【正文】 我們從事的是人類(lèi)最高尚的事業(yè)之一，皇明集體是聚合型、公信型和學(xué)習(xí)型組織；凡是不認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀、不講信義與公正、不團(tuán)結(jié)協(xié)作、不學(xué)習(xí)創(chuàng)新都不是綠色的，都為我們這綠色團(tuán)隊(duì)所不容； 七、 綠色經(jīng)營(yíng) 我們以 “物以稀為貴 ”作為戰(zhàn)略理念，完全以市場(chǎng)行為進(jìn)行人本營(yíng)銷(xiāo)，并與同業(yè)和諧發(fā)展。這里的綠色不是表面的著色，而是指綠色的內(nèi)涵，我們稱(chēng)之為 “皇明綠色 DNA”。 戰(zhàn)略部分 五、 皇明戰(zhàn)略目標(biāo) ： 世界綠色能源第一品牌 六、皇明戰(zhàn)略原則 ：綠色核心，物以稀為貴，可持續(xù)，和諧的完美，全球化 七、皇明核心戰(zhàn)略理念 ：物以稀為貴 皇明使命 倡導(dǎo)綠色生活，營(yíng)造綠色家園 繪制產(chǎn)業(yè)高科技的華章。太陽(yáng)，霞光四射，燦爛輝煌。普照眾生，以博大的胸懷關(guān)愛(ài)世界的每一個(gè)角落，默默地奉獻(xiàn)，從不為世俗的紛雜而動(dòng)搖。 日出有信。每天清晨自世界的東方冉冉升起，億萬(wàn)年不曾爽約。 日新月異。 太陽(yáng)的事業(yè)是嶄新的。太陽(yáng)，如火如荼，日新月異。 皇明戰(zhàn)略原則 綠色核心，物以稀為貴，可持續(xù)，和諧的完美，全球化 核心理念部分 八、皇明經(jīng)營(yíng)理念 ：科學(xué)思辨人本精神 九、皇明核心理念 ：追求和諧的完美 十、皇明價(jià)值觀理念 ：求名求利求發(fā)展 實(shí)名長(zhǎng)利可持續(xù)發(fā)展 十一、皇明管理理念 ：公平、公開(kāi)、公正，高效、實(shí)用、人性 十二、皇明生存 ：木材倉(cāng)庫(kù)精神 “皇明綠色 DNA”是皇明因產(chǎn)業(yè)、企業(yè)、地域特點(diǎn)等因素而形成的特有的 “飛地文化 ”，是皇明誕生與成長(zhǎng)的 血脈，是百年皇明基業(yè)的魂?；拭鲌?jiān)決反對(duì)侵犯消費(fèi)者利益、破壞太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)、破壞市場(chǎng)規(guī)范、有違社會(huì)公德和急功近利的思想與行為； 八、 綠色執(zhí)行 我們永遠(yuǎn)不會(huì)忘記我們剛剛創(chuàng)業(yè)時(shí)的木材倉(cāng)庫(kù)精神。 ——有沒(méi)有綠色皇明魂，是我們留用人的標(biāo)準(zhǔn)； 進(jìn)了皇明門(mén)就傳皇明魂。 二、 關(guān)于皇明生存哲學(xué) 萬(wàn)物相諧的本質(zhì)是奉獻(xiàn)和博愛(ài)，只有這樣才相濟(jì)相生。我們以 “物以稀為貴 ”作為戰(zhàn)略理念。 搭橋理論 ——一等配合搭橋指路，二等搭橋修路，三等有橋無(wú)路，四等無(wú)橋無(wú)路，五等走投無(wú)路。 十二、關(guān)于皇明精神 能源匱乏環(huán)境污染，皇明適時(shí)而生，意在為緩解能源危機(jī)、改善人類(lèi)生存環(huán)境做貢獻(xiàn)。我們的價(jià)值觀境界是：付出大于回報(bào)，無(wú)我即有我。 二、 人際處世觀 ：能包容自己和自然的人，才能最終被別人和自然包容?；拭魅司邿o(wú)憂之美。 第八條： 發(fā)揮 皇明放手讓員工獨(dú)立工作，獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)新，建立了多種晉升晉級(jí)通道，實(shí)現(xiàn)一定條件下的內(nèi)部人才流動(dòng)，充分發(fā)揮每個(gè)人的才能。 第十二條：皇明志在使全體員工成為富足人、現(xiàn)代人和文明人，使干部和優(yōu)秀員工同時(shí)成為具有一定社會(huì)威望的人，使優(yōu)秀干部成為具有較高社會(huì)地位的人，使核心層在不同層面留下歷史的足跡。 ■ 皇明 “5115 讀數(shù) ” 創(chuàng)業(yè)十年以來(lái)，皇明科普萬(wàn)里行車(chē)隊(duì)迄今已行程 5000 多萬(wàn)公里，行跡遍布祖國(guó)大江南北、黃河上下，反復(fù)走過(guò)全國(guó)數(shù)千縣市，有始無(wú)終，至今上千輛車(chē)仍在綠色長(zhǎng)征路途中，有力地啟蒙了中國(guó)太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)的誕生和成長(zhǎng)。這時(shí)的二次創(chuàng)業(yè)，尤其需要我們進(jìn)行深刻的反思，并注入一種理性。倘如是， 皇明便一如那在烈火中燃燒的火鳳凰，將會(huì)獲得更加充滿活力和激情的全新生命。這樣，黃鳴總裁的管理原則之一的人性化管理要求就實(shí)現(xiàn)了。精神變道德變修養(yǎng)，道德、修養(yǎng)變理想。所以皇明以 “ 舍我生萬(wàn)物，至愛(ài)育永恒 ” 為生存哲學(xué)。 第 5 條：皇明完美內(nèi)容。 第 8條：和諧以尊重為根寬容為本，意味著尊重與平等、合作與秩序、整合與協(xié)調(diào)及道德堅(jiān)定。單純太陽(yáng)能熱水器一項(xiàng)，在其壽命期內(nèi)每平方米可為國(guó)家節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤 2250 千克、等于減少向大氣排放燃煤造成的二氧化碳 千克、一氧化碳 千克、二氧化硫 352 千克、氮氧化合物 908 千克。這是自然之道，社會(huì)之道，更是我們的企業(yè)之道。 皇明追求完美和價(jià)值最大化，以市場(chǎng)為中心以顧客為導(dǎo)向，做世界最大的清潔能源供應(yīng)商和世界太陽(yáng)能第一品牌。 皇明人追逐太陽(yáng)，創(chuàng)造現(xiàn)代文明生活，我們希冀每一個(gè)皇明員工成為人人敬仰的社會(huì)新貴族，每一個(gè)皇明員工有一個(gè)美麗的富有意義的人生。甚至可以假設(shè)，由于市場(chǎng)原因哪一天連工資都發(fā)不出來(lái)了，可能持續(xù)半年，我 們相信有相當(dāng)一部分人會(huì)跟著度過(guò)的。 你會(huì)得到別人的承認(rèn)，你會(huì)得到公司的價(jià)值體系的合理評(píng)估。這是融合在一起的最基本的最樸素的文化理念，反映了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)最本質(zhì)的東西，也是最實(shí)在的東西。同時(shí)人類(lèi)只要生存，也必須符 合自然規(guī)律，起碼所有的生物沒(méi)有一個(gè)逃脫物競(jìng)天擇、適者生存、優(yōu)勝劣汰這么一種局面，說(shuō)白了一種誰(shuí)行誰(shuí)上的局面。世界觀就是我們對(duì)世界的一種態(tài)度、看法、觀點(diǎn)和與世界的一種關(guān)系，與周?chē)匀画h(huán)境的關(guān)系，就是與自然與社會(huì)融為一體的最高境界。我們就會(huì)自覺(jué)地堅(jiān)定我們的志向，我們就會(huì)以百折不撓的精神勇往直前，我們就會(huì)耐得住旅程勞頓、曲折甚至打擊，所以我們就更有能力成功。 十相諧 ———企業(yè)與社會(huì)、企業(yè)與同業(yè)、企業(yè)與自然、企業(yè)的局部與整體、企業(yè)的長(zhǎng)期與短期利益、企業(yè)理想與現(xiàn)實(shí)、企業(yè)文化與傳統(tǒng)文化、企業(yè)文化與國(guó)外文化、企業(yè)運(yùn)營(yíng)與發(fā)達(dá)地區(qū)市場(chǎng)理念、企業(yè)員工之間（含新員工與老員工之間）和諧統(tǒng)一。員工信賴(lài)企業(yè)在這里工作，企業(yè)不僅在物質(zhì)上感謝員工也要在精神上讓員工有安全感并且愉悅。我們應(yīng)時(shí)時(shí)刻刻把客戶放在心頭，以 “顧客為中心市場(chǎng)為導(dǎo)向 ”。