【正文】 來自廣泛領域的咨詢師具有豐富的企業(yè)運作經(jīng)驗 ， 他們有的擔任過人力資源部門的經(jīng)理 ， 有的曾從事 IT產(chǎn)業(yè)工作 ， 更多的是來自于企業(yè)的經(jīng)營管理部門 。 在項目實施的過程中 ， 南洋林德將保持和客戶的經(jīng)常性溝通 ， 在溝通中依據(jù)實際情況對項目的運作進行必要調(diào)整 ， 以達到運作的最佳效果 。 在這一階段 ， 南洋林德的咨詢?nèi)藛T將和客戶的最高層或各部門的高級主管進行深入溝通和探討 ， 并進行必要的專業(yè)性訪談 ， 在確信了解客戶的問題后 ， 進行初步的分析 ， 提交項目建議書 ， 明確項目的方向 、 為客戶服務的內(nèi)容 、 主要研究的途徑和方法 、 所需客戶的配合和主要人員配備 ， 只有在確信南洋林德能為客戶解決問題的前提下 ， 南洋林德才會和客戶簽定合作協(xié)議 在接受客戶委托后 ， 南洋林德將依據(jù)項目的性質(zhì)和行業(yè)特點建立專門的項目小組 ，由合伙人出任項目董事 ， 指導由項目經(jīng)理領導的項目小組 ， 并對項目進展和項目質(zhì)量進行控制；同時 ， 南洋林德會要求客戶建立相應的配合小組和南洋林德項目組共同開展工作 ， 推動項目實施 在項目小組成立后 ， 南洋林德正式開展工作 。 他們非常珍惜和南洋林德的合作 ， 并通過這種合作推動其組織內(nèi)部的變革 南洋林德的服務包括以融資 、 收購為核心的資本運營和以提升內(nèi)部效益為核心的管理咨詢 ， 這些都是企業(yè)在競爭環(huán)境中面臨的不同課題 資本運營服務包括收購兼并 、 資產(chǎn)重組 、 投融資 、 上市財務顧問等 ， 幫助企業(yè)利用資本市場的力量獲得快速發(fā)展 。 同時 ， 南洋林德也擔任政府的經(jīng)濟咨詢顧問 ， 協(xié)助他們解決當?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展問題 南洋林德在提供咨詢服務時 ， 客戶代表通常是被服務機構(gòu)中的最高領導人 ， 包括董事長 、 總裁 、 主要部門的高級領導 、 政府行政領導等 。 必要時 ， 專家委員會的專家也會參與項目的運作 ? 南洋林德通過戰(zhàn)略伙伴和其他合作方式 ， 和國外 、 國內(nèi)的專門機構(gòu)開展廣泛的業(yè)務合作 ， 以為客戶提供更加全面和高質(zhì)量的服務 。 目前南洋林德的主要部門包括由全職員工組成的資本運營部 、 管理咨詢部 、 公共關(guān)系部 、 研究部和由外部專家組成的專家委員會 ， 同時 ， 南洋林德還設立專門的培訓機構(gòu) 。 南洋林德由著名學者溫元凱教授擔任董事長 ， 其他合伙人均為閱歷豐富 、 功底深厚的專家 ， 他們共同確定公司的發(fā)展方向 ， 培訓員工 ， 負責客戶服務方案的總體方向 ，控制服務質(zhì)量 。 同時 ， 南洋林德也兼職聘請具有豐富經(jīng)驗的資深專家 ， 以完善和深化南洋林德的咨詢服務 。 南洋林德為客戶提供的具體服務項目有：企業(yè)股份制改造 、 ESOP方案 、 企業(yè)戰(zhàn)略方案制定 、 人力資源考評激勵 、 企業(yè)制度建設 、 組織結(jié)構(gòu)設計 、 管理流程再造 、 營銷策劃 、 管理咨詢 、 財務顧問 、 企業(yè)上市培育等 目前 ， 南洋林德共有全職研究和咨詢?nèi)藛T 30余人 ， 總部設在北京 ， 并在全國主要城市設立數(shù)據(jù)收集網(wǎng)點 。 溫元凱 董事長致辭 Page 45 鞍特公司管理系統(tǒng)和戰(zhàn)略發(fā)展項目建議書 北京南洋林德投資顧問有限公司 Page33 北京南洋林德投資顧問有限公司創(chuàng)建于 1997年 11月 ， 是一家新型的熟悉美國資本運營 、 跨國企業(yè)運作及中國企業(yè)現(xiàn)狀的專家組成的咨詢顧問公司 ，由著名學者溫元凱教授擔任董事長兼總裁 南洋林德?lián)碛胸S富的無形資產(chǎn)和廣泛的社會資源 ， 同摩根 .斯坦利 、 所羅門兄弟 、 美林證券 、 花旗投資基金等世界著名的投資機構(gòu) （ 銀行 ） 和他們的金融投資專家建立了廣泛而深厚的合作伙伴關(guān)系 南洋林德致力于向客戶提供發(fā)展戰(zhàn)略 、 人力資源 、 市場營銷 、 組織結(jié)構(gòu) 、流程再造 、 資本經(jīng)營等專業(yè)咨詢服務 。 基于這一理念 ， 我主持創(chuàng)辦了 “ 北京南洋林德投資顧問有限公司 ” ， 以企業(yè)運作的 形式致力于為中國企業(yè)的資本運營和管理提升效力 。 1997年 ， 我從美國華爾街回到北京 ， 和中國企 業(yè)家進行了頻繁的接觸 ， 在致力于利用自己的資源為他們提供服務的同時 ， 深感他們 在發(fā)展中的苦惱和困惑 ， 尤其是對企業(yè)整體提升的渴求 。 中國的企業(yè) —— 無論國營企業(yè)或民營企業(yè) ， 都需要向世界一流企業(yè)學習 。 正是在一群群致力于改革的思想家 、 政治家 、 企業(yè)家的推動下 ， 中國已經(jīng)成功地 從計劃經(jīng)濟走向市場經(jīng)濟 。 七、項目組織 鞍特公司管理系統(tǒng)和戰(zhàn)略發(fā)展項目建議書 北京南洋林德投資顧問有限公司 Page29 項目領導委員會 ? 鞍特公司 高層領導 ? 南洋林德溫元凱教授 項目董事 ? 南洋林德李文斌 質(zhì)量總監(jiān) ? 南洋林德李福和 項目經(jīng)理 ? 南洋林德項目經(jīng)理 ? 鞍特公司 項目執(zhí)行小組 ? 南洋林德項目小組 ? 鞍特公司項目小組 鞍特公司管理系統(tǒng)和戰(zhàn)略發(fā)展項目建議書 北京南洋林德投資顧問有限公司 Page30 八、時間安排 一、鞍特公司現(xiàn)場調(diào)研并形成考察診斷咨詢報告：項目啟動后兩周內(nèi) 二、考察診斷報告的反饋并形成鞍特公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢報告：項目啟動后四周內(nèi) 三、鞍特公司組織架構(gòu)、績效考評和薪酬體系等制度體系和管理咨詢報告：項目啟動后六