論酒店如何留住優(yōu)秀員工_畢業(yè)論文(完整版)
【正文】 。成立各種興趣小組、沙龍、俱樂(lè)部，組織一些體育競(jìng)賽活動(dòng)或者讀書活動(dòng)，引導(dǎo)非正式組織，培養(yǎng)向上的員工心態(tài)和主人翁意識(shí)。 建立有競(jìng)爭(zhēng)力的薪資福利制度，薪資是體現(xiàn)人才價(jià)值的最直接指標(biāo) ,因此合理的薪資福利是前 提。加上基層員 工有許多都是臨時(shí)性質(zhì)的，積極性更加難以調(diào)動(dòng)?，F(xiàn)在的酒店從業(yè)人員自身的文化底蘊(yùn)越來(lái)越好，對(duì)知識(shí)型人才的管理已經(jīng)遠(yuǎn)非用陳舊的管理理念或方法所適應(yīng)的了 。 如果酒店能留住優(yōu)秀員工，即贏得了員工對(duì)酒店的忠誠(chéng)度，從而為酒店利益創(chuàng)造更大價(jià)值。 5 結(jié) 論 4 改良員工建議參與管理 需要提交的文檔： 開題報(bào)告 畢業(yè)論文 發(fā)出任務(wù)書日期 ： 2020年 12月 16 日 完成期限 ： 2020 年 3 月 10 日 指 導(dǎo) 教 師 ： 程桂香 系部主任 ： 李曉東 說(shuō)明：如計(jì)算機(jī)輸入，內(nèi)容小四號(hào)字。 本論文和資料若有不實(shí)之處，本人承擔(dān)一切相關(guān)責(zé)任。 總之，優(yōu)秀員工的流動(dòng)會(huì)對(duì)酒店造成極大的負(fù)面影響，他們是酒店要留住的對(duì)象。 關(guān)鍵詞： 酒店；優(yōu)秀員工 ； 高流動(dòng)率；原因 ； 對(duì)策 論酒店如何留住優(yōu)秀員工 II 目 錄 摘 要 2 短期雇員制度的弊端 反之，員工消極的工作狀態(tài)會(huì)降低客人在消費(fèi)酒店服務(wù)產(chǎn)品的總體心理評(píng)價(jià)，久而久之，則會(huì)導(dǎo)致酒店客人的不滿。 其實(shí)，開始極大制約酒店發(fā)展的就兩個(gè)字 “ 管理 ” ，目前酒店 的管理人員，明顯的缺乏再教育條件的機(jī)會(huì)。 缺 少人性化的員工 參與管理 要將企業(yè)組織中員工的能量集中于一點(diǎn) ,就必須給予員工自由選擇的權(quán) 力 ,讓員 工參與企業(yè)組織的管理，而不只是交給 員工 一個(gè)計(jì)劃， 讓其只能 表示愿意或不愿意。 以人為本的員工待遇 酒店文化的管理必須充分體現(xiàn)員工的價(jià)值，做到以人為本。 如果 要突破酒店僅僅重視管理層意見(jiàn)的做法， 就 要對(duì)現(xiàn)有的參政管理系統(tǒng)進(jìn)行改良。 論酒店如何留住優(yōu)秀員工 6 結(jié) 論 作為酒店行業(yè)的管理者，必須意識(shí)到酒店優(yōu)秀員工的高流失率會(huì)給酒店業(yè)的發(fā)展帶來(lái)無(wú)法彌補(bǔ)的損失。懇請(qǐng)老師、同學(xué)們能給予指導(dǎo)，我將在以后的工作中、學(xué)習(xí)中不斷思考和完善 。留住酒店優(yōu)秀員工，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)酒店利益的最大化。 其次 要建立非正式的雇員建議與溝通系統(tǒng)，使員工產(chǎn)鄭州旅游職業(yè)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 5 生滿足感。 在酒店業(yè)硬件不斷提高的當(dāng)下，加強(qiáng)以人為本的酒店企業(yè)文化管理顯得尤為重要。 鄭州旅游職業(yè)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 3
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