【正文】 ” 五型企業(yè) ” 是科學(xué)完整的目標(biāo)管理體系，是評(píng)價(jià)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的重要指標(biāo)?？茖W(xué)發(fā)展觀，第一要義是發(fā)展，本套試題共分 114 頁，當(dāng)前頁是第 35 頁 核心是以人 為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧。 綜合以上因素，結(jié)合公司雙機(jī)運(yùn)營(yíng)三年來的發(fā)展現(xiàn)狀，全面考慮本套試題共分 114 頁，當(dāng)前頁是第 34 頁 公司安全生產(chǎn)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)、人力資源、文化建設(shè)等條件，公司作出的基本判斷是： XX 發(fā)電公司平穩(wěn)較快發(fā)展的基本面沒有變，企業(yè)發(fā)展仍然存在較大潛力和空間，贏利能力將會(huì)持續(xù)增強(qiáng)。 員工們，以上成績(jī)的取得來源于全體員工的無私奉獻(xiàn)和不懈努力。今年以來，公司先后榮獲了 ” 蘇州市勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè) ” 、 ”XX 市勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè) ” 、 ”XX 市模范職工之家 ” 、 ”XX 市企業(yè)勞動(dòng)保護(hù)示范工會(huì) ” 、 ”XX 市示范女職工之家 ” 等多項(xiàng)榮 譽(yù)稱號(hào)。成立了由 12 名員工組成的黨風(fēng)廉政監(jiān)督員隊(duì)伍，拓寬了監(jiān)督渠道。 四、堅(jiān)持推進(jìn) ” 六個(gè)文化建設(shè) ” 的和諧發(fā)展，切實(shí)做好黨建和廉政工作，加強(qiáng)人文關(guān)懷與心理疏導(dǎo)，企業(yè)文化建設(shè)再提新水平。實(shí)施運(yùn)行人員上崗備崗制度， 14 名員工崗位得到提升。完成了內(nèi)部管控體系編制，實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化、制度化管理；完成經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管控體系編制，增強(qiáng)了公司風(fēng)險(xiǎn)防范能力；成立了內(nèi)控工作小組，設(shè)立了審計(jì)主管專崗，明確了工作職責(zé)，提高了內(nèi)控水平。配合華建會(huì)計(jì)師事務(wù)所完成竣工決算，配合國(guó)家審計(jì)署深圳特派員辦事處完成項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況審計(jì)。建立固定資產(chǎn)清冊(cè)和卡片，納入 FMIS 系統(tǒng)統(tǒng)一管理。公司密切跟蹤煤電聯(lián)動(dòng)政策， 7 月 1 日和 8 月 20 日分別提高電價(jià) 分和 分，盈利能力顯著增強(qiáng)。 圓滿完成雙機(jī)自主維護(hù)，設(shè)備可靠性穩(wěn)步提高。 ” 大型火電廠煙氣脫硫、脫硝成 套關(guān)鍵技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用 ” 項(xiàng)目，獲得國(guó)家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步二等獎(jiǎng)。公司全面落國(guó)家電監(jiān)會(huì) ” 隱患治理年 ”活動(dòng)部署，修訂了《隱患管控實(shí)施細(xì)則》，健全事故隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制，充分發(fā)揮技術(shù)監(jiān)督作用，實(shí)現(xiàn)隱患排查、治理、改進(jìn)的全過程管理。持續(xù)提升安全管理質(zhì)量，獲得神華集團(tuán)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化特級(jí)單位榮譽(yù)稱號(hào)。