廣州萬(wàn)科2006全裝修成本控制淺析(完整版)
【正文】 22%39%客飯廳 臥室書(shū)房 廚房 衛(wèi)生間重點(diǎn) :甲方分包 其次 :甲供材料、全裝修總包 按分判方式成本構(gòu)成 成本概況 成本分析 各階段成本管理 全裝修成本分析27%32%41%全裝總包 甲供材料 甲方分包小戶(hù)型成本最高，控制小戶(hù)型成本就控制了所有戶(hù)型成本 按戶(hù)型成本構(gòu)成 成本概況 成本分析 各階段成本管理 全裝修戶(hù)型單方造價(jià)( 花城4 期)3604304804 房?jī)蓮d兩衛(wèi) 3 房?jī)蓮d兩衛(wèi) 2 房?jī)蓮d一衛(wèi)客戶(hù)細(xì)分、市場(chǎng)定位決定裝修標(biāo)準(zhǔn) ? 客戶(hù)細(xì)分： 尋找目標(biāo)客戶(hù)群，目標(biāo)客戶(hù)的消費(fèi)習(xí)慣、可承受價(jià)格區(qū)間、價(jià)值取向分析 ? 周邊市場(chǎng)調(diào)查： 收集分析當(dāng)?shù)赝?lèi)型目標(biāo)市場(chǎng)產(chǎn)品裝修標(biāo)準(zhǔn)及供應(yīng)、銷(xiāo)售情況 ? 裝修標(biāo)準(zhǔn)確定： 結(jié)合項(xiàng)目的市場(chǎng)定位，確定裝修標(biāo)準(zhǔn) 此裝修標(biāo)準(zhǔn)將指導(dǎo)后期設(shè)計(jì)方向（市場(chǎng)定位發(fā)生變化情況下將修訂裝修標(biāo)準(zhǔn)） 全裝修成本控制措施－可研階段 成本概況 成本分析 各階段成本管理 ? 組織管理：成立全裝修設(shè)計(jì)小組（設(shè)計(jì)、銷(xiāo)售、成本組成） ?
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