【正文】 成本信息進(jìn)行匯總及甄別。 （二）投資拓展部 部門使命：獲取和儲備公司重要的戰(zhàn)略資源 土地，做好房地產(chǎn)開發(fā)資源準(zhǔn)備和前期工作。 策劃、方案評審委員會： 負(fù)責(zé)對項(xiàng)目的定位進(jìn)行專業(yè)評審； 負(fù)責(zé)對項(xiàng)目前期策劃成果進(jìn)行專業(yè)評審； 負(fù)責(zé)對項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)成果進(jìn)行專業(yè)評審。 公司實(shí)行以項(xiàng)目公司（部）制為管理主線的運(yùn)作模式，強(qiáng)調(diào)高 效率、高質(zhì)量運(yùn)作，加快“實(shí)現(xiàn)從現(xiàn)金到現(xiàn)金”的增值過程。 職能部門是公司重要的專業(yè)服務(wù)力量，負(fù)責(zé)在設(shè)計(jì)、工程管理、營銷等工作中提 供專業(yè)技術(shù)支持服務(wù)，加強(qiáng)對項(xiàng)目運(yùn)作過程中安全、進(jìn)度、質(zhì)量和成本的控制，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險，發(fā)揮服務(wù)和監(jiān)督的作用。 3．流程管理 負(fù)責(zé)建立、實(shí)施、完善公司流程管理體系； 主持公司定期和不定期的流程修訂工作。 5．政策研究及市場研究 參與項(xiàng)目公司組織的各重要節(jié)點(diǎn)的匯報會議，積累相關(guān)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)； 負(fù)責(zé)研究國內(nèi)外房地產(chǎn)相關(guān)政策，并分析由此產(chǎn)生的影響； 負(fù)責(zé)研究目標(biāo)開 發(fā)區(qū)域的宏觀環(huán)境和城市總體規(guī)劃等信息； （三）合約成本部 部門使命：跟蹤當(dāng)今世界建筑技術(shù)潮流，研究和創(chuàng)新成本控制理念和方法，以前瞻性視野提升公司成本管理水平。 （四）工程技術(shù)部： 部門使命：跟蹤當(dāng)今世界建筑技術(shù)潮流，研究和創(chuàng)新工程技術(shù)管理理念和方法，以前瞻性視野提升公司工程管理水平。 （五）產(chǎn)品研究部 部門使命：跟蹤當(dāng)今世界建筑潮流，研究和創(chuàng)新滿足市場需求的產(chǎn)品，以前瞻性視野，創(chuàng)造最具價值的生活空間。 4．品牌策劃及建設(shè) 負(fù)責(zé)公司品牌規(guī)劃戰(zhàn)略的制定和實(shí)施； 負(fù)責(zé)公司品牌宣傳標(biāo)準(zhǔn)件體系的建立和落實(shí)； 組織各項(xiàng)目參加大型房地產(chǎn)展會。 6．稅務(wù)管理 負(fù)責(zé)辦理公司日常納稅業(yè)務(wù)以及其他稅務(wù)事項(xiàng)； 負(fù)責(zé)公司稅務(wù)籌劃； 負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目稅務(wù)籌劃； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司稅務(wù)工作。 5．中航會管理 負(fù)責(zé)中航會的策 劃、設(shè)立及后期會務(wù)工作； 負(fù)責(zé)中航會的推廣工作； 負(fù)責(zé)中航會會刊的策劃及出版工作； 負(fù)責(zé)中航會會員活動的策劃及實(shí)施； 負(fù)責(zé)中航會運(yùn)作過程中與中航系統(tǒng)其他單位的協(xié)調(diào)工作。 2．員工招聘和選派 負(fù)責(zé)制定招聘計(jì)劃和實(shí)施招聘，為公司和項(xiàng)目公司（部）供給人才； 配合完成項(xiàng)目公司（部）高層管理人員的聘任工作。 