xx公司工作分析培訓(xùn)(完整版)
【正文】 ？ （ 4） 他一般有哪些助手 ？ 他主管哪些工作 ？ 簡要說明每位下屬的工作范疇：規(guī)模 、 范圍 ， 及存在原因 。 26 舉例 ? 見崗位問卷 27 工作分析的方法 —— 觀察 ? 觀察： 觀看任職者工作。 比如，教授使用例子來解釋困難的問題。 B 、必備知識分析 學(xué)歷、技術(shù)理論的最低要求，管理人員應(yīng)具備的政策、法規(guī)、工作準(zhǔn)則及有關(guān)規(guī)定或文件的了解程度。 ? 職業(yè)：由不同時間內(nèi)不同組織中的相似工作組成 。 ? 職權(quán)：依法賦予的完成特定任務(wù)所需要的權(quán)力 。 ? （ 3）工作分析是崗位評價的前提和工具。 ? 員工上崗時，由人力資源部經(jīng)理會同該崗位直接上級結(jié)合該員工的實(shí)際能力和特長對崗位說明書的崗位職責(zé)部分做稍微調(diào)整，修改后由該崗位直接上級簽發(fā)。 （一）崗位制度中規(guī)定的工作分析內(nèi)容 11 ? ? 崗位說明書是對崗位名稱、崗位上下級關(guān)系、崗位編制、崗位職責(zé)、崗位協(xié)調(diào)關(guān)系、崗位任職資格、崗位工作環(huán)境等的詳細(xì)說明，是人力資源管理的基本文件之一。 ? 崗位設(shè)置與崗位分析是相互關(guān)聯(lián)的（崗位分析同時可以為調(diào)整崗位設(shè)置服務(wù)）。 （對組織的各類職務(wù)的性質(zhì)、任務(wù)、職責(zé)勞動條件、環(huán)境以及員工承擔(dān)本崗位應(yīng)該具備的資歷條件進(jìn)行系統(tǒng)分析） 6 崗位管理的四大核心內(nèi)容介紹 ? 崗位說明書 崗位說明書是對 崗位名稱、崗位上下級關(guān)系、崗位編制、崗位職責(zé)、崗位協(xié)調(diào)關(guān)系、崗位任職資格、崗位工作環(huán)境 等的詳細(xì)說明。 ? 工作分析的方法包括問卷法、觀察法、采訪法、工作實(shí)踐法和典型事件法等，公司根據(jù)實(shí)際情況選擇合適的方法。直接上級負(fù)責(zé)調(diào)查、編寫下級的崗位說明書，間接上級負(fù)責(zé)審核，副總及以上級別崗位說明書經(jīng)過總經(jīng)理辦公會審核通過。 在此基礎(chǔ)上人事管理劃分為招聘 、 培訓(xùn) 、 考核和薪酬四大環(huán)節(jié) ，而這四個環(huán)節(jié)無一不與工作分析密切相關(guān) ， 因此對崗位說明書進(jìn)行科學(xué)化 、 標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化管理是十分重要的 。 （三）工作分析與崗位說明書的意義 16 ? 對康乃馨人力資源體系的建立具有基礎(chǔ)支持性意義 ? 工作分析在人力資源管理體系及公司管理中占有重要地位，工作分析的有效開展可以達(dá)到理順職責(zé)劃分，明確崗位責(zé)任，確定任職要求等目標(biāo)，對各級崗位員工的實(shí)際工作起到指導(dǎo)作用，達(dá)到較好的效果。 是按規(guī)定擔(dān)任的工作或?yàn)閷?shí)現(xiàn)某一目的而從事的明確的工作行為 ， 由一組主要職責(zé)相似的職位所組成 。 B、工作職權(quán)分析 通過對工作相對重要性的了解來配備相應(yīng)權(quán)限，保證責(zé)任和權(quán)力對應(yīng)。 比如，教授的任務(wù)是講課、答疑等 ? 具體層次上：子任務(wù)，完成一項(xiàng)任務(wù)所必須執(zhí)行的步驟。（參見下頁舉例） 優(yōu)點(diǎn)：適用于對多人信息的收集，比如，對工 作組信息的收集 缺點(diǎn)：一些不能客觀描述的信息，不適宜用。潘頓 ， 沈志莉譯 . 中信出版社 、 PRENTICE HALL出公司 （ 1） 崗位的目標(biāo)是什么 ？ 這項(xiàng)崗位最終要取得怎樣的結(jié)果 ？ 從公司角度來看 ， 這項(xiàng)崗位具有哪些重要意義 ？ 為何設(shè)置這一崗位 ？ 為這項(xiàng)工作投入經(jīng)費(fèi)會有何收益 ？ （ 2） 工作的意義何在 ？ 計(jì)算用于這項(xiàng)崗位的一年經(jīng)費(fèi) ， 比如：經(jīng)營預(yù)算 ， 銷售額 、 用于員工本身的開銷 。 ? 指的是任職崗位的稱謂，如人力資源專員。 ? 該崗位所轄的直接下級和間接下級的總?cè)藬?shù)。 39 任職資格 ? ，是公司人員招聘、培訓(xùn)、人力資源規(guī)劃、職業(yè)生涯規(guī)劃等工作的重要參照和依據(jù)。 ? 。 ? 部門經(jīng)理、分公司負(fù)責(zé)人及以上級別崗位說明書編寫程序： 、崗位分類表、崗位評價、組織結(jié)構(gòu)完成題頭部分。 ，概括形成每個崗位在各個時間段的簡要職責(zé)。 ，描述崗位的內(nèi)外協(xié)調(diào)關(guān)系。 ，概括形成每個崗位的簡要職責(zé)，明確崗位的幾個大項(xiàng)工作。 ? 、工作場所、出差頻率、工作時間特征和工作環(huán)境特征。 ? ，如大專及以上；在確定教育水平時應(yīng)該考慮，如果讓一位新員工來工作，他最低應(yīng)是什么學(xué)歷，而不一定是當(dāng)前在職員工的學(xué)歷。 ? ，結(jié)合崗位實(shí)際，遵循 “ 橫向到邊，縱向到底 ” 的職責(zé)分解原則，描述該崗位所應(yīng)履行的各項(xiàng)職責(zé)。 ? 指在該崗位設(shè)定的編制人數(shù)。 他的下屬是何種類型的員工：是否稱職 、 是否經(jīng)驗(yàn)豐富 ， 等等 ？ 他如何管理下屬 ？ 使用何種信息管理系統(tǒng) ？
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