【正文】 個領(lǐng)導(dǎo)小組人員，發(fā)展到目前 3000 多人的中小型規(guī)模企業(yè)，使公司的發(fā)展步入了正軌，完善了管理制度并建立起一個精英管理團隊，并加強和鞏固了公司的經(jīng)濟實力和抗風(fēng)險能力，使公司在萍鄉(xiāng)這塊投資熱土上確實扎根立足且形成了平安向上、和諧奮進的局面， 公司 主要抓了如下幾項工作： 一、 以深化改革為主線提升企業(yè)管理水平 江西貫勝內(nèi)部 單位有 分為： 總務(wù)課、企劃課、財務(wù)課、生管課、技轉(zhuǎn)課、品管課、裁剪課、針車課、成型課、等幾十個生產(chǎn)部門和幕僚單位，作為創(chuàng)建和 推萍鄉(xiāng)經(jīng)濟 發(fā)展的 重點企業(yè) ，在貫徹鄧小平理論和實踐“三個代表”的進程中， 江西 貫勝 鞋業(yè)有限 公司牢固樹立“兩個利益至上”的行業(yè)共同價值觀，堅持“以顧客為中心、以員工為伙伴”的工作思路，圍繞“創(chuàng)辦萍鄉(xiāng)最大制鞋基地”的目標(biāo)為發(fā)展戰(zhàn)略，全面整合優(yōu)化資源配置，有效推進一體化整合等改革發(fā)展先進理念與公司的改革發(fā)展有機的融合起來，正確處理調(diào)整與發(fā)展的關(guān)系，以質(zhì)量、市場工作為重中之重，加快資源整合，以創(chuàng)新為動力，完善創(chuàng) 新管理機制，以客戶要求為導(dǎo)向，打牢原料基礎(chǔ)，適應(yīng)訂單組織生產(chǎn)，提高產(chǎn)品生產(chǎn)反應(yīng)能力和市場滿足能力，積極開拓新的客戶，為發(fā)展注入新氣息。 四、 以服務(wù)為導(dǎo)向，積極開展市場營銷， 擴大市場 針對公司以前存在的痼疾， 我們 力求圖變，增加危機感，樹立新的營銷觀念，建立適應(yīng)市場的營銷機制，減少銷售管理層次，提高決策效率，堅持走社會化、全方位服務(wù)的道路。加強安全生產(chǎn)的檢查、監(jiān)督和考核力度，發(fā)現(xiàn)隱患及時進行整改，對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的違章行為堅決予以糾正，對違章操作造成的事故嚴厲處罰，對糾違突出和清除重大事故隱患的予以重獎。創(chuàng)造一個通風(fēng)，衛(wèi)生，環(huán)境面貌良好的文明生產(chǎn)環(huán)境。 5) 點檢：點數(shù)并檢驗所沖出來的材料。一般快干：甲苯比例為 7： 3，可視氣溫及材質(zhì)而適當(dāng)調(diào)整比例。 7) 刷幫面白膠：沿著鞋面邊緣 1012mm 刷上白膠。鞋頭大小須與樣板一致。 12) 畫線：調(diào)整畫線機壓力，選擇正確的水解筆或銀筆。打粗須到位，但不可超線；打粗粉屑須處理干凈。 16) 底破：指用藥水清潔鞋底。看準(zhǔn)中心點，先貼鞋頭在貼后跟，不能溢膠或欠膠。鞋頭部位必須完全到位，不可偏左 或偏右。 28) 除膠絲：用除膠棒或生膠塊將高出大底邊緣之膠線清除干凈。 二、 總結(jié)：制鞋工藝是一環(huán)扣著一環(huán)，每個環(huán)節(jié)都必須按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)操作，嚴格把關(guān)，否則鞋的質(zhì)量必受到影響。 根據(jù)實際情況及結(jié)合萍鄉(xiāng)現(xiàn)況，公司確立以下五種培訓(xùn)方式： 1) 入職培訓(xùn) ： 規(guī)章制度、文化以及組織的業(yè)務(wù)和員工，新員工來到公司，面對一個新環(huán)境，他們不太了解組織的歷史和組織文化，不了解組織的運行計劃和遠景規(guī)劃，不了解公司的政策，不了解自己的崗位職責(zé)，不熟悉自己的上司、同僚及下屬，因此新員工進入公司或多或少都會產(chǎn)生 一些緊張不安， 為了使新員工消除緊張情緒，使其迅速適應(yīng)環(huán)境，公司 針對以上各方面進行崗前培訓(xùn) 。 （一）職業(yè)安全衛(wèi)生 將根據(jù)國家有關(guān)勞動保護規(guī)定，使安全防護措施與基本建設(shè)同步進行。 第 十 章 ．