【正文】 價(jià)值最大化；科學(xué)構(gòu)建管控體系，實(shí)現(xiàn)管理信息化、專業(yè)化、精益化；切實(shí)維護(hù)社區(qū)、政府、客戶等相關(guān)者利益，實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展；全面提高資源利用率，減少排放、保護(hù)環(huán)境，切實(shí)履行時(shí)代的責(zé)任和歷史的使命，塑造新時(shí)代新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)效益、效率、環(huán)保、健康的新形象。 第二，公司三年來(lái)形成的企業(yè)管理模式和文化逐漸深化的趨勢(shì)沒(méi)有變。 在電價(jià)方面，受 08 年兩次上調(diào)電價(jià)和市場(chǎng)煤價(jià)回落的影響，公司電價(jià)上調(diào)可能性進(jìn)一步變小。成立了奧運(yùn)保電領(lǐng)導(dǎo)小組和 ” 奧運(yùn)保電 ” 治安保衛(wèi)聯(lián)防委員會(huì)以及 ”保奧運(yùn)護(hù)廠隊(duì) ” 等群防治安網(wǎng)絡(luò)，形成了全方位的治安防控體系。推進(jìn)了廠務(wù)公開(kāi)，設(shè)立愛(ài)心建議信箱，對(duì)涉及職工切身利益的二十六項(xiàng)制度召開(kāi)職工代表團(tuán)組長(zhǎng)會(huì)議進(jìn)行討論，維護(hù)職工民主權(quán)益。公司《責(zé)任文化：求解管理難題》企業(yè)文化項(xiàng)目 被中電聯(lián)授予全國(guó)電力企業(yè)文化成果優(yōu)秀獎(jiǎng)。勞動(dòng)合同依法合規(guī)，合同簽訂率達(dá)到 100%。完成 110 個(gè)職位說(shuō)明書(shū)和崗位工作標(biāo)準(zhǔn)編制，明確了員工的崗位職責(zé)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。制定了修舊利廢管理制度，加強(qiáng)廢舊物資處理，提高了物資精細(xì)化管理水平；利用生產(chǎn)計(jì)劃與物資計(jì)劃平衡會(huì)，有效控制庫(kù)存資金，庫(kù)存管理居同行領(lǐng)先水平。調(diào)整債務(wù)結(jié)構(gòu)，對(duì)償債風(fēng)險(xiǎn)較大的短期借款采用劃整為零的方式，將還款日在一年內(nèi)均勻分布，避免大本套試題共分 114 頁(yè)，當(dāng)前頁(yè)是第 30 頁(yè) 額貸款到期造成償債風(fēng)險(xiǎn)。公司在大唐公司范圍內(nèi)率先開(kāi)展成本管控工作，在工作中做到了有制度、有目標(biāo)、有措施、有考核、有效果，實(shí)現(xiàn)了 ” 早抓快動(dòng)、做細(xì)做實(shí)、閉環(huán)管理、效果明顯 ” ，通過(guò)制定明確的增收節(jié)支計(jì)劃，全面落 實(shí) ”3112” 預(yù)算管理體系，開(kāi)展檢修費(fèi)用班組對(duì)標(biāo)、運(yùn)行指標(biāo)值際對(duì)標(biāo)、小費(fèi)用對(duì)標(biāo)、部門(mén)經(jīng)理對(duì)標(biāo)等 ” 四個(gè) ”對(duì)標(biāo)管理，取得了良好的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。推進(jìn)節(jié)能降耗工作，完成了機(jī)組能耗診斷、全廠水平衡試驗(yàn)等 10 個(gè)節(jié)能項(xiàng)目。 檢修維護(hù)水平進(jìn)一步提高。完成超臨界 630MW 機(jī)組在線仿真系統(tǒng)開(kāi)發(fā)應(yīng)用、循環(huán)水本套試題共分 114 頁(yè)，當(dāng)前頁(yè)是第 28 頁(yè) MCC 備用電源改造、脫硫廢水改造、機(jī)組給水系統(tǒng)綜合治理、磨煤機(jī)排出閥改造等 5 項(xiàng)重點(diǎn)技改項(xiàng)目，機(jī)組健康水平得到提高。