進(jìn)一步規(guī)范安全例行工作，發(fā)揮安全監(jiān)督管理網(wǎng)作本套試題共分 114 頁，當(dāng)前頁是第 27 頁 用，實(shí)現(xiàn)工作閉環(huán)。未發(fā)生人身傷害事故，未發(fā)生重大及以上設(shè)備事故，未發(fā)生重大火災(zāi)事故，未發(fā)生環(huán)境污染事故，安全生產(chǎn)連續(xù)三年保持了穩(wěn)定向好態(tài)勢(shì)。 本套試題共分 114 頁，當(dāng)前頁是第 25 頁 車管所充分發(fā)揮 “ 第一道防線 ” 陣地控制作用，將查處考試作弊、假牌假證和被盜搶嫌疑車輛等工作貫穿業(yè)務(wù)工作始終，認(rèn)真審核證件、法定證明，仔細(xì)核對(duì)交通違法、交通事故、在逃嫌疑人和盜搶嫌疑車輛比對(duì)工作，進(jìn)一步嚴(yán)密了車、駕管業(yè)務(wù)手續(xù)審核程序。 車管工作是交通管理閉環(huán)鏈條上的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，車輛管理所著眼于交通管理整體，以創(chuàng)建全國(guó)一等車輛管理所各項(xiàng)指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步強(qiáng)化機(jī)動(dòng)車和駕駛?cè)说脑搭^管理，切實(shí)發(fā)揮車管工作源頭把關(guān)作用，積極為保安全、促暢通服務(wù)，從源頭上預(yù)防和減少道路交通事故。 狠抓宣傳工作。 深入開展執(zhí)法教育整頓。 （一）抓思想教育，構(gòu)建和諧警民關(guān)系 深化核心價(jià)值觀教育。 =（ 1， 1） T， 錯(cuò)誤 !未找到引用源。 ， C=錯(cuò)誤 !未找到引用源。 +3錯(cuò)誤 !未找到引用源。 D． 錯(cuò)誤 !未找到引用源。 B． 錯(cuò)誤 !未找到引用源。 的極大線性無關(guān)組為（ ） A． 錯(cuò)誤 !未找到引用源。 3．設(shè) A、 B 均為 n 階可逆矩陣，且 C=錯(cuò)誤 !未找到引用源。 B． 3 錯(cuò)誤 !未找到引用源。本套試題共分 114 頁，當(dāng)前頁是第 1 頁 全國(guó) 2020 年 1 月高等教育自學(xué)考試 線性代數(shù)（經(jīng)管類）試題 課程代碼： 04184 說明： 本卷中， A1表示方陣 A 的逆矩陣， r(A)表示矩陣 A的秩，（ ??, ）表示向量 ? 與 ? 的內(nèi)積， E表示單位矩陣，|A|表示方陣 A 的行列式 . 一、單項(xiàng)選擇題（本大題共 10小題，每小題 2分，共 20分） 在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。 =錯(cuò)誤 !未找到引用源。 ，則 C1 是（ ） A． 錯(cuò)誤 !未找到引用源。 B． 錯(cuò)誤 !未找到引用源。 C． 錯(cuò)誤 !未找到引用源。 本套試題共分 114 頁，當(dāng)前頁是第 9 頁 二、填空題（本大題共 10小題，每小題 2分，共 20分） 請(qǐng)?jiān)诿啃☆}的空格中填上正確答案。 =__________. 17．設(shè)向量 錯(cuò)誤 !未找到引用源。 ，且滿足 AXB=C，求矩陣 X. 23．求向量組 錯(cuò)誤 !未找到引用源。 =（ 7， 1） T，求矩陣 A. 26．已知矩陣 A 相似于對(duì)角矩陣 Λ =錯(cuò)誤 !未找到引用源。按 照支隊(duì)的統(tǒng)一部署，車管所在全所集中組織開展開展 “ 忠誠(chéng)、為民、公正、廉潔 ” 的人民警察核心價(jià)值觀討論交流，用交警系統(tǒng)愛民模范、執(zhí)法標(biāo)兵先進(jìn)事跡開展正面教育，所科領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭深刻反思，討論交流時(shí)觸及了靈魂，每位民警和職工結(jié)合自己的思想及工作實(shí)際，圍繞主題撰寫一篇心得體會(huì)文章。