鞍山輕鋼項目建議書-免費(fèi)閱讀
【正文】 項目組將依據(jù)項目的不同 ， 收集客戶的內(nèi)部 、 外部信息 ， 具體分析客戶面臨的問題 ， 并進(jìn)行深入研究 ， 在確信充分把握問題或資源的基礎(chǔ)上 ， 為客戶提供切合實際的解決方案 。 在為客戶服務(wù)時 ， 全職員工又被依據(jù)客戶服務(wù)的需要組成特定的項目小組 ， 由合伙人出任項目董事 ， 指派項目經(jīng)理為項目負(fù)責(zé)人 ， 共同為客戶提供整體解決方案 。 同時 ， 南洋林德也為非盈利性機(jī)構(gòu) （ 包括政府部門等 ） 提供咨詢服務(wù) 。 今天 ， 我們面對的是全球經(jīng)濟(jì)一體化和知識資本對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強(qiáng)勁推動 ， 中國企 業(yè)又面臨全新的競爭態(tài)勢 。 （ 2） 鞍特公司基礎(chǔ)環(huán)境分析 。 。但是出于競爭的考慮和長期發(fā)展的要求，鞍特公司迫切需要建立、規(guī)范和提升管理系統(tǒng)，同時進(jìn)行戰(zhàn)略上更深一步及全方位的考慮。本著與鞍特公司形成緊密合作伙伴的愿望，我們形成了本項目建議書，供鞍特公司領(lǐng)導(dǎo)審閱。 現(xiàn)在 鞍特公司管理系統(tǒng)和戰(zhàn)略發(fā)展項目建議書 北京南洋林德投資顧問有限公司 Page15 業(yè)務(wù)流程重組意義 ? 根據(jù)企業(yè)內(nèi)行為和程序的動態(tài)要求設(shè)置機(jī)構(gòu)，避免企業(yè)在未來規(guī)模擴(kuò)張中的逐步機(jī)關(guān)化傾向和官僚主義的大企業(yè)病 ? 明確崗位職責(zé)分工和相互間的銜接，落實責(zé)任，加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào) ? 加強(qiáng)風(fēng)險管理和控制，管理環(huán)節(jié)更加清晰和明顯化，便于規(guī)范 ? 質(zhì)量持續(xù)改進(jìn) ? 降低成本 ? 消滅管理死角 鞍特公司管理系統(tǒng)和戰(zhàn)略發(fā)展項目建議書 北京南洋林德投資顧問有限公司 Page16 戰(zhàn)略發(fā)展：組織架構(gòu) 經(jīng) 營 戰(zhàn) 略 信 息 技 術(shù) 業(yè) 績 評 估 業(yè) 務(wù) 流 程 組 織 架 構(gòu) 環(huán) 環(huán) 市 場 境 境 業(yè) 行 鞍特公司管理系統(tǒng)和戰(zhàn)略發(fā)展項目建議書 北京南洋林德投資顧問有限公司 Page17 企業(yè)管理的本質(zhì)在于不斷提高本企業(yè)基本活動和輔助活動的質(zhì)量，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)要圍繞這些活動設(shè)置 基本活動 輔助活動 招聘 任用 培訓(xùn)開發(fā) 報酬 總體管理 計劃 財務(wù)會計 法律政府 生產(chǎn) 銷售 服務(wù) 采購 對外物流 ?…… ?…… ?…… ?…… ?…… 企業(yè)基礎(chǔ)活動 采購 人力資源管理 技術(shù)開發(fā) 采購策略 選擇供應(yīng)商 采購質(zhì)量控制 跟蹤供應(yīng)商 技術(shù)研發(fā) 發(fā)展核心技術(shù) 生產(chǎn)工藝 品質(zhì)控制 企業(yè)活動價值鏈 ZJY 鞍特公司管理系統(tǒng)和戰(zhàn)略發(fā)展項目建議書 北京南洋林德投資顧問有限公司 Page18 機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則 ? 