【正文】 參與到車間設(shè)備建設(shè)上，大膽創(chuàng)新，對(duì)于切實(shí)可行的方案鼓勵(lì)他們落實(shí)到生產(chǎn)實(shí)踐中去，取得顯著成果： 比如我車間窯頭收塵設(shè)備為靜電收塵器，由于靜電收塵器收灰較少，造成運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備磨損嚴(yán)重，運(yùn)轉(zhuǎn) 3 個(gè)月就要更換 1 套導(dǎo)軌和三件套，而且長(zhǎng)期運(yùn)行浪費(fèi)電能。 經(jīng)過我們一年的不懈努力，車間各項(xiàng)工作已步入正軌，管理已日趨完善。這與公司領(lǐng)導(dǎo)和三區(qū)全體員工的努力使分不開的。針對(duì)煤磨袋收塵分格輪漏灰嚴(yán)重，與維修工段協(xié)調(diào)研究，利用磨機(jī)預(yù)檢修機(jī)會(huì)，改造 20 臺(tái)分格輪的密封，徹底解決袋收塵的二次揚(yáng)沉。在備用機(jī)的使用上，定期切換保養(yǎng)，確保了備用機(jī)的完好率。同時(shí)工段管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司與分廠各項(xiàng)規(guī)章制度、文件精神，及時(shí)有效的傳達(dá)公司與分廠各項(xiàng)指示精神，使員工明確了解公司與分廠生產(chǎn)形勢(shì)及工作重點(diǎn)，工段每天對(duì)員工的工作執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，及時(shí)對(duì)檢查結(jié)果按照制度進(jìn)行獎(jiǎng)懲，考核結(jié)果公開上墻。并更新改進(jìn)不足、不好的管理方法。繼續(xù)抓好投線儀一次送檢合格率考核。 2021年四個(gè)方面中存在的不足，在 2021 年中要加強(qiáng)改進(jìn)，具體實(shí)施如下： 加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性；加強(qiáng)提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率；提高員工的操作技能，提高一次性合格率、繼續(xù)挖掘和培養(yǎng)一專多能的人才 有效的安排好生產(chǎn)，減少時(shí)間的滯留性、加強(qiáng)對(duì)原材料浪費(fèi)、耗損現(xiàn)象的管制 加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)；加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工序進(jìn)出庫(kù)的管控，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生 要求車間管理人員持之以恒的把 5S 及八字真言管理落實(shí)到位2021 年是全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇年，為完成公司 2021 年的總體經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。 對(duì)自身工作設(shè)備的保養(yǎng)培訓(xùn) 在初調(diào)、擺體、殼體、基座工序中，實(shí)行工號(hào)管理，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的可追溯性，提高員工責(zé)任心。 六、降低成本方面 由于沒有對(duì)各崗位班組的物料消耗情況進(jìn)行跟蹤考核，出現(xiàn)了很多的物料浪費(fèi)或輔助用品消耗過大的現(xiàn)象。及時(shí)為新、老職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新、老操作工在上機(jī)操作時(shí)，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。售后維護(hù) 3000 多臺(tái)，完成了公司 48小時(shí)返回的售后服務(wù)宗旨。