xx公司工作分析培訓(xùn)-免費閱讀
【正文】 ，明確每個崗位的任職資格與作業(yè)環(huán)境。 。 ? ，如一般的辦公設(shè)備、分析儀器等。 ? ，如管理學(xué)專業(yè)、工藝設(shè)計專業(yè)。崗位職責(zé)描述采用兩種方式，中層及以上級別采用職責(zé)劃分制（崗位說明書樣本一），中層以下級別采用時間劃分制（崗位說明書樣本二）。 ? 指在公司劃分崗位系列中對應(yīng)的崗系。 按事件發(fā)生的先后順序 ， 請他舉出工作中的實例來說明 。 ? 缺點： 工作復(fù)雜 、 不連續(xù)時 ， 難以通過觀察獲得全 ? 面信息不是所有的工作都能被觀察的 ， 比如 ， ? 決策過程 。 8. 個人要求：工作導(dǎo)致的壓力需要員工承受，比如，競爭性、經(jīng)常打斷、難以對付的顧客、單調(diào)性、模糊的職責(zé)、超時工作等。 D、其他（如：專業(yè)、培訓(xùn)、必備心理素質(zhì)分析） 根據(jù)工作的特點確定工作人員的職業(yè)性向，包括：體能性向，即工作人員應(yīng)具備的耐力、感覺辨別能力等；氣質(zhì)性向，即工作人員應(yīng)具備的耐心、細心、沉著、勤奮、誠實、主動性、責(zé)任感、支配性、情緒穩(wěn)定性等氣質(zhì)傾向。 ? 職等：工作性質(zhì)不同或主要職務(wù)不同 ， 但其困難程度 、 職責(zé)大小、 工作所需資格等條件充分相同的職級為同一職等 。 是組織要求個體完成的一項或多項責(zé)任以及為此賦予個體權(quán)力的總和 。 ? （ 5）為完善建立薪資、福利制度打下良好的基礎(chǔ)。 （一）崗位制度中規(guī)定的工作分析內(nèi)容 13 ? 工作分析 ， 是對某特定的工作 、 崗位做出明確規(guī)定 ， 并確定完成這一工作所需要的知識技能等資格條件的過程 。 ? 需要制定或修改崗位說明書時，相關(guān)部門、人員必須及時向人力資源部經(jīng)理提出申請 ,同時向人力資源部提交制定或修改崗位說明書草案。 ? 崗位評價是最終體現(xiàn)崗位價值的最后一個環(huán)節(jié)。1 江蘇康乃馨織造有限公司 工作分析與崗位說明書培訓(xùn) 藍鯨咨詢項目組 2020年 9月 13日 2 第一部分 崗位管理的四大核心內(nèi)容介紹 第二部分 工作分析與崗位說明書 （一）崗位制度中規(guī)定的工作分析內(nèi)容 （二）工作分析與崗位說明書的含義 （三）工作分析與崗位說明書的意義 （四）工作分析的目的及常用術(shù)語 （五）工作分析主要內(nèi)容與方法 （六）崗位說明書內(nèi)容說明 第三部分 崗位說明書編寫 目 錄 3 崗位管理的四大核心內(nèi)容介紹 ? 崗位設(shè)置 ? 工作分析 ? 崗位說明書 ? 崗位評價 4 崗位管理的四大核心內(nèi)容介紹 ? 崗位設(shè)置 崗位設(shè)置是 崗位名稱、崗位任務(wù)、崗位編制、部門崗位總數(shù)和公司崗位總數(shù) 的總和。 崗位管理的四大核心內(nèi)容介紹 9 第一部分 崗位管理的四大核心內(nèi)容介紹 第二部分 工作分析與崗位說明書 （一）崗位制度中規(guī)定的工作分析內(nèi)容 （二）工作分析與崗位說明書的含義 （三）工作分析與崗位說明書的意義 （四）工作分析的目的及常用術(shù)語 （五）工作分析主要內(nèi)容與方法 （六）崗位說明書內(nèi)容說明 第三部分 崗位說明書編寫 目 錄 10 ? ? 工作分析的時機 （ 1）公司崗位設(shè)置發(fā)生變化時，需要進行崗位工作分析。 ? 人力資源部經(jīng)理負責(zé)組織、指導(dǎo)相關(guān)部門編寫部門崗位的崗位說明書。 ? 崗位說明書是工作分析的書面表達形式 ， 其核心是工作分析 。 （三）工作分析與崗位說明書的意義 15 ? 崗位說明書對員工個人工作及未來發(fā)展起著積極的指導(dǎo)作用 ? （ 1）指導(dǎo)員工工作方向，有助于對照提高。 ? 工作要素：工作中不能再繼續(xù)分解的最小動作單位 。 （四）工作分析的目的及常用術(shù)語 術(shù)語 19 ① 工作名稱分析 要求命名準(zhǔn)確得體。 （五）工作分析主要內(nèi)容與方法 主要內(nèi)容 21 內(nèi)容信息 ? 廣泛層次上：職能、職責(zé)。 要求信息 舉例 23 知識：完成工作所必需的信息、資料和關(guān)系網(wǎng)絡(luò) 能力：完成非機械性任務(wù)所需的能力，如溝通能力、推理能力、解決問題的能力 個人特點：適應(yīng)工作環(huán)境的意愿與能力，比如，忍受單調(diào)乏味的能力、加班的意愿、友善待人的特質(zhì)。 29 職務(wù)分析面談法問題清單 摘自
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