【正文】 年工作的重點： 一、認真組織大家學(xué)習(xí)公司的管理制度，加大行政管理力度，努力提高工作效率。 二、日常制度落實比較好。 五、嚴格認真的做好了財務(wù)工作，做到了及時催款、發(fā)放工資和福利。員工不是被罵成才，她們同樣也需要贊美和鼓勵的話語，多給信心。這樣自己的依賴性就不會那么強，所有的問題只有自己去尋找解決方法。 一、崗位職責(zé) 作為公司市場部督導(dǎo)這一職位，我在工作上有很多不到位的地方，沒有使用好公司下發(fā)的考核標(biāo)準(zhǔn)。 考核一體化 員工的目標(biāo)和公司的目標(biāo)是一致的，但由于部門不同和層級不同，導(dǎo)致大家的力不是往一個焦點上使，員工的目標(biāo)完成了，公司的目標(biāo)反而沒有完成。 四、打通了集團內(nèi)部管理和業(yè)務(wù)的底層數(shù)據(jù) 研發(fā)部用了一年的時間將集團各地市管理和業(yè)務(wù)的底層數(shù)據(jù)全部打通，這理解起來很難，員工也感覺不到打通底層數(shù)據(jù)的好處到底體現(xiàn)在哪里。所以，這需要管理者在業(yè)績和成本之間學(xué)會權(quán)衡，追求人效。 二、確立了公司發(fā)展的中心思想 公司在發(fā)展的過程中大都是被市場或被上游廠商推進的，管理層和員工都感覺到每天很累，我也是如此感受，主要原因是公司沒有自己的中心思想。這些負能量給大家?guī)淼奶攸c是：喜歡 觀察、等待、和羅列困難。 以上是我的上半年個人工作總結(jié)，在接下來的工作中，我會做好x 年下半年工作計劃，爭取將各項工作做得更好。 缺乏數(shù)據(jù)化的管理體系，企業(yè)數(shù)據(jù)化程度較低，各級管理人員都在憑經(jīng)驗而不是憑數(shù)據(jù)安排工作和生產(chǎn)，文件標(biāo)準(zhǔn)化有一定基礎(chǔ)，但任務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化欠缺，上級下達下屬的工作任務(wù)不夠具體，明確、缺乏客觀標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。今天就給大家整理了員工上半年工作總結(jié)，希望對大家的工作和學(xué)習(xí)有所幫助，歡迎閱讀 ! 篇一：員工上半年工作總結(jié) 我上半年的工作是根據(jù)公司高層管理領(lǐng)導(dǎo)的安排，負責(zé)對生產(chǎn)車間生產(chǎn)現(xiàn)場的統(tǒng)計工作人員的協(xié)調(diào)以及實習(xí)人員的現(xiàn)場統(tǒng)計工作的培訓(xùn)。 標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)化薄弱。 文件和圖紙管 理混亂，企業(yè)缺乏統(tǒng)一、規(guī)范的文件管理體系。社會形態(tài)變得更加多樣化，互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下“用完即走”的理念更加明顯，分享企業(yè)的精髓我相信會給企業(yè)及自我?guī)沓砷L，至于有沒有其它的壞處，如果有也是因為我們自己沒有做好。在這樣的情況下，我的思想和言語就會被員工錯誤的解讀，負能量就這樣在悄然 無聲中產(chǎn)生。 大框架：我們將業(yè)務(wù)進行梳理和分類，哪些是需要穩(wěn)定發(fā)展的，哪些是需要快速發(fā)展的，哪些是需要等待機會的。公司可以提供一套邏輯，但邏輯背后的數(shù)據(jù) (集團提供更多的參考數(shù)據(jù) )和具體方法應(yīng)該由當(dāng)?shù)氐墓芾韴F隊決定 (設(shè)定 )。 簡單的說，高速公路和經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)系，高速通了并設(shè)定相應(yīng)的規(guī)則，跑的車自然就多了。 一個企業(yè)的好與壞，是從上向下的。 二、業(yè)務(wù)情況 x 年在公司業(yè)務(wù)方面，得到了小部分的成果，但其中也有很多是鑒于公司同事們的幫助和鼓勵。