某地產(chǎn)精細化成本管理(文件)
【正文】 購 、 驗 收的 規(guī) 定；6） 投 資 及成本控制目 標(biāo) ，特 別 是合同價款的支付 節(jié) 點描述及 調(diào) 整的條件、方式和程序；7） 合同雙方爭 議問題 的 處 理方式、程序和要求；8） 合同雙方的 違約責(zé) 任；9） 索 賠 的機會和 處 理策略；10） 合同 風(fēng)險 的內(nèi)容及防范措施；11） 合同 進 展文檔管理的要求。定期溝通對象定期溝通人員溝通程序進場以后（施工準(zhǔn)備完成，開始工程實體施工）以后 1015天左右① 基 礎(chǔ) 施工 階 段溝通 1次（出 177。 四月 21四月 21Monday, April 05, 2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。 四月 21四月 2101:17:2701:17:27April 05, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023/4/5 1:17:2701:17:2705 April 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 四月 2101:17:2701:17Apr2105Apr211世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 四月 21四月 21Monday, April 05, 2023閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023/4/5 1:17:2701:17:2705 April 20231一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 05 四月 20231:17:27 上午 01:17:27四月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 四月 2101:17:2701:17Apr2105Apr211越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/4/5 1:17:2701:17:2705 April 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 四月 21四月 2101:17:2701:17:27April 05, 20231意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 四月 21四月 21Monday, April 05, 2023很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 四月 2101:17:2701:17Apr2105Apr211故人江海別，幾度隔山川。形成工作成果加強了甲方與在建項目供方的溝通交流，保證供方能按照合同條件正常履約，維系供方關(guān)系，積累供方資源。 、合同簽訂階段第三篇 供應(yīng)商管理——選擇合適的承包商、供應(yīng)商——管理好現(xiàn)有資源的承包商；——開發(fā)商站在總包的角度，為承包商創(chuàng)造施工條件，包括圖紙、環(huán)境、場地、手續(xù)、設(shè)備材料、工程款及時支付、變更簽證及竣工結(jié)算等；第三篇 供應(yīng)商管理——選擇合適的承包商、供應(yīng)商——管理好現(xiàn)有資源的承包商；“ 慎重 選擇 、 優(yōu)質(zhì) 照管、 嚴(yán) 格管理、合作共 贏”第三篇 供應(yīng)商管理定期溝通管理制度定期溝通目的1） 縮 短雙方 項 目管理 團隊 的磨合期， 提高供方適 應(yīng) 能力 ，及 時 將我司的 項 目管理要求 傳 達 給 供方；2） 結(jié) 合公司工程管理部 組織 的公司在建 項 目巡 檢 、供方考 評 （主要為總 承包 單 位）以及 項 目部日常管理工作， 對 供方出 現(xiàn) 的 問題 以溝通會的形式直接 傳 達 給 供方公司 負(fù)責(zé) 人以及 項 目主要 負(fù)責(zé) 人， 提高供方 對 存在 問題 的 處 理效率和力度 ，同 時 爭取供方公司 對項 目的 資源支持力度，避免出 現(xiàn) 供方公司投 標(biāo) 承接 項 目以及 項 目部施工管理“ 兩 層 皮 ” 的 問題 。合同交底是以合同分析 為 基 礎(chǔ) 、以合同內(nèi)容 為 核心的交底工作，因此涉及到合同的全部內(nèi)容，特 別 是關(guān)系到合同能否 順 利 實 施的核心條款。 特點 2： 合同文件中應(yīng)包括前期約談過程中所有與招標(biāo)相關(guān)的資料，如工程量清單、招標(biāo)答疑文件、約談記錄、澄清函、定標(biāo)書以及其他相關(guān)資料。：具備定標(biāo)條件后，由合約部召集，參加人員為公司招標(biāo)小組核心成員，包括公司管理層、財務(wù)部經(jīng)理以及合約部相關(guān)工作人員。商務(wù)詢標(biāo)約談參與人員包括：合約部負(fù)責(zé)人、成本經(jīng)理、成本主管（商務(wù)標(biāo)評審人員），約談完成填寫約談記錄。招標(biāo)程序形成商務(wù)結(jié)論要點：投 標(biāo)報 價、合理 標(biāo) 底價、 總 差 額 、排名、 總 差 額 的 組成、差異原因分析、下一步商 務(wù)約談 的要點案例分享：招標(biāo)程序 詢標(biāo) 第一輪詢標(biāo)以 詢標(biāo)約談 的形式進行。216。 步驟四、通篇瀏覽復(fù)核標(biāo)底與各投標(biāo)單位報價，檢查權(quán)重雖小但是明顯偏差過大的項目、后期現(xiàn)場變更的可能性較大的項目。 步驟一：權(quán)重篩選功能統(tǒng)一清單的分析方式：招標(biāo)程序216。招標(biāo)程序技術(shù)標(biāo)評標(biāo)程序：技術(shù)標(biāo)書面評審報告： 由技術(shù)標(biāo)評審組長或副組長負(fù)責(zé)編制、組長簽發(fā)標(biāo)書評審、材料評審、技術(shù)詢標(biāo)、技術(shù)澄清、技術(shù)標(biāo)評審專題會、技術(shù)標(biāo)評審報告招標(biāo)程序關(guān)鍵點案例分析：招標(biāo)程序 商務(wù)標(biāo)評審：程序： 標(biāo)書評審 、商務(wù)詢標(biāo)、商務(wù)澄清、 商務(wù)標(biāo)評審報告評委：由合約部主持，成本經(jīng)理及成本主管參與評審，合約部經(jīng)理為商務(wù)標(biāo)評審負(fù)責(zé)人招標(biāo)程序u 沒有捷徑u 遵循自然規(guī)律，從干到枝再到葉u 權(quán)重定義： （投標(biāo)單位小計 — 指導(dǎo)價小計） 247。 技術(shù)標(biāo)評委 ： 由公司技術(shù)標(biāo)評審組長或副組長主持，參與人員為工程管理部、項目部及設(shè)計部等；技術(shù)標(biāo)評標(biāo)原則： 根據(jù)統(tǒng)一評分標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)標(biāo)得分排名靠后的單位將有可能被淘汰。材料論證階段：合約部 ： 從設(shè)計部領(lǐng)取相關(guān)材料樣板 ，技術(shù)層面驗證：主要包括對材料產(chǎn)地、規(guī)格型號、原產(chǎn)地、市場供應(yīng)情況、本地應(yīng)用案例情況、生產(chǎn)及加工工藝、材料主要性能及特點、材料效果、主要施工工藝、供貨周期、供應(yīng)商資源進行了解成本層面驗證：主要是了解材料市場價格情況，是否滿足相關(guān)主材
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