某地產(chǎn)精細(xì)化成本管理(文件)
【正文】 購(gòu) 、 驗(yàn) 收的 規(guī) 定；6） 投 資 及成本控制目 標(biāo) ，特 別 是合同價(jià)款的支付 節(jié) 點(diǎn)描述及 調(diào) 整的條件、方式和程序；7） 合同雙方爭(zhēng) 議問(wèn)題 的 處 理方式、程序和要求；8） 合同雙方的 違約責(zé) 任；9） 索 賠 的機(jī)會(huì)和 處 理策略；10） 合同 風(fēng)險(xiǎn) 的內(nèi)容及防范措施；11） 合同 進(jìn) 展文檔管理的要求。定期溝通對(duì)象定期溝通人員溝通程序進(jìn)場(chǎng)以后（施工準(zhǔn)備完成，開(kāi)始工程實(shí)體施工）以后 1015天左右① 基 礎(chǔ) 施工 階 段溝通 1次（出 177。 四月 21四月 21Monday, April 05, 2023雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 四月 21四月 2101:17:2701:17:27April 05, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 2023/4/5 1:17:2701:17:2705 April 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 四月 2101:17:2701:17Apr2105Apr211世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 。 四月 21四月 21Monday, April 05, 2023閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023/4/5 1:17:2701:17:2705 April 20231一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 05 四月 20231:17:27 上午 01:17:27四月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 四月 2101:17:2701:17Apr2105Apr211越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023/4/5 1:17:2701:17:2705 April 20231空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 四月 21四月 2101:17:2701:17:27April 05, 20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 四月 21四月 21Monday, April 05, 2023很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 。 四月 2101:17:2701:17Apr2105Apr211故人江海別，幾度隔山川。形成工作成果加強(qiáng)了甲方與在建項(xiàng)目供方的溝通交流，保證供方能按照合同條件正常履約，維系供方關(guān)系，積累供方資源。 、合同簽訂階段第三篇 供應(yīng)商管理——選擇合適的承包商、供應(yīng)商——管理好現(xiàn)有資源的承包商；——開(kāi)發(fā)商站在總包的角度，為承包商創(chuàng)造施工條件，包括圖紙、環(huán)境、場(chǎng)地、手續(xù)、設(shè)備材料、工程款及時(shí)支付、變更簽證及竣工結(jié)算等；第三篇 供應(yīng)商管理——選擇合適的承包商、供應(yīng)商——管理好現(xiàn)有資源的承包商；“ 慎重 選擇 、 優(yōu)質(zhì) 照管、 嚴(yán) 格管理、合作共 贏”第三篇 供應(yīng)商管理定期溝通管理制度定期溝通目的1） 縮 短雙方 項(xiàng) 目管理 團(tuán)隊(duì) 的磨合期， 提高供方適 應(yīng) 能力 ，及 時(shí) 將我司的 項(xiàng) 目管理要求 傳 達(dá) 給 供方；2） 結(jié) 合公司工程管理部 組織 的公司在建 項(xiàng) 目巡 檢 、供方考 評(píng) （主要為總 承包 單 位）以及 項(xiàng) 目部日常管理工作， 對(duì) 供方出 現(xiàn) 的 問(wèn)題 以溝通會(huì)的形式直接 傳 達(dá) 給 供方公司 負(fù)責(zé) 人以及 項(xiàng) 目主要 負(fù)責(zé) 人， 提高供方 對(duì) 存在 問(wèn)題 的 處 理效率和力度 ，同 時(shí) 爭(zhēng)取供方公司 對(duì)項(xiàng) 目的 資源支持力度，避免出 現(xiàn) 供方公司投 標(biāo) 承接 項(xiàng) 目以及 項(xiàng) 目部施工管理“ 兩 層 皮 ” 的 問(wèn)題 。