論文：能源管理系統(tǒng)優(yōu)化(完整版)
【正文】 80 噸，不僅節(jié)約了能源、凈化了環(huán)境，同時也降低了生產(chǎn)成本。對這類情況，能源部門對責任單位或責任人加大考核力度。 重點項目有： －實施綠色照明工程，用 70W 節(jié)能燈代替 250W 水銀燈和白熾燈共 237 盞，年節(jié)約用電 15 萬千瓦時。取得的經(jīng)濟效益計算如下： 計算公式： Ｗ＝Ｐ 2－Ｐ 1－Ｅ Ｗ：取得的總效益（萬元） Ｐ 2： 1999 年生產(chǎn)總成本 Ｐ 1： 2020 年生產(chǎn)總成本 Ｅ：其它因素壓縮成本 1999年生產(chǎn)成本為 100000萬元， 2020年生產(chǎn)成本 95100萬元， 其它因素壓縮成本 4214 萬元。 －鍛造專用煤氣管道自動調壓裝置，均加工不同規(guī)格產(chǎn)品的爐蓋提供 所需壓力，年可節(jié)約煤氣 10 萬立方米。 為杜絕“長流水、常漏水”等浪費水資源現(xiàn)象，能源技術部門配合二級單位對洗手槽和廁所的用水設施進行了改造，洗手槽改為腳踏板或閥門，廁所由定時沖洗改為手拉式?jīng)_洗，并組織動力部門對一些漏點進行維修。 (三 )優(yōu)化能源現(xiàn)場管理 能源現(xiàn)場管理是一種動態(tài)管理，需要管理人員腿勤、嘴勤、眼勤，使能源現(xiàn)場始終處于受檢狀態(tài)。建立節(jié)獎超罰激勵機制，調動了員工節(jié)能的積極性。具體做法是：由用油單位按車輛單耗及工作量填寫單車月油料指標卡，公司油料組審核簽章后，分別反饋到油庫、用油單位和司機個人，油庫按卡加油，司機按卡用油，使每臺單車的耗油量都在指標控制卡確定的指標之內，從而確保了全公司成品油消耗量控制在指標之內。 針對找出的主要問題制定對策，從而科學地進行能管理系統(tǒng)設計，建立系統(tǒng)模型。圍繞節(jié)約能源 650 萬元的指標，必須在節(jié)能降耗上下功夫，首先從強化能源基礎工作入手，搞 《 節(jié)能法》培訓， 制定企業(yè)內部能源管理辦法和規(guī)定，使全體員工都具有主動節(jié)能意識，人人都有樹立新的節(jié)能理念。 ──管理體制上的差距。從節(jié)能主體上說，節(jié)約能源無論從能動性還是經(jīng)濟適用上都是積極的，要求企業(yè)經(jīng)營者和員工都有必須具有主動節(jié)能意識，而目前員工已習慣于傳統(tǒng)的被動式節(jié)約能源意識 和思維定勢。能源管理系統(tǒng)優(yōu)化 瓦房店軸承集團有限責任公司 主 創(chuàng) 人：江忠元 陳家君 主要參與人：孫永生 趙 瑋 高顯華 初 勇 節(jié)約能源、降低消耗、保護資源是國家實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，而對于加入 WTO 融入國際經(jīng)濟一體化的中國國有企業(yè)，如何提高核心競爭力，在激烈的市場競爭中立于不敗之地，是擺在我們面 前一個十分緊迫的話題。存在的主要問題是： ──節(jié)能理念上的差距。近幾年雖然進行了較大力度的設備改造，但由于資金等原因仍缺少先進的節(jié)能型設備，普遍使用的是七、八十年代的機床，裝備水平低。 能源管理系統(tǒng)的目的有 5 個，即節(jié)能降耗、降低成本，提高產(chǎn)品競爭力，保護資源和環(huán)境、能源可持續(xù)發(fā)展。 2）、對企業(yè)成本影
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