相關(guān)附件 一、 萍鄉(xiāng)市 外經(jīng)貿(mào)局項目立項批文 二、 江西貫勝鞋業(yè)有限公司企業(yè)章程 三、 中華人民共和國外商投資企業(yè)批準(zhǔn)證書 四、 項目選址意見書 五、 企業(yè)法人營業(yè)證書 六、 企業(yè) 發(fā)展過程相關(guān)圖片展示 以下附件為贈品，祝你事業(yè)有成！ 高效能人士的 50 個習(xí)慣 ? 在行動前設(shè)定目標(biāo) 有目標(biāo)未必能夠成功，但沒有目標(biāo)的肯定不能成功。 ? 發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵 在許多領(lǐng)導(dǎo)者看來，高效能人士應(yīng)當(dāng)具備的最重要的能力就是發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵能力，因為這是通向問題解決的必經(jīng)之路。杜哈提說，不論他出多小錢的薪水，都不可能找到一個具有兩種能力的人。 ? 習(xí)慣 廢除拖延 對于一名高效能人士來 説 ，拖延是最具破壞性的，它是一種最危險的惡習(xí)，它使人喪失進取心。用“換位思考”指導(dǎo)人的交往，就是讓我們能夠站在他人的立場上，設(shè)身處地理解他人的情緒，感同身受地明白及體會身邊人的處 境及感受，并且盡可能地回應(yīng)其需要。如果你不堅持每天進步 1%的話 ,你就不可能成為一名高效能人士 . ? 讓工作變得簡單 簡單一些 ,不是要你把事情推給別人或是逃避責(zé)任 ,而是當(dāng)你焦點集中很清楚自己該做那些事情時 ,自然就能花更小的力氣 ,得到更好的結(jié)果 . ? 重在執(zhí)行 執(zhí)行力是決定一個企業(yè)成敗的關(guān)鍵 ,同時也是衡量一個人做事是否高效的重要標(biāo)準(zhǔn) . ? 只做適合自己的事 找到合適自己的事 ,并積極地發(fā)揮專長 ,成為行業(yè)的能手 ,是高效能人士應(yīng)當(dāng)努力追求的一個目標(biāo) . ? 把握關(guān)鍵細節(jié) 精細化管理時代已經(jīng)到來 ,一個人要成為一名高效能人士 ,必須養(yǎng)成重視細節(jié)的習(xí)慣 .做好小事情既 是一種認真的工作態(tài)度 ,也是一種科學(xué)的工作精神 .一個連小事都做不好的人 ,絕不可能成為一名高效能人士 . ? 不為小事困擾 我們通常都能夠面對生活中出現(xiàn)的危機 ,但卻常常被一些小事搞得垂頭喪氣 ,整天心情不快 ,精神憂悶緊張。 ? 保持身體健康 充 沛的體力和精力是成就偉大事業(yè)的先決條件。 ? 合理應(yīng)對壓力 身體是革命的本錢，狀態(tài)是成功的基礎(chǔ)。一個缺乏準(zhǔn)備的員工一定是一個差錯不斷的人，縱然有超強的能力，千載難逢的機會，也不能保證獲得成功。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，大家認同的杰出人物，其核心能力并不是他的專業(yè)優(yōu)勢，相反，出色的人際策略卻是他們成功的關(guān)鍵。 ? 制訂卻實可行的計劃 許多成功人士的成功經(jīng)驗告訴我們，認真的做一份計劃不但不會約束我們，還可以讓我們的工作做得更好。 ? 遇到困難找方法 一個高效能人士，是最重視找方法的人。這種平常心，對于一名高效能人士來講，是十分重要的。一個滿足于現(xiàn)狀、不思進取的人永遠也無法成為一名高效能人士。 建設(shè)周期 項目建設(shè)周期 2 年，第三年投產(chǎn)。 結(jié)論及意見 該項目是落實 《中華人民共和國可再生能源法》 和 《國務(wù)院辦公廳關(guān)于加快推進農(nóng)作物秸稈綜合利用的意見》（國辦發(fā) [2020]105 號） 的具體體現(xiàn)。 本項目購置的一套化驗室設(shè)備，可由技術(shù)依托部門提供或指定品牌。近年來，隨著農(nóng)村能源結(jié)構(gòu)改善和各 類替代原料的應(yīng)用，加上秸稈綜合利用成本高、經(jīng)濟性差，產(chǎn)業(yè)程度低等原因，開始出現(xiàn)了地區(qū)性、季節(jié)性、結(jié)構(gòu)性的秸稈過剩，特別是糧食主產(chǎn)區(qū)和沿海經(jīng)濟發(fā)達的部分地區(qū)，違規(guī)焚燒現(xiàn)象屢禁不止，不僅浪費資源、污染環(huán)境，還嚴重威脅交通運輸安全。