【正文】 ）負責重大突發(fā)投訴事件及一萬元以上索賠處理。 （七） 配合銷售經(jīng)理完成市場調查及信息反饋工作。 7. 負責銷售部辦公用品的管理。 （二） 每日 11： 00 前完成剪報及前日剪報資料收集工作、核對銷控。 5. 組織每周銷售例會，總結銷售情況。具體內容分為以下幾項： （一） 負責銷售部行政管理，組織協(xié)調銷售部各項日常工作。 1. 完成公司下達的銷售任務為目的，確定銷售目標，制定銷售計劃。 1. 負責簽收設計院送來的施工圖紙，按圖紙目錄清點圖紙是否齊全，若有缺頁立刻書面要求設計部補充完善。 收集、整理、保管好工程資料、 合同、協(xié)議、招投標文件、預算書、 檔案 等， 并分類存檔。 （五） 完成部門經(jīng) 理交辦的其他工作。在合同執(zhí)行過程中，依據(jù)實際完成工程量情況按程序上報審批工程付款，并相應設 立臺帳，認真實施。 （五） 完成本部門接待、環(huán)境衛(wèi)生等日常工作。 （五） 負責 向上級領導匯報本部門的工作情況，遇到問題及時向領導請示。 （六） 參加設備試運行。如遇現(xiàn)場緊急情況應立即采取必要的防患措施，同時第一時間上報上級領導。 （二） 參與各設計階段圖紙審定及施工圖紙會審，審查設計是否符合該項工程的要求及設計是否合理 。 （六） 協(xié)助項目經(jīng)理辦理專業(yè)范圍報批報建等配套手續(xù) 。如遇現(xiàn)場緊急情況應立即采取必要的防患措施，同時第一時間上報上級領導。 （二） 參與各設計階 段圖紙審定及施工圖紙會審，審查設計是否符合該項工程的要求及設計是否合理 。 （十） 完成上級交辦的其他各項工作，做好銷售配合、物業(yè)交接工作及相關售后工作。 （二） 配合工程部經(jīng)理做好工程前期運作及招標、評標工作。 （三） 組織施工總包、分包、監(jiān)理及大型設備招標、評標工作，主持合同洽談、起草及簽訂 。 （六） 負責工程建設過程質量管理、進度管理及文明施工、安全管理工作，確保項目目標的實現(xiàn)； （七） 負責對設計院、施工總承包單位、施工分包單位、監(jiān)理單位的管理及各單位之間的協(xié)調； （八） 對工程管理過程中的文件、資料進行管理、歸檔。 （三） 具備項目開發(fā)相關工作技能，密切配合各項專業(yè)規(guī)劃設計工作，并及時發(fā)現(xiàn)設計工作中的問題，提 出解決問題的途徑。 （二） 項目規(guī)劃設計工作 1. 按照總工程師對建設項目提出的具體實施步驟，向設計單位委托項目設計工作，并安排好出圖計劃。 （五） 負責確定征地界限及拆遷范圍，組織好建設用地和市政代征地內的拆遷安置工作。簽發(fā)支票所使用的各種印章；財務章、法人印章由財務經(jīng)理負責保管。現(xiàn)金的賬面余額要同時和 庫存現(xiàn)金核對相符。對于填寫錯誤的支票 ，必須加蓋“作廢”戳記，與存根一并保存。對于重大的開支項目，必須經(jīng)過會計主管人員、公司領導審核簽章，方可辦理。 （六） 會同有關部門擬定固定資產(chǎn)管理、材料管理、資 金管理與核算實施辦法。 2. 對盤盈、盤虧、報廢毀損、壞帳損失，應查明原因，分清責任，專項報告。 日照魯坤房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 15 三、 財務會計崗位職責 （一） 設置和登記總賬 和各明細賬，并編制各類報表。 3. 設計必要的臺帳及時反映、分析計劃或預算執(zhí)行情況。 日照魯坤房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 14 （二） 組織制定本公司的各項財務管理制度 1. 制定的各項財務管理制度應便于各部門管理和核算 并有利于提高經(jīng)濟效益 2. 