【正文】 竭力避免因缺貨而錯過交貨期，造成顧客滿意度下降，所以 存貨庫存積壓過大，也成為大多數(shù)企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象。其次，授權(quán)批準控制，明確審批人對存貨業(yè)務授權(quán)批準方式、程序和相關(guān)控制措施的權(quán)限責任，不得越權(quán)審批；明確經(jīng)辦人員的職責范圍和工作要求，對于超越權(quán)限的業(yè)務有權(quán)拒絕辦理，并向上級報告；嚴禁未經(jīng)授權(quán)的機構(gòu)人員辦理存貨業(yè)務 。第四，建立健全存貨的防火、防潮、防盜和防霉變措施。 3. 加強存貨管理人員的培訓，嚴格執(zhí)行財務制度規(guī)定 存貨管理（ Inventory management ）是由存貨管理人員執(zhí)行的，其管理效果主要取決于管理人員的素質(zhì)。 ABC 分類法的核心思想是在決定一個事物的眾多因素中分清主次，識別出少數(shù)的但對事物起決定作用的關(guān)鍵因素和種類繁多的但對事物影響極小的次要因素。 1. 運用 ABC 分類 法對物料分類管理。 A 類的特性為：流量大、移動快速，在企業(yè)物料中最為重要；管理方式就會采取嚴密的管理方式和預測準確的庫存計劃，即使預測的成本較高，也要盡可能使無效庫存數(shù)為零；管理模式可以是：采用 MRP 方式。 （三） 充分利用 ERP 系統(tǒng)等先進的管理模式，實現(xiàn)存貨資金信息 1. ERP ERP（企業(yè)資源計劃系統(tǒng)），是指建立在資訊技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。 ERP 系統(tǒng)可以幫助企業(yè)通過按單 +BOM 備料、按單發(fā)料、訂單領(lǐng)料限額控制等手段，有效控制車間過量領(lǐng)料造成的浪費。 3. ERP 系統(tǒng)對企業(yè)存貨管理的影響 （ 1）整合企業(yè)價值鏈 企業(yè) 通過 ERP 系統(tǒng)信息平臺的共享，可以登陸客戶的 ERP 系統(tǒng)平臺，獲得其近期的生產(chǎn)計劃和產(chǎn)品需求，據(jù)此排定自己的生產(chǎn)計劃；同樣，企業(yè)的供應商也可以登陸企業(yè)的 ERP 系統(tǒng)平臺獲取相應信息；企業(yè)還可以登陸供應商的 ERP 系統(tǒng)平臺獲取供應商實時的生產(chǎn)信息和完工信息。 （ 3）信息流的變化 傳統(tǒng)的企業(yè)財務信息處理系統(tǒng)其最終的財務信息、會計憑證、會計分錄都是由財務部門制作，但在 ERP 系統(tǒng)處理背景下，企業(yè)財務信息的來源發(fā)生了一些變化。 會計人員的職責將從簡單的核算轉(zhuǎn)化為更復雜的管理和分析職能。但同時 ERP 系統(tǒng)是企業(yè)級的信息集成，沒有全體員工的參與也是不可能成功的。 （ 3）業(yè)務流程重組和機構(gòu)重組。 總之，通過加強企業(yè)存貨管理，達到降低企業(yè)綜合成本的目標，有效地保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的連續(xù)正常進行，從而提高產(chǎn)品的競爭能力，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康地發(fā)展。傳統(tǒng)需要幾個步驟或幾個部門來完成的任務，在實施 ERP 系統(tǒng)之后可能只需要一次便能完成了。 ERP 系統(tǒng)是信息技術(shù)和先進管理技術(shù)的結(jié)合，無論是決策者、管理者還是普通員工都要掌握計算機技術(shù)、通信技術(shù)，并將之運用到現(xiàn)代企業(yè)的管理中去。 ④財務會計人員工作方式的變化。由于信息流的變化，財務人員直接處理業(yè)務，匯總信息的工作量可以大大減少；同時又可以更及時、準確地獲取庫存信息，從而能利用更多的時間進行信息分析。