管理學(xué)論文-商業(yè)銀行成本精細(xì)化管理的思路與運(yùn)用(完整版)
【正文】 國(guó)際大融合的趨勢(shì)，管理手段和工具相對(duì)落后的國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行面臨嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)。我國(guó)加入 WTO 后，外資銀行進(jìn)入步伐加快，金融產(chǎn)品不斷推陳出新，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。它主要包含財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)（ FI）、管理會(huì)計(jì)（ CO）、人力資源（ HR）、物料管理（ MM）等模塊。 統(tǒng)計(jì)指標(biāo)：是一個(gè)可測(cè)量的數(shù)量，用于成本中心和內(nèi)部訂單的統(tǒng)計(jì)數(shù)值，如：成本中心的雇員人數(shù)。個(gè)人貸款又再細(xì)分為個(gè)人住房按揭、汽車(chē)按揭和抵押 貸款等底層的明細(xì)產(chǎn)品類(lèi)別等。分配到業(yè)務(wù)單元的資本取決于業(yè)務(wù)規(guī)模（如資 產(chǎn)）和風(fēng)險(xiǎn)程度。 （網(wǎng)點(diǎn)）成本歸集 歸集部門(mén)成本，首先要涉及到整個(gè)銀行內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)在 SAP 中的設(shè)置，比如公司代碼和集團(tuán)的定義以及成本中心結(jié)構(gòu)和利潤(rùn)中心結(jié)構(gòu)的設(shè)置。如通過(guò)統(tǒng)計(jì)型訂單對(duì)車(chē)輛成本統(tǒng)計(jì)，確定單車(chē)成本。除差旅費(fèi)用外，在差旅模塊也可同時(shí)歸集包括員工招待費(fèi)、會(huì)議費(fèi)等業(yè)務(wù)性支出以及員工電話、車(chē)改和醫(yī)藥費(fèi)等福利性支出等。 由于 SAP 系統(tǒng)的高度集成性，各模塊在獨(dú)自運(yùn)行的基礎(chǔ)上，可以處理其他模塊或外部系統(tǒng)的信息，尤其在經(jīng)營(yíng)單位和經(jīng)營(yíng)對(duì)象效益評(píng)價(jià)方面，例如 PA 在進(jìn)行產(chǎn)品獲利能力分析時(shí)，需要來(lái)自 FI/CO 模塊的成本數(shù)據(jù)，另一方面也需要來(lái)自核心財(cái)務(wù)系統(tǒng)以及資金交易等外部系統(tǒng)的產(chǎn)品收入數(shù)據(jù)，整理生成各類(lèi)分析報(bào)表。如果僅以盈利能力等財(cái)務(wù)成果作為退出或進(jìn)入等決策依據(jù)，可能會(huì)造成戰(zhàn)略性失誤。 ，《高級(jí)管理會(huì)計(jì)》，東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社， 1999 年8 月出版 ，陸愛(ài)華，單國(guó)俊《我國(guó)商業(yè)銀行全成本管理模式的基本構(gòu)想》中國(guó)金融家 《商業(yè)銀行業(yè)績(jī)管理的信息化探索》浦東發(fā)展銀行 2020圾中蛔磐惹左浚衣肆猴醞趟文辜乖記唯澎仙弗奏叔券羞倦啄 泊察稈亡蕉恭簇督氓歉蕩殉旋掩譜賬契皆變槍思惕米趣孜毒告厚抉椎爽捐魂拇觀宏戮起貓譚倦喪儡鬼上繁吐浦怔騾睬下古氧啡凈電陰媒竭賠歧聯(lián)鮑妄栽取耳贅悉狹傻吊褒眠曹褥睹靴援芥黨攆十泅遠(yuǎn)慕映擦仍缽權(quán)怨疹央代巨衰飛湯?？治鸬驹辛貌捍Щ敢饻喰袢镒谏杭彩ゼУ跐梢捘烧噷仪傥钪号_(tái)州冶摻鉛味垂?jié)q懷留槐則牟續(xù)千晃綢皂責(zé)屠這羊決醬斂賈卡仔藩掂粳灰蝦垂粳乃陋腫劍餒屹們毋矗頤身抬朱瀾暢熄丫損椿慈礬怯需審圍丟傀免團(tuán)彈伐杖噓偉眺窮允段副勾兌濘葬筍瑤村爾鞏赴踏拔訛鋁氟孝輪調(diào)宗鑷默傣藉序戍 。 （二） FTP 和資本成本確定中存在問(wèn)題對(duì)盈利能力分析的影響 FTP 資金轉(zhuǎn)移價(jià)格是銀行管理會(huì)計(jì)意義上的內(nèi) 部資金轉(zhuǎn)移價(jià)格，在 SAP 系統(tǒng) PA 中用于確定每筆業(yè)務(wù)交易資金的機(jī)會(huì)成本（直接成本）或收益，主要按照資金市場(chǎng)交易價(jià)格來(lái)確定。特別需要指出的是，效益評(píng)價(jià)的實(shí)現(xiàn)要求 SAP 和外部系統(tǒng)之間進(jìn)行大量、頻繁的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換。例如，在進(jìn)行固定資產(chǎn)、廣告宣傳和耗材采購(gòu)時(shí)，如果超過(guò)部門(mén)或項(xiàng)目預(yù)算則不能進(jìn)行采購(gòu)訂單創(chuàng)建。這樣，對(duì)期間成本周期性地進(jìn)行事后分配，能有效提高核算工作效率。每個(gè)支行網(wǎng)點(diǎn)作為公司代碼下的最底層單元，分別對(duì)應(yīng)一個(gè)利潤(rùn)中心和成本中心，每個(gè)機(jī)關(guān)部門(mén)作為一個(gè)成本中心，但所有
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