按照《全國(guó)交警系統(tǒng)集中開展執(zhí)法教育整頓活動(dòng)方案》，車管所以科為單位，組織全所民警、職工認(rèn)真學(xué)習(xí)楊煥寧常務(wù)副部長(zhǎng)在全國(guó)公安機(jī)關(guān)執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)階段總結(jié)推進(jìn)會(huì)上的講話、黃明副部長(zhǎng)在堅(jiān)持公正廉潔執(zhí)法堅(jiān)決杜絕公路 “ 三亂 ” 視頻會(huì)上的講 話，要求人人均通讀一遍文件，掌握核心內(nèi)容，領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，提高思想認(rèn)識(shí)；組織全體民警、職工結(jié)合觀看中央電視臺(tái)曝光山西嵐縣、盂縣等地交警亂罰款問題的視頻，引導(dǎo)民警算清政本套試題共分 114 頁，當(dāng)前頁是第 21 頁 治賬、經(jīng)濟(jì)賬、良心賬，吸取教訓(xùn)，認(rèn)識(shí)危害，增強(qiáng)執(zhí)法為民的自覺性；向民警、職工家屬發(fā)一封信《致車管民警和職工家屬的一封信》，告知車管執(zhí)法的紀(jì)律規(guī)定和工作要求，動(dòng)員家屬對(duì)民警和職工的工作進(jìn)行及時(shí)提醒和監(jiān)督。今年以來，車管所在文山交警信息網(wǎng)上發(fā)布車管信息簡(jiǎn)報(bào) 82 篇，在云南省總隊(duì)車管處網(wǎng)頁上發(fā)布車管信息簡(jiǎn)報(bào)本套試題共分 114 頁，當(dāng)前頁是第 22 頁 32 篇，在文山州七都晚刊、廣播電視上共發(fā)表車駕管方面內(nèi)容的新聞宣傳稿件 7 篇，通過 96XX8 政務(wù)信息在線解答系統(tǒng)回復(fù)群眾咨詢74 條，通過 96166 電話服務(wù)平臺(tái)回復(fù)群眾咨詢 43 條，通過 “ 云南移動(dòng)企信通短信平臺(tái) ” 對(duì)新駕駛?cè)诉M(jìn)行回訪 229 人次，通過 “ 云南省政務(wù)網(wǎng)文山州公安局交通警察支隊(duì)網(wǎng)頁 ” 發(fā)布機(jī)動(dòng)車進(jìn)行臨界報(bào)廢通知 3960 輛次、逾期報(bào)廢公告 1320 輛次、逾期未檢機(jī)動(dòng)車公告 23274輛次、機(jī)動(dòng)車登記證書、號(hào)牌、行駛證作廢公告 20 輛次；滿分停止使用駕駛證公告 5 件次、駕駛證注銷公告 44 件次、駕駛證吊銷、撤銷公告 25 件次、駕駛?cè)擞馄趽Q證告知 264 件次、機(jī)動(dòng)車駕駛培訓(xùn)機(jī)構(gòu)考試質(zhì)量排名公告 5 次。 （一）加強(qiáng)駕駛?cè)伺嘤?xùn)考試監(jiān)管。 據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年以來，車管所通過認(rèn)真審核、嚴(yán)格把關(guān)，共查獲駕駛?cè)丝荚囎鞅?84 起，假證 3 本，盜搶嫌疑車輛 1 輛，網(wǎng)上在逃犯罪嫌疑人 1 人。 經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)指標(biāo)：累計(jì)完成利潤(rùn)總額 億元，超出年度預(yù)算 億元 ，超出大唐公司下達(dá)指標(biāo) 4189 萬元，同比增長(zhǎng) 176 萬元，F(xiàn)CM 評(píng)價(jià)達(dá)到四級(jí)。加強(qiáng)習(xí)慣性違章的監(jiān)督管理，強(qiáng)化外委承包單位的安全監(jiān)管。積極組織迎峰度夏，被評(píng)為 2020 年江蘇省迎峰度夏突出貢獻(xiàn)單位。本年度完成了鍋爐下集箱泄漏、鍋爐壓差大等重大隱患治理，完成 29 項(xiàng)較大隱患和 3 項(xiàng)一般隱患的治理。《 630MW 超臨界機(jī)組控制策略優(yōu)化》、《 630MW 超臨界機(jī)組在線仿真系統(tǒng)開發(fā)應(yīng)用》、《超臨界 600MW 機(jī)組汽動(dòng)給水泵組缺陷綜合治理》分別獲得大唐公司科技成果一、二、三等獎(jiǎng)。認(rèn)真實(shí)施兩次 C 級(jí)檢修，項(xiàng)目自理率分別達(dá)到 %和%。公司準(zhǔn)確預(yù)測(cè)全年發(fā)電形勢(shì)，按照 80 億發(fā)電量簽訂計(jì)劃煤合同，為完成全年發(fā)電任務(wù)提供有效保障。編寫《會(huì)計(jì)核算手冊(cè)》和《 FMIS系統(tǒng)操作手冊(cè)》，推進(jìn)了 ABC 作業(yè)成本法的實(shí)施 。完成 了 2 臺(tái) 60 萬機(jī)組工程竣工決算審計(jì)以及土地轉(zhuǎn)讓手續(xù)和房產(chǎn)交易手續(xù)，取得完全資產(chǎn)權(quán)屬。 