【正文】 ................ 4 （一）產(chǎn)權(quán)激勵與約束機制 ............................................................................... 4 （二）市場激勵與約束機制 ............................................................................... 4 （三）政府激勵與約束機制 ............................................................................... 5 （四）企業(yè)激勵與約束機制 ............................................................................... 5 四 、企業(yè)高層管理者的激勵和約束機制的兩種形式 ............................................. 6 （一）經(jīng)營者年薪制 ............................................................................................ 6 （二）期股 ............................................................................................................. 6 五、企業(yè)高層管理人員的激勵和約束機制存在的問題 ........................................ 7 （一）工資報酬偏低 ............................................................................................ 7 （二）工資報酬和管理績效相關(guān)程度低 .......................................................... 7 （三）在職消費高 ................................................................................................ 7 （四）高層管理者大部分采用任命制 .............................................................. 7 （五）出現(xiàn)奇怪的“ 59 歲”現(xiàn)象 ..................................................................... 7 六、完善企業(yè)高層管理人員的激勵與約束機制的建議 ........................................ 9 （一）實行所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離 ....................................................................... 9 （二）完善職業(yè)經(jīng)理市場 .................................................................................... 9 （三）擴大經(jīng)營者年薪制和期股的試點 .......................................................... 9 （四）建立完善的考核評價體系 ....................................................................... 9 （五）建立靈活的退休制度和高額退休金計劃 ........................................... 10 XXX 大學(xué) 畢業(yè)論文（設(shè)計） （六）實行高層管理人員任期經(jīng)濟責(zé)任審計和離任審計 ......................... 10 （七）建立在職消費預(yù)算制度 ......................................................................... 10 結(jié) 論 ........................................................................................................................ 12 致 謝 ........................................................................................................................ 13 參考文獻 ........................................................................................................................ 14 XXX 大學(xué) 畢業(yè)論文（設(shè)計） 1 一、緒 論 （一）研究背景 當(dāng)前，我國企業(yè)的興衰勝敗、生死存亡，取決于其自身改革的成敗，其自身改革的成敗，在相當(dāng)程度上取決于企業(yè)高層管理人員的素質(zhì)及其積極作用的發(fā)揮，而企業(yè)高層經(jīng)理人員積極作用的發(fā)揮，又與有一個好的激勵與約束機制有極大關(guān)系。 中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會在 2020 年對全國范圍內(nèi)千家企業(yè)經(jīng)營者進行問卷調(diào)查。除企業(yè)內(nèi)部約束機制外 ,經(jīng)理市場、產(chǎn)品市場和資本市場以及社會中介組織都可以構(gòu)成對企業(yè)經(jīng)營者的外部間接約束。一個經(jīng)營者的行為、業(yè)績?nèi)绾危吮旧淼哪芰χ?，很大程度上是由?jīng)營管理人員的激勵約束系統(tǒng)是否有效所決定。因而，根據(jù)企業(yè)業(yè)績決定控制權(quán)的授予與否、何時授予、授予多少，就形成了一種激勵機制。職業(yè)的安全是經(jīng)營者首要的 效用目標(biāo)。所 謂激勵和約束，是指運用政策、市場力量、產(chǎn)權(quán)力量、企業(yè)機制等因素去影響和制約經(jīng)營管理者的行為和業(yè)績。這兩個層面正是通過所確者對經(jīng)營者的激勵約束聯(lián)系起來的。其次是形成健全的市場中介組織。要建立經(jīng)營者的激勵約束機制，就要完善公司的法人治理機制，明確劃分股東、董事會、經(jīng)營者和監(jiān)事之間的權(quán)責(zé)利，從而形成它們之間有效的分工和制約關(guān)系，建立企業(yè)微觀激勵 約束機制。經(jīng)營者的風(fēng)險收入是經(jīng)營者超額貢獻的獎勵。 （二）期股 期股是指經(jīng)營者在一定期限內(nèi)有條件地獲得一定比例的企業(yè)股份，或是獲得年薪以外但需延期兌現(xiàn)的特別獎勵。 XXX 大學(xué) 畢業(yè)論文（設(shè)計） 7 五、企業(yè)高層管理人員的激勵和約束機制存在的問題 （一）工資報酬偏低 根據(jù)《 1997 年中國企業(yè)家成長與發(fā)展調(diào)查報告》的資料。從企業(yè)角度考慮，企業(yè)的經(jīng)營活動必須發(fā)生一定的管理費用，但這些費用必須是必要的支出，只能占經(jīng)營收入的 一定比例，應(yīng)納入企業(yè)預(yù)算。 （五）出現(xiàn)奇怪的“ 59 歲”現(xiàn)象 國有企業(yè)管理者實行行政干部的退休制度， 60 歲退休?？梢源龠M職業(yè)經(jīng)理階層的形成，為國有企業(yè)選聘職業(yè)經(jīng)理提供豐富的人力資源，有利于經(jīng)理人員公平競爭，優(yōu)勝劣汰，形成有效的市場競爭機制。但不管是何種企業(yè)，效率和績效都是最重要的。每年分數(shù)可以進行累計，計算累計積分。加快培育企業(yè)經(jīng)營管理者人才市場，建立企業(yè)經(jīng)營管理人才庫。根據(jù)每年年度計劃的經(jīng)營目標(biāo)，確定經(jīng)營者各項職務(wù)消費標(biāo)準(zhǔn)，確定其報銷額度。本文引用了數(shù)位學(xué)者的研究文獻，如果沒有各位學(xué)者的研究成果的幫助和啟發(fā)，我將很難完成本篇論文的寫作。激勵的目的是為了調(diào)動經(jīng)理人員的積極性，約束是為了使經(jīng)理人員不偏離企業(yè)的目標(biāo)和出現(xiàn)重大失誤。 靈活的退休制度和提高退休金制度，可以使國企高層管理人員排除后顧之憂，全力以赴地從事國企管理工作，這本身也具有激勵作用，也可以避免“ 59 歲現(xiàn)象”，避免人