【正文】 成本信息進行匯總及甄別。 （二）投資拓展部 部門使命：獲取和儲備公司重要的戰(zhàn)略資源 土地，做好房地產開發(fā)資源準備和前期工作。 策劃、方案評審委員會： 負責對項目的定位進行專業(yè)評審； 負責對項目前期策劃成果進行專業(yè)評審； 負責對項目方案設計成果進行專業(yè)評審。 公司實行以項目公司（部）制為管理主線的運作模式，強調高 效率、高質量運作，加快“實現(xiàn)從現(xiàn)金到現(xiàn)金”的增值過程。 職能部門是公司重要的專業(yè)服務力量，負責在設計、工程管理、營銷等工作中提 供專業(yè)技術支持服務，加強對項目運作過程中安全、進度、質量和成本的控制，規(guī)避經營風險，發(fā)揮服務和監(jiān)督的作用。 3．流程管理 負責建立、實施、完善公司流程管理體系； 主持公司定期和不定期的流程修訂工作。 5．政策研究及市場研究 參與項目公司組織的各重要節(jié)點的匯報會議，積累相關專業(yè)經驗； 負責研究國內外房地產相關政策，并分析由此產生的影響； 負責研究目標開 發(fā)區(qū)域的宏觀環(huán)境和城市總體規(guī)劃等信息； （三）合約成本部 部門使命：跟蹤當今世界建筑技術潮流，研究和創(chuàng)新成本控制理念和方法，以前瞻性視野提升公司成本管理水平。 （四）工程技術部： 部門使命：跟蹤當今世界建筑技術潮流，研究和創(chuàng)新工程技術管理理念和方法，以前瞻性視野提升公司工程管理水平。 （五）產品研究部 部門使命：跟蹤當今世界建筑潮流，研究和創(chuàng)新滿足市場需求的產品，以前瞻性視野，創(chuàng)造最具價值的生活空間。 4．品牌策劃及建設 負責公司品牌規(guī)劃戰(zhàn)略的制定和實施； 負責公司品牌宣傳標準件體系的建立和落實； 組織各項目參加大型房地產展會。 6．稅務管理 負責辦理公司日常納稅業(yè)務以及其他稅務事項； 負責公司稅務籌劃； 負責開發(fā)項目稅務籌劃； 負責項目公司稅務工作。 5．中航會管理 負責中航會的策 劃、設立及后期會務工作； 負責中航會的推廣工作； 負責中航會會刊的策劃及出版工作； 負責中航會會員活動的策劃及實施； 負責中航會運作過程中與中航系統(tǒng)其他單位的協(xié)調工作。 2．員工招聘和選派 負責制定招聘計劃和實施招聘，為公司和項目公司（部）供給人才； 配合完成項目公司（部）高層管理人員的聘任工作。 三、項目公司（部）職責 使命：項目公司（部）為公司發(fā)展的重要戰(zhàn)略經營單元，按照直線式業(yè)務指揮系統(tǒng)運作，明確責、權、利，提高工作效率，加快項目運作速度，縮短資金占用周期，全面負責項目經營管理，實現(xiàn)經營目 標。 2）進度管理 負責根據(jù)《項目總體開發(fā)計劃》制定《施工總體進度計劃》； 負責審核監(jiān)理規(guī)劃及實施細則，落實計劃執(zhí)行； 負責落實項目施工進度計劃，并及時進行調整； 負責跟蹤、協(xié)調相關部門與 項目有關的工作計劃（例如主要設備及主要專業(yè)分包等）的制定及執(zhí)行等工作。 6．營銷管理 ）營銷策劃 主持營銷策劃公司和廣告策劃公司的選定評審工作； 負責編制《項目營銷推廣總體計劃》，并組織評審； 負責編制《營銷推廣策劃方案》，并組織評審； 負責編制《營銷費用預算》，并組織審核； 負責選擇物業(yè)管理公司，并組 織審核、優(yōu)化物業(yè)管理方案。 適用范圍 適用于房地產新項目發(fā)展體系的新項目拓展獲取工作，以及為之展開的相應研究工作。 運營管理部： 在初步確定拓展目標階段介入，協(xié)助投資拓展部從政府相關部門（規(guī)劃、國土、環(huán)保）收集項目相關背景資料及最新規(guī)劃（含功能定位、市政交通、配套設施等）。 