企業(yè)調(diào)研報(bào)告(完整版)
【正文】 管改進(jìn)自我，以優(yōu)秀的成果造?？蛻簟Ｈ蹼姽こ淘O(shè)計(jì) 。那么，什么是企業(yè)文化呢 ?很多企業(yè)干部和員工對企業(yè)文化的概念依然很模糊，他們普遍狹窄的認(rèn)為企業(yè)的墻報(bào)、廣播和業(yè)余文化生活就是企業(yè)文化。其實(shí)企業(yè)文化的范圍很廣，而遠(yuǎn)不是這么簡單。計(jì)算機(jī)軟件、硬件產(chǎn)品的開發(fā)與設(shè)計(jì) 。服務(wù)客戶、服務(wù)社會。也不會想花 時(shí)間在這上面。 三、完善 XX市 xx科技有限公司的企業(yè)文化管理的建議 (一 )企業(yè)管理制度的完善 管理制度要形式多樣，機(jī)制靈活，卻又不失威信。使企業(yè)文化深入人心。通過這次的調(diào)查過程認(rèn)識到企業(yè)文化實(shí)質(zhì)是以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心，凝聚員工歸屬感、提高積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論。但是，失信違約、商業(yè)欺詐等違法現(xiàn)象仍然大量 存在。四是制售假冒偽劣商品行為嚴(yán)重。 目前我市企業(yè)信用管理從總體上看還處于起步和試點(diǎn)階段，要真正形成完善的科學(xué)的企業(yè)信用制度還有大量艱苦、細(xì)致的工作要做。 企業(yè)調(diào)研報(bào)告范文三 為了解我市企業(yè)在經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)回升后所遇到的用工問題，進(jìn)一步促進(jìn)就業(yè)、發(fā)展經(jīng)濟(jì)。新增崗位主要集中在建筑領(lǐng)域和技術(shù)性崗位上，而目前我市勞務(wù)市場以普工和年紀(jì)偏大的下崗職工為主，因?yàn)槟挲g結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)的錯(cuò)位而出現(xiàn)勞務(wù)輸出地的招工難現(xiàn)象。 預(yù)計(jì)，私營企業(yè)隨經(jīng)濟(jì)形勢的好轉(zhuǎn) 20XX 年春季用工有望增加，但是招工難問題尚待解決。就拿興科房建公司來說，聘用小工每天工資由過去的 40 元漲到 60 元，技工工資達(dá)到每天 100 元水平，但仍然會出現(xiàn)招工緊張的現(xiàn)象。有初級以上技能的更是少之又少 。 二是加大宣傳力度，改善就業(yè)觀念。 一是加強(qiáng)校企聯(lián)合辦學(xué)，培訓(xùn)人才。四是將就業(yè)宣傳工作前移。 增強(qiáng)法律意識。經(jīng)過實(shí)踐，使學(xué)生在中專職高畢業(yè)前就成為熟練工人。工會、共青團(tuán)、婦聯(lián)、勞動社會保障局等有關(guān)部門應(yīng)積極宣揚(yáng)在我市境內(nèi)私企、外企中誠實(shí)勞動、愛崗敬業(yè)的職工群體，彰顯他們的先進(jìn)事跡。 六是人才的培養(yǎng)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)的用工需求。 新《勞動法》的頒布，更加體現(xiàn)了以人為本的理念，更加健全、完善了社會保障體系，也依法約束了用人單位。 而用工最為短缺的建筑業(yè)、住宿餐飲業(yè)由于行業(yè)特點(diǎn)，希望招聘1830歲之間的青年務(wù)工者。以亨通礦業(yè)為例， 三季度時(shí)，企業(yè)的主營業(yè)務(wù)收入為 5234 萬元，單位從業(yè)人員為98 人，受金融危機(jī)影響鋅價(jià)的持續(xù)走低，市場的不景氣和新《勞動法》的實(shí)施使企業(yè)用工成本增加，農(nóng)民工工資浮動較大 。被調(diào)研企 業(yè)覆蓋到的行業(yè)有采礦業(yè)、制造業(yè)、電力、燃?xì)饧八纳a(chǎn)和供應(yīng)業(yè)、建筑業(yè)、住宿和餐飲業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)等企業(yè)用工主要行業(yè)，就企業(yè)用工現(xiàn)狀、是否存在招工難問題和成因等幾方面內(nèi)容開展調(diào)研。同時(shí)，主動與金融、稅務(wù)、質(zhì)檢、海關(guān)、法院等部門和單位聯(lián)系，取得支持和配合，將相關(guān)部門所掌握的涉及企業(yè)信用的信息，收集錄入企業(yè)數(shù)據(jù)庫內(nèi)，以豐富征信服務(wù)的內(nèi) 容，為建立全社會統(tǒng)一規(guī)范的企業(yè)信用制度，實(shí)現(xiàn)信用信息共享打下基礎(chǔ)。假冒偽劣說到底是不講信用、不講道德 。我們曾對我市部分企業(yè)進(jìn)行調(diào)查，合同履約率只有 65%。一個(gè)企業(yè)具有良好的企業(yè)文化才能在現(xiàn)在商業(yè)場上立于不敗之地。對于員工要給予人性化的管理，不定期了解員工對于企業(yè)的看法，認(rèn)真的考慮或者采取接納。注重管理水平的提高，貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，同時(shí)要取得全體員工的一致認(rèn)可，追蹤全球最新技術(shù)、經(jīng)營管理理念。公司在企業(yè)文化上的宣傳力度很欠缺，在調(diào)查過程中也有高層說到：現(xiàn)在工作繁忙，很難有時(shí)間去做文化建設(shè)的宣傳和配合工作，對
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