雅筑小區(qū)物業(yè)管理處工程部年終總結(jié)共5篇(完整版)
【正文】 公司派人處理。 一 .做好設(shè)備設(shè)施的日常維修保養(yǎng)工作 制定周，月，季及半年的設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)計劃，有針對性的安排日常維修任務(wù)。雅筑小區(qū)物業(yè)管理處工程部年終總結(jié)（共 5 篇） 第一篇：雅筑小區(qū)物業(yè)管理處工程部年終總結(jié) 雅筑小區(qū)物業(yè)管理處工程部年終總結(jié) 20xx 年已經(jīng)過去，自 20xx 年進(jìn)入歐式雅筑中鐵物業(yè)公司工作以來，我們一直都是認(rèn)真工作，努力學(xué)習(xí)，積極思考。做到日常維修工作的計劃性，合理性。但也有不盡人意的地方，需要我在以后的工作中出處理。 在歐式雅筑小區(qū)里，我們會一如既往地勤勤肯肯地工作，來年更上一層樓。 XX 年初，物業(yè)管理處制訂了“管理有序，服務(wù)規(guī)范，創(chuàng)建品牌，提高效益”的工作目標(biāo)，管理處全體員工認(rèn)真遵循這一原則，同心協(xié)力、開拓進(jìn)取，積極尋找新的利潤增長點(diǎn)， XX 年工作在全體員工的不懈努力下，諸方面工作均取 得了突破性和實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。要確保管理處工作持續(xù)正常進(jìn)行，必須做好物業(yè)管理各項(xiàng)費(fèi)用控制，并保證按時足額收繳。 鞏固市場，創(chuàng)建品牌。 整合組織：在直線型組織架構(gòu)的基礎(chǔ)上，以客戶滿意為中心，完善“第一責(zé)任人”制度，加速信息交流的速度，突出全面質(zhì)量管理的思路。嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)章制度和條例來進(jìn)行管理，進(jìn)一步來約束生活中影響群體利 . 第三篇：物業(yè)管理處工作總結(jié) 按照年初市局房產(chǎn)管理工作會議確定的各項(xiàng)工作任務(wù)和計劃，在局領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下物業(yè)處較好地完成了各項(xiàng)工作，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下： 一、年主要工作完成情況 （一）物業(yè)管理工作 （二）主輔分離房產(chǎn)接收工作 截止年月底，共接收 .萬平方米主輔分離企業(yè)移交的職工住宅，其中未售房產(chǎn) .萬平方米，已售房產(chǎn)萬平方 米、公私共有房產(chǎn) .萬平方米，同時接收企業(yè)職工人。 （七）年房屋修繕工作 參與組織編制了《二оо四房產(chǎn)綜合計劃》；組織召開了年房屋修繕工作專題會議，并制定下發(fā)了《年房屋修繕管理工作意見》；組織進(jìn)行了年房屋修繕工程的防水材料、給排水管材、高層電梯等大宗材料和設(shè)備的招標(biāo)工作；按年房管工作會議精神對《二оо四房產(chǎn)綜合計劃》確定的各類修繕工程項(xiàng)目此文來源于進(jìn)行了嚴(yán)格的立項(xiàng)審批，全年直管和已售直管房屋修繕工程項(xiàng)目完成審批棟、 .萬平方米、 .萬元投資；主輔分離接收房屋修繕工程項(xiàng)目完成審批棟、 .萬平方米、 .萬元投資，；以修危修急為原則解決了實(shí)業(yè) 公司、經(jīng)理公司等單位出現(xiàn)的高層屋頂瓦脫落危險、排水堵冒、屋面嚴(yán)重漏雨等嚴(yán)重危及人民群眾生命安全和影響人民群眾生活的設(shè)施設(shè)備正常使用事故。、組織進(jìn)行了冬季房屋防寒補(bǔ)漏工作，共完成屋面防水平方米、室內(nèi)結(jié)露戶平方米、修門扇、修窗扇、氣窗個、上玻璃塊、堵墻縫處、內(nèi)外墻抹灰平方米、勾脊處、抹稍處、修上下 水處、修電氣件、修窨井個、清掏窨井化糞池個其他修繕項(xiàng)。對于不同等級的住宅區(qū)按照分等定級，分類管理的原則，實(shí)行分級分類指導(dǎo)。對不誠信的物業(yè)管理企業(yè)或物業(yè)經(jīng)理人，在實(shí)行考評分制度的同時在媒體上予以公布，接受社會監(jiān)督。 進(jìn)一步做好危險房屋勘察工作 雖然，汛期前已經(jīng)對危險房屋進(jìn)行過拉網(wǎng)式排查，但當(dāng)前正直主汛期，重點(diǎn)要做好對有危險點(diǎn)的房屋進(jìn)一步排查處理。軍創(chuàng)園一直以一種較為平穩(wěn)的管理方式在運(yùn)行。嚴(yán)格控制各項(xiàng)管理費(fèi)用的支出，使各項(xiàng)費(fèi)用支出降低到最低限度。 一次做對：實(shí)施中要第一次做對，不能把工作過程當(dāng)試驗(yàn)場。 內(nèi)部建設(shè) 物業(yè)堅持以內(nèi)涵為立足之本，完善操作規(guī)程，不斷強(qiáng)化內(nèi)部建設(shè)。但公司今年面對人員變動大、人員精減的壓力，公司積極開展培訓(xùn)，承擔(dān)起職工“后教育”的使命，使員工“一專多能”，圓滿的完成了公司今年的任務(wù)。 強(qiáng)化培訓(xùn)：對員工進(jìn)行理念灌輸、知識教導(dǎo)、技能培訓(xùn)。 目標(biāo)策略 制定了以規(guī)模占領(lǐng)市場、以品牌鞏固市場的目標(biāo)。 xx 年中旬客服部整體思路做了調(diào)整，作為軍創(chuàng)園管理處客服部，即要保持客服部各項(xiàng)工
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