【正文】 （1980年）和《競爭優(yōu)勢》（1985年）兩書已成為戰(zhàn)略研究的經(jīng)典著作。確定和實施企業(yè)的長期目的和目標離不開對競爭發(fā)展態(tài)勢的判斷和對企業(yè)資源配置的考慮，目標戰(zhàn)略理論只是抽象掉競爭重點或資源利用重點等具體情形而對企業(yè)戰(zhàn)略所作的抽象。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的核心是企業(yè)通過一切可能的方式和手段，降低企業(yè)的成本，成為市場競爭參與者中成本最低者，并以低成本為競爭手段獲取競爭優(yōu)勢。實施差異化戰(zhàn)略需要支付額外的成本，這種成本有時很昂貴。成本控制戰(zhàn)略以成本管理過程為軸心展開，強調(diào)的是成本控制措施的構(gòu)造與選擇。將降低成本作為成本管理的目標并沒有引起不同的看法，只是在具體的表述上存在兩種不同的觀點：一種觀點認為，成本控制的目標是實現(xiàn)預(yù)定的成本目標，通過實現(xiàn)預(yù)定的成本目標來降低成本。將降低成本作為成本管理的目標本身并沒有錯誤，但成本管理目標不只是降低成本。收入水平?jīng)Q定了企業(yè)可能的最大盈利空間，而成本水平?jīng)Q定了企業(yè)的現(xiàn)實盈利空間。（2）成本是經(jīng)濟活動的制約因素。條件不同，觀察問題的角度不同，成本管理的目標就有所不同。這些因素的性質(zhì)及其相互之間的聯(lián)系方式構(gòu)成了成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件，是影響成本的深層次因素。成本的變動往往與諸方面的因素相關(guān)聯(lián)，成本管理不能僅僅只著眼于成本本身，而要利用成本、質(zhì)量、價格、銷量等因素之間的相互關(guān)系，支持企業(yè)為維系質(zhì)量、調(diào)整價格、擴大市場份額等對成本的需要，使企業(yè)能夠最大限度地獲得利潤。企業(yè)可以利用成本的代償性特征，通過增加其他方面的成本以節(jié)約受限制資源或瓶頸資源，使受限制資源的邊際收益最大化，從而提高企業(yè)的產(chǎn)出水平。同時應(yīng)該看到，成本管理需要有一個長期的觀點和更為寬廣的基礎(chǔ)，提高成本的利用效益，使成本效益最大化是成本管理考慮問題的基本出發(fā)點。這些因素的性質(zhì)及其相互之間的聯(lián)系方式構(gòu)成了成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件。這是成本持續(xù)降低的潛力所在，更多地具有戰(zhàn)略性，是戰(zhàn)略成本管理中的重點。（三）成本管理方法措施的融入思想成本管理中存在一個十分突出的問題是成本管理措施如何融合到具體的業(yè)務(wù)過程和管理過程之中，使成本管理措施能夠得到順利實施，使成本管理方法能夠真正發(fā)揮作用。成本管理方法措施的融入思想實質(zhì)上是針對這一矛盾提出的。成本意識包括注意控制成本，努力使成本降低到最低水平并設(shè)法使其保持在最低水平。（一）戰(zhàn)略成本分析體系成本控制戰(zhàn)略的制定與實施首先需要一套完整、科學(xué)的分析方法體系，通過對成本管理的外部環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部條件以及競爭態(tài)勢的分析，揭示企業(yè)的相對成本地位、描述可資利用的外部機會和內(nèi)部優(yōu)勢、提示企業(yè)可能面臨的威脅和存在的弱點，以利于企業(yè)明確成本管理的重點內(nèi)容和應(yīng)該采取的戰(zhàn)略措施。價值鏈分析為進行成本分析，實施成本管理提供了基礎(chǔ)。這些錯綜復(fù)雜關(guān)系的存在，使成本管理面臨一系列的抉擇關(guān)系分析。這些分析旨在揭示成本之間、成本與相關(guān)因素之間的變動關(guān)系，以便采取有效的控制措施，避免采用相互矛盾的措施。環(huán)境是影響系統(tǒng)運行的外部因素，是存在于控制系統(tǒng)之外而又影響控制系統(tǒng)的客觀影響因素的集合體。外部宏觀環(huán)境分析、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析、競爭對手分析、企業(yè)價值鏈分析、成本動因分析等為認識企業(yè)的優(yōu)勢、機會、弱點和正在面臨或即將面臨的風(fēng)險提供了基本的途徑和方法。SWOT分析有四種不同類型的組合：優(yōu)勢－機會（SO）組合、弱點－機會（WO）組合、優(yōu)勢－威脅（ST）組合和弱點－威脅組合（WT）。