【正文】 工作的財富。小到節(jié)約一度電一滴水，大到愛護公司的設備 和原材料。發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用，車間班組長起直接領導帶頭作用，是重要的紐帶和橋梁。當遇到不注意安全操作的員工，我及時制止，從不姑息。加強現(xiàn)場電氣、熱工設備巡檢，及時消除設備隱患，確保設備良好運行。 二、節(jié)能降耗 。 三、安全管理 “安全第一、預防為主、綜合管理”的安全方針，在公司“安全生產是企業(yè)永恒的主題”精神下，加強檢修施工現(xiàn)場安全管理工作，強化車間員工自我保護意識，堅持把安全工作放在首位。 四、電儀車間存在的問題 培訓工作有待加強，各專業(yè)人員 素質有待提高 目前，電儀人員素質，知識水平參差不齊，應進一步加大培訓力度。更進一步提高自身能力。 三、從已入職公司開始，我也已經完全進入了工作角色，真正站上了這個工作崗位。 我相信我們 __公司是一個有凝聚力的企業(yè)，是一個優(yōu)秀的團隊，年輕、有激情、有創(chuàng)造力，如果在這一點上需要很好的完美化，那我本人也計劃為這個目標努力，在下半年的工作中，做到以下幾點： ，做到以公司為家、以公司為榮，并及時安排、全面落實好車間的各項日常工作。 在以后的工作中我會站穩(wěn)腳步，踏踏實實，與其他同事相互交流相互學習，取長補短，共同進步，爭取做出更好的工作成績，交上一份讓領導滿意的答卷。上半年公司因為受大氣候的影響，生產任務不是很飽滿。 三．抓好班組建設，發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用 只有完美的團隊，沒有完美的個人。安全生產，將責任落實到每個員工，班組長是第一責任人，要切實的負責好本班組安全，不可有半點馬虎。 六．下半年工作方向： 下半年我們將在廠領導班子和生產部的領導下做到：堅持安全生產齊抓共管，集中優(yōu)勢組織生產，精打細算保障成本，細心維護保養(yǎng)設備，穩(wěn)產優(yōu)質降低消耗的方針。進 一步觀察質量監(jiān)控點上存在的問題，找問題原因的根本，不斷分析總結，不斷整改完善。健全車間安全生產會議、巡回檢查、設備檢修、 交接班等記錄，將整個生產過程記錄在案，便于分析查找問題。四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰 四、保證工藝貫徹率 在 2020 年，我們將加強員工的生產工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到 98%。我將督促每個組長監(jiān)督組員，確保每個職工嚴格遵守 5S 體系，對違反條例者視情況進行教育、處罰。比如說組長不在，組員常常不能完成技術含量高的工作，造成維修時間太長。對經常出現(xiàn)故障的設備和部位 ，集合班組人員一起分析原因，提出解決方案。在各級領導的帶領下，機器設備的增加 。 五、工藝方面 品的品質的穩(wěn)定性，人工上架在 _月底對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在 _總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作。在這八個月里，我學會了很多東西，也從具體的工作實踐當中認識到自身的不足，在此，就上半年的工作總結如下。 這也是我到公司的工作重點，從產品的進料，到產品的生產及出庫。 三、必須要增強執(zhí)行力建設 針對生產部車間的工作執(zhí)行力我在有以下 認知： ，而員工在作業(yè)過程中卻不斷出錯，不良率居高不下，而我們卻不以為然，即使改善也效果甚微。半年來，本車間在公司領導班子和生產部的正確 領導下圍繞以生產為中心，抓質量，促節(jié)能降耗，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實。上半年公司因為受大氣候的影響，生產任務不是很飽滿。 三、抓好班組建設，發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用 只有完美的團隊，沒有完美的個人。安全生產，將責任落實到每個員工，班組長是第一責任人，要切實的負責好本班組安全，不可有半點馬虎。 2020車間主管上半年工作總結 (四 ) 2020 上半年，公司進行了一輪的機構改 革，“新起點、新希望”，在新領導團隊的領導下，在“務實創(chuàng)新、團結奉獻”管理理念的指導下，在各生產車間和有關科室的大力支持和配合下，電儀車間緊緊圍繞“愛崗敬業(yè)、開拓進取”，“優(yōu)質、高效、規(guī)范、創(chuàng)新”的工作方針，通過車間各專業(yè)全體員工的共同努力，完成了上半年各項工作任務，取得了一定的成績。 