主要農(nóng)產(chǎn)品有糧、棉、油、各類瓜菜；豬、牛、羊、禽等， 2020 年糧食總產(chǎn)為 萬噸，油料總產(chǎn) 萬噸，棉花總產(chǎn) 萬噸。 （一）擴大飼料來源，促進食草畜牧業(yè)大幅增產(chǎn) 秸稈養(yǎng)畜項目的實施，極大地豐富了我國廣大農(nóng)區(qū)的飼料來源，使得在沒有草原的地區(qū)大量飼養(yǎng)牛羊等草食畜不再是夢想。全國第一養(yǎng)牛大縣安徽蒙城縣，與養(yǎng)牛業(yè)相關(guān)的年財政收入高達 6000 萬元，占縣財政收入的 1/6。特別是利用科技成果將秸稈處理后轉(zhuǎn)化成生物飼料。因此，近幾年來，西歐國家、港澳及獨聯(lián)體、中東、海灣等地區(qū)都紛紛從亞洲、中國進品秸稈草粉生物飼料。 主要建設(shè)內(nèi)容 主要土建工程一覽表 序號 項目名稱 建筑面積 m2 備注 1 工廠 2100 2 生產(chǎn)車間 1800 3 原材料庫 300 4 化驗室 120 5 成品庫 600 6 宿舍樓 6000 7 鍋爐房 300 8 辦公樓 1600 9 浴池 500 10 食堂 400 11 變 電間 120 12 水塔 120 13 機修間 200 14 門衛(wèi)室 60 總計 14220 第四章 建設(shè)條件與廠址選擇 項 目選址原則與要求 （ 1） 交通通訊便利，電力供應(yīng)充足，地理條件符合項目特點。京九鐵路阜陽編組站是全國六大路網(wǎng)鐵路樞紐之一、亞洲自動化程度最高的編組站。 2020 年，交通部頒布了《國家公路運輸樞紐布局規(guī)劃》，阜陽進入國家公路運輸樞紐行列。 阜陽機場投入運營后，先后開通北京、廣州、合肥、上海等八條航線，在皖西北遼闊的中原腹地架起了通往全國、走向世界的空中金橋。 潁上船閘由國家交通部、省交通廳共同投資 億余元建設(shè)，是沙潁河復(fù)航計劃中開工的第一個項目。 與高速公路的快速發(fā)展同步，近年來，阜陽加大省道、縣道及 “ 村村通 ”公路建設(shè)投入， 105 國道與多條省道在阜陽穿境而過，并 實現(xiàn)阜城至周邊各縣市通達高等級公路，將所轄縣市全部納入 “ １小時 ” 車程圈之內(nèi)。 2020 年，鐵道部決定在 2020 年大規(guī)模改造的基礎(chǔ)上再投資 10 億元，對阜陽站進行全面改造，成為 “ 50 年、 100年不落后 ” 的現(xiàn)代化車站。具體見附件。所以說，秸稈生物飼料的生產(chǎn)在國內(nèi)都具有廣闊的市場前景和較強的市場競爭能力。 第三章 市場分析與建設(shè)規(guī)模 市場分析 擬建項目市場狀況 近年來隨著養(yǎng)殖業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，養(yǎng)殖戶對飼料的要求越來越高，目前高質(zhì)量的生物秸稈草粉飼料在國際市場非常受歡迎，其價格一般比糧食飼料低 30%以上。這就是說，養(yǎng) 1 只肉羊與種 l 畝 (≈ 667 m2)糧收入相當(dāng)，養(yǎng)一頭肉牛相當(dāng)于種 10 畝糧、養(yǎng)一頭奶牛至少相當(dāng)于種 20 畝糧的收入。 2020 年，全國牛肉產(chǎn)量達到 萬 t，羊肉產(chǎn)量 萬 t，分別是 l 997 年的 倍和 倍。農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化，一是種植業(yè)結(jié)構(gòu)更趨市場化；二是主要農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)進一步優(yōu)化；三是優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域布局更加明顯，繼續(xù)實施了十個優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn) 品規(guī)?；亟ㄔO(shè)工程。 阜陽市自身豐富的自然資源 阜陽地處黃淮海平原，在我國南北氣候分界線 秦嶺 、淮河一線的交界處，地勢平坦，四季分明，雨量適中，光照充足，適宜各類農(nóng)作物和動植物的生長繁育 。 