當(dāng)存在一些外部機會，但企業(yè)有一些內(nèi)部弱點妨礙它利用這些外部機會時，可以采取措施先行克服這些弱點，以使企業(yè)能夠利用這些外部機會。上表中，競爭對手利用新技術(shù)大幅度降低成本、材料供應(yīng)日趨緊張、材料價格可能上漲、消費者對產(chǎn)品質(zhì)量要求大幅度提高、環(huán)保要求越來越高等在成本方面對企業(yè)造成巨大的威脅，而企業(yè)的原材料供應(yīng)渠道嚴重不暢，生產(chǎn)常常受阻，生產(chǎn)能力不夠也實現(xiàn)不了規(guī)模效益，生產(chǎn)設(shè)備老化等弱點使企業(yè)在成本方面難有大的作為。當(dāng)企業(yè)面臨巨大威脅時，應(yīng)努力回避這些威脅以便集中精力利用機會。為此產(chǎn)生了對成本管理的戰(zhàn)略方法和措施的需要。成本動因控制的重點內(nèi)容應(yīng)該是規(guī)模經(jīng)濟、企業(yè)政策、技術(shù)措施及其時機選擇、時間成本與質(zhì)量成本管理、改善成本動因之間的聯(lián)系等方面。（2）成本管理方法措施的時間流展開，包括長期成本計劃、技術(shù)改進措施的時機選擇、實行目標成本管理、標準成本管理制度的合理應(yīng)用、產(chǎn)品壽命周期成本管理等。降低成本、獲取成本優(yōu)勢需要多種協(xié)同措施，需要不同的戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略之間的相互匹配。成本不會自動降低，降低成本需要艱苦工作和不斷探索，成本也不會偶然降低，成本降低是企業(yè)始終如一地重視成本的結(jié)果。（三）成本管理保障措施體系和績效評價體系成本管理保障措施是為了保證成本管理方法措施的有效性和保證成本管理方法措施的順利實施而建立的各種規(guī)范，它包括制度保障體系和組織保障體系。（3）長期成本計劃與目標成本管理。成本的源流管理思想揭示出，控制成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件是成本降低的深刻根源。影響成本的因素是多重的，關(guān)鍵因素是特定的，這要求分析人員和決策者具有良好的判斷力。這些戰(zhàn)略本身可能并不直接降低成本，改變不了現(xiàn)行的成本狀況，但可以回避由于成本原因造成的成本劣勢，使企業(yè)回避由此造成的威脅，被迫回避威脅也是一種無可奈何的戰(zhàn)略。優(yōu)勢－威脅（ST）戰(zhàn)略是企業(yè)利用自身的優(yōu)勢回避或減輕外部威脅影響的戰(zhàn)略。下表列示了SWOT分析的簡單組合模型：SWOT分析模型戰(zhàn)優(yōu)略勢機與與會措弱與施點威脅優(yōu)勢（S）（W），生產(chǎn)能力不夠，影響產(chǎn)品質(zhì)量機會（O），（橫向整合）（S、S、0、O ）（S、S、O、O、O ） （縱向整合）（W、0、O ）（W、W、0、O、O ）威脅（T），（S、S、T、T、T ）（S、S、T、T ） （W、W、T、T、T ），采用差異化戰(zhàn)略或目標聚集戰(zhàn)略（W、W、T、T ）優(yōu)勢－機會（SO）戰(zhàn)略是一種發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢與利用外部機會的戰(zhàn)略。企業(yè)的內(nèi)部優(yōu)勢與弱點，可以是相對于企業(yè)目標而言的，也可以是相對于競爭對手而言的。企業(yè)有必要從戰(zhàn)略角度分析環(huán)境對企業(yè)成本可能帶來的受益機會和應(yīng)當(dāng)回避的威脅，以便結(jié)合內(nèi)部條件分析的結(jié)果采取必要的戰(zhàn)略措施。價值鏈分析、成本動因分析和成本抉擇關(guān)系分析構(gòu)成的成本控制內(nèi)部條件分析的主要方面。成本抉擇關(guān)系是指特定成本動因、措施和方法變動所引起的不同方面成本之間的反向變化關(guān)系，以及成本變動與收益變動之間的關(guān)系。成本是多重成本動因共同作用的結(jié)果，沒有一種成本動因是企業(yè)成本地位的唯一決定因素，各相關(guān)成本動因結(jié)合起來可以決定一種既定活動的成本。（2）企業(yè)內(nèi)部條件分析，該分析的目的在于揭示企業(yè)成本方面的優(yōu)勢與弱點。只有樹立起職工的成本意識，只有職工具備了良好的成本意識，才能建立起降低成本的主動性，才能使降低成本的各項具體措施、方法和要求順利地得到貫徹執(zhí)行和應(yīng)用。成本管理方法措施的應(yīng)