始終做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡(jiǎn)樸的生活，時(shí)刻牢記自己的責(zé)任和義務(wù)，嚴(yán)格要求自己，在任何時(shí)候都要努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。首先擺正態(tài)度，“態(tài)度決定一切”。在實(shí)際工作中，也存在一些不足的地方。讓 自己變得更加的優(yōu)秀，那樣的話也是能更好的去帶領(lǐng)我們班組把生產(chǎn)的任務(wù)完成的更加的好。功夫不負(fù)有心人，我們的努力換來(lái)了客戶的滿意和領(lǐng)導(dǎo)的贊許，大齒找正我們僅用了兩天 時(shí)間， 30 到65 道的嚙合間隙，我們圓滿地完成了，就連苛刻的監(jiān)理也不得不嘆服。當(dāng)把圖紙拿到手時(shí)，大家不由得捏了把冷汗，因?yàn)槊總€(gè)技術(shù)參數(shù)都比以往的技術(shù)要求更精準(zhǔn)，如何使工作做到完美，如何優(yōu)質(zhì)地將磨機(jī)順利完成，到把我們難住了。今年二月份，春節(jié)剛過，我們班接到了工號(hào)為的磨機(jī)試車任務(wù)。人身安全方面，杜絕違章作業(yè)，冒險(xiǎn)作業(yè)以及疲勞作業(yè)?，F(xiàn)將一年來(lái)具體工作表現(xiàn)總結(jié)如下。 一 .安全第一，預(yù)防為主，綜合治理 安全責(zé)任重于泰山。班組重點(diǎn)做好班前預(yù)防 工作。磨機(jī)試車工作量大，操作麻煩，但我們不畏艱難，迎難而上。裝二試車那臺(tái)同工號(hào)磨機(jī)，僅大齒圈找正就用了將近半月時(shí)間，還沒有完美地達(dá)到監(jiān)理的要求。制造車間年終總結(jié)最新 3 篇 2 一、生產(chǎn)任務(wù)的完成 在生產(chǎn)車間最重要的一件事情就是生產(chǎn)，什么事情都必須為生產(chǎn)而讓步，這一年來(lái)，我們班組也是較好的完成了生產(chǎn)的任務(wù)，不但是量上面完成了，質(zhì)上面也是得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定，這也是讓我這個(gè)班長(zhǎng)特別自豪的事情，當(dāng)然這也是我們整個(gè)班組的努力，大家一起為了任務(wù)而努力。在接下來(lái)的一年里，我要繼續(xù)的提升自己，讓我自己，我們班組變得更加的優(yōu)秀。主要是我們?cè)谘b車的過程中發(fā)現(xiàn)配件有些損壞和裂紋的現(xiàn)象，影響了摩托車的美觀，也存在一定的質(zhì)量隱患。有了正確的態(tài)度，才能運(yùn)用正確的方法，找到正確的方向，進(jìn)而取得正確的結(jié)果。搞好班組建設(shè)，把每一項(xiàng)工作抓得細(xì)處，做到細(xì)化管理。 ：能根據(jù)公司所接訂單，按照發(fā)貨時(shí)限，及時(shí)合理的安排生產(chǎn)任務(wù)、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，為了保證發(fā)貨和車間正常生產(chǎn)，能及時(shí)與橫向部門溝通合作、上報(bào)缺件。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)車間我們時(shí)刻檢查產(chǎn)品質(zhì)量。生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練，至使原材料調(diào)運(yùn)過程頻繁碰傷劃傷，造成料件無(wú)法配套或產(chǎn)品廢棄率嚴(yán)重超標(biāo)；因?yàn)闆]有對(duì)半成品及輔助用品做到定置管理，換材質(zhì)換規(guī)格的清場(chǎng)意識(shí)不夠強(qiáng)，造成部分半成品甚至成品被倒進(jìn)垃圾堆；下班時(shí)不關(guān)設(shè)備電源、不關(guān)燈的情況也屢有發(fā)生， 鑒于目前存在的浪費(fèi)現(xiàn)象，制造車間首先從培養(yǎng)操作工的責(zé)任心、健全職能崗位人員開始，對(duì)生產(chǎn)班組領(lǐng)用的輔助用品指定區(qū)域、安排專人協(xié)同現(xiàn)場(chǎng)管理，遵循相關(guān)實(shí)施辦法并加大執(zhí)行力度，對(duì)違反規(guī)定的人員進(jìn)行相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。 