【正文】 靠制度、從人治過渡到法制？ ? 如何從權(quán)力機(jī)制轉(zhuǎn)向責(zé)任機(jī)制，并把握在集權(quán)與分權(quán)之間動(dòng)態(tài)的平衡 ? 制度規(guī)范如何從監(jiān)督控制過渡到強(qiáng)化自我管理，從約束到更多地激勵(lì) ? 如何形成能夠吸引和運(yùn)用外部重量級(jí)人才的管理平臺(tái)和開放機(jī)制； ? 如何進(jìn)行內(nèi)部資源整合，理清總體發(fā)展思路和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略； ? 如何制訂戰(zhàn)略分布實(shí)施方案，構(gòu)筑有效的組織結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略管理； ? 加強(qiáng)內(nèi)部橫向協(xié)調(diào)和互動(dòng)，使局部的個(gè)人行為整合上升到企業(yè)行為； ? 如何強(qiáng)化公司核心競(jìng)爭(zhēng)能力，構(gòu)筑企業(yè)文化并加以長(zhǎng)期建設(shè)； 鞍特公司管理系統(tǒng)和戰(zhàn)略發(fā)展項(xiàng)目建議書 北京南洋林德投資顧問有限公司 Page5 鞍特公司需要通過管理咨詢達(dá)到以下目標(biāo)： 1. 按總體要求建立和完善公司基礎(chǔ)管理系統(tǒng)，確定管理模式 2. 調(diào)整公司組織架構(gòu)并規(guī)范公司業(yè)務(wù)流程 3. 具體崗位職責(zé)描述和完整的績(jī)效考評(píng)制度 4. 相應(yīng)的薪酬體系，強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制（包括適時(shí)推進(jìn)的股權(quán)激勵(lì)制度） 5. 修改和完善財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷管理和人力資源管理等內(nèi)部規(guī)章制度 6. 明晰公司發(fā)展戰(zhàn)略遠(yuǎn)景、商業(yè)實(shí)施計(jì)劃和相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)策略 二、項(xiàng)目目標(biāo) 鞍特公司管理系統(tǒng)和戰(zhàn)略發(fā)展項(xiàng)目建議書 北京南洋林德投資顧問有限公司 Page6 三、項(xiàng)目范圍 鞍特公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和管理的診斷性分析 鞍特公司發(fā)展戰(zhàn)略制定 鞍特公司組織結(jié)構(gòu)及業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化重組 鞍特公司建立績(jī)效考評(píng)體系和優(yōu)化薪酬制度 可以供鞍特公司適時(shí)采用的內(nèi)部股權(quán)激勵(lì)制度 其他規(guī)章制度的修訂和相關(guān)的內(nèi)部培訓(xùn) 鞍特公司管理系統(tǒng)和戰(zhàn)略發(fā)展項(xiàng)目建議書 北京南洋林德投資顧問有限公司 Page7 四、整體框架 鞍特公司未來的管理必須在確認(rèn)自身經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，對(duì)組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程以及績(jī)效評(píng)估三個(gè)主要元素進(jìn)行整合，并在合適的時(shí)候引入信息技術(shù)，再結(jié)合財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、人力資源管理制度的修訂，全面提升管理水平。 2021年 4月公司以獨(dú)資企業(yè)身份加入遼寧國(guó)際建設(shè)工程集團(tuán)公司。隨著企業(yè)人員規(guī)模的擴(kuò)張和事業(yè)的發(fā)展，企業(yè)行為和利益主體增加，業(yè)務(wù)流程逐漸復(fù)雜多樣，急需盡快從依賴創(chuàng)業(yè)者個(gè)人控制的狀態(tài)中擺脫出來，建設(shè)規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，建立能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)和自行調(diào)適的管理規(guī)范和制度體系； ? 公司創(chuàng)立以來發(fā)展速度很快，為了適應(yīng)快速擴(kuò)張的形勢(shì)和要求，需要練好內(nèi)功，建設(shè)良好的企業(yè)管理平臺(tái)，通過規(guī)范管理制度、運(yùn)作流程形成支持本階段商業(yè)拓展的有效管理模式； ? 由于彩板鋼構(gòu)生產(chǎn)的行業(yè)特點(diǎn)和地域環(huán)境，競(jìng)爭(zhēng)的壓力和發(fā)展的需要將迫使企業(yè)更多地考慮整合內(nèi)外部資源以占據(jù)行業(yè)主導(dǎo)地位，需要領(lǐng)導(dǎo)人逐漸從日常事務(wù)擺脫出來，更多地探索發(fā)展思路和形成整體戰(zhàn)略思維，更多地從親歷親為的事務(wù)性工作轉(zhuǎn)向?qū)θ说墓芾砗唾Y源的配置上來。 