初步確定拓展目標 項目負責人按統(tǒng)一格式及時填制每周的《新項目進展通報》，交土地信息負責人匯總； 項目負責人根據(jù)項目情況，了解該項目背景資料及運營管理部提供的政府相關資料，初步判斷項目的操作方式，資料匯總后提請公司法律顧問或公司法務人員提供意見，最終做出項目用地購買操作方式的判斷； 項目負責人進行項目實地勘察和周邊市場的簡易調查，根據(jù)市場情況和項目特點做出初步項目定位判斷及初步經濟測算結果，并綜合其他相關信息，形成簡易的《新項目發(fā) 展報告》，進行部門內部評審； 項目經部門內部評審確定后，進入可行性研究階段，未通過則根據(jù)會議意見進行調整或放棄。 組織可行性研究： 負責制訂《可行性研究計劃》，組織進行可行性研究，匯總相關資料，完成《項目可行性研究報告》。 協(xié)助辦理相關手續(xù)： 協(xié)助投資拓展部辦理土地手續(xù)。 運營管理部： 審核項目開發(fā)總體計劃，配合完成對《項目開發(fā)綱要》評審工作。 項目前期策劃小組負責深化《成本測算報告》，編制《成本規(guī)劃報告》。 參與評審： 參與《項目開發(fā)綱要》評審，提供財務方面專業(yè)支持。 （三）設計管理工作流程及各相關部門工作職責 設計管理工作流程示意圖 主要工作流程 責任部門 項目公司（部）／ 項目前期策劃小組 項目公司（部） 項目公司（部） 項目公司（部） 配合部門 產品研究部 合約成本部 工程技術部 運營管理部 產品研究部 合約成本部 工程技術部 運營管理部 產品研究部 合約成本部 工程技術部 運營管理部 產品研究部 合約成本部 工程技 術部 運營管理部 提交成果 方案設計圖 建筑規(guī)劃許可證 初步設計圖 初步設計審查意見書 施工圖 建筑工程規(guī)劃許可證 景觀及專項設計 方案圖、施工圖 控制要點 及時跟蹤設計情況，符合市場發(fā)展趨勢 嚴格遵照成本規(guī)劃，進行限額設計 嚴格審圖，確保圖紙設計深度 嚴格審圖，確保圖紙設計深度 設計管理工作流程圖 設計管理流程指引 目的 規(guī)范項目設計各階段的操作程序，提高項目設計各階段的工作成果質量，確保設計方向與策劃方向一致。 運營管理部： 在項目公司（部）報文后，由運營管理部協(xié)調相關政府部門，加快報建速度。 評審通過后與運營 管理部配合，完成報批報建工作。 產品研究部： 各階段設計的審查： 在設計的各個階段，配合進行設計評審，確保項目設計與產品建議的一致性。 適用范圍 適用于本公司開發(fā)的所有項目工程施工過程控制工作。負責與客戶簽訂認購書，并進行整理后，移交給客戶服務部。并配合完成重大設計變更審核工作。 在工程全過程中，配合完成重大設計變更審核工作，給予專業(yè)意見。 工程檔案移交： 負責項目竣工驗收后向公司檔案部門及政府相關部門移交工程技術檔案。 工程技術部： 監(jiān)督工程施工管理： 負責定期對各項目工程進度、質量、安全文明施工情況進行督察，并參與項目各階段的工程驗收。 負責選擇廣告策劃公司，利用各類媒體以及組織活動進行項目的宣傳推廣。 與客戶簽訂房地產買賣合同并執(zhí)行（包含收款、產權登記等）。 工作程序 項目營銷： 項目公司（部）負責制定《營銷策劃執(zhí)行方案》及《營銷費用預算》； 營銷策劃部配合進行《項目營銷策劃執(zhí)行方案》及《營銷費用預算》的編制工作； 項目公司（部）負責選擇廣告策劃公司和銷售代理公司，并且對其工作進行管理 和評價； 營銷策劃部配合選擇廣告策劃公司和銷售代理公司； 項目公司（部）負責監(jiān)督廣告策劃公司組織營銷推廣活動； 項目公司（部）負責制定《項目銷售總體計劃》及《銷售工作方案》； 項目公司（部）負責提出項目定價建議，并組織定價咨詢委員會對項目定價進行評審。 財務管理： 收取客戶的預訂金和房款。 運營管理部： 配合辦理相關手續(xù)： 配合辦理 相關政府批文和許可證。 在入伙過程中，協(xié)助客戶服務部完成相關工作。 職責 客戶服務部： 負責成立項目入伙小組。 簽訂房地產買賣合同： 與客戶簽訂房地產買賣合同并執(zhí)行（包含收款、產權登記等）。 營銷管理階段各部門工作職責 項目公司（部）： 制定項目營銷策劃執(zhí)行方案及營銷費用預算： 根據(jù)項目策劃定位報告，編制《營銷策劃執(zhí)行方案》及《營銷費用預算》。 