酒店管理集團(tuán)績(jī)效考核管理辦法暫行(完整版)
【正文】 酒店管理集團(tuán)總經(jīng)理直接考核確認(rèn)，加分計(jì)入總分。 每差一項(xiàng)次扣 5 分，未 開展扣 10分 企 業(yè) 文 化 、 團(tuán) 隊(duì) 建 設(shè) 15分 企業(yè)文化建設(shè) 通過會(huì)議、培訓(xùn)、宣傳欄等多種方式培育企業(yè)文化，讓員工知曉、認(rèn)同并踐行企業(yè)文化 5 每月至少 次 未開展不得分，會(huì)議、培訓(xùn)、宣傳欄每缺一項(xiàng)扣 1分。 五、 考核內(nèi)容 詳見考核表 六、本辦法自 2020 年 5 月 1 日起試行，由酒店管理集團(tuán)質(zhì)培部負(fù)責(zé)解釋 。 二、管理程序 分級(jí)考核管理： 考核崗位 被考核崗位 備 注 督察部長(zhǎng) 酒店管理集團(tuán)總經(jīng)理 酒店管理集團(tuán)總經(jīng)理 酒店管理集團(tuán)副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總監(jiān)、部長(zhǎng)、經(jīng)營分店執(zhí)行總經(jīng)理 酒店管理集團(tuán)職能部門部長(zhǎng) 所轄職能部門員工 分店執(zhí)行總經(jīng)理 分店部 門負(fù)責(zé)人（主持部門工作的經(jīng)理、主管等人員） 分店部門負(fù)責(zé)人 所轄部門所有員工 各部門對(duì)所屬員工的績(jī)效考核獎(jiǎng)懲辦法由部門提出方案，經(jīng)其直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。 考核得分換算為績(jī)效工資系數(shù)作為月度績(jī)效工資計(jì)發(fā)依據(jù)，即：績(jī)效工資 =績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn) *績(jī)效工資系數(shù)；績(jī)效工資系數(shù)由酒店管理集團(tuán)質(zhì)培部統(tǒng)計(jì)匯總制作《酒店管理集團(tuán)月度績(jī)效計(jì)劃考核結(jié)果匯總表》，經(jīng)酒店管理集團(tuán)總經(jīng)理審核簽字后報(bào)財(cái)務(wù)部造 計(jì)工資表冊(cè)。 無計(jì)劃扣 5分； 未實(shí)施扣 10分； 未考核、獎(jiǎng)懲扣 5分 未開展此項(xiàng)工作不得分 宣傳工作 員工活動(dòng) 《酒店簡(jiǎn)報(bào)》稿件
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1