【正文】 鏈條上的各個(gè)節(jié)點(diǎn)、各個(gè)交易主體的需求是根據(jù)交易對(duì)手、行業(yè)規(guī)則、商品特點(diǎn)、市場(chǎng)價(jià)格、運(yùn)輸安排等交易條件，為供應(yīng)鏈上不同交易層次和交易地位的交易主體度身定制的專(zhuān)業(yè)金融解決方案。2023年開(kāi)始將中小企業(yè)作為公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)，顛覆性變革業(yè)務(wù)流程，在 9家分行試點(diǎn)推進(jìn)以供應(yīng)鏈金融作為突破口。關(guān)稅壁壘和非關(guān)稅壁壘環(huán)境壁壘 在經(jīng)濟(jì)全球化過(guò)程中，傳統(tǒng)的關(guān)稅壁壘和非關(guān)稅壁壘日益下降，環(huán)境壁壘（綠色壁壘）成為一種新興的壁壘在世界上尤其是在發(fā)達(dá)國(guó)家中逐漸興起。 綠色物流是現(xiàn)代物流可持續(xù)發(fā)展的必然。（ 3） 采用綠色包裝和綠色流通加工技術(shù)包裝的要求： 4R少耗材可再用可回收再循環(huán)企業(yè)實(shí)施策略東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院Supply Chain Management 國(guó)際供應(yīng)鏈管理國(guó)際供應(yīng)鏈的驅(qū)動(dòng)力 全球化全球化的三大驅(qū)動(dòng)力物流 信息客戶(hù)經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)因素因素東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院Supply Chain Management 國(guó)際供應(yīng)鏈管理l 高品質(zhì)的一致性l 產(chǎn) 品的生命周期縮短l 快速的時(shí)效性要求l 成本的降低l 物流業(yè)務(wù)外包經(jīng)營(yíng)l 售后服務(wù) 的要求國(guó)際供應(yīng)鏈國(guó)際供應(yīng)鏈驅(qū)動(dòng)力驅(qū)動(dòng)力經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)全球化全球化供應(yīng)供應(yīng)鏈集成鏈集成時(shí)間時(shí)間競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程過(guò)程整合整合提高提高期望績(jī)效期望績(jī)效技術(shù)技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)新東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院Supply Chain Management 國(guó)際供應(yīng)鏈管理全球市場(chǎng) 政治經(jīng)濟(jì)全球成本科學(xué)技術(shù)國(guó)際供應(yīng)鏈 驅(qū)動(dòng)驅(qū)動(dòng)企業(yè)企業(yè)融入融入國(guó)際國(guó)際供應(yīng)供應(yīng)鏈的鏈的四種四種力量力量東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院Supply Chain Management 國(guó)際供應(yīng)鏈管理l 總部位于瑞士的 雀巢集團(tuán) ，是世界上最大的食品公司，在中國(guó)有著長(zhǎng)久的歷史。 2023和 2023年分別在上海和北京成立了 研發(fā)中心研發(fā)中心 ，致力于應(yīng)用科技和營(yíng)養(yǎng)研究，開(kāi)發(fā)中國(guó)消費(fèi)者喜愛(ài)的，適合中國(guó)人口味和消費(fèi)能力的營(yíng)養(yǎng)食品。娃哈哈正是看中了這些優(yōu)勢(shì)資源，讓國(guó)外百年企業(yè)為中國(guó)品牌貼牌生產(chǎn)，為國(guó)內(nèi)消費(fèi)者增加了新的選擇。 l 娃哈哈在奶粉的運(yùn)作上，使用的是輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的戰(zhàn)略。全球化 +本土化案例 國(guó)際食品供應(yīng)鏈東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院Supply Chain Management 國(guó)際供應(yīng)鏈管理l 1990年投資中國(guó)以來(lái)，直接投資已累計(jì) 70億人民幣。（ 1）企業(yè)間聯(lián)合實(shí)施共同配送發(fā)展共同配送可以最大限度地提高人員、設(shè)備、資金等有效利用率，尤其是車(chē)輛空載問(wèn)題，并可實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益的最大化。? 另一方面，提出發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的目標(biāo)，積極扶持逆向物流的發(fā)展。2023年 11月成立了貿(mào)易金融部，定位于“走專(zhuān)業(yè)化道路，做特色貿(mào)易金融 ”，建立起專(zhuān)業(yè)化的垂直營(yíng)銷(xiāo)體系、評(píng)審體系和業(yè)務(wù)操作體系。墨西哥國(guó)家金融開(kāi) 發(fā)銀 行（ Nafin） 的 “ 生 產(chǎn) 力 鏈 條 ” 計(jì) 劃：通 過(guò) 在 線(xiàn) 方式 為 中小供 應(yīng) 商提供保理服 務(wù) ，是供 應(yīng)鏈 反向保理（ reverse factoring）融 資 的成功典范。 ”東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院Supply Chain Management 供應(yīng)鏈金融管理 概念 供應(yīng)鏈金融是指對(duì)供應(yīng)鏈成員提供全面的金融服務(wù) ,以促進(jìn)供應(yīng)鏈核心企業(yè)及其成員的價(jià)值鏈平穩(wěn)運(yùn)營(yíng) ,并通過(guò)金融資本與實(shí)業(yè)經(jīng)濟(jì)之間的協(xié)作 ,構(gòu)筑銀行和供應(yīng)鏈互利共存、持續(xù)發(fā)展、良性互動(dòng)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院Supply Chain Management基本概念庫(kù)存管理目標(biāo)是： “...... 