論文：能源管理系統(tǒng)優(yōu)化-文庫吧資料
2024-09-18 13:11本頁面
【正文】 ，分系統(tǒng)有針對性的舉辦節(jié)能培訓班，取得了事半功倍的效果。具體做法是：由用油單位按車輛單耗及工作量填寫單車月油料指標卡，公司油料組審核簽章后，分別反饋到油庫、用油單位和司機個人，油庫按卡加油，司機按卡用油，使每臺單車的耗油量都在指標控制卡確定的指標之內(nèi)，從而確保了全公司成品油消耗量控制在指標之內(nèi)。橫向各單項能源消耗、節(jié)能指標、節(jié)能項目計劃分解到責任部門，縱向分解到具體用能單位和個人。 運用網(wǎng)絡(luò)法，縱橫層層目標分解。 三、系統(tǒng)優(yōu)化方案實施 在系統(tǒng)優(yōu)化方案實施過程中，我們配套應(yīng)用了多種現(xiàn)代化管理方法和技術(shù)使節(jié)能目標全面、系統(tǒng)、先進、合理。 針對找出的主要問題制定對策，從而科學地進行能管理系統(tǒng)設(shè)計，建立系統(tǒng)模型。 計 劃 采 購 使 用 技術(shù)工藝 能源系統(tǒng)優(yōu)化總體目標 節(jié)約能源 650萬元 節(jié)能措施 指標分解 統(tǒng) 計 監(jiān)督考核 圖 3：系統(tǒng)目標保證體系 通過分析討論，我們將找出的問題分成兩大類： 1）、 對企業(yè)成本影響較大的，直接影響節(jié)能目標的并在短期內(nèi)通過改造能夠立見成效的。 根據(jù)系統(tǒng)總體性原則，我們將全集團公司這個整體系統(tǒng)劃分成幾個子系統(tǒng)，從系統(tǒng)整體效益為出發(fā)點，本著長期目標和短期方針策略相結(jié)合，當前利益和長遠利益相結(jié)合，局部效益和整體效益相結(jié)合的原則，在結(jié)合決策分析 基礎(chǔ)上建立了系統(tǒng)目標保證體系。第三，強化能源現(xiàn)場管理，開展《創(chuàng)建“無泄漏公司（分廠）”》活動，并制定相應(yīng)的管理考核辦法。圍繞節(jié)約能源 650 萬元的指標，必須在節(jié)能降耗上下功夫，首先從強化能源基礎(chǔ)工作入手，搞 《 節(jié)能法》培訓， 制定企業(yè)內(nèi)部能源管理辦法和規(guī)定，使全體員工都具有主動節(jié)能意識，人人都有樹立新的節(jié)能理念。 二、 系統(tǒng)分析 我們認為，能源管理是一項有組織、有系統(tǒng)的程序化活動，從制定能源采購計劃、采購、運輸（輸送）、儲存、計劃、分配、使用、節(jié)約全過程來看，能源管理活動應(yīng)是全過程的管理。應(yīng)用系統(tǒng)工程的理論來指導建立能源管理系統(tǒng)，進行系統(tǒng)設(shè)計，使能源管理體系更系統(tǒng)性，以達到整體優(yōu)化的狀態(tài)。 鑒于上述問題，我們從公司實際出發(fā)，在對能源管理系統(tǒng)進行自檢的基礎(chǔ)上，以能源管理系統(tǒng)優(yōu)化為目標，以系統(tǒng)工程為主，配套應(yīng)用多項現(xiàn)代化管理方法，實現(xiàn)能源管理系統(tǒng)的改善。 ──管理體制上的差距。 ──裝備上的差距。 ──技術(shù)工藝上的差距。隨著企業(yè)技術(shù)進步步伐的加快，現(xiàn)代企業(yè)能源管理更需要精通能源技術(shù)，熟練運用現(xiàn)貨管理方法，具備全部節(jié)能理念的復(fù)合型、知識型管理人才。從節(jié)能主體上說，節(jié)約能源無論從能動性還是經(jīng)濟適用上都是積極的，要求企業(yè)經(jīng)營者和員工都有必須具有主動節(jié)能意識，而目前員工已習慣于傳統(tǒng)的被動式節(jié)約能源意識 和思維定勢。 在能源管理工作中，雖然公司在管理水平、管理方法、指標水平上居于國內(nèi)先進水平，但與國際先進水平相比，與企業(yè)參與國際市場競爭的要求
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