【正文】 ,新買(mǎi)的皮鞋腳下踩 ,新背心 ,新西服 ,里邊還穿了一條新內(nèi)褲 ,新郎渾身上下全是新 ,新郎心情喜盈盈 .大家給點(diǎn)掌聲 .旁邊這位美麗迷人漂亮溫柔的女子 ,就是我們今天的新娘子 ***小姐 .(掌聲恭喜 )介紹新娘 ,大家看我們的新娘人家眉毛好 ,眼睛好 ,鼻子好 ,嘴巴 好 ,耳朵好 ,臉蛋好 ,最關(guān)鍵還是人家心眼好 ,溫馨小姐溫文而雅 ,賢惠大方 ,青春高潔 ,性情端莊 ,誠(chéng)實(shí)可靠 ,心地善良 ,遇事豁達(dá) ,外柔內(nèi)剛 ,新郎你真有眼光 .新娘不僅溫柔體貼 ,漂亮可愛(ài)而且手巧能干 ,心靈純潔 ,是一位可愛(ài)的好姑娘 .二位新人的結(jié)合我可以用八個(gè)字來(lái)形容在合適不過(guò)那就是珠聯(lián)壁合 ,佳偶天成 ,或郎才女貌 ,天生一對(duì) !(大家一起說(shuō)是不是 )各位嘉賓 ,各位朋友 ,二位新人經(jīng)過(guò)甜蜜的戀愛(ài) ,耐心的等待 ,終于在法律的保護(hù)下正式結(jié)為幸福伴侶 .茫茫人海 ,蕓蕓眾生中 , 讓我們?yōu)樾腋５膽偃似鹞?，為快?lè)的愛(ài)侶歌唱，為火熱的愛(ài)情舉杯，愿他們 的人生之路永遠(yuǎn)灑滿愛(ài)的陽(yáng)光，好，各位來(lái)賓，親愛(ài)的朋友們，今天的新婚慶典議式就暫時(shí)告一個(gè)段落，那么，接下來(lái)咱們要進(jìn)行的是喝喜酒大賽，今天咱們的老 18 東家準(zhǔn)備了一些薄酒淡菜不呈敬意，那么在開(kāi)局之前呢送我們?cè)谧乃衼?lái)賓一副對(duì)聯(lián)。為了指導(dǎo)我的畢業(yè)論文，她放棄了自己的休息時(shí)間，她的這種無(wú)私奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神令人欽佩，在此我向她表示我誠(chéng)摯的謝意。然而，供應(yīng)鏈內(nèi)的每一級(jí)都存在不確定性，是造成實(shí)施供應(yīng)鏈管理各種難題的 主要原因之一。同時(shí)，企業(yè)間的信息格式標(biāo)準(zhǔn)要進(jìn)行規(guī)范統(tǒng)一。 共同研發(fā)新產(chǎn)品 /新技術(shù) 共同投資和共同開(kāi)發(fā)和新產(chǎn)品或新技術(shù)可以讓供應(yīng)商掌握新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)信息，這樣研究的成敗都關(guān)系到所有成員的切身利益，降低道德風(fēng)險(xiǎn)，減少不確定因素，使供應(yīng)商發(fā)展與核心企業(yè)相配套的技術(shù)和工藝水平，使供應(yīng)鏈上的所有企業(yè)協(xié)調(diào)推進(jìn)產(chǎn)品的進(jìn)步，增強(qiáng)企業(yè)間的互信，有效減少交易費(fèi)用。合作機(jī)制應(yīng)包括以下幾個(gè)方面； 決策機(jī)制 供應(yīng)鏈企業(yè)的決策和單個(gè)企業(yè)的決策不同，要達(dá)到供應(yīng)鏈企業(yè) 同步化、集成化計(jì)劃與控制的目的。比如對(duì)物流中心的建設(shè)，把各種運(yùn)輸方式和倉(cāng)儲(chǔ)能力集約在一起，這種大項(xiàng)目不是一個(gè)企業(yè)或是幾個(gè)企業(yè)聯(lián)合就能建立的 ,尤其是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對(duì)落后的地區(qū) ,更是不可能。例如，一些公司已采用訂單準(zhǔn)時(shí)交送的百分比，訂單完整收到的百分比 (貨損貨差率 )，賬單準(zhǔn)確的百分比等指標(biāo)。與此類似的還有減少自有運(yùn)輸工具增加外包。供應(yīng)鏈中的各個(gè)企業(yè)通過(guò)各種手段實(shí)現(xiàn)它們之間物流、信息流的緊密連接，以達(dá)到對(duì)最終客戶要求快速反應(yīng)、減少存貨成本、提高供應(yīng)鏈整體競(jìng)爭(zhēng)水平的目的。因此需要大量的綜合型人才，既要掌握相關(guān)技術(shù)，也要 精通供應(yīng)鏈管理理論、 7 方法、手段；不僅需要高級(jí)管理人才，同樣也需要大量的、熟練的一線操作人員。加上商家結(jié)算手法單一。 我國(guó)供應(yīng)鏈情況初步調(diào)查 2020 年 11 月 26 日，由中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)與普華永道合作調(diào)查的《工商關(guān)系調(diào)查報(bào)告》在中國(guó)連鎖業(yè)年會(huì)上公布。其中，有代表性的成果當(dāng)屬供應(yīng)鏈管理績(jī)效評(píng)測(cè)參考模型 。那么這些企業(yè)每年因供應(yīng)鏈不暢而造成的成本損失就將高達(dá) 250 億元，而按照國(guó)際慣例，進(jìn)行供應(yīng)鏈整合第一年的收費(fèi)大概在這個(gè)數(shù)字的 10%左右，也就是 25 億元，這還只是家電行業(yè)，整個(gè)市場(chǎng)空間有多大，也就可想而知了。 