論酒店如何留住優(yōu)秀員工_畢業(yè)論文(存儲版)
【正文】 在于 :它要求在人力資源管理實踐中 ,人力資源管理實踐要實現(xiàn)對員工的激勵必須考慮人的不同需求 ,通 過滿足員工不同層次的需求來激發(fā)員工工作積極性 ,獲得員工對企業(yè)的認同感和歸屬感 ,從而使員工能夠把個人需要同企業(yè)目標聯(lián)系在一起。從長遠利益來看，改造短期雇員制度對酒店和員工自身有很大優(yōu)勢，使員工有良好的職業(yè)規(guī)劃前景，也能為酒店帶來最大效益。 完成論文的這段時間，我在程老師的指導下，查閱了大量書籍資料，對酒店管理有了更加深刻全面的認識，最后終于如期完成了畢業(yè)論文的任務。在此，謹致以衷心的感謝和崇高的敬意。 改造短期雇員制度 酒店要為優(yōu)秀員工提供培訓計劃 、 學習機會 、 晉升和發(fā)展個人能力等，讓員工在最適合他的職位上發(fā)揮才能，為酒店發(fā)展做貢獻。在福利制度方面，要提供全方位的福利項目選擇，既要提供法定的社會保險項目，包括養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險、工傷保險、生育保險等項目，還要提供酒店補充保險計劃，包括酒店補充養(yǎng)老金計劃、集體人壽保險計劃、健康醫(yī)療保險計劃等項目。長此以往，必然會減少酒店的固定優(yōu)秀員工資源，從而不利于酒店的經(jīng)濟利益發(fā)展，必須對此現(xiàn)狀進行改變。 員工的工資福利待遇不合理 隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，總體來講，中國的薪酬發(fā)展已經(jīng)初具規(guī)模，不同地區(qū)，不同崗位，不同星級的酒店以及不同學歷，不同工作年限的酒店薪酬狀況和差距。 優(yōu)秀員工是創(chuàng)建成功品牌文化的前提之一 酒店文化是酒店員工共同擁有的價值觀、酒店精神、經(jīng)營哲學等，是一種滲透在企業(yè)一切活動之中的東西，是企業(yè)的靈魂所在。 8 鄭州旅游職業(yè)學院畢業(yè)設(shè)計（論文） 1 第 1章 優(yōu)秀員工對于酒店發(fā)展的重要意義 優(yōu)秀員工是創(chuàng)造顧客滿意的前提 優(yōu)秀員工是指在酒店工作中思想進步、道德高尚、工作敬業(yè)、富有團隊精神和奉獻精神的先進分子。 4 改造短期雇員制度 3 第 3 章 酒店留住優(yōu)秀員工的策略 2 酒店陳舊落后的規(guī)章制度 1 優(yōu)秀員工是 創(chuàng)建成功品牌文化的前提之一 1 優(yōu)秀員工是企業(yè)盈利的重要條件之一 本任務書一式二份，教師、學生各執(zhí)一份鄭州旅游職業(yè)學院畢業(yè)設(shè)計（論文） I 摘 要 在這個竟爭日益激烈的酒店行業(yè)，酒店優(yōu)秀員工是一個特殊的人力資源群體；是酒店重要的資產(chǎn)；是酒店的中心和靈魂。 論文作者： （簽字） 時間： 年 月 日 指導教師已閱： （簽字） 時間： 年 月 日 鄭州旅游職業(yè)學院 畢業(yè)論文（設(shè)計）任務書 畢業(yè)設(shè)計題目 ： 論酒店如何留住優(yōu)秀員工 學生姓名 ： 張丹丹 專業(yè)班級 ： 酒店管理四班 學號 ：
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