三、項(xiàng)目公司（部）職責(zé) 使命：項(xiàng)目公司（部）為公司發(fā)展的重要戰(zhàn)略經(jīng)營單元，按照直線式業(yè)務(wù)指揮系統(tǒng)運(yùn)作，明確責(zé)、權(quán)、利，提高工作效率，加快項(xiàng)目運(yùn)作速度，縮短資金占用周期，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營管理，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目 標(biāo)。 2）進(jìn)度管理 負(fù)責(zé)根據(jù)《項(xiàng)目總體開發(fā)計(jì)劃》制定《施工總體進(jìn)度計(jì)劃》； 負(fù)責(zé)審核監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則，落實(shí)計(jì)劃執(zhí)行； 負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，并及時進(jìn)行調(diào)整； 負(fù)責(zé)跟蹤、協(xié)調(diào)相關(guān)部門與 項(xiàng)目有關(guān)的工作計(jì)劃（例如主要設(shè)備及主要專業(yè)分包等）的制定及執(zhí)行等工作。 6．營銷管理 ）營銷策劃 主持營銷策劃公司和廣告策劃公司的選定評審工作； 負(fù)責(zé)編制《項(xiàng)目營銷推廣總體計(jì)劃》，并組織評審； 負(fù)責(zé)編制《營銷推廣策劃方案》，并組織評審； 負(fù)責(zé)編制《營銷費(fèi)用預(yù)算》，并組織審核； 負(fù)責(zé)選擇物業(yè)管理公司，并組 織審核、優(yōu)化物業(yè)管理方案。 適用范圍 適用于房地產(chǎn)新項(xiàng)目發(fā)展體系的新項(xiàng)目拓展獲取工作，以及為之展開的相應(yīng)研究工作。 運(yùn)營管理部： 在初步確定拓展目標(biāo)階段介入，協(xié)助投資拓展部從政府相關(guān)部門（規(guī)劃、國土、環(huán)保）收集項(xiàng)目相關(guān)背景資料及最新規(guī)劃（含功能定位、市政交通、配套設(shè)施等）。 初步確定拓展目標(biāo) 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按統(tǒng)一格式及時填制每周的《新項(xiàng)目進(jìn)展通報》，交土地信息負(fù)責(zé)人匯總； 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目情況，了解該項(xiàng)目背景資料及運(yùn)營管理部提供的政府相關(guān)資料，初步判斷項(xiàng)目的操作方式，資料匯總后提請公司法律顧問或公司法務(wù)人員提供意見，最終做出項(xiàng)目用地購買操作方式的判斷； 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)地勘察和周邊市場的簡易調(diào)查，根據(jù)市場情況和項(xiàng)目特點(diǎn)做出初步項(xiàng)目定位判斷及初步經(jīng)濟(jì)測算結(jié)果，并綜合其他相關(guān)信息，形成簡易的《新項(xiàng)目發(fā) 展報告》，進(jìn)行部門內(nèi)部評審； 項(xiàng)目經(jīng)部門內(nèi)部評審確定后，進(jìn)入可行性研究階段，未通過則根據(jù)會議意見進(jìn)行調(diào)整或放棄。 組織可行性研究： 負(fù)責(zé)制訂《可行性研究計(jì)劃》，組織進(jìn)行可行性研究，匯總相關(guān)資料，完成《項(xiàng)目可行性研究報告》。 協(xié)助辦理相關(guān)手續(xù)： 協(xié)助投資拓展部辦理土地手續(xù)。 運(yùn)營管理部： 審核項(xiàng)目開發(fā)總體計(jì)劃，配合完成對《項(xiàng)目開發(fā)綱要》評審工作。 