制定《殼體管理辦法》、《水泡使用管理辦法》《基座分配方案》 目前殼體根據(jù)自身調(diào)試儀器的數(shù)量，簽字領(lǐng)取相應(yīng)的殼體，在裝配過程中人為損壞，責(zé)任人處罰 15 元 /個(gè)，在車間二樓利用空房間，把合格殼體虛擬入庫(kù)；水泡根據(jù)領(lǐng)取儀器數(shù)量發(fā)放，不合格的進(jìn)行調(diào)換；殼體、水泡改變以往粗放式管理，減少不必要的浪費(fèi)。生產(chǎn)車間有以下幾點(diǎn)工作目標(biāo)。對(duì)退貨不良品、客戶投訴、追蹤相關(guān)責(zé)任處罰。嚴(yán)抓生產(chǎn)車間人員思想與生產(chǎn)效率的提升，控制作息時(shí)間工作燈、空調(diào)、水電的使用，配合生產(chǎn)經(jīng)理完成降本方案，完成公司降本任務(wù)。使員工明確了解自己的工作不足與當(dāng)月考 核情況，主動(dòng)查找對(duì)比差距，起到調(diào)動(dòng)激發(fā)工作積極性同時(shí)督促員工及時(shí)整改工作不足，也避免了因考核不規(guī)范而打擊員工工作積極性的現(xiàn)象發(fā)生。從而保證了回轉(zhuǎn)窯長(zhǎng)期安全穩(wěn)定運(yùn)行，為全年生產(chǎn)任務(wù)完 成夯實(shí)了基礎(chǔ)。我們又加了大現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生治理力度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生死角徹底清理，并把設(shè)備包機(jī)到人。 二 .車間管理有條不紊 這是自 2021 年 12 月 17 日車間合并成立三區(qū)的第一個(gè)年頭，應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和安排，對(duì)人員進(jìn)行了重新分工，成立了設(shè)備組和工藝組，明確各自職責(zé)。整個(gè)車間洋溢著蒸蒸日上的氣氛。車間本著節(jié)能降耗的目的，在 8 月份將靜電收塵器下的拉灰鏈運(yùn)機(jī)及下料器運(yùn)轉(zhuǎn)方式進(jìn)行了更改，每年可節(jié)省數(shù)萬(wàn)元。 對(duì)食堂和面機(jī)進(jìn)行了保護(hù)設(shè)置，增加了連鎖保護(hù)，消除了安全隱患，確保人員的安全。對(duì)生料磨出磨和入磨翻板進(jìn)行恢復(fù)，減少生料磨的系統(tǒng)漏風(fēng)，減輕了收塵器的負(fù)荷，生料磨臺(tái)產(chǎn)明顯提高。經(jīng)過努力，車間衛(wèi)生又上了一個(gè)臺(tái)階，在以后的工作中，我們將再接再厲，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)車間衛(wèi)生的管理。2021 年，我們準(zhǔn)備好了！ 第四篇：制造車間上半年工作總結(jié) 制造車間上半年工作總結(jié) 一、各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)完成情況 熟料生產(chǎn)完成情況：上半年共生產(chǎn)熟料 827, 噸，與公司同集團(tuán)簽訂的全年 165 萬(wàn)噸指標(biāo)比實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半任務(wù)過半 ,與公司上半年下達(dá)的產(chǎn)量指標(biāo) 82 萬(wàn)噸相比 ,超計(jì)劃 7, 噸 ,完成計(jì)劃的%。這些因素都導(dǎo)致出窯熟料游離鈣偏高、出現(xiàn)廢品，導(dǎo)致被迫降低投料量，在一月份平均臺(tái)時(shí) 噸 ,二月份平均臺(tái)時(shí) 噸 。二是加強(qiáng)車間的值班值宿，使生產(chǎn)時(shí)刻處于受控狀態(tài)，保證了正常的生產(chǎn)秩序和加快了生產(chǎn)故障的處理速度。