隨時檢查各項財務制度的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)違反財經(jīng)紀律、財務會計制度的，及時制止和糾正，重大問題應向公司領導匯報。 （十二） 負責先進管理，審核收付原始憑證。編制 月、季、年度財務情況說明分析，向公司領導報告公司經(jīng)營情況。夜間要對重要部位嚴格細致的檢查，對發(fā) 現(xiàn)或發(fā)生事情一切都要寫在記錄本上確保萬無一失。 七、 保安 職責 （一） 遵守公司各項規(guī)章制度，按時上崗接班，對管轄區(qū)域的安全負有重大責任，必須樹立高度的事業(yè)心和責任感，在崗上不睡覺、不吸煙、不擅離崗位、不做與執(zhí)勤無關的事情。 7. 完成主任交辦的其它事務。做到帳物清楚、管理有序。由總經(jīng)理室發(fā)出的各種文件，負責及時反饋各部門在實際執(zhí)行過程中的問題及建議并了解執(zhí)行情況。 短期目標是要開發(fā)建設好 安泰 注冊資金： 3000 萬元 企業(yè)精神： 團結，服務，求實，創(chuàng)新 團結 —— 公司領導班子高度重視 “ 以人為本 ” ，所以全體職工只有團結起來，心往一處想，勁往一處使，以集體的力量創(chuàng)造世紀的精品。 日照魯坤房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 采取現(xiàn)代企業(yè)管理模式，以董事會為核心決策層，經(jīng)理為直接經(jīng)營層，構筑了一個精簡高效的組織框架。開發(fā)一個項目，造福一方人民，樹立一方口碑是我們永遠不懈的追求。宏偉祥和園、 嵐山區(qū)后村鎮(zhèn)宏偉社區(qū) 項目情況： 公司發(fā)展目標： 公司的目標則是分為長期、中期和近期三個層次。 三、 經(jīng)理秘書崗位職責 （一） 完成總經(jīng)理、辦公室主任指定交辦的各項事務。對于公司外部需會見總經(jīng)理的人員，做好接待工作。 4. 公司的保安工作，確保公司財產(chǎn)安全。 （四） 負責車輛的保養(yǎng)、維 修及定期的檢查工作。 （六） 外部人員來公司聯(lián)系工作時需持 工作證、介紹信或有關證件，辦理登記手續(xù)，出門是主動交回會見人的簽字登記單。 （三） 負責董事長和 總經(jīng)理所需的財務數(shù)據(jù)資料的整理編報。 （九） 協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。不斷改進和提高財務會計工作水平。 （四） 組織編制本公司的成本計劃和費用預算，并將各項計劃指標分解下達落實并檢查執(zhí)行情況。 （八） 負責保管公司財務專用印鑒，并按公司財務制度使用印鑒。 4. 各類帳戶設置應 做到齊全、明晰、同時設置和登記固定資產(chǎn)明細表 （二） 根據(jù)公司 財務管理制度和會計制度，登記總賬和明細帳，賬戶應按幣種分別設置。年終辦完財務決算后，應將全年的會計資料收集齊全，整理清楚，分類排列，以便查閱。 日照魯坤房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 16 （八） 完成財務經(jīng)理交辦的其他工作。 如 因特殊情況確需簽發(fā)不填寫金額的轉賬支票時，必須在支票上寫明，收款 單位名稱、款項用途、簽發(fā)日期、規(guī)定限額的報銷期限，并由使用支票人在支票登記薄上簽章。要妥善保管會計憑證，應按編號順序，折疊整齊，按月裝訂成冊，加蓋封面、封底、蓋章歸檔。對于現(xiàn)金和各種有價證券，要確保其安全日照魯坤房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 17 和完整無缺，如有短缺，要負責賠償，保險箱密碼要保密，保管好鑰匙，不得轉交他人。 （二） 根據(jù)公司的要求，負責向政府申報項目建設計劃。 