某鋼鐵集團企業(yè)形象策劃項目建議書(完整版)
【正文】 國內(nèi)外信封 信紙 傳真紙、留言紙 簽字單 處理單 客情接待表、稿紙 打印機和打印紙 藍皮書、文件合同格式 嘉賓簽到表 工作證 文件夾 文件袋 資料袋票證 周刊及刊物 辦公用品 獎狀 辦公物 廣告部分 年報 ７ 報紙 海報 看板 手袋 旗類 禮儀部分 高層管理人員室內(nèi)裝飾 員工室內(nèi)裝飾 高層管理人員服飾（男裝） 高層管理人員服飾（女裝） 職員工服飾（男裝） 職員工服飾（女裝） 贈送部分 金屬飾物 非金屬飾物 臺歷、掛歷 其他 生產(chǎn)篇 識別部分 生產(chǎn)場地分類識別 生產(chǎn)工具分類識別 票證（工單） 人名職稱編號 服飾部分 管理人員服飾 生產(chǎn)人員服飾 流通篇 識別部分 店外場地識別 店面場地識別 工具識別 管理人員服飾 工作人員服飾（夏裝） 工作人員服飾（冬裝） 設計部分包裝類 手提袋 ８ 廣告篇 設計部分 報紙（整版） 報紙（半版以上） 海報 燈箱 電視 冊子、折頁 雜志 掛歷、年歷 DM 直郵 贈品 POP 戶外看板 某鋼鐵集團 行為識別設計（ BI） 企業(yè)文化能否發(fā)揮有效的作用，關鍵要將其變成廣大員工的具體行動。 2)企業(yè)形象調(diào) 查：一是知名度；二是美譽度；三是信譽度。 個性化 。 建立 某鋼鐵集團 持久的市場競爭優(yōu)勢。 雙菱、 某鋼鐵集團 、華菱三者如何整合？是統(tǒng)一在一個品牌之下，還是以誰為主打品牌，以誰為輔助品牌？ 如何有效傳播并快速樹立 某鋼鐵集團 富有號召力的新形象？ 3 解決問題的思路 思路決定出路！先做正確的事情，然后再努力把正確的事情做好。 某鋼鐵集團 重塑企業(yè)形象是一次為 某鋼鐵集 團 未來贏取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略選擇！ ３ 1 某鋼鐵集團 企業(yè)形象現(xiàn)狀診斷 廣大員工包括中層干部對企業(yè)文化的內(nèi)涵與核心思想都不十分清楚。 未來的市場競爭是品牌和企業(yè)形象的競爭！廠商制造的是有物理屬性的產(chǎn)品，消費者購買的是有情感寄托的品牌和企業(yè)形象。 形象比較模糊，分散，缺乏有目的、有計劃的企業(yè)形象塑造與維護。做到內(nèi)外兼修，秀外慧中，達到心靈美與外表美的高度統(tǒng)一。從 某鋼鐵集團 經(jīng)營管理的現(xiàn)狀出發(fā)，以講究實際效果為出發(fā)點和落腳點，避免和克服企業(yè)文化建設形式化的東西，把企業(yè)文化的建設和企業(yè)形象的塑造作為提高 某鋼鐵集團 整體競爭力和經(jīng)濟效益的有力工具。不能只是空洞的標語口號 。了解競爭對手的長處與短處，借以尋求與競爭對手的 ５ 差異化優(yōu)勢。 從構(gòu)成企業(yè)形象的七個要素入手，來塑造 某鋼鐵集團 整體企業(yè)形象。 9 企業(yè)形象的管理 某鋼鐵集團 企業(yè)形象的目標管理 企業(yè) CI 戰(zhàn)略的實施，一般來說要經(jīng)過 23 年的時間，才會產(chǎn)生明顯的效果。 4）應急計劃的準備與實施。導入 CIS，實施企業(yè)形象戰(zhàn)略，只是萬里長征跨出第一步，我們不僅要重視 某鋼鐵集 團 企業(yè)形象的塑造，更要注重企業(yè)形象的維護與管理，力爭樹立一個百年品牌和長壽企業(yè)。 企業(yè)形象評價度 —— 它反映了公眾對企業(yè)形象的評價。 CI 戰(zhàn)略的這種變化和發(fā)展，可以從下 圖中得到反映： CI3 CI2 CI1 A P A P C D A P C D １２ 企業(yè)形象的提升 CI 戰(zhàn)略管理的循環(huán) 從戰(zhàn)略 1 發(fā)展到戰(zhàn) 略 2，又到戰(zhàn)略 3………它的每一次循環(huán)都包括 4 個過程：計劃 —— 實施 —— 檢查與控制 —— 總結(jié)處理。 某鋼鐵集團 “新世紀騰飛”計劃工作進程表（ 暫定名 ） 階段 某鋼鐵集團 應負責的工作 某 應負責的工作 啟動期 7 天 （ 1） 簽訂策劃委托書 （ 2） 中高層領導了解企業(yè)文化與企業(yè)形象相關知識 （ 3） 組建企業(yè)形象戰(zhàn)略委員會 /策略營 （ 1） 組建 某鋼鐵集團 項目團
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