【正文】 問題的原因 1． 內(nèi)部控制制度不健全 ，崗位責(zé)權(quán)不明晰 內(nèi)部控制制度不健全表現(xiàn)在很多方面，由于單位對內(nèi)部控制的重要性認(rèn)識不足，執(zhí)行內(nèi)部控制人員的責(zé)任性不強，使人們忽視控制程序，產(chǎn)生錯誤判斷，甚至相互串通做假導(dǎo)致內(nèi)部控制失靈；有些企業(yè)的內(nèi)部控制難以適應(yīng)不斷變化的環(huán) 境，從手工操作到計算機控制會使原來的控制制度失效；而且由于外部的監(jiān)督乏力，更助于舞弊現(xiàn)象的發(fā)展。結(jié)果造成庫存存貨的實際價值未能得到準(zhǔn)確體現(xiàn)。企業(yè)在確定存貨的可變現(xiàn)凈值時，應(yīng)當(dāng)以取得的可靠證據(jù)為基礎(chǔ)，并且考慮持有存貨的目的、資產(chǎn)負(fù)債表日后事項等影響因素。 如發(fā)生偷盜等情況，不易及時發(fā)現(xiàn)，不利于加強內(nèi)部管理，人員不足或未具備一定素質(zhì)的情況，也會不同程度地影響存貨核算的質(zhì)量。而很多企業(yè)或沒有良好的內(nèi)部控制制度，或雖有但是由于種種原因無法真 正的發(fā)揮作用，一旦出現(xiàn)紕漏，即實行罰款、降職、撤職，而不是去從根本上解決問題。從目前情況來看，國內(nèi)許多企業(yè)甚至是上市公司在存貨管理方面仍然存在很多問題，這些問題不但影響企業(yè)資產(chǎn)的流動能力、資產(chǎn)管理的效率和盈利能力，也不同程度的制約著公司的健康發(fā)展。存貨管理是將廠商的存貨政策和價值鏈的存貨政策進(jìn)行作業(yè)化的綜合過程。因此，企業(yè)必須認(rèn)識到存貨管理的重要性，并有效的進(jìn)行存貨管理，使存貨達(dá)到合理化、最佳化！ （ 二 ）企 業(yè)置留存貨 企業(yè)置留存貨一方面是為了保證生產(chǎn)或銷售的經(jīng)營需要，另一方面是出自價格的考慮，零購物資的價格往往比較高，而整批購買在價格上又優(yōu)惠。 一 、 管理在企業(yè)管理中的重要地位 （ 一 ）存貨 存貨是企業(yè)在正常生產(chǎn)經(jīng)營過 程中持有的，以備銷售的產(chǎn)成品或商品、或為了出售仍然處于生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品或在生產(chǎn)過程、勞務(wù)過程中消耗的材料、物料等，存貨作為一項重要的流動資產(chǎn)它的存在勢必占用大量流動資金。存貨作為公司的一項占有很大比例的資產(chǎn)，直接關(guān)系到企業(yè)的資金占用水平以及資產(chǎn)運作效率。第 1 頁共 11 青海電大開放教育學(xué)院 畢業(yè)論文 企業(yè)存貨管理中存在的問題及對策 學(xué) 生 姓 名： 馬 君 指導(dǎo)教師姓名 : 丁翠英 專 業(yè) 名 稱： 會計本科 年 級： 2020 年春季會計本科 2020 年 11 月 27 日 第 1 頁共 11 青海廣播電視大學(xué) ____會計本科 ____專業(yè)畢業(yè)設(shè)計（論文） 論文題目 企業(yè)存貨管理中存在的問題及對策 學(xué)生姓名 馬 君 學(xué) 號 1163001202061 指導(dǎo)教師 丁 翠 英 專 業(yè) 會計本科 年 級 2020 年春季會計本科 學(xué) 校 青 海 廣 播 電視 大 學(xué) 第 1 頁共 11 青海廣播電視大學(xué)畢業(yè)設(shè)計 (論文 ) 誠信承諾書 我慎重承諾和聲明： 本人撰寫的： 《 企業(yè)存貨管理中存在的問題及對策 》 是在指導(dǎo)老師指導(dǎo)下自主調(diào)研、寫作 、完成的，沒有剽竊、抄襲和轉(zhuǎn)載他人成果 ,文中所有引文或引用數(shù)據(jù) (含圖表 )均已注明出處，根據(jù)《中華人民共和國著作權(quán)法》第五章第四十六條第一款之規(guī)定，本人愿意為本文承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。