項(xiàng)目前期策劃小組負(fù)責(zé)深化《成本測算報告》，編制《成本規(guī)劃報告》。 參與評審： 參與《項(xiàng)目開發(fā)綱要》評審，提供財(cái)務(wù)方面專業(yè)支持。 （三）設(shè)計(jì)管理工作流程及各相關(guān)部門工作職責(zé) 設(shè)計(jì)管理工作流程示意圖 主要工作流程 責(zé)任部門 項(xiàng)目公司（部）／ 項(xiàng)目前期策劃小組 項(xiàng)目公司（部） 項(xiàng)目公司（部） 項(xiàng)目公司（部） 配合部門 產(chǎn)品研究部 合約成本部 工程技術(shù)部 運(yùn)營管理部 產(chǎn)品研究部 合約成本部 工程技術(shù)部 運(yùn)營管理部 產(chǎn)品研究部 合約成本部 工程技術(shù)部 運(yùn)營管理部 產(chǎn)品研究部 合約成本部 工程技 術(shù)部 運(yùn)營管理部 提交成果 方案設(shè)計(jì)圖 建筑規(guī)劃許可證 初步設(shè)計(jì)圖 初步設(shè)計(jì)審查意見書 施工圖 建筑工程規(guī)劃許可證 景觀及專項(xiàng)設(shè)計(jì) 方案圖、施工圖 控制要點(diǎn) 及時跟蹤設(shè)計(jì)情況，符合市場發(fā)展趨勢 嚴(yán)格遵照成本規(guī)劃，進(jìn)行限額設(shè)計(jì) 嚴(yán)格審圖，確保圖紙?jiān)O(shè)計(jì)深度 嚴(yán)格審圖，確保圖紙?jiān)O(shè)計(jì)深度 設(shè)計(jì)管理工作流程圖 設(shè)計(jì)管理流程指引 目的 規(guī)范項(xiàng)目設(shè)計(jì)各階段的操作程序，提高項(xiàng)目設(shè)計(jì)各階段的工作成果質(zhì)量，確保設(shè)計(jì)方向與策劃方向一致。 運(yùn)營管理部： 在項(xiàng)目公司（部）報文后，由運(yùn)營管理部協(xié)調(diào)相關(guān)政府部門，加快報建速度。 評審?fù)ㄟ^后與運(yùn)營 管理部配合，完成報批報建工作。 產(chǎn)品研究部： 各階段設(shè)計(jì)的審查： 在設(shè)計(jì)的各個階段，配合進(jìn)行設(shè)計(jì)評審，確保項(xiàng)目設(shè)計(jì)與產(chǎn)品建議的一致性。 適用范圍 適用于本公司開發(fā)的所有項(xiàng)目工程施工過程控制工作。負(fù)責(zé)與客戶簽訂認(rèn)購書，并進(jìn)行整理后，移交給客戶服務(wù)部。并配合完成重大設(shè)計(jì)變更審核工作。 在工程全過程中，配合完成重大設(shè)計(jì)變更審核工作，給予專業(yè)意見。 工程檔案移交： 負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后向公司檔案部門及政府相關(guān)部門移交工程技術(shù)檔案。 工程技術(shù)部： 監(jiān)督工程施工管理： 負(fù)責(zé)定期對各項(xiàng)目工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工情況進(jìn)行督察，并參與項(xiàng)目各階段的工程驗(yàn)收。 負(fù)責(zé)選擇廣告策劃公司，利用各類媒體以及組織活動進(jìn)行項(xiàng)目的宣傳推廣。 與客戶簽訂房地產(chǎn)買賣合同并執(zhí)行（包含收款、產(chǎn)權(quán)登記等）。 工作程序 項(xiàng)目營銷： 項(xiàng)目公司（部）負(fù)責(zé)制定《營銷策劃執(zhí)行方案》及《營銷費(fèi)用預(yù)算》； 營銷策劃部配合進(jìn)行《項(xiàng)目營銷策劃執(zhí)行方案》及《營銷費(fèi)用預(yù)算》的編制工作； 項(xiàng)目公司（部）負(fù)責(zé)選擇廣告策劃公司和銷售代理公司，并且對其工作進(jìn)行管理 和評價； 營銷策劃部配合選擇廣告策劃公司和銷售代理公司； 項(xiàng)目公司（部）負(fù)責(zé)監(jiān)督廣告策劃公司組織營銷推廣活動； 項(xiàng)目公司（部）負(fù)責(zé)制定《項(xiàng)目銷售總體計(jì)劃》及《銷售工作方案》； 項(xiàng)目公司（部）負(fù)責(zé)提出項(xiàng)目定價建議，并組織定價咨詢委員會對項(xiàng)目定價進(jìn)行評審。 