管理者誤區(qū)(完整版)
【正文】 “ 他沖你笑是因為不相信你會聽信這樣的謠傳 ！你應(yīng)該做更多的了解 。 還不回去把報告做好 ， 明天把它交給我 —— 否則就有你得好看 。 留意并認可自我管理的每一個進步 ， 而不管這一進步多么微不足道 。 ” 李洋使勁點點頭 ， “ 有幾次我把項目交給他們中的幾個 ， 第二天回來時 ， 他們卻還沒有開始動手 。 李洋 ， 你有同樣的問題嗎 ？ ” 王先生問道 。 ” 案例討論 問題在哪里？ 能否彌補？ 案例講解 正確解決之道 要求員工學(xué)會管理自己 。 你還想保住這兒的工作嗎 ？ ”李經(jīng)理帶著威脅的口氣說 。 這天 ， 電信生產(chǎn)園的經(jīng)理接到了集團總裁的電話 。 案例總結(jié) 啟 示 錄 經(jīng)理需慎言 。 ” “ 可是 …… ” “ 就這樣了 。 于是我就把提綱送到劉總那兒 ， 并反復(fù)說明只讓他和董事長使用 。 案例總結(jié) 啟 示 錄 經(jīng)理最初得到的信息往往會欠缺關(guān)鍵的事實。 案例分析專題之 — 管理者誤區(qū) 談及員工的隱私 案例涉及人員 主管：銷售部黃經(jīng)理 下屬：業(yè)務(wù)員老張與老趙 案例 情景 銷售部業(yè)務(wù)代表老趙上午剛從外地出差回到公司 ，但他始終也沒想到經(jīng)理黃先生下午就 “ 大駕光臨 ” 。 如果真要讓別人知道我兒子的情況 ， 我會自己告訴他們 ， 用不著你在整個辦公室宣揚 。 他開門見三地問道： “ 蔡儀 ， 你不是說今天要把樣品交給我嗎 ？ ” “ 可我沒有說一定要交給你的 。 你知道 ，樣品要經(jīng)過太多的檢測和批準 。 不過 ， 你真的就會憑這個原因離開我們嗎 ？ ” …… 星期三： “ 小張 ， 告訴總部我們真的不能在本周結(jié)束時向他們交出報告 ， 一定要讓他們知道我們是努力這么做的 ， 可小杜是唯一懂得怎樣做這種表格的人 ，而她已經(jīng)決定辭職了 。 謝 謝 ！ 。因為你一走，我們這兒的人手就不夠了。 ” “ 我也不會讓我的員工受冤枉的 。 可事實上 ， 盡管我們的確盡力了 。 出于各種原因 ， 員工們總是希望自己的私事盡量不為外人所知 。 ” 黃經(jīng)理說 ， “ 我實在不愿意把這個通知給你 ， 可你知道 ， 我們與南方的這家公司好不容易才形成業(yè)務(wù)合作關(guān)系 ， 現(xiàn)在人家主動向我們公司投資擴展業(yè)務(wù) ， 機會難得 ， 公司非常重視 。 案例分析專題之 — 管理者誤區(qū) 不守信用的管理者 案例涉及人員 主管：會計部經(jīng)理許萌 下屬：員工小崔 案例 情景 終于到了星期三 ， 小崔興沖沖的來到了會計部經(jīng)理許萌的辦公室問道： “ 許經(jīng)理 ， 你說過今天會告訴我是否可去參加培訓(xùn)部的學(xué)習(xí)班的 ， 是吧 ？ ” “ 我是說過 ， 小崔 ， 可是 …… ” 許經(jīng)理說：“ 可你知道近來
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