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正文內(nèi)容

論文:能源管理系統(tǒng)優(yōu)化(參考版)

2024-09-14 13:11本頁面
  

【正文】 取得的經(jīng)濟效益計算如下: 計算公式: W=P 2-P 1-E W:取得的總效益(萬元) P 2: 1999 年生產(chǎn)總成本 P 1: 2020 年生產(chǎn)總成本 E:其它因素壓縮成本 1999年生產(chǎn)成本為 100000萬元, 2020年生產(chǎn)成本 95100萬元, 其它因素壓縮成本 4214 萬元。對DRES90/800 爐加工的 74 個規(guī)格產(chǎn)品工藝改造后,小時裝爐量是原來的2倍。 -開發(fā)工藝節(jié)能新途徑。 -鍛造專用煤氣管道自動調(diào)壓裝置,均加工不同規(guī)格產(chǎn)品的爐蓋提供 所需壓力,年可節(jié)約煤氣 10 萬立方米。 重點項目有: -實施綠色照明工程,用 70W 節(jié)能燈代替 250W 水銀燈和白熾燈共 237 盞,年節(jié)約用電 15 萬千瓦時。通過一系列節(jié)能宣傳教育活動的開展,大大普及了節(jié)能知識和技術(shù), 同時又使廣大員工清楚了節(jié)能的重要意義,增強了依法用能意識。一些居民和經(jīng)營戶采取各種手段竊電,針對這種情況,公司組織能源管理部門和動力電力稽查部門統(tǒng)一行動進行查處,對查出有問題的按規(guī)定處罰,為公司挽回損失 20 余萬元。 為杜絕“長流水、常漏水”等浪費水資源現(xiàn)象,能源技術(shù)部門配合二級單位對洗手槽和廁所的用水設(shè)施進行了改造,洗手槽改為腳踏板或閥門,廁所由定時沖洗改為手拉式?jīng)_洗,并組織動力部門對一些漏點進行維修。對這類情況,能源部門對責任單位或責任人加大考核力度。全年先后有154 公司(分廠)被評為“無泄漏公司(分廠)”。 創(chuàng)建“無泄漏公司(分廠)”活動 結(jié)合能源現(xiàn)場整頓,開展“無泄漏公司 (分廠)”活動,結(jié)合公司《關(guān)于創(chuàng)建“無泄漏公司(分廠)”管理考核辦法》,實行季評季獎。 (三 )優(yōu)化能源現(xiàn)場管理 能源現(xiàn)場管理是一種動態(tài)管理,需要管理人員腿勤、嘴勤、眼勤,使能源現(xiàn)場始終處于受檢狀態(tài)?;厥諒U油 80 噸,不僅節(jié)約了能源、凈化了環(huán)境,同時也降低了生產(chǎn)成本。對動力鍋爐、站房也實行單臺考核,并采取有效措施,如鼓、引風(fēng)機合理配比、調(diào)整爐排轉(zhuǎn)速、控制煤粉噴量、煤層厚度,并根據(jù)天氣變化和用汽量大小適當壓火等措施降低煤炭消耗,全年節(jié)煤炭 10854 噸,價值 206 萬元,發(fā)節(jié)煤獎 2070 元。為此,我們對 55 臺電爐實行單臺計量考核,節(jié)獎超罰。建立節(jié)獎超罰激勵機制,調(diào)動了員工節(jié)能的積極性。公司能源計劃部門利用“統(tǒng)計分析法”,根據(jù)生產(chǎn)、生活及實際需要制定出二級單位消耗定額 9 類 120 項,其中,用于生產(chǎn)的 98 項。 2020 年根據(jù)能源管理發(fā)展的需要,公司又推出了《瓦軸集團公司能源管理考核辦法》,《關(guān)于熱處理電阻爐實行節(jié)獎超罰的暫行規(guī)定》,等一系列規(guī)章制度和管理辦法,使公司能源管理向法制化、標準化、科學(xué)化、系列化邁進。 2020 年 共舉辦《能源法》、《節(jié)約能源法》培訓(xùn)班及能源知識講座 15 余次,參加學(xué)習(xí)的人數(shù)占集團員工總數(shù)的 95%,同時
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