譬如產(chǎn)品定價(jià)要合理，高了會(huì)直接多賺顧客錢(qián)，低了我們就會(huì)在研發(fā)、培訓(xùn)等方面沒(méi)有足夠的錢(qián)，就會(huì)影響到將來(lái)的服務(wù)，這也是對(duì)用戶不負(fù)責(zé)。國(guó)事商事家事一回事，國(guó)家穩(wěn)定了發(fā)展了，企業(yè)才能興旺，人民群眾才能安居樂(lè)業(yè)幸福地生活，個(gè)人才能實(shí)現(xiàn)最大的價(jià)值。反之，某個(gè)崗位出了問(wèn)題，整個(gè)企業(yè)就會(huì)受影響，企業(yè)效益和其他人員的收入就會(huì)受到損失。森林除為單獨(dú)的樹(shù)木擋風(fēng)遮雨外，更重要的是提供了大環(huán)境，使其能夠成長(zhǎng)，發(fā)展，繁衍。全部員工眾志成城，為企業(yè)做著貢獻(xiàn)，建設(shè)著企業(yè)這一個(gè)大家賴(lài)以生存、發(fā)展的家園，企業(yè)也在以薪資、各種福利回報(bào)著員工，使員工得以成長(zhǎng)、提高，并實(shí)現(xiàn)著壯麗的人生價(jià)值。每一塊石頭之間必須嚴(yán)絲合縫，你即使補(bǔ)了他，但中間有縫，所以必須多搭接一塊。假如我們企業(yè)是一條很長(zhǎng)的路，通往未來(lái)的康莊大道，要我們用努力、用智慧去鋪路。這第三等的人，已逼近職業(yè)道德底線。因?yàn)槲覀兪堑谝黄放?，太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)的開(kāi)拓者和形象代言人，我們的宣傳要從維護(hù)太陽(yáng)能事業(yè)的整體利益出發(fā)，所以我們把市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)觀放在價(jià)值觀當(dāng)中是有一定道理的。面酵子，也可以是我們現(xiàn)在的核心層或叫創(chuàng)始層，也可以是老員工陸軍部隊(duì)，也可以是外來(lái)人才空降兵。 整個(gè)世界你隨處可以看到，有人只對(duì)金錢(qián)感興趣，對(duì)其它一切事情沒(méi)有興趣，但他賺到錢(qián)了么？沒(méi)有。但光務(wù)虛沒(méi)務(wù)實(shí)行么？不行。 第 27 條：交待不交差論。還比如說(shuō)，我們分中心的經(jīng)理一年下來(lái)銷(xiāo)量也有同比增長(zhǎng)，區(qū)域市場(chǎng)運(yùn)行正常也沒(méi)有發(fā)生什么大的問(wèn)題。毛澤東主席也說(shuō)過(guò) “嚴(yán)以律己寬以待人 ”。 ”你說(shuō)這樣一來(lái)，他倆能吵架嗎？能鬧矛盾嗎？我們?cè)诠ぷ鳟?dāng)中都是這樣做的，你解決你的問(wèn)題他解決他的問(wèn)題，你多伸一下手幫他解決一些問(wèn)題。這樣，我 們還互相推卸責(zé)任的話，豈不是非?？尚γ?？ 己所不察勿察與人。一開(kāi)始這念頭嚇人一跳，其實(shí)了解一下檢驗(yàn)員的心態(tài)就明白了。 作為客觀規(guī)律，事物都是動(dòng)態(tài)發(fā)展的，人們做事也是有一定誤差的。后來(lái)我看一棵不遠(yuǎn)處的樹(shù)就爬一會(huì)兒，看一棵不遠(yuǎn)處的樹(shù)就爬一會(huì)兒，最后 竟稀里糊涂地爬上了山頂。 實(shí)際上人類(lèi)最深刻的東西就在人的淺層意識(shí)中，我們往往對(duì)最基本的知識(shí)重視不夠，像文化、哲學(xué)等高深的東西就根植于最樸素的道理當(dāng)中。像前幾年我們搞太陽(yáng) 能科普萬(wàn)里行的時(shí)候，誰(shuí)也不知道怎么搞誰(shuí)也沒(méi)做過(guò)，可是一聲令下 “千軍萬(wàn)馬奔騰 ”，幾年下來(lái)啟蒙了中國(guó)太陽(yáng)能熱水器市場(chǎng)。公司現(xiàn)在給大家的，只能是基本政策、基礎(chǔ)原則，最大的禮物是我們的企業(yè)使命、核心理念。從士兵到將軍，市場(chǎng)上演練千日幾千日，到了頂 盔掛甲當(dāng)將軍的時(shí)候了。是老虎就給你一個(gè)更大的山頭，是雄鷹就給你一片更為廣闊的天空 ！ 