二、 開發(fā)部經(jīng)理的崗位職責 （一） 規(guī)劃管理工作 1. 根據(jù)公司項目總體開發(fā)的要求，在總工程師的指導下，負責項目開發(fā)的可行性研究，并按國家的法律、法規(guī)和政府規(guī)定的申報程序進行項目開發(fā)的申報工作。 三、 開發(fā)部職員的崗位職責 （一） 掌握政策法規(guī)，恪守辦事程序。 二、 項目部工作內容 （一） 項目部實行項目經(jīng)理領導下專業(yè)工程師負責制； （二） 組織完成工程項目開工審批手續(xù)，協(xié)調施工過程中的內外部關系； （三） 組織圖紙會審、技術交底工作，負責施工過程中設計、施工變更的確認，工程建設技術指導工作。 （七） 考核和培 養(yǎng)所屬工程技術人員的工作責任心和處理技術問題的能力。 （七） 完成公司領導交辦的其他任務 。 （七） 組織專業(yè)工程師對涉及工程關鍵項目及重大款項的建筑設備及材料進行市場調研和認證，進行專業(yè)招標、評標工作，達到質量可靠，經(jīng)濟合理的目標，杜絕不合格設備、材料進場 。如遇現(xiàn)場緊急情況應立即采取必要的防患措施，同時第一時間上報上級領導。 （七） 嚴格監(jiān)督進場設備、材料質量，堅決杜絕不合格產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場；對甲供設備材料，仔細進行市場調研、比較；隨時了解給排水、暖通工程設備、施工材料市場行情；對于新型設備、材料要有所了解，緊隨建筑市場的變化 。 （三） 負責電氣專業(yè)范圍內的施工管理工作，確保工程進度達到整體進度要求，工程質量符合國家規(guī)范、行業(yè)標準及企業(yè)內部標準 。 日照魯坤房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 25 （十） 配合物業(yè)、售房工作，做好服務，作好對客戶技術問題的解釋工作 。 （七） 嚴格監(jiān)督進場設備、材料質量，堅決杜絕不合格產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場；對甲供設備材料，仔 細進行市場調研、比較；隨時了解裝修材料市場行情；對于新型材料要有所了解，緊隨建筑市場的變化 。 （三） 對進口物資負責報關、商檢。 （二） 全面負責本部門的日常工作。 （二） 協(xié)助部門經(jīng)理完成材料設備采購、運輸、驗收、入庫、倉儲、出庫等工作。 （四） 依據(jù)合同法等有關法律、法規(guī)及公司要求，組織參與合同談判。 （二） 負責招標工程的標底編制及其他與招標工作有關的文件、資料準備。 （五） 負責招標工作中與各投標單位的接待、答疑、合同條款協(xié)談工作。 4. 工程現(xiàn)場每月月底進行一次工程項目資料整理歸檔工作 。 2. 收集有關房地產(chǎn)的信息，掌握房地產(chǎn)市場的動態(tài)，分析銷售和市場競爭發(fā)展狀況，提出改進方案和措施。 2. 營銷隊伍的組織、培訓與考核。 2. 組織安排銷售動態(tài)分析，分析項目的市場、廣告、客戶等回饋信息，為公司決策提供依據(jù)。 （六） 做結傭函，每月統(tǒng)計銷售人員傭金、工資情況，列明細表。 4. 負責銷售部的排班及考勤管理、記錄。 （四） 依照銷售工作流程，負責接待、看樓、談判、簽約工作，能獨立完成整個日照魯坤房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 31 業(yè)務流程 。 （一） 客服部 的職責和權限由公司董事會、總經(jīng)理辦公會確定和授權。 （二） 考勤制度 1. 各部門要指定專人負責考勤，并將名單交 綜合部 存檔 。 3. 員工因業(yè)務需要外出工作，要由部門經(jīng)理統(tǒng)一安排， 并填寫員工出 差申請表，部門經(jīng)理外出工作，應及時通告主管領導。 