在團隊中我總是教導(dǎo)我的管理者，必須做到以身作則，嚴格要求自己。 二、嚴格了行政管理工作。 九、完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交賦的其他事務(wù)及辦公室的各項雜項工作。 存在的問題： 一、行政管理中存在著管理辦法少、管理簡單的現(xiàn)象。嚴格土地執(zhí)法，落實巡查責(zé)任，加強國土資源動態(tài)巡查力度 。按照年初市局提出的“以防為主，查防結(jié)合，立足大局，注重效果”的總體要求，始終保持對土地違法行為查處的高壓態(tài)勢，維護依法用地的良好秩序，我們健全完善了耕地保護制度，落實了耕地保護共同責(zé)任，特別是基本農(nóng)田保護，與各村簽訂了耕地保護目標(biāo)責(zé)任書，化解目標(biāo)，落實責(zé)任，強化措施， 做到對國土資源違法行為的“早發(fā)現(xiàn)、早制止、早上報”。上半年我所全面清理完善了各項規(guī)章制度：一是在依法行政的基礎(chǔ)上強化廉政建設(shè)，公開辦事程序，不接受用地者及服務(wù)對象的宴請，自覺接受群眾監(jiān)督 。上半年我所協(xié)助市局開展了衛(wèi)片實地調(diào)查核實工作，把衛(wèi)片監(jiān)測的圖班逐一核查，并現(xiàn)場照片，記錄下現(xiàn)場的建設(shè)情況。 (四 )注重結(jié)合，確保農(nóng)村建房規(guī)范、有序。我所在市局的指導(dǎo)下，按市檔案局的要求，完善了近幾年的檔案歸檔工作，為確保省一級檔案驗收奠定了基礎(chǔ)。一是編制了《廟前鎮(zhèn) 20x年地質(zhì)災(zāi)害防治預(yù)案》，以文件形式下發(fā)轄區(qū) 18 個村，與有地質(zhì)災(zāi)害隱患點 9 個村簽訂《廟前鎮(zhèn) 20x 年地質(zhì)災(zāi)害防治責(zé)任書》，各村均確定了一名地質(zhì)災(zāi)害群測群防信息聯(lián)絡(luò)員，由村與監(jiān)測人員簽訂《地質(zhì)災(zāi)害監(jiān)測人員責(zé)任書》，村與隱患點農(nóng)戶簽訂《搬遷督辦通知書》，從而建立健全橫向縱向完備的群測群防體系。對涉及增減掛鉤項目的清平河、旭光、李灣、鞍山、英雄等村 40 個地塊進行了實地核查，經(jīng)核查合格率為 98%。三是進一步做好協(xié)調(diào)省級投資煙集片高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田土地 整理項目建設(shè)施工，申報一批本級“占一補一”項目確保我鎮(zhèn)耕地占補平衡，積極做好增減掛鉤項目工作。 年初召開縣委 xx 屆 xx次全會，深入落實市委 xx 屆 xx次全會精神，全面分析全縣黨建工作面臨的新形勢、新任務(wù)，對全年工作進行了安排部署 。特別是圍繞疫情防控工作，嚴格貫徹落實中央和省市部署安排，堅持“日排查、日報告、日 調(diào)度”工作機制，成立 xx支防控隊伍，動員黨員 xx名，確保了全縣“零感染”目標(biāo)。 二是加強意識形態(tài)工作。 一是樹立正確選人用人導(dǎo)向。 縣委深入貫徹習(xí)近平關(guān)于進一步糾正“四風(fēng)”、加強作風(fēng)建設(shè)的重要批示指示精神，緊緊圍繞保持黨同人民群眾的血肉聯(lián)系，堅持作風(fēng)建設(shè)永遠在 路上，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求、重實效，營造了風(fēng)清氣正的干事環(huán)境。 六、堅持深化標(biāo)本兼治，堅決奪取反腐敗斗爭壓倒性勝利。圍繞人防系統(tǒng)腐敗問題專項治理，共發(fā)現(xiàn)問題 xx 個，給予黨政紀處分 xx 人。 二是加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)。完善農(nóng)村支部書記、致富帶頭人隊伍的選拔、建檔、管理、激勵機制，完善駐村干部管理機制，提高村干部管理工作水平?