第五章 皇明使命與境界 第 32 條：皇明使命是改善人類(lèi)生存環(huán)境 達(dá)爾文說(shuō)：適者生存，優(yōu)勝劣汰。何人何事何組織，概莫能外。這樣，一方面將使人類(lèi)擺脫能源耗竭的威脅，另一方面又將把人類(lèi)對(duì)自然環(huán)境的污染和破壞限制在最小的范圍之內(nèi)，人類(lèi)文明的發(fā)展從此可以不再以犧牲自然環(huán)境為代價(jià)。太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)發(fā)展的進(jìn)程，必然就是人類(lèi)逐步以清潔且取之不竭的新能源，替代污染而不可再生的傳統(tǒng)能源的過(guò)程，也就是改善人類(lèi)生存環(huán)境、延續(xù)人類(lèi)文明的過(guò)程。只是由于一系列偶然的原因 ———“70年代初發(fā)生世界性的能源危機(jī)、黃鳴總裁陰差陽(yáng)錯(cuò)考入華東石油學(xué)院、陳如恒教授在一堂課上講授 ?石油只能開(kāi)采 50 年 ?、黃鳴總裁被分配至石油系統(tǒng)工作、看到一本《太陽(yáng)能》雜志 ”———皇明企業(yè)才以太陽(yáng)能這一共性特征表現(xiàn)最為顯著的產(chǎn)業(yè)切入了這個(gè)人類(lèi)永恒的主題。中國(guó)傳統(tǒng)生態(tài)意識(shí)是古代人們處理人與自然關(guān)系的基本態(tài)度與理性思考，是我國(guó)古代文化伸張的根基。不要怕員工犯錯(cuò)誤，沒(méi)有失誤就沒(méi)有進(jìn)步。怎樣因地制宜，怎樣地個(gè)性化需求全靠大家。二是員工習(xí)慣于聽(tīng)從指揮，面對(duì)變化的市場(chǎng)環(huán)境不能獨(dú)立思考，亦缺乏了初生牛犢不怕虎的勇氣。 先哲老子是中國(guó)樸素辨證唯物主義的開(kāi)山人，他在幾千年前 就為國(guó)人指出了一條通向自由之國(guó)的大道：消除強(qiáng)力、大欲，回歸自然，萬(wàn)物在明鏡般的心靈中得以真實(shí)地映照，于是我們就可以暢通無(wú)阻地穿梭于 “天、地、人、道 ”之間，在和諧中追求到我們的完美。 我們那年新產(chǎn)品急于上市，不是返修嚴(yán)重造成損失了嗎？國(guó)家也不能急功近利， 1958年大躍進(jìn)、 1989 年要大大加快民主化進(jìn)程，不是給國(guó)家造成災(zāi)難了么？我們青年學(xué)生，如果在剛剛走向社會(huì)的時(shí)候，在需要積累的時(shí)候，就急著要發(fā)財(cái)急著成大肚子漢，不能從最基層的工作做起，肯定會(huì)一事無(wú)成浮躁成大氣球最后成泡沫。這樣，在服務(wù)與被服務(wù)的真正和諧中我們的工作才趨于完美。去掉檢驗(yàn)員，就是要下道工序檢驗(yàn)上道工 序，出了問(wèn)題你就不要接收，出了問(wèn)題你就要求上道工序返工直至達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。 第 29 條：被服務(wù)意識(shí)論。寬厚、成就和暢通你的工作之路。大家都這樣的話，責(zé)任都推給別人去了，沒(méi)有一個(gè)人來(lái)承擔(dān)，抱怨會(huì)越來(lái)越大，人們團(tuán)結(jié)會(huì)越來(lái)越有問(wèn)題，工作會(huì)越來(lái)越做不下去。公司提供物料、信息、政策等大量資源，你充分利用了么？你根據(jù)你區(qū)域的市場(chǎng)實(shí)踐出了個(gè)性化的方案戰(zhàn)術(shù)了么？你的經(jīng)銷(xiāo)商的素質(zhì)水平提高了么？你的隊(duì)伍營(yíng)銷(xiāo)能力提高了么？皇明品牌形象在當(dāng)?shù)厣罨嗣矗孔鳛榭蛻裟銓?duì)公司提出要求了么？作為公司團(tuán)體之一你給其它團(tuán)隊(duì)做出了創(chuàng)新表率了么？表面上看你可以交差，但是你沒(méi)做得更好還是交待不了，不發(fā)揮主觀能動(dòng)性，不以一種高度的熱忱創(chuàng)新的精神全身心地開(kāi)創(chuàng) 性工作，你跟你從事的壯麗事業(yè)跟你不平凡的人生目標(biāo)交待不了?？