以便低成本地保證生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。Supply Chain Management供應(yīng)鏈與物流管理發(fā)展趨勢(shì)供應(yīng)鏈與物流管理發(fā)展趨勢(shì)趙林度 教授SCM東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院Supply Chain Management主要內(nèi)容第一章 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)第二章 庫(kù)存管理發(fā)展趨勢(shì)第三章 采購(gòu)管理發(fā)展趨勢(shì)第四章 供應(yīng)鏈管理發(fā)展趨勢(shì)東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院Supply Chain Management控制能力技能知識(shí)信息經(jīng)驗(yàn)實(shí)踐 反饋應(yīng)用學(xué)習(xí) 培訓(xùn)怎樣才能成功？怎樣才能成功？東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院Supply Chain Management第一章 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ) 供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理 作為管理學(xué)的新概念，已經(jīng)成為管理哲學(xué)中的一個(gè)新元素。 ”東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院Supply Chain Management 庫(kù)存策略基于服務(wù)水平的庫(kù)存管理和控制策略 服務(wù)水平減少庫(kù)存庫(kù)存持有率最小化消除供應(yīng)鏈盲點(diǎn)采購(gòu)訂單成本最小化減少每個(gè)供應(yīng)環(huán)節(jié)的提前期衡量和改進(jìn)預(yù)測(cè)準(zhǔn)確度東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院Supply Chain Management 供應(yīng)商管理庫(kù)存的模式固定價(jià)格零庫(kù)存供應(yīng)商承擔(dān) 100%風(fēng)險(xiǎn)激勵(lì)機(jī)制企業(yè)提供 100%機(jī)遇創(chuàng)新機(jī)制風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移模型 東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院Supply Chain Management 供應(yīng)商管理庫(kù)存的模式成功伙伴關(guān)系的構(gòu)成要素共同遠(yuǎn)景相互信任相互配合信息共享利益共享東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院Supply Chain Management 供應(yīng)鏈管理庫(kù)存模式的發(fā)展內(nèi)部管理層系統(tǒng)管理層運(yùn)作層決策層 聯(lián)盟的目標(biāo)戰(zhàn)略決策…… CPFR供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu) 東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院Supply Chain ManagementBASF公司全球化物流中心物流NAFTA物流物流供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)中心（亞 /太平洋）南美物流物流咨詢(xún)與控制個(gè)性化服務(wù)配送物流服務(wù)供應(yīng)鏈管理案例東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院Supply Chain ManagementBASF公司物流變革過(guò)程雙贏階段執(zhí)行階段基礎(chǔ)階段過(guò)程最優(yōu)物流變革引導(dǎo)市場(chǎng)成功傳統(tǒng)技術(shù)階段 變革引導(dǎo)成功計(jì)劃協(xié)同運(yùn)輸包裝 條碼；標(biāo)簽電子市場(chǎng)門(mén)市部電子商務(wù)VMI（捆綁業(yè)務(wù)）VMI（散裝）EDI案例東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院Supply Chain ManagementBASF公司優(yōu)化集中和分散之間的組織結(jié)構(gòu)分散集中柔性協(xié)同優(yōu)化最大化集中（石油組織）最大化分散過(guò)程優(yōu)化面向?qū)I(yè)化客戶(hù)和業(yè)務(wù)需求業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)管理知識(shí)網(wǎng)絡(luò)交接服務(wù)交接過(guò)程 /系統(tǒng)捆綁式采購(gòu)t案例東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院Supply Chain ManagementBASF公司供應(yīng)鏈指標(biāo)體系組織將確保永遠(yuǎn)在正確的地點(diǎn)，以正確的數(shù)量把正確的狀態(tài)的產(chǎn)品交付給客戶(hù)以滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。服務(wù)的范圍： 商品流通的全過(guò)程服務(wù)提供者： 金融企業(yè)和物流企業(yè) , 以及某些有能力提供相關(guān)服務(wù)的企業(yè)服務(wù)