企業(yè)管理與人力資源管理咨詢項目-酬薪管理制度(完整版)
【正文】 資級別不應(yīng)低于調(diào)整前的工資級別；若員工因表現(xiàn)不佳發(fā)生的職位調(diào)整，則套入新職位的工資 級別不應(yīng)高于調(diào)整前的工資級別。 第十七章 套用后的薪酬數(shù)額，原則上比原薪酬漲幅不應(yīng)少于 5%，如果按這個比例測算的結(jié)果超過了上述套級范圍，則按 5%的漲幅就近就高套級。 第十二章 部門年度獎金總額＝總部效益獎金總額部門分配系數(shù)部門年度管理目標考核系數(shù) 其中： 部門年度管理目標考核系數(shù)詳見文件《電廣傳媒經(jīng)營管理目標考核管理制度》。 第十三章 員工獲得多個資 格、職稱或?qū)W歷的，資歷工資不兼得，只按其中最高資歷計算。 第八章 基準工資是根據(jù)各崗位所需要的知識技能、解決問題的復(fù)雜程度、承擔的職務(wù)責(zé)任等所設(shè)定的工資數(shù)額，目的是體現(xiàn)崗位價值；公司的基準工資級別共劃分為 45 級， 1 級的基準工資最高， 2 級的其次，依此類推， 45 級的基準工資最低。 第三章 本制度以公司戰(zhàn)略為導(dǎo)向，強調(diào)薪酬的競爭性，通用人才薪酬在長沙市有競爭力，骨干人才薪酬在全國有競爭力。 第四章 本制度適用于電廣傳媒總部所有正式員工，適用人員分類如下： 第一章 公司高層管理人員類：指公司總部總裁助理以上職務(wù)，含總裁助理、董事會秘書、財務(wù)總監(jiān)、副總裁、總裁、董事長。 第九章 在不同的員工分類下，基準工 資中基本工資與基準績效工資的比例不同： （ 3） 原則上，高層管理人員類的基本工資與基準績效工資的比例為3:7，中層管理人員類的基本工資與基準績效工資的比例為 5:5；部門員工類的基本工資與基準績效工資的比例為 7:3。資歷工資的具體標準如下： （ 1） 大專學(xué)歷、初級職稱， 300 元 /月； 第五章 本科學(xué)歷、中級職稱， 400 元 /月； 第六章 雙學(xué)士學(xué)歷、研究生學(xué)歷， 600 元 /月； 第七章 碩士學(xué)歷、高級職稱、注冊師資格， 700 元 /月； 第八章 博士學(xué)歷、正教授級職稱， 1000 元 /月。 部門分配系數(shù)＝【 ∑（ 部門職員個人崗位系數(shù)）部門年度管理目標考核系數(shù)】 /{∑【∑（ 部門職員個人崗位系數(shù)）部門年度管理目標考核系數(shù)】＋ ∑（ 高管人員個人崗位系數(shù)高管人員個人績效考核系數(shù)） }。 第十七章 部門內(nèi)暫時無人被任命為總經(jīng)理或主任的，實際行使總經(jīng)理或主任職責(zé)的員工可按部門副總經(jīng)理或副主任級別確定薪酬。 第二十五章 公司總裁負責(zé)提出整體薪酬政策方向，人力資源部總經(jīng)理負責(zé)提供具體方案并在每年年度績效考核結(jié)束后組織薪酬調(diào)整工作會議。 （ 3） 薪酬的發(fā)放 第三十三章 員工工資實行月薪制。 第四十章 為公司創(chuàng)造重大經(jīng)濟效益的個人或部門，按所創(chuàng)效益的 5%計發(fā)特別獎勵；為公司的品牌和形象帶來重大良好影響的個人或部門，發(fā)放不少于5,000 元的特別獎勵。 第四十八章 公司執(zhí)行國家規(guī)定發(fā)放的福利補貼的標準應(yīng)不低于國家規(guī)定標準，并隨國家政策性調(diào)整而相應(yīng)調(diào)整。 第五十章 自本制度實行之日起原有有關(guān)工資管理的制度或規(guī)定停止使用。 第四
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