財(cái)務(wù)管理： 收取客戶的預(yù)訂金和房款。 運(yùn)營管理部： 配合辦理相關(guān)手續(xù)： 配合辦理 相關(guān)政府批文和許可證。 在入伙過程中，協(xié)助客戶服務(wù)部完成相關(guān)工作。 職責(zé) 客戶服務(wù)部： 負(fù)責(zé)成立項(xiàng)目入伙小組。 簽訂房地產(chǎn)買賣合同： 與客戶簽訂房地產(chǎn)買賣合同并執(zhí)行（包含收款、產(chǎn)權(quán)登記等）。 營銷管理階段各部門工作職責(zé) 項(xiàng)目公司（部）： 制定項(xiàng)目營銷策劃執(zhí)行方案及營銷費(fèi)用預(yù)算： 根據(jù)項(xiàng)目策劃定位報告，編制《營銷策劃執(zhí)行方案》及《營銷費(fèi)用預(yù)算》。 對項(xiàng)目的銷售情況進(jìn)行調(diào)查及統(tǒng)計(jì)，并形成分析報告，作為后期借鑒。 負(fù)責(zé)提出項(xiàng)目定價建議，并組織定價咨詢委員會對項(xiàng)目定價進(jìn)行評審。 參與工程技術(shù)論證： 針對施工中出現(xiàn)的重要技術(shù)問題，配合進(jìn)行工程技術(shù)論證。 支付工程款： 在根據(jù)施工合同及相關(guān)流程規(guī)定，及時支付工程款。 工作程序 施工準(zhǔn)備： 項(xiàng)目公司（部）負(fù)責(zé)編制《項(xiàng)目設(shè)備及材料采購總體計(jì)劃》及《材料設(shè)備采購 配合計(jì)劃》，并交由合約成本部審核； 合約成本部根據(jù)《材料設(shè)備采購配合計(jì)劃》組織總包招標(biāo)； 項(xiàng)目公司（部）組織監(jiān)理單位招標(biāo)； 項(xiàng)目公司（部）負(fù)責(zé)組織審核施工單位提供的《施工組織設(shè)計(jì)》； 項(xiàng)目公司（部）負(fù)責(zé)組織施工單位進(jìn)行施工圖會審交底； 項(xiàng)目公司（部）負(fù)責(zé)完成施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作，并與運(yùn)營管理部配合辦理開工所需的各種政府批文和許可證。 負(fù)責(zé)編制公司招標(biāo)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)標(biāo)書。 負(fù)責(zé)根據(jù)施工合同及相關(guān)流程規(guī)定，安排資金，及時支付工程款。 負(fù)責(zé)編制《項(xiàng)目總包及各分包進(jìn)場計(jì)劃》。 運(yùn)營管理部： 配合辦理報批報建手續(xù)： 在項(xiàng)目公司（部 ）報文后，由運(yùn)營管理部協(xié)調(diào)相關(guān)政府部門，加快報建速度。 施工圖設(shè)計(jì)： 項(xiàng)目公司（部）編制《施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書》； 項(xiàng)目公司（部）組織設(shè)計(jì)單位招標(biāo)，并簽訂設(shè)計(jì)合同，要求設(shè)計(jì)單位嚴(yán)格按照任務(wù)書進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)； 項(xiàng)目公司（部）制定施工圖審圖方案，并組織實(shí)施； 設(shè)計(jì)公司根據(jù)審圖意見進(jìn)行修改，并提交階段性施工圖設(shè)計(jì)成果； 項(xiàng)目公司（部）選擇審圖單位審圖； 設(shè)計(jì)公司根據(jù)審圖意見進(jìn)行修改，并提交最終施工圖設(shè)計(jì)成果； 項(xiàng)目公司（部）組織施工圖交底。 