虛擬人力資源管理在企業(yè)中的現(xiàn)狀及問題分析畢業(yè)論文(參考版)
2025-05-24 10:38本頁面
【正文】 致謝詞 本文得到了李晶老師的大力支持，在此感謝！ 20xx 年 3 月 16 日定稿 。 [9] 虞莉 ． 基于共享服務(wù)中心的成本管理 —— 以宜家（中國）集團(tuán)為例 ［ D］ ，上海：復(fù)旦大學(xué)， 20xx年。 [7] “ 中國企業(yè)人力資源管理發(fā)展報告 ” 課題組 ， 李春苗 . 職業(yè)技術(shù)教育 ， 20xx 年 06 期 。 [5] Snell, S. A., Stueber, D. amp。 Benefits Review, 26: 3543, 1994 [2] 苗青，王重鳴 ． 組織創(chuàng)新前沿：虛擬人力資源管理研究 [J]，科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理， 。本論文正是基于這一背景，通過對實(shí)際企業(yè)的調(diào)研，著重研究人力資源管 理虛擬化在企業(yè)中的先進(jìn)應(yīng)用形式，并針對在實(shí)際應(yīng)用中所存在的問題提出建議，以期對要實(shí)行虛擬化人力資源管理的企業(yè)予以參考和借鑒。 五、結(jié)論 通過研究，本文主要得出以下結(jié)論： 通過十幾年的探索，虛擬人力資源管理在企業(yè)中的表現(xiàn)形式不斷多樣化，其影響也在不斷深化。 做好整合前培訓(xùn)及宣傳 事實(shí)上，這些問題的出現(xiàn)，一方面是因為在新的管理模式的應(yīng)用和信息技術(shù)的廣泛運(yùn)用之前，企業(yè)沒有做好宣傳和培訓(xùn)工作，他們的接受程度和專業(yè)程度會對虛擬人力資源管理的作用產(chǎn)生根本的影響，因此，對他們的培訓(xùn)是勢在必行；另一方面則是因為對人力資源工作者的績效考核存在滯后性，必須結(jié)合這些新的工作，改進(jìn)績效考核標(biāo)準(zhǔn)和維度，以適應(yīng)對于人力資源工作者的考核。因此，企業(yè)應(yīng)與人力資源咨詢機(jī)構(gòu)密切溝通，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，采取因地制宜的措施，彈性處理人力資源事務(wù)。另外，積極 的溝通也是必要的。人力資源部門可以根據(jù)雙方簽訂的外包合同，定期或不定期地對外包服務(wù)商進(jìn)行跟蹤調(diào) 查和間接約束，并建立起對服務(wù)商的評估機(jī)制，在過程中不斷地進(jìn)行評審、反饋和溝通。既要以信任為基礎(chǔ)，又要明確發(fā)生事故時雙方的責(zé)任范圍，并要求服務(wù)商對其所犯的錯誤負(fù)責(zé)。同時也應(yīng)當(dāng)從各個方面 綜合了解 [10]： 以嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的監(jiān)管流程規(guī)范合作行為 企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)與外包服務(wù)機(jī)構(gòu)簽訂具體可執(zhí)行的外包合同，這樣在以后的過程中才能做到有規(guī)可循。 根據(jù)自身實(shí)際情況謹(jǐn)慎選擇合作內(nèi)容和對象 人力資源管理工作包括：職位需求分析、工作分析、招聘、甄選、培訓(xùn)、績效考評、員工意見調(diào)查、薪酬福利、員工關(guān)系等多個方面內(nèi)容，而這里面，工作分析、招聘、培訓(xùn)、員工意見調(diào)查、福利薪酬、國家的法定福利等大多數(shù)屬于表層性和傳統(tǒng)性人力資源的工作都可以外包；而將人力資源管理人員的精力更多地投入到具有戰(zhàn)略意義的核心職能。當(dāng)協(xié)商出現(xiàn)分歧時，可以訴諸法律，在現(xiàn)有的法律框架內(nèi)進(jìn)行解決，使各方利益都得到應(yīng)有的保障。 信息化的實(shí)施有兩個重點(diǎn)：其一是流程的規(guī)劃和業(yè)務(wù)的重新定位；其二是事前培訓(xùn)。人力資源管理部門可以考慮召開月度或季度會議、進(jìn)行 Team Building 或者Happy Hour這樣的娛樂互動活 動。 引導(dǎo)員工現(xiàn)實(shí)溝通 一些員工之所以沉溺于網(wǎng)絡(luò)化溝通，是因為他們在現(xiàn)實(shí)生活中缺乏正常的、積極的人際溝通，現(xiàn)實(shí)生活壓力過大，對網(wǎng)絡(luò)工具過于依賴等。 五 、實(shí)施人力資源管理虛擬化的對策建議 (一 )技術(shù)虛擬問題的對策建議 將信息安全放在信息化的首要位置 企業(yè)在實(shí)施人力資源管理信息化的同時，必然要單獨(dú)開設(shè)一個專職服務(wù)于企業(yè)信息化網(wǎng)絡(luò)化的建設(shè)及維護(hù)的部門，其重要作用之一就在于不僅要為企業(yè)的內(nèi)部網(wǎng)、數(shù)據(jù)庫設(shè)立基本的防范措施，對各個不同組織的數(shù)據(jù)進(jìn)行分類整理，從而對應(yīng)進(jìn)行加密設(shè)置，而且對于一些 非常重要的數(shù)據(jù)設(shè)定高級別更改權(quán)限。通過培訓(xùn)業(yè)務(wù)的虛擬，將員工、企業(yè)和培訓(xùn)專營機(jī)構(gòu)三者結(jié)合在一起，共同承擔(dān)員工培訓(xùn)的成本或風(fēng)險，從而使培訓(xùn)工作走出 低谷。人力資源管理業(yè)務(wù)虛擬化的思想可以位置提供借鑒，是企業(yè)福利向社會福利轉(zhuǎn)變，讓企業(yè)盡快從福利抱負(fù)中解脫出來。新經(jīng)濟(jì)條件下，成本、技術(shù)、生產(chǎn)已為組織能量 (組織速度、反應(yīng)能力、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新等 )所取代而成為關(guān)鍵的競爭點(diǎn)，能夠獲得競爭優(yōu)勢的企業(yè)必將是那些高效率、快速反應(yīng)及創(chuàng)新管理的企業(yè)，能夠集中優(yōu)勢資源，最大限度整合企業(yè)能量和員工力量的企業(yè)。 傳統(tǒng)人力資源管理 重視職能專業(yè)化，虛擬人力資源管理則重視過程、信息和關(guān)系管理。 四、虛擬人力資源管理的作用與優(yōu)勢 （一） 虛擬人力資源管理的作用 虛擬人力資源管理能讓企業(yè)騰出時間，做與戰(zhàn)略相關(guān)的工作，如職業(yè)規(guī)劃、績效管 理等，滿足企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略性的需要；它能讓企業(yè)辦妥自己不敢做或不能做的事，如職位評價、流程再造，滿
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1