加強(qiáng)了發(fā)電管理系統(tǒng)的宣貫培訓(xùn)，進(jìn)一步明確職責(zé)權(quán)限，確保安全生產(chǎn)回歸標(biāo)準(zhǔn)。強(qiáng)化安全預(yù)案管理，實(shí)施了 11 項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的演練。 可靠性指標(biāo)：等效可用系數(shù)完成 %，較去年同期升高%。 下面，我代表公司向大會(huì)作 2020 年工作報(bào)告，請(qǐng)審議。 截止 20XX 年 6 月 20 日，全州駕駛?cè)吮Ｓ辛繛?565XX6 人，與去年同期比增長(zhǎng) 52834 人，增長(zhǎng)率 %；今年 1 至 6 月，駕駛員考試辦公室共受理 14088 人，制證 10220 本，科目一、 二、三實(shí)考 65660人，合格 43768 人，合格率為 %；駕駛?cè)斯芾砜乒厕k理補(bǔ)證、換證： XX013 件，滿分學(xué)習(xí)： 85 件，注銷 |、吊銷： 216 件，駕證恢復(fù)： 119 件，駕證轉(zhuǎn)出： 258 件，駕證轉(zhuǎn)入： 639 件，駕駛?cè)藢忩?yàn)：119 件提交身體條件證明： 2858 件，檔案更正： 13 件，查詢?nèi)陜?nèi)本套試題共分 114 頁(yè)，當(dāng)前頁(yè)是第 24 頁(yè) 無(wú)肇事記錄： 2290 件，核查考試中心移交檔案： 6079 件，核查各大隊(duì)移交檔案： 6873 件；監(jiān)督調(diào)查科抽查 A A A B B2 等重點(diǎn)車型駕駛?cè)丝荚囈粢曨l記錄 130 人次，查處駕駛證異常業(yè)務(wù) 20 件次。為紀(jì)念五 為不斷推進(jìn)車管隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)的提升， 2 月份以來(lái)，車管所以公安部車管民警業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考試系統(tǒng)為 平臺(tái)，要求車管所全體民警、職工每個(gè)工作日都要抽出 20 分鐘時(shí)間，參與 “ 每日一考 ” 的模擬考試，在全所上下?tīng)I(yíng)造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。按照《關(guān)于交警系統(tǒng)開(kāi)展 “ 三訪三評(píng) ” 深化 “ 大走訪 ” 活動(dòng)的意見(jiàn)》，堅(jiān)持所領(lǐng)導(dǎo)帶頭，重點(diǎn)走訪人大代表、政協(xié)委員聽(tīng)取意見(jiàn)建議；多次組織各科室民警集中走訪運(yùn)輸單本套試題共分 114 頁(yè)，當(dāng)前頁(yè)是第 20 頁(yè) 位、駕校、駕駛?cè)?，?tīng)取對(duì)執(zhí)法、服務(wù)和管理工作的意見(jiàn)建議，集中開(kāi)展評(píng)查、研究整改執(zhí)法突出問(wèn)題。錯(cuò)選、多選或未選均無(wú)分。 =（ 1, 1, 1, 2） T， 錯(cuò)誤 !未找到引用源。 的單位化向量為 __________. 18．設(shè) n 階矩陣 A 的各行元素之和均為 0，且 A 的秩為 n1，則齊次線性方程組 Ax=0 的通解為 __________. 19．設(shè) 3 階矩陣 A 與 B 相似，若 A 的特征值為41,31,21，則行列式 |B1|=__________. 20．設(shè) A=錯(cuò)誤 !未找到引用源。 11．行列式 錯(cuò)誤 !未找到引用源。 9．設(shè)矩陣 A=錯(cuò)誤 !未找到 引用源。 D． 錯(cuò)誤 !未找到引用源。 C． 錯(cuò)誤 !未找到引用源。 D． 錯(cuò)誤 !未找到引用源。 333231232221131211aaaaaaaaa =4，則行列式333231232221131211333222aaaaaaaaa =（ ） A， B， C， X為同階方陣，且 A， B可逆， AXB=C，則矩陣 X=（ ） A2+AE=0，則矩陣 A1=（ ） +E +E 54321 , ????? 