通過加強(qiáng)巡檢 維護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)了圓形取料機(jī)牽引頭開焊、矩形取料機(jī)鏈條銷軸斷、入磨斜皮帶接頭開裂、斜拉鏈刮斗子、篦冷機(jī)風(fēng)機(jī)電機(jī)軸承壞、窯頭排風(fēng)機(jī)軸承損壞等設(shè)備隱患，降低了機(jī)電設(shè)備事故損失；二是進(jìn)一步加強(qiáng)兩大維修觀念轉(zhuǎn)變和技術(shù)素質(zhì)提高的培訓(xùn)，實(shí)行維修任務(wù)單制度，使維修速度有所提高。 三、存在的問題 中控操作員、機(jī)電維修人員的素質(zhì)還需要進(jìn)一步提高，機(jī)械、工藝管理力量薄弱。要充分抓住機(jī)會(huì)，利用設(shè)備檢修完成、系統(tǒng)較為正常有利時(shí)機(jī)，充分調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)的積極性，加大車間管理考核力度，發(fā)揮工段長(zhǎng)、管理人員的協(xié)調(diào)、指揮作用，及時(shí)解決制約生產(chǎn)中的困難，實(shí)現(xiàn)月月穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)，為完成 04 年升級(jí)目標(biāo)奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。 3 天強(qiáng)度：平均 MPa，合格率為 %。繼續(xù)堅(jiān)持不懈地規(guī)范員工的行為，加大對(duì)員工勞動(dòng)紀(jì)律的教育和檢查考核。每月評(píng)比出兩個(gè)操作能手，進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，連續(xù)三個(gè)月指標(biāo)完成的最差，予以轉(zhuǎn)崗處理，在操作員中形成比學(xué)、趕、超、的氛圍。 規(guī)范了設(shè)備潤(rùn)滑工作。實(shí)物煤耗超計(jì)劃的原因： 1）在今年上半年中，原煤的質(zhì)量差，灰份高，揮發(fā)份低，平均熱值低，僅僅為 5100 大卡左右。而揮發(fā)份的波動(dòng)帶來(lái)的影響主要體現(xiàn)在窯內(nèi)火點(diǎn)的位置，使系統(tǒng)的整個(gè)熱工制度受到嚴(yán)重的破壞。 6）下半年鐵礦石進(jìn)廠家數(shù)多，品位雜，硅含量高，致使熟料煅燒困難。 六、安全防盜管理 夯實(shí)基礎(chǔ)工作，建立健全管理網(wǎng)絡(luò) 加強(qiáng)安全思想教育，提高安全防范意識(shí) 查隱患、抓落實(shí)，完善崗位作業(yè)環(huán)境 加強(qiáng)防火、防盜 教育，完善防火、防盜設(shè)施 七、存在的問題： 2021 年工藝上出現(xiàn)幾次紅窯事件，雖然經(jīng)過分析，有一些外部原因，但是從車間調(diào)整及控制上還存在不足之處，同時(shí)也是造成紅窯的因素。 制定詳細(xì)的大修計(jì)劃，認(rèn)真組織好春、秋兩季大修工作。 做好高溫天氣的設(shè)備降溫工作。 安全存在問題，在檢修時(shí)，出現(xiàn)幾起安全未遂事故，在檢查上不到位，員工思想教育上有待加強(qiáng)。車間加強(qiáng)了原煤的均化，煤換堆前提前通知質(zhì)檢部取樣化驗(yàn)，為生產(chǎn)提供依據(jù)。 2） 15 月份尾秤頻繁跳停，嚴(yán)重影響系統(tǒng)熱工制度。 2）上半年原煤質(zhì)量波動(dòng)大、數(shù)量少，得不到有效的均化，使用煤量不穩(wěn)，造成不必要的浪費(fèi)。車間進(jìn)行不定期的檢查。 針對(duì)季節(jié)性特點(diǎn)，著重做好了各處的防凍、保溫工作 ，確保了各處的物料暢通，保證了熟料產(chǎn)、質(zhì)量的完成。讓員工的業(yè)務(wù)水平有所提升。標(biāo)準(zhǔn)煤耗為： kg/t，球耗：?jiǎn)魏臑椋?g/t，低 于計(jì)劃 g/t。 繼續(xù)抓好員工的培訓(xùn)工作 按年初制定的培訓(xùn)計(jì)劃，有針對(duì)性