組織架構(gòu)得到優(yōu)化。加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)帶頭人的培養(yǎng)，選拔了覆蓋 9 個(gè)專業(yè)13 名廠級(jí)專業(yè)技術(shù)帶頭人。 企業(yè)文化建設(shè)碩果累累。堅(jiān)持開展創(chuàng)建 ” 四好 ” 領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)，員工對(duì)班子的滿意率達(dá)98%。 綜合治理成績(jī)突出。在此，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子向一年來奮戰(zhàn)在各個(gè)工作崗位上的 員工表示崇高的敬意和衷心的感謝！ 第二部分形勢(shì)分析和管理思路 一、 2020 年形勢(shì)分析 2020 年，公司面臨前所未有的發(fā)展形勢(shì)。突出表現(xiàn)在： 第一，公司三年來形成的安全生產(chǎn)水平逐年提升的良好態(tài)勢(shì)沒有變。XX 發(fā)電公司作為一家獨(dú)立的發(fā)電公司，堅(jiān)持 ” 更安全、更可靠、更先進(jìn)、更經(jīng)濟(jì)、更規(guī)范、更環(huán)保，創(chuàng)國(guó)際一流發(fā)電公司 ” 的戰(zhàn)略方針，堅(jiān)持 ” 煙囪不排塵 ,廠房不漏氣 ,廢水不外排 ,噪音不擾民 ,灰渣再利用 ” 的環(huán)保理念，全面履行企業(yè)對(duì)員工、企業(yè)對(duì)社會(huì)、企業(yè)對(duì)股東的責(zé)任，協(xié)調(diào)資源，統(tǒng)籌兼顧，創(chuàng)造 ” 企業(yè)生產(chǎn)、員工生活、社會(huì)生態(tài) ”和諧共贏的生動(dòng)局面，努力打造國(guó)際一流發(fā)電公司，做學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的模范。 本質(zhì)安全型 本質(zhì)安 全就是以維護(hù)人的健康價(jià)值為目標(biāo)，通過加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、設(shè)備管理和技術(shù)監(jiān)督，確保生產(chǎn)中人、物、系統(tǒng)、制度等要素安全可靠、和諧統(tǒng)一，全面控制各種危害因素，實(shí)現(xiàn)思想無懈怠、管理無空檔、設(shè)備無隱患、系統(tǒng)無阻塞、機(jī)組零非停。 （二） XX 發(fā)電公司 2020 年五型企業(yè)建設(shè)指標(biāo) 本質(zhì)安全目標(biāo)是：非計(jì)劃停運(yùn) ○ 次。二氧化硫的排放濃度低于 50 毫克/標(biāo)立方米，單位排放量低于 克 /千瓦時(shí)，氮氧化物排放濃度低于 100 毫克 /標(biāo)立方米，除灰、脫硫、廢水處理等環(huán)保設(shè)施投入率100％，灰渣和石膏綜合利用率 100％，工業(yè)廢水、生活污水排放指標(biāo)合格率 100％。財(cái)務(wù)費(fèi)用為 18421 萬元，確保比 08 年降低 8%。 公司自成立以來一貫秉承“技術(shù) +管理”雙輪驅(qū)動(dòng)的理念，以技術(shù)促發(fā)展，向管理要效益， 實(shí)現(xiàn)了持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展。公司擁有一個(gè) 80 名技術(shù)人員的研發(fā)中心，凝聚了一批從浙江大學(xué)、中國(guó)藥科大學(xué)、蘭州大學(xué)、四川大學(xué)等名校相關(guān)專業(yè)畢業(yè)的優(yōu) 秀人才，每年的研發(fā)投入達(dá) 1500 萬元左右，購(gòu)買了先進(jìn)的研發(fā)設(shè)備，同時(shí)我們還積極加強(qiáng)對(duì)外合作，引進(jìn)國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)技術(shù)和人才，提升自身的技術(shù)儲(chǔ)備和研發(fā)能力。 一是迎難而上收好稅，確保收入任務(wù)完成。規(guī)范稅收?qǐng)?zhí)法，全面推進(jìn)依法治稅，深化稅收?qǐng)?zhí)法風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)，嚴(yán)肅過錯(cuò)責(zé)任追究。