崗位設置原則與公司崗位設置總表設計方案(完整版)
【正文】 任進行劃分。崗位設置原則與公司崗位設置總表設計方案 作者： 時間： 202177 閱讀： 111 次 想把一個企業(yè)管好，首當其沖的，是把崗位管理好。一般區(qū)分為主責、部分和支持三類，這樣來確定配合關系。一項職能沒有人負主責，就是崗位職責出現(xiàn)了空白。企業(yè)下屬單位，例如中心或者實驗室也要單獨一張表。 崗位名稱 首先確定稱呼方法，例如公司的最高領導有的叫總裁，有的則叫 總經(jīng)理 等等。一般來說，員工及其上級主管都必須在員工的崗位說明書上簽字，表明雙方都認可說明書的各項條款，這其實就是上下級的溝通 過程，溝通好了，可以為后面的工作掃清不少障礙。 工作識別：包括工作名稱、部門、匯報關系和工作編號；一個好的工作名稱將很接近工作內(nèi)容的性質(zhì)，并能把一項工作與另一項工作區(qū)別開來；不好的工作名稱常使人產(chǎn)生誤解，例如行政秘書 、經(jīng)理助理，其職責因組織的不同而不同； 工作分析日期：便于發(fā)現(xiàn)是否由于工作發(fā)生變化而使工作說明過時； 工作概要：用一段簡短的文字陳述工作內(nèi)容； 履行職責。主要包含：學歷要求、工作經(jīng)歷、技能水平、個性特點及體格能力。 編寫過程中，各部門的主管以及員工積極配合人力資源部的工作，為其提供編
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