，F(xiàn)將公司上半主要工作匯報如下： 一、上半年主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況 資產(chǎn)總額為 3837 萬元（貨幣資金 746 萬元，存貨 3012 萬元，固定資產(chǎn) 68 萬元）；負債總額為 3587 萬元（銀行貸款 2997 萬元），負債率 %；營業(yè)收入 萬元；營業(yè)外收入 萬元（分散代儲儲備補貼代收代支 萬元，定向購銷儲備補貼共 萬元，管理費 萬元）；報表凈利潤為 萬元（如收到第二季度儲備糧專項補貼后，凈利潤為 萬元）。為保障糧食質(zhì)量安全、減少陳糧數(shù)量，降低財政支出，確保新增任務(wù)完成，結(jié)合國家“糧安工程”要求和我市糧食產(chǎn)業(yè)發(fā)展實際，我司改革創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變儲備管理體制機制，嘗試以分散代儲和定向購銷兩種動態(tài)輪換儲備模式落實儲備任務(wù)。公司 先后接管的中山港糧庫等 4 座糧庫共 23 個倉庫，這些倉庫普遍存在庫區(qū)環(huán)境老舊、設(shè)備設(shè)施不完善等問題，倉容情況遠達不到安全儲米的條件。 （四）開展保糧專業(yè)培訓(xùn)，提高糧食管理業(yè)務(wù)能力我司現(xiàn)有員工22 人，大專以上學(xué)歷占 18 人，而具備糧食儲存安全和管理專業(yè)知識的人員僅 4 人，在保管糧食方面存在缺乏經(jīng)驗、技術(shù) 不足的問題。針對該一情 況，我司迅速對其作出處罰，堅決按照實際庫存數(shù)扣減其當(dāng)月儲備補貼，并勒令限期整改，切實保障儲備糧數(shù)量、資金安全。 四、下半年工作計劃 我司下半年工作的總體指導(dǎo)思想是：深入貫徹落實黨的十八大、十八屆三中、四中、五中全會以及總書記系列重要講話精神，全面推動“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，以確保糧食安全為核心，以落實省級部署的增加地方儲備規(guī)模、推進糧食倉儲設(shè)施建設(shè)等工作為重點，確保落實本 萬噸的糧 食儲備任務(wù)，迎接市糧食局下達新增的 萬噸儲備任務(wù)，確保糧食安全政府責(zé)任制工作的完成。 （六）構(gòu)建市級儲備糧監(jiān)管體系，繼續(xù)加大糧食質(zhì)量、數(shù)量安全監(jiān)督管理力度，完善糧食質(zhì)量監(jiān)測體系，探索建立代儲企業(yè)信息化監(jiān)控系統(tǒng)。上半年我辦圍繞“盈利保殼、債務(wù)處置、股權(quán)拍賣”三個重點，全力以赴，使重組工作取得了決定性進展。我們通過與債權(quán)人艱苦地溝通和談判，目前債務(wù)重組工作基本完成。魯商集團正式入主萬杰高科，成為其控股股東，重組工作取得了突破性進展。按照“培育一批、改制輔導(dǎo)一批、上市一批”的指導(dǎo)思想，積極開展工作，啟動萬昌科技、赫達股份、齊隆股份、華聯(lián)礦業(yè)、晨鐘機械進入上市程序，及時調(diào)度有關(guān)情況，隨時給與協(xié)調(diào)指導(dǎo)。 認真做好證券期貨經(jīng)營場所安保工作的檢查指導(dǎo)工作。二是組織券商和審計等中介機構(gòu)分析師，組成專家小組，對我市優(yōu)質(zhì)公司進行重點指導(dǎo)，上半年重點對山東美陵公司在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、行業(yè)定位分析、母子公司整合等方面進行了專題探討，受到了企業(yè)好評。最近根據(jù)市委、市政府關(guān)于進一步搞好穩(wěn)定工作的要求，又對淄博股民信訪突出問題進行了集中排查和整治，并就有關(guān)情況上報市委信訪局，力爭把不穩(wěn)定因素解決在基層，為創(chuàng)建和諧淄博做出積極努力。保持與浦發(fā)銀行淄博支行籌備組的密切聯(lián)系，定期交流，了解籌建進度情況及遇到的問題，并按照職能積極協(xié) 調(diào)解決。