工程技術(shù)部： 在設(shè)計(jì)的各個階段，配合對設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)質(zhì)量提出明確目標(biāo)，控制主要設(shè)計(jì)參數(shù)，提出設(shè)計(jì)優(yōu)化意見。 職責(zé) 項(xiàng)目公司（部）／項(xiàng)目前期策劃小組： 在設(shè)計(jì)前期準(zhǔn)備階段，制定完成《項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作總體計(jì)劃》，并且在各個設(shè)計(jì)階段前期編制相應(yīng)的設(shè)計(jì)任務(wù)書。 參與評審： 參與《項(xiàng)目開發(fā)綱要》評審，提供產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面專業(yè)支持。 項(xiàng)目前期策劃小組最終匯總財(cái)務(wù)部提供的《財(cái)務(wù)分析及資金計(jì)劃》以及由本小組完成的《策劃定位報告》、《產(chǎn)品建議書》、《項(xiàng)目開發(fā)總體計(jì)劃》、《項(xiàng)目成本規(guī)劃報告》和《風(fēng)險控制報告》，形成《項(xiàng)目開發(fā)綱要》。 工作程序 策劃前期準(zhǔn)備 項(xiàng)目前期策劃 小組成員進(jìn)行詳細(xì)的現(xiàn)場踏勘和范圍內(nèi)市場調(diào)研，收集與項(xiàng)目相關(guān)的各項(xiàng)目信息，深化《初步策劃定位報告》，編制《策劃定位報告》。 （二）項(xiàng)目策劃工作流程及各相關(guān)部門工作職責(zé) 項(xiàng)目策劃工作流程示意圖 主要工作流程 責(zé)任部門 項(xiàng) 目公司（部）／ 項(xiàng)目前期策劃小組 項(xiàng)目公司（部）／ 項(xiàng)目前期策劃小組 配合部門 營銷策劃部 產(chǎn)品研究部 合約成本部 財(cái)務(wù)部 營銷策劃部 產(chǎn)品研究部 合約成本部 運(yùn)營管理部 財(cái)務(wù)部 提交成果 《項(xiàng)目開發(fā)綱要》包括： 策劃定位報告、 產(chǎn)品建議書、 項(xiàng)目總體開發(fā)計(jì)劃、 成本規(guī)劃報告、 財(cái)務(wù)分析及資金計(jì)劃 風(fēng)險控制報告 經(jīng)過評審后的《項(xiàng)目開發(fā)綱要》 控制要點(diǎn) 保證控制性文件的 系統(tǒng)性 咨詢專業(yè)意見 慎重決策 項(xiàng)目策劃工作流程圖 項(xiàng)目策劃流程指引 目的 深化項(xiàng)目可行性研究，完成《項(xiàng)目開發(fā)綱要》（包含《策劃定位報告》、《產(chǎn)品建議書》、《項(xiàng)目總體開發(fā)計(jì)劃》、《成本規(guī)劃》、《財(cái)務(wù)分析及資金計(jì)劃》、《風(fēng)險控制》），為項(xiàng)目公司（部）進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)工作提供依據(jù)。 辦理土地獲取手續(xù)： 負(fù)責(zé)按照公司審批通過的項(xiàng)目合作條件，辦理土地獲取手續(xù)，取得項(xiàng)目開發(fā)權(quán)益，并負(fù)責(zé)合作條件的實(shí)施和跟蹤。 投資拓展部最終組織各方面材料，形成固定格式的項(xiàng)目可行性報告，協(xié)同項(xiàng)目前期策劃小組進(jìn)行內(nèi)部審議，通過后以《新項(xiàng)目可行性研究報告 評審會會議通知》申請召開公司新項(xiàng)目評審會。 財(cái)務(wù)部：