企業(yè)重視供應(yīng)鏈管理，但效果并不顯著 在 20 2020 年，由 于加入 WTO 之后中國(guó)企業(yè)更直接地感受到了全球市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，品種的多樣化、產(chǎn)品壽命周期的縮短以及顧客要求的提高，因此更深感依靠企業(yè)自身力量與本行業(yè)的對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不能滿足顧客需求，由于企業(yè)的產(chǎn)品從生產(chǎn)到送至用戶手中，要經(jīng)過(guò)供應(yīng)商、制造商、倉(cāng)庫(kù)配送商、承運(yùn)商直到零售商等多重環(huán)節(jié)，因此要滿足顧客對(duì)產(chǎn)品在款式 、 性能、價(jià)格、數(shù)量、交貨期及服務(wù)等方面的要求，則與上述各環(huán)節(jié)有關(guān)，現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，迫使中國(guó)更多的企業(yè)開(kāi)始關(guān)注和重視供應(yīng)鏈管理并投資于供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)。 在這個(gè)時(shí)期客戶的需求對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)的推動(dòng)作用得到提升，企業(yè)內(nèi)部各部分之間的聯(lián)系得到加強(qiáng)，但對(duì)外的聯(lián)系還是比較少。(2)供應(yīng)鏈中各合作伙伴密切合作、共享利益、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn) 。在這樣一個(gè)背景下，企業(yè)將其資源延伸到企業(yè)外部，借助其他企業(yè)的優(yōu)勢(shì)資源，達(dá)到快速響應(yīng)市場(chǎng)需求的目的就是一個(gè)熱點(diǎn)，于是就產(chǎn)生了 “ 橫向一體化 ”(horizontal integration)的思維方式。而全球制造鏈以及由此產(chǎn)生的供應(yīng)鏈管理就是 “ 橫向一體化 ” 管思想的典型代表。(3)應(yīng)用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)其管理目標(biāo)。 第三階段：供應(yīng)鏈管理的初級(jí)階段（ 1985～ 1990 年）。用供應(yīng)鏈思想指導(dǎo)運(yùn)作，已經(jīng)為各類企業(yè)所重視。而這里面還沒(méi)有計(jì)算實(shí)施供應(yīng)鏈方案帶來(lái)的儲(chǔ)運(yùn)業(yè)務(wù)收入的增加。 2020年 12月， 5 中國(guó)電子商務(wù)協(xié)會(huì)供應(yīng)鏈管理委員會(huì)（ CSCC）在上海舉行了 “ 供應(yīng)鏈管理績(jī)效評(píng)測(cè)參考模型 ” 新聞發(fā)布會(huì)。本次調(diào)查選取了國(guó)內(nèi)零售百?gòu)?qiáng)中的 32 家企業(yè)（占連鎖百?gòu)?qiáng)的零售市場(chǎng)總額的 16%）、若干外資企業(yè)，以及國(guó)內(nèi)知名供貨商。所有這些造成整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)扭曲并降低了效率。但供應(yīng)鏈管理理念引入我國(guó)的時(shí)間并不長(zhǎng) ,對(duì)供應(yīng)鏈管理人才的教育和培訓(xùn)也較晚 ,方式方法也比較落后，高校雖然針對(duì)這些情況開(kāi)設(shè)了相關(guān)的專業(yè)和課程 ,但大多都重理論輕實(shí)踐 ,很難適應(yīng)企業(yè)的需要 ,因此企業(yè)長(zhǎng)期缺乏供應(yīng)鏈管理人才。 質(zhì)量方面 物流供應(yīng)鏈管 理涉及許多環(huán)節(jié)，需要環(huán)環(huán)緊扣，并確保每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量。 組織方面 當(dāng)前對(duì)物流供應(yīng)鏈管理有重要影響的一個(gè)趨勢(shì)是貨主開(kāi)始考慮減少物流供應(yīng)商的數(shù)量，這個(gè)趨勢(shì)非常明顯與迅速。客戶 服務(wù)重點(diǎn)的轉(zhuǎn)變的結(jié)果便是重視與物流公司的關(guān)系，并把物流公司看成是提供高服務(wù)水平的合作者。因此可以由政府來(lái)建設(shè)，然后通過(guò)招標(biāo)交給條件最好的企業(yè)經(jīng)營(yíng)。而信息的來(lái)源不僅僅限內(nèi)部，因此決策依據(jù)也不能只看企業(yè)內(nèi)部，信息不斷進(jìn)行信息的交流和共享，因此供應(yīng)鏈中的企業(yè)決策應(yīng)該是基于 inter 和 intra 的開(kāi)放性信息環(huán)境的群體決策。 建立戰(zhàn)略聯(lián)盟 在傳統(tǒng)管理模式下，企業(yè)總是盡可能多地?fù)碛泄?yīng)商和經(jīng)銷商，但企業(yè)卻常常無(wú)法配合供應(yīng)商對(duì)訂單的需求和經(jīng)銷銷對(duì)供貨的需求。充分運(yùn)用條形碼技術(shù)、 EDI、 POS 等先進(jìn)的信息技術(shù)，提高信息處理效率 13 有效的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理可以在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前、發(fā)生時(shí)和發(fā)生后給決策者提供有用