【正文】 作規(guī)程作業(yè)，時時牢記安全注意事項，大的故障和危險性高的檢修，車間各專業(yè)副主任都親臨現場指揮。 礎。各類設備技術檔案是對設備檢修過程的記錄。 六、存在的不足 在上半年的工作中，雖然取了點小小成績，但是還存在著不少不足之處，在自己主觀思想上希望多深入多了解和全面掌握情況，在工作中也努力爭取去做，但由于同事之間缺少溝通交流，在某種程度上給自己和工作造成了不利的影響，在今后還需要多注意和在工作方法上要更加扎實，更加細致，把原則性和靈活性很好地結合起來，提高工作質量學無止境，一個人的能力和水平是有限的，只有不斷學習才能不斷提高。在做好車間的生產工作外，同時還要關心員工的思想狀況，定期組織員工進行談心，教育大家樹立主人翁責任感，把個人命運與公司的榮譽緊密聯系起來，從而調動員工的工作熱情，促進車間工作的順利開展。放假期間帶領班組長檢查門窗。上半年也有新員工分配到車間工作，我高度重視，采取了由班組長牽頭具體負責的方式，對新工的工作業(yè)務技能、安全生產知識等進行崗前操作培訓。 因此通過我在 __八個月的工作實踐，我認為生產部車間的工作甚至整個整個公司而言，加強部門與團隊的執(zhí)行力建設是勢在必行 ! 以上幾點是我 20__年上半年的工作總結與體會，我認為我有很多的不足與亟待改進的地方，我會反思檢討總結，在接下來的工作中，提高自身素養(yǎng)與動手能力，全力以赴的去對待每件事情，從細節(jié)做起，腳踏實地，一件一件的落實，用 生產部車間的實際改善來證明自己 !以不辜負公司領導對我的期望 ! 2020車間主管上半年工作總結 (三 ) 我是精四車間的主管 __。我必須得放下身段，要切實參與到產品的實際生產中，到這里我又想起 ___常跟我提的那句話“沒有參與實際生產，不了解生產流程，就沒有發(fā)言權 !” 在此我要衷心的感謝 ___對我的教導，他教給了我很多做人做事的道理。 生產部車間人員的頻繁流失是一件令我非常頭痛的問題，這也是我在日常工作的著力解決的問題，人員的流失會對生產部車間的日常造成強大的沖擊，老員工不斷流失，新員工在短時間內無法達到技能要求，這也生產就脫節(jié)了，長期下去，產品的生產將一直因人力無法穩(wěn)定的問題而停滯。 如果說 20__年上半年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望下半年中我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更廣闊的天地。 ，有待于在 __年中加強管制。下面是由為大家整理的“ 2020 車間主管上半年工作總結”，僅供參考，歡迎大家閱讀。具體表現在以下七方面： 一、產量方面 產量從 _月份入庫量為 680603pcs 到 _月份 __產量達到 1503353pcs，oem335353pcs，短短三四個月，產量翻了一倍多，這組數據正說明了在 _總、 _工的正確帶領下，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會創(chuàng) 造出某某公司制造部產量有史以來最高的水平。 六、 5s 管理 在 iso9000 質量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進步。 我初到公司時與一些員工發(fā)生了一些爭執(zhí)，那是我在以前的工廠里面的習慣造成的，因工廠管理模式的不同，大型的工廠對每個入職的人員已經都會做系統(tǒng)的崗前培訓，因此在以后的管理過程中，管理起來也比較順手，生產需要的員工應該具備以下特點：服從性、責任心、細心、合作、遵守紀律、具備基本的常識、肯學習新東西、頭腦靈活具備基本的理解能力，而我們公司生產部車間的員工在入職后沒有接受過相關的崗前培訓，而我又用以往慣用的管理方法進行管理，我因員工達不到我的要求而惱火，員工因我不能體諒他們而不滿 。 二、必須要清醒的認識到自身不足 “人就這么多，事還是那些事，但是事情還是必須得做，怎么辦 ?那就是每個人都得參與做事 !” 這是 _副總經常教導我們的一句話，我把這句話深深的記在了心底。 ，做事有抵觸情緒，效率偏低，導致公司的規(guī)章制度無法有效貫徹。 培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り犖橐恢笔擒囬g工作的重點之一。車間在生產的時候，我經常在生產現場進行檢查，發(fā)現問題及時處理。 車間班組長的工作將直接影響本車間的工作質量和工作任務的完成情況。