是四維向量 ，則（ ） A. 54321 , ????? 一定線性無(wú)關(guān) B. 54321 , ????? 一定線性相關(guān) C. 5? 一定可以由 4321 , ???? 線性表示 D. 1? 一定可以由 5432 , ???? 線性表出 A是 n階方陣，若對(duì)任意的 n維向量 x均滿足 Ax=0,則（ ） =0 =E (A)=n r(A)(n) A為 n階方陣， r(A)n，下列關(guān)于齊次線性方程組 Ax=0的敘述正確的是（ ） =0只有零解 =0的基礎(chǔ)解系含 r(A)個(gè)解向量 =0的基礎(chǔ)解系含 nr(A)個(gè)解向量 =0沒(méi)有解 21,?? 是非齊次線性方程組 Ax=b的兩個(gè)不同的解，則（ ） A. 21 ??? 是 Ax=b的解 B. 21 ??? 是 Ax=b的解 C. 21 23 ??? 是 Ax=b的解 D. 21 32 ??? 是 Ax=b的解 1? ， 2? ， 3? 為矩陣 A=??????????200540093 的三個(gè)特征值，則321 ??? =（ ） 本套試題共分 114 頁(yè)，當(dāng)前頁(yè)是第 2 頁(yè) P為正交矩陣，向量 ??, 的內(nèi)積為（ ??, ） =2，則（ ??PP, ） =（ ） A.21 C.23 f(x1,x2,x3)= 323121232221 222 xxxxxxxxx ????? 的秩為（ ） 二、填空題（本大題共 10小題，每小題 2分，共 20分） 請(qǐng)?jiān)诿啃☆}的空格中填上正確答案。錯(cuò)選、多選或未選均無(wú)分。 C． 錯(cuò)誤 !未找到引用源。 ，若有常數(shù) a,b使 錯(cuò)誤 !未找到引用源。 是可逆矩陣 A 的一個(gè)特征值，則矩陣 錯(cuò)誤 !未找到引用源。 B． 錯(cuò)誤 !未找到引用源。 =（ 1， 3， 3）， 錯(cuò)誤 !未找到引用源。 ， 求：（ 1） ATB； （ 2） |ATB|. 22．設(shè) A=錯(cuò)誤 !未找到引用源。 =1， 錯(cuò)誤 !未找到引用源。經(jīng)過(guò)車管所全體民警、職工的共同努力，出色地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了隊(duì)伍建設(shè)和車管業(yè)務(wù)雙豐收，車輛管理工作呈現(xiàn)了 “ 五個(gè)明顯 ” ，主要工作總結(jié)如下： 一、車管隊(duì)伍整體素質(zhì)得到明顯提高。 開(kāi)展學(xué)雷鋒活動(dòng)。 （三）抓典型宣傳，促形象建設(shè) 樹(shù)立先進(jìn)典型。車管所按照《文山州公安局交警系統(tǒng)交通協(xié)管員管理辦法》對(duì)職工招聘錄用、教育培訓(xùn)、職責(zé)紀(jì)律、監(jiān)督管理、經(jīng)費(fèi)保障等集中進(jìn)行清理，并錄用 10 名協(xié)勤人員，組織開(kāi)展車管業(yè)務(wù)集中培訓(xùn)和考 試，對(duì)不符合條件的及時(shí)清退，實(shí)行定編管理，本套試題共分 114 頁(yè)，當(dāng)前頁(yè)是第 23 頁(yè) 合理配置職工崗位，按照 “ 誰(shuí)用人、誰(shuí)管理、誰(shuí)負(fù)責(zé) ” 的原則，嚴(yán)格落實(shí)帶班民警及其所在崗位的監(jiān)管責(zé)任，進(jìn)一步嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)禁職工以民警名義違規(guī)辦理牌證。 