苗圃建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告(完整版)
【正文】 對(duì)社會(huì)的影響分析 保護(hù)環(huán)境與發(fā)展經(jīng)濟(jì)，已成為當(dāng)今社會(huì)同等重要的問(wèn)題。工程用苗將持續(xù)工程公司找苗木經(jīng)紀(jì)人調(diào)運(yùn)苗木，經(jīng)紀(jì)人再到散戶中收購(gòu)的供求模式。供應(yīng)時(shí)間難以保證，造成事宜季節(jié)成活率高，不適宜季節(jié)成活率低，苗木價(jià)格也會(huì)極不穩(wěn)定。工業(yè)產(chǎn)業(yè)化所造成的全球性資源緊缺、環(huán)境污染和生態(tài)惡化對(duì)人類的生存環(huán)境和身心健康已構(gòu)成日益嚴(yán)重的威脅。2016年：3月初完成基建設(shè)施的竣工驗(yàn)收。當(dāng)年實(shí)現(xiàn)銷售收入達(dá)到中期限額，完成苗圃投資收回。苗圃附近的村莊多，工廠少。公司對(duì)建設(shè)項(xiàng)目有雄厚財(cái)力保障。苗木業(yè)在我市規(guī)模較小、特色不明顯，苗木市場(chǎng)中占有的份額微乎其微。辦公室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司內(nèi)部及外部的日常事務(wù)性工作，并做好保衛(wèi)及內(nèi)部后勤保障工作；生產(chǎn)科負(fù)責(zé)苗木的種植養(yǎng)護(hù)管理，制定苗圃的生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃，協(xié)助苗木的銷售，做好臨時(shí)生產(chǎn)人員的調(diào)度、培訓(xùn)及管理；銷售科負(fù)責(zé)苗木的銷售、信息的收集工作；技術(shù)科負(fù)責(zé)苗木的入庫(kù)驗(yàn)收、新品種的繁殖、引進(jìn)及零星苗木的收購(gòu)工作；辦公室協(xié)助好苗圃的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。倉(cāng)庫(kù)人員需對(duì)進(jìn)出的機(jī)械設(shè)備及物資進(jìn)行詳細(xì)的登記，對(duì)報(bào)廢的工具進(jìn)行以舊換新，并做好記錄。特別注意冬貯存不耐凍苗木的情況，有問(wèn)題及時(shí)處理。氣溫繼續(xù)回升，樹(shù)木均萌芽開(kāi)花，有的苗木展葉開(kāi)始進(jìn)入生長(zhǎng)旺盛期，及時(shí)清除苗木的保溫防寒材料，并儲(chǔ)存好，做好一周期防寒的再利用，并做好防風(fēng)工作。（七）七月份：氣溫最高，溫度高，需加強(qiáng)淺根苗木的澆水。對(duì)適宜苗木進(jìn)行冬前種植，對(duì)給水設(shè)施進(jìn)行冬前防寒保護(hù)，對(duì)機(jī)械維修清理一次，對(duì)苗木進(jìn)行凍水灌溉，（十二）十二月份：冬季定期檢查防寒設(shè)施，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，并適當(dāng)進(jìn)行冬剪，加強(qiáng)保衛(wèi)工作。扦插繁殖（占地60畝）：株行距20－30cm。下面基本不能套種地被。路面兩側(cè)排水溝，路面比苗圃種植地高20cm，上面用35cm碎石鋪設(shè)15cm。建設(shè)要求簡(jiǎn)單、經(jīng)濟(jì)、實(shí)用。第二年，苗圃里部分苗木可出圃，預(yù)計(jì)收入10萬(wàn)元，以后每年苗圃收入以20%的速度遞增。預(yù)計(jì)綠化工程第一年合同收入200萬(wàn)元，工程純利潤(rùn)率平均以20%預(yù)計(jì)，第一年工程收益預(yù)計(jì)40萬(wàn)元。六、生產(chǎn)設(shè)施配套設(shè)置生產(chǎn)機(jī)械：只購(gòu)買小型耙耕機(jī)和三輪，方便、便宜。二、灌溉系統(tǒng)的設(shè)置灌溉采用地下水源，設(shè)機(jī)井一個(gè)，并伴有容量30立方的地上存水池，給水管采用PVCΦ63管，采取水龍帶灌溉，給水管鋪設(shè)沿主路、支主路、生產(chǎn)小路鋪設(shè)，每2畝地一個(gè)出水口，存水池方便補(bǔ)植苗木區(qū)和便宜苗木區(qū)。地徑4cm以上苗木，株行距適當(dāng)加大，并可以套種到大樹(shù)下，大部分造成盆裝苗。喬木區(qū)（占地10畝）：。生產(chǎn)養(yǎng)護(hù)管理在苗圃中非常重要，它是一個(gè)長(zhǎng)期的、反復(fù)的工作。（八）八月份：氣溫高，生產(chǎn)管理基本同七月份。及時(shí)摘果、摘花修剪，澆水施肥2次，加速苗木的快速生長(zhǎng)。認(rèn)真做好同上月工作的同時(shí)，管理人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真總結(jié)一年的工作，計(jì)劃好年后的工作。對(duì)入庫(kù)物資核對(duì)、清點(diǎn)后，庫(kù)管人員及時(shí)填寫(xiě)入庫(kù)單。既苗圃經(jīng)理1人，苗圃主任1人，辦公室主任1人、辦公室內(nèi)勤兼保管1人，生產(chǎn)科分三個(gè)片區(qū)、每個(gè)片區(qū)1個(gè)區(qū)長(zhǎng)：共計(jì)3人，生產(chǎn)科1人，技術(shù)科1人。綜上所述，如何看清不足，克服劣勢(shì)，把握優(yōu)勢(shì)，制
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