墒牵覀?yōu)槭裁床徽f(shuō) “交差 ”呢？ 一字之別，天壤之差。皇明是務(wù)虛的，皇明是務(wù)實(shí)的，皇明成為了中國(guó)太陽(yáng)能行業(yè)理性的領(lǐng)跑者。你做了很多表面上跟賺錢(qián)沒(méi)有直接關(guān)系的事情 ,錢(qián)反而來(lái)了，賺錢(qián)是作為你的一個(gè)副產(chǎn)品來(lái)的，是那么地水到渠成。他們之間怎么協(xié)同作戰(zhàn)，我相信會(huì)師后的部隊(duì)，既不是原來(lái)的空降軍，也不等同于原先的陸軍部隊(duì)，而是結(jié)合兩種部隊(duì)的優(yōu)點(diǎn)，繼承了老兵的優(yōu)良傳統(tǒng)，尤其發(fā)揮了空降兵的快速反應(yīng)、 裝備精良等特點(diǎn)，兩者互相融合、互相學(xué)習(xí)、互相增強(qiáng)，更加有戰(zhàn)斗力。沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，就是沒(méi)有活力的市場(chǎng)、沒(méi)有發(fā)展的市場(chǎng)，肯定是一種沒(méi)落的市場(chǎng)。第五等，連自己的本職工作都不做，亦或不知怎么做，這叫走投無(wú)路。 一等配合是我跟別人搭橋的時(shí)候，配合好了，但這條路還沒(méi)修好，幫你指路，告訴你這條路怎么修，這橋怎么修，告訴你怎么辦，即授人以魚(yú)，不如授人以漁，熱情地幫助別人。 企業(yè)是天，員工就是那補(bǔ)天的五彩石；產(chǎn)業(yè)是天，企業(yè)就是那補(bǔ)天的五彩石。沒(méi)有我，天便要漏。那么等年紀(jì)大了，它們的枝葉、身軀就會(huì)傳給后代、肥沃土壤、培植環(huán)境。 第 21 條：森林理論 在一片或肥沃或貧瘠的土地上，有一片大森林。 第 19 條： 和諧 十二論 戲班子論、女?huà)z補(bǔ)天論、搭橋論、森林論、種西瓜論、和面論、務(wù)虛務(wù)實(shí)論、己所不察勿察與人論、交待不交差論、被服務(wù)意識(shí)論、常心致勝論、斷奶謀局論。另外大家別忘了我們?cè)斐鰜?lái)的熱水器只是一個(gè)半成品，我們賣(mài)的應(yīng)該是熱水，只有到老百姓那兒能夠提供熱水，能夠方便、安全可靠、物有所值地長(zhǎng)期提供熱水，這才是滿足他們的需求。他們首先是我們的第一個(gè)用戶，必須賺取公平的利潤(rùn)。所以我們要讓員工成為 “精神貴族 ”，那才是真正價(jià)值上的完美。員工之與企業(yè)，如同企業(yè)之與股東，員工也要食之俸祿為之服務(wù)。做 “精神貴族 ”，是一個(gè)皇明干部特別是中高層干部應(yīng)當(dāng)首先追求的。我們用人的時(shí)候，在剛開(kāi)始，最早的人力管理都是這一條。 太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)是新產(chǎn)業(yè)，對(duì)任何人來(lái)說(shuō)都是平等的，所有的人都站在了奔向貴族方向的同一個(gè)起跑線上，誰(shuí)行誰(shuí)上，誰(shuí)認(rèn)準(zhǔn)了方向，誰(shuí)堅(jiān)定不移地跑下去，誰(shuí)就會(huì)最先成為貴族。 二、 “精神貴族 ”是新的修來(lái)的貴族。這個(gè)人才是非常穩(wěn)定的，這個(gè)人才的前景是有保證的。這種認(rèn)同感，這種精神上的追求已經(jīng)昭示了他們正在向一個(gè)明確的方向———“精神貴族 ”發(fā)展。 中產(chǎn)階層也罷，百萬(wàn)富翁也罷，僅僅是一個(gè)物質(zhì)的東西。 1995———2020 年 品牌創(chuàng)立、中國(guó)太陽(yáng)能第一品牌 2020———2020 年 現(xiàn)代企業(yè)制度、上市與資本運(yùn)營(yíng)、世界太陽(yáng)能第一品牌 2020———2020 年 世界最大的清潔能源供應(yīng)商、國(guó)際性大型綠色能源企業(yè)、世界名牌 2020———基業(yè)永續(xù)發(fā)展，百年字號(hào) 第