截止至 20XX 年 6 月 20 日全州機(jī)動(dòng)車保有量為 567408 輛，與去年同期比增長(zhǎng) 75814 輛，增長(zhǎng)率 %；今年 1 至 6 月，車輛管理科和牌證檔案管理科共受理各項(xiàng)機(jī)動(dòng)車登記業(yè)務(wù) 42543 輛次，其中注冊(cè)登記 6905 輛次、轉(zhuǎn)移登記 3592 輛次、變更登記 1033 輛次、抵押登記 696 輛次、注銷登記 187 輛次、轉(zhuǎn)入業(yè)務(wù) 980 輛次、檔案更正81 件次、核發(fā)檢驗(yàn)合格標(biāo)志 25429 輛次、其他車輛業(yè)務(wù) 3640 輛次；監(jiān)督調(diào)查科依托 ” 機(jī)動(dòng)車檢測(cè)遠(yuǎn)程核發(fā)檢驗(yàn)合格標(biāo)志軟件平臺(tái) ” 監(jiān)督機(jī)動(dòng)車檢驗(yàn)、查驗(yàn)情況 7418l 輛次，查處機(jī)動(dòng)車異常業(yè)務(wù) 30 輛次，車駕業(yè)務(wù)預(yù)警 244 條，車輛和駕駛?cè)艘粢曨l監(jiān)管截圖 1852 張，抽查機(jī)動(dòng)車檔案 716 件次、大中型客車、中型以上貨車、?；奋囕v和校車等重點(diǎn)車型查驗(yàn)記錄 420 件次。售電量累計(jì)完成 億千瓦時(shí)，超出年度執(zhí)行預(yù)算售電量 億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng) 億千瓦時(shí)。 兩個(gè) ” 管理系統(tǒng) ” 進(jìn)一步落實(shí)。開(kāi)展消防系統(tǒng)試驗(yàn)，做好火險(xiǎn)預(yù)防工作。加強(qiáng)人員行為管控，堅(jiān)持重要操作升級(jí)監(jiān)護(hù)，有效杜絕了人為責(zé)任事故發(fā)生。開(kāi)發(fā)了電機(jī)加油脂時(shí)間管理、開(kāi)關(guān)量動(dòng)作次數(shù)統(tǒng)計(jì)、煤量輔助計(jì)量等軟件，提高了生產(chǎn)的精益管理程度。重新疏理 RB 邏輯，保證了 RB 成功。 2020 年，公司通過(guò)保電煤庫(kù)存，獲取江蘇省政府獎(jiǎng)勵(lì)電量 億千瓦時(shí)。 財(cái)務(wù)管理全面規(guī)范。加強(qiáng)稅務(wù)籌劃， 2020 年購(gòu)進(jìn)的無(wú)形資產(chǎn)抵扣增值稅約 5 萬(wàn)元，通過(guò)糧食風(fēng)險(xiǎn)基金減半征收的優(yōu)惠政策，節(jié)約稅收支出 206 萬(wàn)元。 三、堅(jiān)持發(fā)揮 ” 兩個(gè)管控體 系 ” 對(duì)企業(yè)管理的促進(jìn)作用，優(yōu)化組織架構(gòu)，提升管理成熟度，企業(yè)管理水平再上新臺(tái)階。全面落實(shí)《績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則》，激勵(lì)效果明顯。將班組建設(shè)納入績(jī)效考核，推進(jìn)了星級(jí)班組建設(shè)深入 開(kāi)展。組織開(kāi)展了以 ” 保安全、保利潤(rùn)、保穩(wěn)定、促和諧發(fā)展 ” 為主要內(nèi)容的 ” 三保一促 ” 主題實(shí)踐活動(dòng)和 ”講黨性、重品行、作表率 ” 活動(dòng)，黨群工作水平進(jìn)一步提高。舉辦豐富多彩的文體活動(dòng)，關(guān)心員工身心健康，營(yíng)造了和諧的氛圍。加強(qiáng)駕駛員安全駕駛技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，開(kāi)展機(jī)動(dòng)車輛重大隱本套試題共分 114 頁(yè)，當(dāng)前頁(yè)是第 33 頁(yè) 患的排查，有效避免了交通事故的發(fā)生。電力需求也將呈現(xiàn)先抑后揚(yáng)的走勢(shì)，下半年可能有所增加。公司信任員工、支持員工，不論年齡、文憑、資歷，敢于用人，善于用人，鍛煉出了一批善于學(xué)習(xí)、敢于創(chuàng)新、甘于奉獻(xiàn)的員工隊(duì)伍，從 06 年兩臺(tái)機(jī)組外委維護(hù)，到今年的自主維護(hù)，這支隊(duì)伍是我們攻堅(jiān)克難的法寶，也必將成為公司未來(lái)健康持續(xù)發(fā)展的主力軍。 