當(dāng)前有許多企業(yè)，特別是一些中小企業(yè)，對存貨管理的重要性認(rèn)識不足，管理粗放，僅限于日常管理，忽視存貨的限額管理和數(shù)量管理。 關(guān)鍵詞 ： 存貨 存貨管理 問題及對策 第 1 頁共 11 目 錄 一 、 存貨 管理在企業(yè)管理中的重要地位 （一）存貨 （二） 存貨置留存貨 （三） 存貨管理 二 、 企業(yè)存貨管理中存在的主要問題及其原因 （一） 目前企業(yè)存貨管理中存在的問題主要表現(xiàn) 1． 企 業(yè)內(nèi)部控制不健全，崗位責(zé)權(quán)不明晰 2． 存貨的收入、發(fā)出、結(jié)存缺乏真實記錄 3． 存貨的期末核 算計量方面不夠準(zhǔn)確 4 ． 存貨的積壓形成的直接損失 (二 ) 企業(yè)存在上訴問題的原因 1． 企 業(yè)內(nèi)部控制不健全，崗位責(zé)權(quán)不明晰 2． 存 貨的收入、發(fā)出、結(jié)存缺乏真實記錄 三 、 企業(yè)加強存貨管理的對策 （一） 完善企業(yè)內(nèi)部控制，確保內(nèi)部控制行之有效 1． 健全內(nèi)部控制制度，發(fā)揮存貨內(nèi)部控制的作用 2． 加強 存貨信息追蹤分析，嚴(yán)格存貨控制管理 3． 加 強存貨管理人員的培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度規(guī)定 （二） 采用 ABC 分類法，降低存貨庫存量，加速資金周轉(zhuǎn) 1． 用 ABC 分類法對物科分類管理 2． 品類管理制定不同的庫存計劃模式 （三）充 分利用 ERP 系統(tǒng)等先進(jìn)的管理模式，實現(xiàn)存貨資金信息 1． EPR 2． 企業(yè)如何讓利用 ERP 系統(tǒng)對存貨進(jìn)行管理 3． ERP 系統(tǒng)對企業(yè)存貨管理的影響 4． ERP 管理應(yīng)注意的問題 青海廣播電視大學(xué)畢業(yè)設(shè)計（論文） 第 1 頁共 11 企業(yè)存貨管理中存在的問題及對策 企業(yè)保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行的前提條件就是保證企業(yè)生產(chǎn)所需的原、燃料的充足及時的供應(yīng)，也就是說企業(yè)的存貨資源不能匱乏，但是企業(yè)又不能大量囤積貨物，占用大量的生產(chǎn)資金，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行與存貨占用多少成為企業(yè)管理的突出矛盾，解決這以矛盾的關(guān)鍵就是要解決對企業(yè)管理中存貨的管理，存貨管理對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展顯得尤其的重要。一方面，一定數(shù)量的存貨有利于保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的順利進(jìn)行；另一方面， 可以使企業(yè)的生產(chǎn)與銷售具有較大的機動性，適應(yīng)市場不規(guī)則的突然變化，以免失去商機。 （ 三 ） 存貨管理 青海廣播電視大學(xué)畢業(yè)設(shè)計（論文） 第 1 頁共 11 存貨管理就是對企業(yè)存貨進(jìn)行管理。 二 、 企 業(yè)存貨管理中存在的主要問題及其原因 存貨是企業(yè)的重要資產(chǎn)，對它管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的資金占用水平以及資產(chǎn)運作，在企業(yè)管理中占有很重要的地位。存貨的內(nèi)部控制是企業(yè)內(nèi)控