把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。加強了對設備的維護和潤滑管理，消除設備意外事故隱患。積極實施設備配件國產化工作，降低備件成本和消耗。 、規(guī)章制度。培訓要堅持理論與實際相結合的原則，要學以致用，各專業(yè)管理學習設備管理方針政策、法律、法規(guī)、基礎理論和方法，各專業(yè)維護人員要學習機械設備的原理和基本技術，培訓方式要多渠道、多層次，也可以走出去，學習先進的技術和管理經驗，總之，要切實加強各級管理人員和維護人員的理論水平和知識水平，從而更好地為公司服務。雖然目前我沒有給公司做出巨大的貢獻，但我深知作為一家發(fā)展中的企業(yè)，必須擁有一支生產管理有方，技術力量雄厚，人員素質高尚，工作熱情濃厚的團隊，能夠想公司所想，急公司所急。在此期間我有機會利用以往所掌握的知識去解決問題，也有機會發(fā)現不足，獲取新的營養(yǎng)。 ，按輕重緩急，認真核對訂單名稱、單號和交貨時間，合理安排生產任務時間，做到保質保量完成訂單。 以上是在下半年中我為自己定下的目標，以勉勵我更加努力工作、努力學習，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)去迎接新的下半年的挑戰(zhàn)。越是在這種時候節(jié)能降耗工作越是要狠抓。為了讓每個員工在工作中能積極進取，任勞任怨的干好本職工作，車間采取讓每個員工回想以前待過的公司與現在的佳恒對比，然 后擺正自己的位置，更好的為公司服務。安全是企業(yè)之本，沒有安全，就沒有一切。切實抓好以下工作，保全年生產經營任務的完成： 一、車間基礎管理工作方面： 繼續(xù)發(fā)揚職工強烈的責任意識、時代意識、系統(tǒng)思考意識、拼搏奉獻意識和創(chuàng)新意識，用先進的理念統(tǒng)一全車間職工的思想，在“嚴細實”上下功夫，做到高標準、嚴要求、行動快，在今年的生產經營過程中，圓滿完成公司下達的各項工作任務。 三、人員管理方面 多學習，多請教，多溝通，多關注員工疾苦，增強自身領導能力和員工建立良好的合作關系。 二、提高員工的質量意識，加大質量管理力度，提高成品一次合格率 一是加強生產操作人員質量培訓，強化員工質量意識。 五、加強設備管理 一是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng)。 二、加強員工素質教育，提倡主動學習維修技能的氛圍 過去個別員工紀律散漫，上班時間睡覺，不服從調度??這些行為不但造成部門工作效率低下，而且嚴重影響公司形象。所以我將對個別小組成員進行人員調整，做到技術互補 ，新老結合，提高維修效率。 四、正確行使安全管理權 檢查現場作業(yè)現場安全環(huán)境和監(jiān)督員工按操作規(guī)程規(guī)范操作，及時制止不安全行為和處理違章作業(yè)。人員的穩(wěn)定 。 ，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質量保證，公司多方面的增加或改造設備。 一、必須要融入公司文化 開始到公司上班時，我努力學習公司產品相關的生產流程，在生產管理方面我曾嘗試套用以前公司的生產模式針對生產部車間的生產流程進行改造，后來在具體的生產作業(yè)實施中我發(fā)現必須得依 據公司生產部車間的實際情況安排生產。這都是需要進 行管控的，我也親自見證了生產部車間從一開始的使用放大鏡進行 PCB 電路板的進料檢驗，到現在用萬用表檢測電子元件的特性并作相關的進貨驗證記錄，從產品的生產過程中沒有記錄，到現在記錄每一筆特性值。 ，然而總是議而不決，決而不行，行而不果。經過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步完善，圓滿的完成了上級領導下達的各項任務。越是在這種時候節(jié)能降耗工作越是要狠抓。為了讓每個員工在工作 中能積極進取，任勞任怨的干好本職工作，車間采取讓每個員工回想以前待過的公司與現在的 __對比，然后擺正自己的位置，更好的為公司服務。安全是企業(yè)之本，沒有安全，就沒有一切。為了今后更好地做好各專業(yè)的各項工作，改善工作方法、提高工作效率和克服不足，現將上半年的工作情況總結如下： 一、設備管理 、細節(jié)決定成敗。嚴把各類設備檢修質量關，設備檢修質量的好壞直接影響到設備運行的穩(wěn)定，影響到生產系 統(tǒng)的穩(wěn)定運行。對于采購入庫的備品備件要經過各專業(yè)副主任和生產車間雙重驗收，努力做到把不合格的各類備件拒之門外。