員工們， 2020 年將是公司投產(chǎn)以來(lái)面臨的形勢(shì)最嚴(yán)峻的一年，為突破困境，化轉(zhuǎn)危機(jī)，鞏固公司三年來(lái)的發(fā)展成果，按照以上發(fā)展定位，公司 2020 年的工作指導(dǎo)思想是： 全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 ，深入貫徹神華集團(tuán) ” 居安思危、繼承創(chuàng)新、安全高效、勇奪第一 ” 的十六字要求，緊緊圍繞大唐公司 ” 五年再造一個(gè)大唐 ” 的宏偉目標(biāo)，以 ” 六個(gè)突破 ” 思想作指導(dǎo)，加快推進(jìn) ” 五型企業(yè) ” 建設(shè)，積極實(shí)施成本管控的體系化運(yùn)作，創(chuàng)新機(jī)制，深化管理，不斷增強(qiáng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造力和可持續(xù)發(fā)展力，努力打造綠色環(huán)保、低成本運(yùn)營(yíng)、充滿人文關(guān)懷的國(guó)際一流發(fā)電公司。 和諧發(fā)展型 和諧發(fā)展型就是要營(yíng)造企業(yè) ” 內(nèi)興外順 ” 的發(fā)展環(huán)境。流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 ≥ 次 /年，成本費(fèi)用利潤(rùn)率 ≥% 。要通過(guò)加強(qiáng)指標(biāo)管理、完善管理制度、創(chuàng)新管理機(jī)制，與電力行業(yè)一流發(fā)電公司對(duì)標(biāo)、內(nèi)部各部門(mén)對(duì)標(biāo)等方式，對(duì)所有業(yè)務(wù)、全部流程進(jìn)行控制，最終降低全方面成本。成本管控體系是五型企業(yè)建設(shè)的潤(rùn)滑劑，是控制五型企業(yè)這臺(tái) ”電腦 ” 的 ” 操作系統(tǒng) ” ，是實(shí)現(xiàn)五型企業(yè)建設(shè)目標(biāo)的最佳手段和保障方法。 接下來(lái)對(duì)于 GCLE 項(xiàng)目再次升級(jí)，正在考慮引入國(guó)際先進(jìn)技術(shù)，對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行全自動(dòng)化改造，該項(xiàng)技改如能實(shí)現(xiàn)，將大大降低產(chǎn)品的成本和污染物排放，使老產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中繼續(xù)保持優(yōu)勢(shì)地位。 近年來(lái)，來(lái)自于國(guó)際知名醫(yī)藥廠商的小批量定制產(chǎn)品逐漸增加，這些廠商對(duì)于供應(yīng)商的要求非常高，對(duì)我公司也進(jìn)行了多次的 GMP 審計(jì)和 EHS 審計(jì)，對(duì)企業(yè)的安全、環(huán)保、勞動(dòng)保護(hù)、質(zhì)量管理等方面提出了系統(tǒng)的要求，在此過(guò)程中，企業(yè)雖然付出了大量 的人力、物力、財(cái)力，但與此同時(shí)，企業(yè)的內(nèi)部管理能力也得到了跨越式提升，使企業(yè)具備了與國(guó)際接軌的能力。全面落實(shí)國(guó)稅、地稅征管體制改革。認(rèn)真落實(shí) 各項(xiàng)政策，不折不扣落實(shí)各項(xiàng)結(jié)構(gòu)性減稅政策，用足用好稅收優(yōu)惠政策，持續(xù)不斷優(yōu)化納稅服務(wù)，積極構(gòu)建“服務(wù)型機(jī)關(guān)”。傳達(dá)學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書(shū)記在中央政治局“三嚴(yán)三實(shí)”專題民主生活會(huì)上的重要講話精神和中央新型城鎮(zhèn)化工作會(huì)議精神。 （三）持續(xù)開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)宣傳。 （三）大力打造 xx 區(qū)善行義舉榜 。以社會(huì) 主義核心價(jià)值體系建設(shè)為根本，以群眾廣泛參與