二是按照領(lǐng)導(dǎo)批示件 (103 號 )要求，上報了新增試點縣名單。有的家長說：“你每天和這些不懂事的孩子們一起要付出幾倍的勞動啊，但談到你的工作，你總是那么高興，如果換成是我，早煩了?！? 我堅信，只要有有責(zé)任心，有愛心的老師，有配合幼兒園工作的家長和一群聰明、積極向上的孩子，我們學(xué)前班這個大家庭一屆比一屆將會有更大的進步。其次，詳細分析班上幼兒的發(fā)展情況，個體差異，制訂了切實可行的計劃，充分把握幼兒的實際情況，因材施教，圓滿地完成了教學(xué)任務(wù)。 在下學(xué)期的工作中，將揚長避短，繼續(xù)起好主班的帶頭作用，將工作干得更加出色。每月每周更換家園之窗的內(nèi)容，讓家長了解新的家教信息和幼兒的學(xué)習(xí)近平?jīng)r，虛心接受家長意見，讓家長盡量滿意。學(xué)前班孩子在幼兒園是最多的，學(xué)習(xí)任務(wù)又重，家長的期望又高。其次，要樹立愛心、細心、耐心的原則，在學(xué)習(xí)上，生活上關(guān)心愛護幼兒，把他們的閃光點放大，盡量不在大家面前指責(zé)他們的缺點或錯誤，特別是 缺點突出的孩子更不能強化，做到不用放大鏡去看他們的缺點和弱點，相反是要用放大鏡去找他們的點滴進步和微小變化，在班級中為他們樹立自信。我們經(jīng)與市農(nóng)業(yè)局、市財政局多次協(xié)商，并調(diào)度各區(qū)縣小麥、玉米、棉花和其他農(nóng)作物種植情況，初步確定擬上報臨淄、桓臺、沂源為新增政策性農(nóng)業(yè)保險試點縣，經(jīng)認真測算財政支出情況，報市領(lǐng)導(dǎo)批示后上報省金融辦。 認真做好處置非法集資工作。 四、積極關(guān)注三板市場發(fā)展動態(tài)，探求我市非上市股份公司中小企業(yè)融資渠道 近年來，我們加強了與中國證監(jiān)會及省證監(jiān)局、省發(fā)改委的溝通與聯(lián)系，針對國家證券市場的發(fā)展變化，時刻高度關(guān)注國家政策走向，密切注視北京“中關(guān)村代辦轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)”和“天津 0TC 市場”的發(fā)展變化，積極探索與兩個市場的聯(lián)系和合作，積極探求淄博非上市股份公司的出路及中小企業(yè)融資渠道。 積極做好股民及投 資者的來電、來信、上訪工作。通過檢查進一步排查不穩(wěn)定因素和安全隱患，完善處置突發(fā)事件工作預(yù)案，建立健全情報通報制度，確保證券期貨系統(tǒng)重點要害部位和場所的安全。對上市后備資源庫進行調(diào)整補充，與山東卓創(chuàng)資訊有限公司進行對接，將其納入我市上市后備資源庫；完成齊峰集團、開泰實業(yè)兩公司更換券商的工作，積極為兩公司引進戰(zhàn)略投資者。山東聯(lián)合化工股份有限公司于 XXXX 年 1 月 7 日通過中國證監(jiān)會審核，2 月 20 日在深交所中小板上市，中小企業(yè)融資億元； 5 月 19 日魯泰紡織增發(fā)方案獲中國證監(jiān)會批準(zhǔn)，公司擬公開發(fā)行不超過億 A 股，預(yù)計中小企業(yè)融資億元；齊峰集團完成戰(zhàn)略投資者引進工作，直接中小企業(yè)融資億元；金嶺礦業(yè)、魯陽股份、博匯紙業(yè)三家上市公司再中小企業(yè)融資工作也正在抓緊進行，力爭年內(nèi)實現(xiàn)再中小企業(yè)融資。為提 前做好萬杰高科重組獲得中國證監(jiān)會核準(zhǔn)后的債務(wù)安置，我們已于 6 月初啟動了債務(wù)安置相關(guān)工作。萬杰高科 XX、 XX 年連續(xù)兩年虧損，XX 年如不能實現(xiàn)盈利，將面臨暫停上市甚至退市的風(fēng)險，成為重組進程中的巨大障礙。 （八）積極推進黨、政、工、團、婦的組織建設(shè)工作，成立籌備委員會，做 好員工宣傳引導(dǎo)，營造健康向上、和諧穩(wěn)定的氛圍。 （二）發(fā)揮糧食儲備優(yōu)勢，引進市外企業(yè)參與糧食儲備，帶動本地糧食企業(yè)改造升級，做優(yōu)做強，著重培養(yǎng)一至兩