國家農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的方針政策，國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)關(guān)于扶持多種經(jīng)營項目的有關(guān)政策規(guī)定。立項理由和依據(jù)充分，具有投資建設(shè)的緊迫性、必要性和重要性；項目建設(shè)的基礎(chǔ)條件已具備；建設(shè)規(guī)模和內(nèi) 容真實、可靠、可行；項目資金安排合理；項目運行機構(gòu)建全，職責(zé)分工明確；項目建設(shè)進度安排科學(xué)、合理；項目建成后的管理機制可行；項目建成后取得的經(jīng)濟、社會效益顯著。 社會效益： 帶動周邊地區(qū)養(yǎng)殖戶 2 萬戶，逐步形成 20 萬頭豬、 10 萬只兔的養(yǎng)殖基地。占地面積 60 畝，建筑面積 14220平方米。一個人的某一品質(zhì)被認為是好的，他就被一種積極的光環(huán)所籠罩，從而也被賦予其他好的品質(zhì)；如果一個人的某一品質(zhì)被認為是壞的，他就被一種消極的光環(huán)所籠罩，并被賦予其他不好的品質(zhì)。 ? 不被瑣務(wù)纏身 高效能人士不會被太多的瑣務(wù)纏身。如果你約束自我，實現(xiàn)了自己制定的計劃，你就一定會成為一個卓有成效的高效能人士?！狈▏笞骷矣旯舱f：“語言就是力量。這是每一個人只要肯做就能做到的，也是一個人走向成功的必由之路。學(xué)會正確地應(yīng)對壓力就成了高效能人士必備的一項習(xí)慣。 ? 杜絕壞的生活習(xí)慣 習(xí)慣有好有壞。 ? 專注目標(biāo) 美國明尼蘇達礦業(yè)制造公司 (3M)的口號是 :寫出兩個以上的目標(biāo)就等于沒有目標(biāo) .這句話不僅適用于公司經(jīng)營 ,對個人工作也有指導(dǎo)作用。他明白在一個企業(yè)中，只有團隊成功，個人才能成功。 ? 習(xí)慣 1向競爭對手學(xué)習(xí) 一位知名的企業(yè)家曾經(jīng)說過， “對手是一面鏡子，可以照見自己的缺陷。因此，在工作中，如果我們不能選擇正確的事情去做，那么唯一正確的事情就是停止手頭上的事情，直到發(fā)現(xiàn)正確的事情為止。蓋茨所 説 ： “通向最高管理層的最迅捷的途 徑，是主動承擔(dān)別人都不愿意接手的工作，并在其中展示你出眾的創(chuàng)造力和解決問題的能力?！爆F(xiàn)實中那些頂尖的成功人士不是成功了才設(shè)定目標(biāo)，而是設(shè)定了目標(biāo)才成功。 并在實際經(jīng)營中將 依據(jù) “ 安全第一，預(yù)防為主 ” 的方針， 加強安全生產(chǎn)管理和勞動保護工作，嚴格按照國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定操作規(guī)程，加強職工安全生產(chǎn)教育和職工崗位技能培訓(xùn)。 3) 技能培訓(xùn) ：主要針對現(xiàn)場生產(chǎn)上的如機器設(shè)備操作與保養(yǎng)、 生產(chǎn)流程與工藝細節(jié)、品質(zhì)管控、及制鞋流程中具有代表性的技術(shù)流程的培訓(xùn)。這種選擇既經(jīng)濟，又可行。 29) 掛吊牌：吊牌要按照 SIZE、顏色、號碼掛在客人所要求的位置，方向不能掛反。 (為使鞋子不變形 )。 22) 上冷凍箱：起穩(wěn)型作用。藥水不可外溢于邊墻表面。 14) 上加硫：穩(wěn)型作用。底模不可用錯。先拉內(nèi)腰、腰身平順、貼楦。 8) 刷中底白膠：中板細布面周邊位置刷一圈白膠，寬約 1215mm，另一面前掌與后跟各刷一次白膠。不可過多，以防滲透內(nèi)里而污染。 7) 配料：負責(zé)將物 料配套，避免色差。 廠區(qū)綠化：為創(chuàng)造一個環(huán)境優(yōu)美的現(xiàn)代化園林式企業(yè)，我們將對廠區(qū)進行全面的系統(tǒng)的綠化規(guī)劃。 以人為本，改造和美化生產(chǎn)和生活環(huán)境，使辦公區(qū)和生產(chǎn)區(qū)綠化帶長年綠樹面蔭、鮮花怒放；車間增加通風(fēng)、防塵、 除 濕等設(shè)施，使車間具備環(huán)境職業(yè)健康安全的要求；員工安居樂業(yè)，工資收入逐年增加，由 2020 年的人均 780 元增到了 2020 年的人均 1100