。對于有修復價值的舊備件，積極進行修復利廢、技改技措、降低成本消耗。 ，加強設備的巡檢力度，做到早預防、早發(fā)現(xiàn)、早處理。 利用設備臺賬統(tǒng)計分析重要設備運行特點，配件的庫存情況，提前進行配件計劃或自制加工，及時提出了有序的檢修計 劃。 二、在剛入職公司時，公司領導及同事們的熱心指導和幫助下，我很快熟悉了生產車間的基本情況，并很快掌握了崗位職責和了解公司產品的生產流程，為以后開展工作打下了良好扎實的基礎。有時候看問題看的不夠透徹，容易把問題理想化，容易導致和實際情況產生一些偏差。在工作中主動、耐心地指導產線人員的工作，同時加強產能的提升?，F(xiàn)將 2021年上半年工作總結如下： 一．注重學習，不斷提高自身素質，提升工作能力 不論是提高自身素質還是提升工作能力都離不開學習，俗話說活到老學到老，通過不斷地學習才能發(fā)現(xiàn)自己平時工作中暴露出的 問題，從而改善，哪怕是微不足道的細節(jié)，天長日久下來也是一筆能夠促進工作的財富。小到節(jié)約一度電一滴水，大到愛護公司的設備和原材料。發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用，車間班組長起直接領導帶頭作用，是重要的紐帶和橋梁。當遇到不注意安全操作的員工，我及時制止，從不姑息。 進一步加強安全知識教育，提高職工安全意識，逐步完善車間“ 7S”管理 ,團隊建設 工作，確保車間全年“各項目標的順利完成。 熟練掌握員工操作特點，合理組織好生產，減少員工抱怨，提高車間員工整體形象。 加強學習，進一步提高質量意識，堅定不渝的把質量工作擺在管理和生產工作的首位，學習質量控制的相關辦法，提高對質量缺陷的判定能力。 隨著公司的規(guī)模擴大和品牌知名度的提升，客戶對產品質量要求越來越高，出于對公司負責，對自己負責，我作為公司管理人員從未對產品質量輕視，工作中積極配合質量部開展的各項工作，嚴把質量關，確保產品質量不但提升，教導員工嚴格按工藝要求加工每一件產品，從不流失一件不合格產品。在做好車間的生產工作外，同時還要關心員工的思想狀況，定期組織員工進行談心，教育大家樹立主人翁責任感，把個人命運與公司的榮譽緊密聯(lián)系起來，從而調動員工的工作熱情，促進車間工作的順利開展。放假期間帶領班組長檢查門窗。上半年也有新員工分配到車間工作，我高度 重視，采取了由班組長牽頭具體負責的方式，對新工的工作業(yè)務技能、安全生產知識等進行崗前操作培訓。 第五篇：車間副主管半年工作總結 文章來 源課件 車間副主管半年工作總結 尊敬的各位領導、同事： 您們好！我是精四車間的副主管唐 x。 ，下發(fā)后第一時間，認真審核訂單的節(jié)點、疑點、難點，如發(fā)現(xiàn)問題，及時向相關部門詢問、溝通解決，或向上級領導匯報，以便讓領導準確了解和掌握實際情況，盡早做出決策，把損失減到最低，為生產打開流程通道從而贏得時間。促使我將以往的工作模式更一步完善運作，加深了對新一個環(huán)境的工作掌握，將各種工作全面具體化。 回想自身，作為公司一名生產部門負責人及執(zhí)行者 ，在這一個多月中我又為公司想到過哪些 ?計劃過哪些 ?做到過哪些 ?今天借此機會，我總結過去，計劃將來，希望在下半年中能更好的為公司做出貢獻：這段時間里，在同事們的支持下，按照所在職務職責要求，以飽滿的熱情投入到工作中去，以謙虛的態(tài)度虛心向領導學習，向同事學習，開拓創(chuàng)新，扎實工作，轉變思想，積極投入到實踐中去，較好地完成了各項工作。 工作經驗有待提高 對相關知識情況了解的還不夠詳細和充實，掌握的技術手段還不夠多，需要繼續(xù)學習以提高自己的知識水平和業(yè)務能力，加強分析和解決實際問題的能力，同時團隊協(xié)作能力也需要進一步增強。以操作規(guī)程、崗位責任制、技術規(guī)范、安全防范規(guī)則等為重點，開展各季 節(jié)專業(yè)性防護和季節(jié)性安全檢查，做好防火、防爆、防雷防靜電等設施和措施，使生產設備能夠處于安全正常運行狀態(tài)。因為生產車間的設備多數(shù)是國外設備，備件價格昂貴供貨周期長，這對設備維修和降低成本非常不利，因此，在經過充分論證后，對部分設備進行國產化，雖然仍存在一些不足之處需改進外，但總的來說是成功的。為實現(xiàn)設備、電氣、熱工的長期良好運行，生產系統(tǒng)的穩(wěn)定運行，提供了強有力的保證。