某鋼鐵集團(tuán)企業(yè)形象策劃項(xiàng)目建議書-wenkub
2022-09-21 08:19:07 本頁面
【正文】 生產(chǎn)場地分類識別 生產(chǎn)工具分類識別 票證（工單） 人名職稱編號 服飾部分 管理人員服飾 生產(chǎn)人員服飾 流通篇 識別部分 店外場地識別 店面場地識別 工具識別 管理人員服飾 工作人員服飾（夏裝） 工作人員服飾（冬裝） 設(shè)計(jì)部分包裝類 手提袋 ８ 廣告篇 設(shè)計(jì)部分 報(bào)紙（整版） 報(bào)紙（半版以上） 海報(bào) 燈箱 電視 冊子、折頁 雜志 掛歷、年歷 DM 直郵 贈品 POP 戶外看板 某鋼鐵集團(tuán) 行為識別設(shè)計(jì)（ BI） 企業(yè)文化能否發(fā)揮有效的作用，關(guān)鍵要將其變成廣大員工的具體行動。（內(nèi)容包括企業(yè)認(rèn)知度、廣告接觸度和企業(yè)評價(jià)度） 5)競爭對手調(diào)查。 2)企業(yè)形象調(diào) 查：一是知名度；二是美譽(yù)度；三是信譽(yù)度。員工是文化的載體，認(rèn)可、接受、參與。 個性化 。 5 企業(yè)形象策劃原則 講究實(shí)效性 。 建立 某鋼鐵集團(tuán) 持久的市場競爭優(yōu)勢。一方面，練好內(nèi)功以求“強(qiáng)身健體”，另一方面，借助媒體巧妙張揚(yáng) 某鋼鐵集團(tuán) 的品牌個性。 雙菱、 某鋼鐵集團(tuán) 、華菱三者如何整合？是統(tǒng)一在一個品牌之下，還是以誰為主打品牌，以誰為輔助品牌？ 如何有效傳播并快速樹立 某鋼鐵集團(tuán) 富有號召力的新形象？ 3 解決問題的思路 思路決定出路！先做正確的事情，然后再努力把正確的事情做好。 某鋼鐵集團(tuán) 處于相對封閉的狀態(tài)，沒有對 某鋼鐵集團(tuán) 企業(yè)形象進(jìn)行有效管理。 某鋼鐵集團(tuán) 重塑企業(yè)形象是一次為 某鋼鐵集 團(tuán) 未來贏取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略選擇！ ３ 1 某鋼鐵集團(tuán) 企業(yè)形象現(xiàn)狀診斷 廣大員工包括中層干部對企業(yè)文化的內(nèi)涵與核心思想都不十分清楚。一個企業(yè)的資產(chǎn)多少是不能僅用固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn)的簡單相加來做估算的，象企業(yè)的品牌、企業(yè)形象、專利技術(shù)、商業(yè)信譽(yù)、市場占有率和顧客滿意度等日益成為企業(yè)重要的資產(chǎn)。 未來的市場競爭是品牌和企業(yè)形象的競爭！廠商制造的是有物理屬性的產(chǎn)品，消費(fèi)者購買的是有情感寄托的品牌和企業(yè)形象。 某鋼鐵集團(tuán) 零打碎敲地做過很多企業(yè)文化和企業(yè)形象的塑造與傳播，但缺乏提煉與整合。 形象比較模糊，分散，缺乏有目的、有計(jì)劃的企業(yè)形象塑造與維護(hù)。 找準(zhǔn) 某鋼鐵集團(tuán) 企業(yè)形象的差距所在，確定 新的 某鋼鐵集團(tuán) 企業(yè)形象定位。做到內(nèi)外兼修，秀外慧中，達(dá)到心靈美與外表美的高度統(tǒng)一。 強(qiáng)化員工對 某鋼鐵集團(tuán) 的凝聚力和向心力。從 某鋼鐵集團(tuán) 經(jīng)營管理的現(xiàn)狀出發(fā)，以講究實(shí)際效果為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，避免和克服企業(yè)文化建設(shè)形式化的東西，把企業(yè)文化的建設(shè)和企業(yè)形象的塑造作為提高 某鋼鐵集團(tuán) 整體競爭力和經(jīng)濟(jì)效益的有力工具。沒有個 性，就會顯得平淡、蒼白無力，雷同、被很多企業(yè)拿來當(dāng)成自己的，無明確定位、空泛、無目的的企業(yè)精神自然難以起到企業(yè)“精神支柱”，精神動力的作用。不能只是空洞的標(biāo)語口號 。（通過“企業(yè)形象調(diào)查表”來進(jìn)行。了解競爭對手的長處與短處，借以尋求與競爭對手的 ５ 差異化優(yōu)勢。 1) 企業(yè)行為設(shè)計(jì)的原則：要為凸現(xiàn)企業(yè)理念服務(wù)；追求行為傳達(dá)或傳播的高效率。 從構(gòu)成企業(yè)形象的七個要素入手，來塑造 某鋼鐵集團(tuán) 整體企業(yè)形象。有些項(xiàng)目可由企業(yè)外部的咨詢機(jī)構(gòu)和專業(yè)設(shè)計(jì)公司參與進(jìn)來； 6）審議 MI、 BI、 VI 和 HI 等各項(xiàng)識別，尤其是 VI 的內(nèi)容，將結(jié)果呈送給公司最高領(lǐng)導(dǎo)人。 9 企業(yè)形象的管理 某鋼鐵集團(tuán) 企業(yè)形象的目標(biāo)管理 企業(yè) CI 戰(zhàn)略的實(shí)施，一般來說要經(jīng)過 23 年的時間，才會產(chǎn)生明顯的效果。 CI 戰(zhàn)略的這種變化過程，對企業(yè)的目標(biāo)管理提出了更高的要求：企業(yè)必須建立形象管理的目標(biāo)體系，才能適應(yīng)這種變化的需要。 4）應(yīng)急計(jì)劃的準(zhǔn)備與實(shí)施。 形象價(jià)值系數(shù) —— 它是從經(jīng)濟(jì)效益的角度來衡量企業(yè)形象的一個重要指標(biāo)。導(dǎo)入 CIS，實(shí)施企業(yè)形象戰(zhàn)略，只是萬里長征跨出第一步，我們不僅要重視 某鋼鐵集 團(tuán) 企業(yè)形象的塑造，更要注重企業(yè)形象的維護(hù)與管理，力爭樹立一個百年品牌和長壽企業(yè)。 顧客滿意度 —— 它反映了顧客在 使用 某鋼鐵集團(tuán) 產(chǎn)品、服務(wù)等方面的滿意程度，是衡量企業(yè)形象實(shí)效的一個重要方面。 企業(yè)形象評價(jià)度 —— 它反映了公眾對企業(yè)形象的評價(jià)。 2）對計(jì)劃采用的改進(jìn)形象之方案進(jìn)行必要的試驗(yàn)，以保證正式實(shí)施時順利展開。 CI 戰(zhàn)略的這種變化和發(fā)展，可以從下 圖中得到反映： CI3
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