深入推進(jìn)國(guó)稅、地稅、銀行三方“銀稅互動(dòng)”，切實(shí)解決小微企業(yè)“融資難、融資貴”問題。一是向全區(qū)各鎮(zhèn)、各單位了解、收集全年重點(diǎn)工作，列出相關(guān)宣傳重點(diǎn)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，制定完善全年新聞宣本套試題共分 114 頁，當(dāng)前頁是第 45 頁 傳工作計(jì)劃；二是在 2020 年設(shè)立的“媒體見面會(huì)”制度的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步改進(jìn)形式、豐富內(nèi)容，召開系列“媒體通氣會(huì)”，通過開展座談交流、集體采訪、實(shí)地體驗(yàn)，有效傳遞 xx 好形象、好聲音。 三、精神文明建設(shè)方面 （一）扎實(shí)開展農(nóng)村精神文明建設(shè)。大力提升 xx 區(qū)“明德講堂”、“明德大舞臺(tái)”等 xx 道德建設(shè)活動(dòng)品牌的教育教化作用，廣泛開展本套試題共分 114 頁，當(dāng)前頁是第 47 頁 “明德講堂”、“明德大舞臺(tái)”進(jìn)村居、進(jìn)學(xué)校，用身邊人、身邊 事鼓舞人、感動(dòng)人，實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義核心價(jià)值觀宣傳教育全覆蓋。 （五）常態(tài)開展區(qū)容區(qū)貌督導(dǎo)檢查。 （二）著力渲染“文明 xx”公益宣傳。 （二）策劃推出主題宣傳。一手抓“績(jī)效指標(biāo)”倒逼，一手抓“業(yè)務(wù)素質(zhì)”提升，迎難而上，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、效果導(dǎo)本套試題共分 114 頁，當(dāng)前頁是第 44 頁 向，精準(zhǔn)發(fā)力；堅(jiān)持系統(tǒng)思維、創(chuàng)新思維，善出新招；堅(jiān)持步步為營(yíng)、久久為功，善作善成。 三是盡心盡力優(yōu)服務(wù)，不斷提升國(guó)稅形象。加強(qiáng)重點(diǎn)稅源監(jiān)控，認(rèn)真分析稅源變化，掌握其對(duì)稅收收入變化的影響度，提高稅收分析質(zhì)量；及時(shí)跟蹤稅收政策的實(shí)施效應(yīng)，重點(diǎn)關(guān)注政策調(diào)整引發(fā)的收入和稅源發(fā)展變化。 重視技術(shù)研發(fā)工作的同時(shí)，我公司也高度注重企業(yè)內(nèi)部管理工作的提升，向管理要效益。根據(jù)目前的訂單，預(yù)計(jì) 16 年繼續(xù)有 1520%的增長(zhǎng)。成本管控體系化是實(shí)現(xiàn) ” 六個(gè)突破 ” 的有效途徑，是實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的必然選擇。 二、推進(jìn)成本管控體系化運(yùn)作。不發(fā)生人身傷害事故，不發(fā)生重大及以上設(shè)備事故，不發(fā)生火災(zāi)事故，不發(fā)生環(huán)境污染事故。 科技創(chuàng)新型 科技創(chuàng)新型就是要發(fā)揮科學(xué)技術(shù)作為第一生產(chǎn)力的作用，積 極應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，加大科技投入，加強(qiáng)科技培訓(xùn)，加快科技成果轉(zhuǎn)化，形成一批擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的科技成果，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。作為中央企業(yè)神華集團(tuán)所屬發(fā)電公司， XX 發(fā)電公司 服從服務(wù)于神華、大唐，恪守 ” 資產(chǎn)保值增值、管理品質(zhì)提升、員工身心愉悅 ” 的信念追求和 ” 科學(xué)和諧、厚德思進(jìn) ”的價(jià)值理念，努力創(chuàng)造利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)