時刻教育員工 牢記安全意識，堅決做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。為了班組長很好的開展工作，每月我都會召開兩次以上的班組長會議，將平時工作中發(fā)現(xiàn)的問題和情況做詳細的分析和討論，并針對發(fā)生的問題和異常情況及時采取緊急措施處理并指導，努力提高班組長的工作能力和應對能力。開班前班后會時，教導員工在工作中要做到人走機停，隨手關水，平時保養(yǎng)設備多用心，設備是大家吃飯的工具。公司在 _— _月份開展了 3s3p4a 培訓和 7s 的推進，在此次活動中車間員工自身素質，工作能力有了大的提高，從而我也看到了團隊的不足，但是我不氣餒，領導班組人員做好 7s 工作，按照 7s 標準，做到現(xiàn)場清潔，物品擺放整齊，地面無雜物，對員工高標準，嚴要求，對領導下達的任務以結果為導向，堅決執(zhí)行，絕對服從。 ，只會做我要檢查的事。說實話，我以前會抱怨生產部車間的人不會做事，生產部車間的人不夠等，后來我深刻的認識到自己的錯誤，不能總是把抱怨掛在嘴邊，碰到事情首先要想我能做什么，而不是有什么人能給我做，我必須要根據(jù)公司的實際情況去實施，而不是空想不現(xiàn)實的事情。 后來我調整了工作方式，對現(xiàn)有的員工進行工作教導并且及時的與員工溝通，去了解員工的心態(tài)，在日常生產中灌輸我的管理思想與公司的企業(yè)文化，取得對方的贊同與肯定。但在 5s 管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準時交產量而忽略 5s 的持之以恒的管理。 二、質量方面 客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質量也在從工藝、管理等方面加強控制。做好交接，嚴格執(zhí)行交接班管理制度，當面將生產發(fā)現(xiàn)的異常及處理情況以及安全設施情況交接清楚。帶頭并監(jiān)督全車間人員落實各項安全生產責任制，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，抓好安全生產管理，組織車間人員定時巡檢并及 時處理安全隱患，做到不安全不生產。鼓勵員工主動學習各種維修技能，勇于探索，善于實踐，努力提高維修效率，對表現(xiàn)突出者給予獎勵。 六、加強現(xiàn)場管理，推進 6S管理制度 在 2020 年，我們將進一步加強生產現(xiàn)場管理，對生產計劃，生產組織，人員、設備、物資調配等不斷優(yōu)化，保持生產現(xiàn)場的整潔有序，推進標準化生產，推進 6S 管 理制度，力爭在 2020 年生產管理工作不斷提高，走上新臺階。通過以上措施保證全年產品一次合格率達到98%。 最后預祝佳恒的明天越來越興旺！ 第三篇 ：車間主管個人工作計劃 2020 車間主管個人工作計劃 2020 范文 3 篇 車間主管個人工作計劃 2020 范文 (一 ) 2020 年的工作已經開始，我作為一名車間主管也對自己的工作有個大致的工作規(guī)劃： 一、不斷加強安全管理工作 一是堅持開展安全培訓工作。 二、質量工作方面： 及時配合質量部開展的各項工作，使質量工作順利開展。時刻教育員工牢記安全意識，堅決做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。為了班組長很好的開展工作，每月我都會召開兩次以上的班組長會議，將平時工作中發(fā)現(xiàn)的問題和情況做詳細的分析和討論，并針對發(fā)生的問題和異常情況及時采取緊急措施處理并指導，努力提高班組長的工作能力和應對能力。開班前班后會時，教導員工在工作中要做到人走機停，隨手關水，平時保養(yǎng)設備多用心，設備是大家吃飯的工具。公司在 6— 8 月份開展了 3S3p4A 培訓和 7S 的推進，在此次活動中車間員工自身素質，工作能力有了大的提高，從而我也看到了團隊的不足，但是我不氣餒，領導班組人員做好 7S 工作，按照 7S 標準，做到現(xiàn)場清潔，物品擺放整齊，地面無雜物，對員工高標準，嚴要求，對領導下達的任務以結果為導向，堅決執(zhí)行，絕對服從。督促班組長仔細觀察員工的長處，把每個員工安排到最適合他們的崗位。同樣，只有通過實踐才能鍛煉 人的能力，體現(xiàn)人的意志。在此過程中我感到了我們 __公司是個溫暖的大家庭，我工作生活在這個溫暖的大家庭中，這使我對工作及工作態(tài)度有了新的認識。 五、 2020年下半年車間及個人的工作思路 在下半年的工作 內容和要求。加強對特種作業(yè)人員的培訓工作，嚴格按操