組織結(jié)構(gòu)應(yīng)由企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)決定 ? 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與每個崗位的職責(zé)描述結(jié)合在一起 ? 從業(yè)務(wù)流程出發(fā)，進(jìn)行績效考核，最終達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) ? 組織架構(gòu)需要考慮外部環(huán)境的變遷和企業(yè)發(fā)展階段要求 ? 機(jī)構(gòu)設(shè)置和調(diào)整是一個持續(xù)性過程，要具備靈活有效性 鞍特公司管理系統(tǒng)和戰(zhàn)略發(fā)展項目建議書 北京南洋林德投資顧問有限公司 Page19 戰(zhàn)略發(fā)展：業(yè)績評估 經(jīng) 營 戰(zhàn) 略 信 息 技 術(shù) 業(yè) 績 評 估 業(yè) 務(wù) 流 程 組 織 架 構(gòu) 環(huán) 環(huán) 市 場 境 境 業(yè) 行 鞍特公司管理系統(tǒng)和戰(zhàn)略發(fā)展項目建議書 北京南洋林德投資顧問有限公司 公司總體戰(zhàn)略 人力資源管理 聘用 培訓(xùn)發(fā)展 績效評測和報酬 人才 提拔 / 引進(jìn) 選擇 過程 系統(tǒng) 一 體化 潛力 評價 管理 能力 提高 培訓(xùn) 計劃 目標(biāo) 管理 評價 系統(tǒng) 報酬 系統(tǒng) 生產(chǎn) 研發(fā) 財務(wù) 營銷 規(guī)劃 質(zhì)和量兩方面 的人力資源規(guī)劃 鞍特公司管理系統(tǒng)和戰(zhàn)略發(fā)展項目建議書 北京南洋林德投資顧問有限公司 Page21 德 才 低 高 高 德才兼?zhèn)? 有德無才 有才無德 無德無才 企業(yè)的人才觀 合理的績效考評使企業(yè)內(nèi)部人才向著德才兼?zhèn)涞姆较蜣D(zhuǎn)化 鞍特公司管理系統(tǒng)和戰(zhàn)略發(fā)展項目建議書 北京南洋林德投資顧問有限公司 Page22 管理崗位重要性評估的方法 知識技能 解決問題能力 職務(wù)所承擔(dān)的責(zé)任 職務(wù)相對貢獻(xiàn) ?管理技巧 ?溝通交往能力 ?專業(yè)知識、專業(yè)經(jīng)驗和實際方法 ?思維環(huán)境：職務(wù)所處環(huán)境對擔(dān)任職務(wù)人員的思維設(shè)置的限制 ?思維難度：職務(wù)需要擔(dān)任者進(jìn)行創(chuàng)造思維的程度大小 ?職務(wù)責(zé)任：可能造成的經(jīng)濟(jì)后果 ?職務(wù)對結(jié)果的作用 ?行動的自由度 鞍特公司管理系統(tǒng)和戰(zhàn)略發(fā)展項目建議書 北京南洋林德投資顧問有限公司 Page23 中高層的績效考評方法 考評過程 考評標(biāo)準(zhǔn) 公司董事會 評估 中層管理人員 最高層 評估 其余高層管理人員 評估 評估 下屬部門中層管理人員 經(jīng)濟(jì)目標(biāo)完成情況 主要工作職責(zé)履行 員工能力 經(jīng)濟(jì)目標(biāo)完成情況 考評細(xì)則 。 （ 3） 鞍特公司管理和發(fā)展中存在的主要問題和關(guān) 鍵要素 （ 4） 鞍特公司管理提升條件研究 。 中國的企業(yè) —— 無論國營企業(yè)或民營企業(yè) ， 都需要向世界一流企業(yè)學(xué)習(xí) 。 南洋林德為客戶提供的具體服務(wù)項目有：企業(yè)股份制改造 、 ESOP方案
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