考評(píng)周期 一年 半年 經(jīng)濟(jì)目標(biāo)完成情況 主要工作職責(zé)履行 員工能力 。 鞍特公司管理系統(tǒng)和戰(zhàn)略發(fā)展項(xiàng)目建議書 北京南洋林德投資顧問有限公司 Page27 （二） 鞍特公司發(fā)展戰(zhàn)略和管理咨詢 南洋林德將為鞍特公司管理系統(tǒng)提升和戰(zhàn)略咨詢提供以下專業(yè)服務(wù)： 1. 確定鞍特公司發(fā)展戰(zhàn)略 2. 根據(jù)鞍特公司發(fā)展戰(zhàn)略，確定今后三至五年鞍特公司發(fā)展戰(zhàn)略的具體目標(biāo) 3. 調(diào)整和規(guī)范鞍特公司組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程 4. 明確部門、員工崗位職責(zé) 5. 根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)流程，建設(shè)績(jī)效考評(píng)體系 6. 通過績(jī)效考評(píng)體系調(diào)整完善薪酬體系，對(duì)部門進(jìn)行客觀公正的評(píng)價(jià)，將部門目標(biāo)和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系起來，實(shí)現(xiàn)宏觀調(diào)控和有效監(jiān)督，引導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)最佳表現(xiàn) 7. 協(xié)助引進(jìn)戰(zhàn)略投資合作伙伴 8. 建立內(nèi)部股權(quán)激勵(lì)制度，適時(shí)推行的咨詢 9. 根據(jù)培育上市和發(fā)展需求進(jìn)行的其他咨詢 鞍特公司管理系統(tǒng)和戰(zhàn)略發(fā)展項(xiàng)目建議書 北京南洋林德投資顧問有限公司 Page28 一、 優(yōu)秀的咨詢顧問團(tuán)隊(duì) 由南洋林德高級(jí)咨詢顧問人員和鞍特公司骨干人員共同組成一個(gè)項(xiàng)目 執(zhí)行小組，通過項(xiàng)目執(zhí)行小組的方式將咨詢?nèi)藛T的項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)和知 識(shí)傳授給集團(tuán)公司的項(xiàng)目小組成員。 1997年 ， 我從美國(guó)華爾街回到北京 ， 和中國(guó)企 業(yè)家進(jìn)行了頻繁的接觸 ， 在致力于利用自己的資源為他們提供服務(wù)的同時(shí) ， 深感他們 在發(fā)展中的苦惱和困惑 ， 尤其是對(duì)企業(yè)整體提升的渴求 。 同時(shí) ， 南洋林德也兼職聘請(qǐng)具有豐富經(jīng)驗(yàn)的資深專家 ， 以完善和深化南洋林德的咨詢服務(wù) 。 同時(shí) ， 南洋林德也擔(dān)任政府的經(jīng)濟(jì)咨詢顧問 ， 協(xié)助他們解決當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展問題 南洋林德在提供咨詢服務(wù)時(shí) ， 客戶代表通常是被服務(wù)機(jī)構(gòu)中的最高領(lǐng)導(dǎo)人 ， 包括董事長(zhǎng) 、 總裁 、 主要部門的高級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 、 政府行政領(lǐng)導(dǎo)等 。 來自廣泛領(lǐng)域的咨詢師具有豐富的企業(yè)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn) ， 他們有的擔(dān)任過人力資源部門的經(jīng)理 ， 有的曾從事 IT產(chǎn)業(yè)工作 ， 更多的是來自于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理部門 。 他們非常珍惜和南洋林德的合作 ， 并通過這種合作推動(dòng)其組織內(nèi)部的變革 南洋林德的服務(wù)包括以融資 、 收購為核心的資本運(yùn)營(yíng)和以提升內(nèi)部效益為核心的管理咨詢 ， 這些都是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中面臨的不同課題 資本運(yùn)營(yíng)服務(wù)包括收購兼并 、 資產(chǎn)重組 、 投融資 、 上市財(cái)務(wù)顧問等 ， 幫助企業(yè)利用資本市場(chǎng)的力量獲得快速發(fā)展 。 南洋林德由著名學(xué)者溫元?jiǎng)P教授擔(dān)任董事長(zhǎng) ， 其他合伙人均為閱歷豐富 、 功底深厚的專家 ， 他們共同確定公司的發(fā)展方向 ， 培訓(xùn)員工 ， 負(fù)責(zé)客戶服務(wù)方案的總體方向 ，控制服務(wù)質(zhì)量 。 基于這一理念 ， 我主持創(chuàng)辦了 “ 北京南洋林德投資顧問有限