這樣在供應商、企業(yè)、客戶端各個環(huán)節(jié)的庫存都可以大幅度降低，真正實現(xiàn)共贏。 （ 2）在庫存儲備管理方面。 以往的企業(yè)資源計劃多使用手工或傳統(tǒng)處理流程進行，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，企業(yè)資源及信息已難以通過手工操作實現(xiàn)快速集中和優(yōu)化，而市場競爭卻日趨激烈，需要不斷提高反映速度，減 少決策失誤。 C 類的特征為：流量低或轉(zhuǎn)移緩慢，相對重要性也較低；管理方式為采 青海廣播電視大學畢業(yè)設計（論文） 第 1 頁共 11 用寬 松的管制即可，簡化倉儲出庫、入庫手續(xù)；管理模式是復倉法。家樂福根據(jù)流量大、移動快速，流量始終以及流量低、轉(zhuǎn)移速度慢三種情況 把物料分為 A、 B 和 C 三類。應用到庫存管理中， ABC 分類管理就是將庫存物資按品種和占用資金的多少分為重要的 A 類，一般重要的 B 類和不重要的 C 類三個等級，針對不同等級分別進行管理和控制的一種方法。通過培訓，使存貨管理人員樹立起存貨的“實物與價值管理并重”、“形式與效果相統(tǒng)一”、“保證重點兼顧一般”的觀念。 （ 4）企業(yè)加強存貨領(lǐng)用發(fā)出與處置的控制。 （ 2）企業(yè)加強存貨取得、驗收與入庫的控制。 二 、 企業(yè)存在上訴問題的原因 1． 內(nèi)部控制制度不健全 ，崗位責權(quán)不明晰 內(nèi)部控制制度不健全表現(xiàn)在很多方面，由于單位對內(nèi)部控制的重要性認識不足，執(zhí)行內(nèi)部控制人員的責任性不強，使人們忽視控制程序，產(chǎn)生錯誤判斷，甚至相互串通做假導致內(nèi)部控制失靈；有些企業(yè)的內(nèi)部控制難以適應不斷變化的環(huán) 境，從手工操作到計算機控制會使原來的控制制度失效；而且由于外部的監(jiān)督乏力，更助于舞弊現(xiàn)象的發(fā)展。企業(yè)在確定存貨的可變現(xiàn)凈值時，應當以取得的可靠證據(jù)為基礎(chǔ)，并且考慮持有存貨的目的、資產(chǎn)負債表日后事項等影響因素。而很多企業(yè)或沒有良好的內(nèi)部控制制度，或雖有但是由于種種原因無法真 正的發(fā)揮作用，一旦出現(xiàn)紕漏，即實行罰款、降職、撤職，而不是去從根本上解決問題。存貨管理是將廠商的存貨政策和價值鏈的存貨政策進行作業(yè)化的綜合過程。 一 、 管理在企業(yè)管理中的重要地位 （ 一 ）存貨 存貨是企業(yè)在正常生產(chǎn)經(jīng)營過 程中持有的，以備銷售的產(chǎn)成品或商品、或為了出售仍然處于生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品或在生產(chǎn)過程、勞務過程中消耗的材料、物料等，存貨作為一項重要的流動資產(chǎn)它的存在勢必占用大量流動資金。第 1 頁共 11 青海電大開放教育學院 畢業(yè)論文 企業(yè)存貨管理中存在的問題及對策 學 生 姓 名： 馬 君 指導教師姓名 : 丁翠英 專 業(yè) 名 稱： 會計本科 年 級： 2020 年春季會計本科 2020 年 11 月 27 日 第 1 頁共 11 青海廣播電視大學 ____會計本科 ____專業(yè)畢業(yè)設計（論文） 論文題目 企業(yè)存貨管理中存在的問題及對策 學生姓名 馬 君 學 號 1163001202061 指導教師 丁 翠 英 專 業(yè) 會計本科 年 級 2020 年春季會計本科 學 校 青 海 廣 播 電視 大 學 第 1 頁共 11 青海廣播電視大學畢業(yè)設計 (論文 ) 誠信承諾書 我慎重承諾和聲明： 本人撰寫的： 《 企業(yè)存貨管理中存在的問題及對策 》 是在指導老師指導下自主調(diào)研、寫作 、完成的，沒有剽竊、抄襲和轉(zhuǎn)載他人成果 ,文中所有引文或引用數(shù)據(jù) (含圖表 )均已注明出處，根據(jù)《中華人民共和國著作權(quán)法》第五章第四十六條第一款之規(guī)定，本人愿意為本文承擔相應的法律