對項目的銷售情況進行調查及統(tǒng)計，并形成分析報告，作為后期借鑒。 負責提出項目定價建議，并組織定價咨詢委員會對項目定價進行評審。 參與工程技術論證： 針對施工中出現(xiàn)的重要技術問題，配合進行工程技術論證。 支付工程款： 在根據(jù)施工合同及相關流程規(guī)定，及時支付工程款。 工作程序 施工準備： 項目公司（部）負責編制《項目設備及材料采購總體計劃》及《材料設備采購 配合計劃》，并交由合約成本部審核； 合約成本部根據(jù)《材料設備采購配合計劃》組織總包招標； 項目公司（部）組織監(jiān)理單位招標； 項目公司（部）負責組織審核施工單位提供的《施工組織設計》； 項目公司（部）負責組織施工單位進行施工圖會審交底； 項目公司（部）負責完成施工現(xiàn)場準備工作，并與運營管理部配合辦理開工所需的各種政府批文和許可證。 負責編制公司招標項目的經濟標書。 負責根據(jù)施工合同及相關流程規(guī)定，安排資金，及時支付工程款。 負責編制《項目總包及各分包進場計劃》。 運營管理部： 配合辦理報批報建手續(xù)： 在項目公司（部 ）報文后，由運營管理部協(xié)調相關政府部門，加快報建速度。 施工圖設計： 項目公司（部）編制《施工圖設計任務書》； 項目公司（部）組織設計單位招標，并簽訂設計合同，要求設計單位嚴格按照任務書進行施工圖設計； 項目公司（部）制定施工圖審圖方案，并組織實施； 設計公司根據(jù)審圖意見進行修改，并提交階段性施工圖設計成果； 項目公司（部）選擇審圖單位審圖； 設計公司根據(jù)審圖意見進行修改，并提交最終施工圖設計成果； 項目公司（部）組織施工圖交底。 工程技術部： 在設計的各個階段，配合對設計單位的設計質量提出明確目標，控制主要設計參數(shù)，提出設計優(yōu)化意見。 職責 項目公司（部）／項目前期策劃小組： 在設計前期準備階段，制定完成《項目設計工作總體計劃》，并且在各個設計階段前期編制相應的設計任務書。 參與評審： 參與《項目開發(fā)綱要》評審，提供產品設計方面專業(yè)支持。 項目前期策劃小組最終匯總財務部提供的《財務分析及資金計劃》以及由本小組完成的《策劃定位報告》、《產品建議書》、《項目開發(fā)總體計劃》、《項目成本規(guī)劃報告》和《風險控制報告》，形成《項目開發(fā)綱要》。 工作程序 策劃前期準備 項目前期策劃 小組成員進行詳細的現(xiàn)場踏勘和范圍內市場調研，收集與項目相關的各項目信息，深化《初步策劃定位報告》，編制《策劃定位報告》。 （二）項目策劃工作流程及各相關部門工作職責 項目策劃工作流程示意圖 主要工作流程 責任部門 項 目公司（部）／ 項目前期策劃小組 項目公司（部）／ 項目前期策劃小組 配合部門 營銷策劃部 產品研究部 合約成本部 財務部 營銷策劃部 產品研究部 合約成本部 運營管理部 財務部 提交成果 《項目開發(fā)綱要》包括： 策劃定位報告、 產品建議書、 項目總體開發(fā)計劃、 成本規(guī)劃報告、 財務分析及資金計劃 風險控制報告 經過評審后的《項目開發(fā)綱要》 控制要點 保證控制性文件的 系統(tǒng)性 咨詢專業(yè)意見 慎重決策 項目策劃工作流程圖 項目策劃流程指引 目的 深化項目可行性研究，完成《項目開發(fā)綱要》（包含《策劃定位報告》、《產品建議書》、《項目總體開發(fā)計劃》、《成本規(guī)劃》、《財務分析及資金計劃》、《風險控制》），為項目公司（部）進行項目開發(fā)工作提供依據(jù)。 辦理土地獲取手續(xù)： 負責按照公司審批通過的項目合作條件，辦理土地獲取手續(xù)，取得項目開發(fā)權益，并負責合作條件的實施和跟蹤。 投資拓展部最終組織各方面材料，形成固定格式的項目可行性報告，協(xié)同項目前期策劃小組進行內部審議，通過后以《新項目可行性研究報告 評審會會議通知》申請召開公司新項目評審會。 財務部：