【正文】 ，形成對比。招標(biāo)程序、招標(biāo)實施階段?發(fā)標(biāo)（收取投標(biāo)保證金）?現(xiàn)場踏勘?招標(biāo)答疑?回標(biāo)開標(biāo)?技術(shù)標(biāo)評審?商務(wù)標(biāo)評審?預(yù)訂標(biāo)和商務(wù)標(biāo)談判 核心原則：按照兩階段評審程序，先進行技術(shù)標(biāo)的評審，技術(shù)標(biāo)評審?fù)ㄟ^的投標(biāo)單位均可進入商務(wù)標(biāo)階段。第二步、投標(biāo)資格預(yù)審 資格預(yù)審主要是對各單位的背景及發(fā)展歷程、資金狀況、誠信度、履約能力、企業(yè)文化、合作的項目情況、合作意愿等進行了解，核實被考察單位報送材料的真實性。招標(biāo)程序約談 ： 安排在公司集中進行，也可以合并到實地考察中一并進行；約談完成后召開碰頭會，對約談情況進行匯總，形成約談記錄表會簽存檔。 超過規(guī)定時間 30日歷天以上的，業(yè)主有權(quán)對該工程指令確認(rèn)單自行處理：若該工程指令涉及造價增加，則業(yè)主合約部在最終結(jié)算時對增加部分費用將不予認(rèn)可；若該工程指令涉及造價減少，則業(yè)主合約部在最終結(jié)算時，將 單方出具工程指令結(jié)算單 ，并按該工程指令 減少金額的雙倍 予以扣除。施工圖階段：可考慮設(shè)計變更因素的影響，住宅為 5%，綜合體為 8%。 2023年測算時保守估計仍維持 2023年均價 5040元 /噸上下。編制當(dāng)期資金計劃時，應(yīng)將當(dāng)期修建的獨立公共配套工程費列入當(dāng)期資金計劃范疇。 分解到設(shè)計限額： 也可以認(rèn)為是目標(biāo)的落實，實際上在目標(biāo)制定時就已經(jīng)考慮到了設(shè)計限額。 專項 成本 調(diào) 研與材料 設(shè)備專題 研究216。 關(guān) 鍵 ： 對 社會 資 源的把握 ——成本 調(diào) 研， 上市公司的建安成本目標(biāo)體系只是做參考，各城市公司在籌劃新項目時要開展對 地區(qū)成本 調(diào) 研、 項 目成本 調(diào) 研、 專項 成本 調(diào) 研，定期 開展成本調(diào)研是做好目標(biāo)成本的保障；216。 計劃要求：結(jié)合運營部門的項目總體經(jīng)營計劃，確定目標(biāo)成本符合公司利潤要求，經(jīng)過各方的討論和審批，正式發(fā)布。216。 合理確定的前提條件：了解市 場 、 結(jié) 合 產(chǎn) 品，有充分的數(shù)據(jù)支持，通 過 市 場調(diào) 研和數(shù)據(jù) 庫 ；216。 前期 文件：項目可研報告、策劃報告、各階段的設(shè)計文件和交樓標(biāo)準(zhǔn)都是依據(jù)文件； 前期工作盡可能做細，促進策劃、設(shè)計人員對產(chǎn)品的深入考慮，不要因為今后會發(fā)生變化而不作預(yù)先設(shè)定。 第三階段：規(guī)劃方案確定后或擴初時，形成正式目標(biāo)成本；216。 以目 標(biāo) 成本 為導(dǎo) 向 ——目 標(biāo) 成本的分解與限 額設(shè)計 及 動態(tài) 管理216。216。（ 3）城市分類按價量維度劃分，準(zhǔn)二線城市并入二線城市考慮設(shè)計限額。? 工程 類 目 標(biāo) 成本 編 制注意事 項 鋼筋含量和砼含量根據(jù)地震烈度調(diào)整，調(diào)整原則一般為：鋼筋含量： 六度區(qū)與七度區(qū)相同場地類別間上部結(jié)構(gòu)鋼筋含量 Ⅱ 相差5kg/m Ⅲ 相差 10kg/m Ⅳ 相差 15kg/m2，地下結(jié)構(gòu)相差 10kg/m2；七度區(qū)與八度區(qū)相同場地類別間上部結(jié)構(gòu)鋼筋含量相差 10kg/m2，地下結(jié)構(gòu)相差 10kg/m2；六度區(qū)場地類別變化時每梯度影響鋼筋含量，上部鋼筋含量影響 5kg/m2，地下鋼筋含量不受影響；七、八度區(qū)場地類別變化時每梯度影響鋼筋含量，上部鋼筋含量影響10kg/m2，地下鋼筋含量不受影響。主體建安工程人工費約 350元/m2，占主體建安工程 1700元 /m2（不含內(nèi)裝、外裝工程、燃氣、電梯等） 20%。） 發(fā)文（發(fā)文僅限于 工程聯(lián)系函 、 工程指令、合約聯(lián)系函 形式。資料管理 ： 合約部專人負責(zé)管理 ，及時建立施工單位數(shù)據(jù)庫，錄入主要信息，及時的更新、管理和維護。由于各分項工程有不同的特點，這方面的考察將有不同的側(cè)重點。材料選型定板：合約部：組織公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)小組相關(guān)成員參加（必要時應(yīng)邀請設(shè)計單位主要設(shè)計師參加），召開主要材料選型定板專題會。一般 46家投標(biāo)單位可以淘汰 12家， 710家投標(biāo)單位可以淘汰 23家。 步驟三、成本人員針對篩選后的結(jié)果，以合理低價的原則進行專業(yè)上的判斷，同時修訂標(biāo)底中的不合理價格。招標(biāo)程序216。由投標(biāo)單位書面回復(fù)確認(rèn)。 特點 3： 合同內(nèi)部交底，由合 約 部前期參與分判的招采工程 師 以及 項 目成本主管、成本 經(jīng) 理等向 項 目地 盤 合 約 、項 目部、工程部、 設(shè)計 部交底。定期溝通對象定期溝通人員溝通程序進場以后（施工準(zhǔn)備完成，開始工程實體施工）以后 1015天左右① 基 礎(chǔ) 施工 階 段溝通 1次（出 177。 四月 21四月 2101:17:2701:17:27April 05, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 四月 2101:17:2701:17Apr2105Apr211世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 四月 21四月 21Monday, April 05, 2023閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/4/5 1:17:2701:17:2705 April 20231一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 四月 2101:17:2701:17Apr2105Apr211越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 四月 21四月 2101:17:2701:17:27April 05, 20231意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。形成工作成果加強了甲方與在建項目供方的溝通交流，保證供方能按照合同條件正常履約，維系供方關(guān)系，積累供方資源。合同交底是以合同分析 為 基 礎(chǔ) 、以合同內(nèi)容 為 核心的交底工作，因此涉及到合同的全部內(nèi)容，特 別 是關(guān)系到合同能否 順 利 實 施的核心條款。：具備定標(biāo)條件后，由合約部召集，參加人員為公司招標(biāo)小組核心成員，包括公司管理層、財務(wù)部經(jīng)理以及合約部相關(guān)工作人員。招標(biāo)程序形成商務(wù)結(jié)論要點：投 標(biāo)報 價、合理 標(biāo) 底價、 總 差 額 、排名、 總 差 額 的 組成、差異原因分析、下一步商 務(wù)約談 的要點案例分享：