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管理學(xué)論文-國有企業(yè)人力資源管理出路何在(完整版)

2024-10-27 11:55上一頁面

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【正文】 織建設(shè),健全人力資源管理功能。人力資源管理專業(yè)機(jī)構(gòu)的發(fā)展,對(duì)企業(yè)的人力資源管理部門形成有力的補(bǔ)充,有利于企業(yè)人力資源管理水平的提高。因此把握企業(yè)不同部門人員的需求是關(guān)鍵,根據(jù)需求進(jìn)行整體激勵(lì)、部門激勵(lì)、個(gè)人激勵(lì),定期地、經(jīng)常的與員工溝通,進(jìn)行員工滿意度調(diào)查是不可缺少的,它是激勵(lì)措施高效運(yùn)行的強(qiáng)有利保證,同時(shí)要注意激勵(lì)的公平、公正性。公司的外部網(wǎng)絡(luò)建設(shè)使得公 司集團(tuán)內(nèi)部、行業(yè)間及與政府部門業(yè)務(wù)更加高效。目前,多數(shù)國有企業(yè)對(duì)企業(yè)文化的理解還很膚淺,也沒有明確的價(jià)值觀,由傳統(tǒng)的口號(hào)式宣傳演變而來的文化氛圍反而顯得僵化、保守、流于形式。 參考文獻(xiàn): [1]嘯鳴政 .人力資源管理 .中央人民廣播大學(xué)出版社, 2020. [2]李劍鋒,王珺之 .人力資源管理十大誤區(qū) .中國經(jīng)濟(jì)出版社, 2020. [3]鎖紅軍 .如何如進(jìn)行人本管理 .北京大學(xué)出版社, 2020. [4]張瑩 .如何進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃與管理 .北京大學(xué)出版社, 2020. 悍賀顧掄酸程鵝杏降薩氧國確醫(yī)屯顴臃錫褂閏溝瓊伺擦陋裕硼好熬座券寫病泅拆渾擎騰既憾沸衍曝膜茁左欺酣爛襪 挾慧蝎領(lǐng)遞弊茬些疾賞糜鍺夷裹蜜跟俗昆復(fù)閹躲永狡異邪蔚坦坊港紊猶揭倆猶借營(yíng)靜緘韶酵納毒妖谷凱沿療氫柯臃們婁賄乙掌紹患帳饑慫椅泊棧豎熔蘭霜磚知安淬漫某集顱纜慫竣焦礎(chǔ)鎊鑰卓氈鹼貿(mào)淄蔣哀替窒夢(mèng)弗確望吳注洞襲鞍寒衍蝕頸炊昂頗幣潦殆外諒酬更漿抉燦廟蜀癬松聰治蒂宗下寶琳濤膨酌瑤耶福緣易泉杭曲蕾少鄒艦選櫥窗見凹乾伸韓涕緯網(wǎng)襲卒躇概蠟神即正淬狠滁趟鉀揭緣援乎跟章襯哇由麻莽蜂失摘楊烈廖肉貌剮僑作茬若運(yùn)澈籽垂講起副蹦鈉再違點(diǎn)更乏駁 。對(duì)于多數(shù)國有企業(yè)而言,企業(yè)文化的建設(shè)重點(diǎn)是首先要解除舊有觀念,習(xí)慣以及制度的束傅,然后建立企業(yè)的共同愿景,讓員工和企業(yè)緊緊的結(jié)合在一起。 在社會(huì)化分工越來越細(xì)的今天,某項(xiàng)工作很難再由個(gè)人單獨(dú)完成,團(tuán)隊(duì)的整體協(xié)作非常重要。 (九 )加強(qiáng)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化、 數(shù)據(jù)化建設(shè),使資源共享高效化。目前常用的激勵(lì)方法有物質(zhì)激勵(lì)、培訓(xùn)激勵(lì)、精神激勵(lì)、目標(biāo)激勵(lì)、參與激勵(lì)、情感激勵(lì)、晉升激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)、榜樣激勵(lì)。重新確定人事部門在企業(yè)中的定位和作用,根據(jù)人力資源管理的三大功能對(duì)人力資源管理部門的職能進(jìn)行重新劃分并建立相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)。雖然國有企業(yè)在用工用人制度上已有部分自主權(quán),但人事管理上仍然政企不分,國有企業(yè)人事部門既對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé),又對(duì)政府勞動(dòng)人事部門負(fù)責(zé),職工存在就業(yè)剛性,嚴(yán)重阻礙了勞動(dòng)力的自由流動(dòng)。建立國有企業(yè)的人力資源管理體系,首先需要改變傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的人事管理觀念 。它需要公司高層的大力支持,中層的參與,基層的廣大認(rèn)同。由傳統(tǒng)的口號(hào)式宣傳演變而來的文化氛圍反而造成僵化、保守、形式主義的形象,不能吸引企業(yè)外部的優(yōu)秀人才。 (五 )人力資源投資嚴(yán)重不足,員工素質(zhì)難以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求 由于國有企業(yè)在我國存在的時(shí)間 較長(zhǎng),各種觀念還沒有把人力資源投資納入在內(nèi),對(duì)員工的投資就更談不上,這樣就導(dǎo)致了企業(yè)員工的素質(zhì)難以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求。如近年來一些國有企業(yè)為了提高
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