員工之間應互相尊重、互相幫助，要用自身言行樹立公司形象。員工有急事因公外出用車，要填寫“用車申請單”，經(jīng)部門經(jīng)理簽字后由辦公室安排，在公司車輛調派不出，而辦事地點超過 3 公里以上或者 1 公里以內沒有公交車輛的情況下，部門經(jīng)理可以批準員工乘坐出租汽車，并憑“用車申請單”報銷。如有遺失和損壞，應由當 事人酌情賠償。 四、 公章、介 紹信使用管理 （一） 公司公章、介紹信由 綜合部主任 負責保管，部門印章由部門經(jīng)理負責保管。 6. 部門及公章只適用于不發(fā)生任何經(jīng)濟責任的一般業(yè)務往來。 （二） 辦公室在人事管理上直接向總經(jīng)理負責，與各部門的關系是協(xié)調、指導、服務的關系。 日照魯坤房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 42 （三） 招聘 程序 1. 公司個部門如因業(yè)務需要必 須增加人員時，應先依新進人員任用處理流程規(guī)定提出申請，經(jīng)總經(jīng)理核準后，由綜合部開展招聘 事宜 。合同期分為短期、中期、長期、無固定期限或以完成一定的工作為期限的勞動合同。 3. 忠于職守，認真履行職責，提高工作效率，講求經(jīng)濟效益。 3. 有下列情況之一者，不發(fā)或扣發(fā)年終獎： （ 1） 年內因個人原因辭職或被公司辭退的； （ 2） 工作有重大失誤或給公司造成直接經(jīng)濟損失的； （ 3） 職權范圍內或上級安排布置的單項工作任務完成不好的； （ 4） 年終考核不能勝任本職工作的； （ 5） 全年事假、病假累計 30 天以上的。 5. 其他原因等。 （六） 員工的除名 1. 員工違法犯罪，視為自動解聘，公司立即將其除名或送國家司法部門處理。 2. 調配程序：由需調配部門經(jīng)理填寫“人員變動申請表”，經(jīng)批準后報 綜合部 備案，業(yè)務主管以上員工須報總經(jīng)理批準。 2. 員工離開公司時，須辦理完規(guī)定的 各種手續(xù)，然后發(fā)給浮動工資。 （二） 與義務相一致 ，公司員工享受相應的工資、福利和有關待遇的權利；有享受節(jié)假日和休息的權利； 有 向各級領導反映有關情況和提出合理化建議的權利； 有 辭職的權利。 4. 勞動合同期限屆滿：需要延續(xù)合同應提前三十天書面通知對方，經(jīng)雙方協(xié)商同意后，辦理延續(xù)手續(xù)。 3. 招聘信息發(fā)出后，公司會收到應征資料，綜合部經(jīng)審核后對合格應征者發(fā)出初試通知單或直接電話聯(lián)系。 （四） 管理部門每半年對公司業(yè)務 主管以上的管理人員進行一次考核，綜合其基本情況和主要業(yè)績，對各種能力做出評估，聽其上下級對其的評估，填出《員工培訓（考核）報告》，為公司儲備和提供人才。 （四） 介紹信使用要求 1. 介紹信均由辦公室統(tǒng)一保管出具，開具介紹信須經(jīng) 綜合部 主任批準。部門經(jīng)理的印制、啟用、停用及銷毀應報總經(jīng)理批準。 日照魯坤房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 39 物品購買申請表 部門： 物品名稱 型號 數(shù)量 估計單價 估計總價 購買時間 支付形式 申請事由： 年 月 日 綜合部主任審核意見： 年 月 日 總經(jīng)理審批意見： 年 月 日 部門經(jīng)理： 填表人 ： 年 月 日 （四） 各部門購買物品計劃，經(jīng)審批后交辦公室統(tǒng)一采購，專用或特殊用品需自行采購時，應事先征得辦公室核準。 （七） 嚴守公 司業(yè)務機密制度 各級員工不得向外人泄露公司的經(jīng)營策略、財務收支、經(jīng)營成果、領個資料、