對重點設備隱患排除和故障的處理，通過采取有針對性的措施，確保安全生產的進行。 2020車間主管上半年工作總結 (五 ) 回顧我在公司過去的 _個多月，首先感謝公司領導： _總、 _總您們對我的信任，及同事們對我的支持幫助，使我很榮幸的在職業(yè)道路上得到一個嶄新的發(fā)展平臺，讓我更有機會的在這個工作職務中展現自我，從而磨練自己，積極進取。使我的知識面得到了拓寬，能力得到了鍛煉，綜合素質得到較大提高，同時也更一步提高了工作經驗，適應了這個工作職務。在今后的工作和學習中我會時刻注意自身的不足，努力克服不足，改正缺點，虛心請教，加強自身綜合素質的修養(yǎng)，不斷提高自身工作能力，圓滿地完成本部門以及公司其他的各項任務。 在新的下半年中一定會不少新員工的加入，我決定以組為單位進行全面入職培訓，這樣讓每個員工都能深入了解企業(yè)文化、及崗位職責。培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り犖橐恢笔擒囬g工作的重點之一。車間在生產的時候，我經常在生產現場進行檢查，發(fā)現問題及時處理。車間班組長的工作將直接影響本車間的工作質量和工作任務的完成情況。把安全隱患消 滅在萌芽狀態(tài)。 加強設備管理，實行設備保養(yǎng)到人，真實反應設備運行狀態(tài)及設備狀況，加強員工對設備維護保養(yǎng)，提高設備完好率，按時完成今年生產計劃。 以上是我個人對上半年的工作總結，好的方面我會繼續(xù)發(fā)揚，再接再厲，不足之處希望各位領導及同仁多給與幫助支持，我將在下半年以更加積極的工作熱情出色的完成工作任務。 嚴抓三檢質及工藝操作，穩(wěn)步提高質量管理水平和質量控制水平。 五．嚴抓質量，提高產品知名度。同時，要求班組長不斷學習，提高自身業(yè)務素質。只有把員工的利益和公司的利益結合起來才會讓員工從心里人認識到設備的重要性。促進員工之間更好的團結協(xié)作，增強員工的團隊意識。 以上是在下半年中我為自己定下的目標，以勉勵我更加努力工作、努力學習，更好的充實自己 ，以飽滿的精神狀態(tài)去迎接新的下半年的挑戰(zhàn)。 ，按輕重緩急，認真核對訂單名稱、單號和交貨時間，合理安排生產任務時間，做到保質保量完成訂單。在此期間我有機會利用以往所掌握的知識去解決問題，也有機會發(fā)現不足，獲取新的營養(yǎng)。雖然目前我沒有給公司做出巨大的貢獻，但我深知作為一家發(fā)展中的企業(yè)，必須擁有一支生產管理有方，技術力量雄厚，人員素質高尚，工作熱情濃厚的團隊，能夠想公司所想，急公司所急。培訓要堅持理論與實際相結合的原則，要學以致用，各專業(yè)管理學習設備管理方針政策、法律、法規(guī)、基礎理論和方法，各專業(yè)維護人員要學習機械設備的原理和基本技術，培訓方式要多渠道、多層次，也可以走 出去，學習先進的技術和管理經驗，總之，要切實加強各級管理人員和維護人員的理論水平和知識水平，從而更好地為公司服務。 、規(guī)章制度。積極實施設備配件國產化工作，降低備件成本和消耗。加強了對設備的維護和潤滑管理，消除設備意外事故隱患。把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。 車間班組長的工作將直接影響本車間的工作質量和工作任務的完成情況。車間在生產的時候，我經常在生產現場進行檢查，發(fā)現問題及時處理。 培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り犖橐恢笔擒囬g工作的重點 之一。 ，做事有抵觸情緒，效率偏低，導致公司的規(guī)章制度無法有效貫徹。 二、必須要清醒的認識到自身不足 “人就這么多，事還是那些事，但是事情還是必須得做，怎么辦 ?那就是每個人都得參與做事 !” 這是 _副總經常教導我們的一句話，我把這句話深深的記在了心底。 我初到公司時與一些員工發(fā)生了一些爭執(zhí)，那是我在以前的工廠里面的習慣造成的，因工廠管理模式的不同，大型的工廠對每個入職的人員已經都會做系統(tǒng)的 崗前培訓，因此在以后的管理過程中，管理起來也比較順手，生產需要的員工應該具備以下特點：服從性、責任心、細心、合作、遵守紀律、具備基本的常識、肯學習新東西、頭腦靈活具備基本的理解能力，而我們公司生產部車間的員工在入職后沒有接受過相關的崗前培訓，而我又用以往慣用的管理方法進行管理，我因員工達不到我的要求而惱火，員工因我不能體諒他們而不滿。 六、 5s 管理 在 iso9000 質量體系試行中，雖