合同交底是以合同分析 為 基 礎(chǔ) 、以合同內(nèi)容 為 核心的交底工作，因此涉及到合同的全部?jī)?nèi)容，特 別 是關(guān)系到合同能否 順 利 實(shí) 施的核心條款。 特點(diǎn) 2： 合同文件中應(yīng)包括前期約談過(guò)程中所有與招標(biāo)相關(guān)的資料，如工程量清單、招標(biāo)答疑文件、約談?dòng)涗?、澄清函、定?biāo)書以及其他相關(guān)資料。：具備定標(biāo)條件后，由合約部召集，參加人員為公司招標(biāo)小組核心成員，包括公司管理層、財(cái)務(wù)部經(jīng)理以及合約部相關(guān)工作人員。商務(wù)詢標(biāo)約談參與人員包括：合約部負(fù)責(zé)人、成本經(jīng)理、成本主管（商務(wù)標(biāo)評(píng)審人員），約談完成填寫約談?dòng)涗?。招?biāo)程序形成商務(wù)結(jié)論要點(diǎn)：投 標(biāo)報(bào) 價(jià)、合理 標(biāo) 底價(jià)、 總 差 額 、排名、 總 差 額 的 組成、差異原因分析、下一步商 務(wù)約談 的要點(diǎn)案例分享：招標(biāo)程序 詢標(biāo) 第一輪詢標(biāo)以 詢標(biāo)約談 的形式進(jìn)行。216。 步驟四、通篇瀏覽復(fù)核標(biāo)底與各投標(biāo)單位報(bào)價(jià)，檢查權(quán)重雖小但是明顯偏差過(guò)大的項(xiàng)目、后期現(xiàn)場(chǎng)變更的可能性較大的項(xiàng)目。 步驟一：權(quán)重篩選功能統(tǒng)一清單的分析方式：招標(biāo)程序216。招標(biāo)程序技術(shù)標(biāo)評(píng)標(biāo)程序：技術(shù)標(biāo)書面評(píng)審報(bào)告： 由技術(shù)標(biāo)評(píng)審組長(zhǎng)或副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)編制、組長(zhǎng)簽發(fā)標(biāo)書評(píng)審、材料評(píng)審、技術(shù)詢標(biāo)、技術(shù)澄清、技術(shù)標(biāo)評(píng)審專題會(huì)、技術(shù)標(biāo)評(píng)審報(bào)告招標(biāo)程序關(guān)鍵點(diǎn)案例分析：招標(biāo)程序 商務(wù)標(biāo)評(píng)審：程序： 標(biāo)書評(píng)審 、商務(wù)詢標(biāo)、商務(wù)澄清、 商務(wù)標(biāo)評(píng)審報(bào)告評(píng)委：由合約部主持，成本經(jīng)理及成本主管參與評(píng)審，合約部經(jīng)理為商務(wù)標(biāo)評(píng)審負(fù)責(zé)人招標(biāo)程序u 沒(méi)有捷徑u 遵循自然規(guī)律，從干到枝再到葉u 權(quán)重定義： （投標(biāo)單位小計(jì) — 指導(dǎo)價(jià)小計(jì)） 247。 技術(shù)標(biāo)評(píng)委 ： 由公司技術(shù)標(biāo)評(píng)審組長(zhǎng)或副組長(zhǎng)主持，參與人員為工程管理部、項(xiàng)目部及設(shè)計(jì)部等；技術(shù)標(biāo)評(píng)標(biāo)原則： 根據(jù)統(tǒng)一評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)標(biāo)得分排名靠后的單位將有可能被淘汰。材料論證階段：合約部 ： 從設(shè)計(jì)部領(lǐng)取相關(guān)材料樣板 ，技術(shù)層面驗(yàn)證：主要包括對(duì)材料產(chǎn)地、規(guī)格型號(hào)、原產(chǎn)地、市場(chǎng)供應(yīng)情況、本地應(yīng)用案例情況、生產(chǎn)及加工工藝、材料主要性能及特點(diǎn)、材料效果、主要施工工藝、供貨周期、供應(yīng)商資源進(jìn)行了解成本層面驗(yàn)證：主要是了解材料市場(chǎng)價(jià)格情況，是否滿足相關(guān)主材
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