xx公司工作分析培訓-免費閱讀
【正文】 ，明確每個崗位的任職資格與作業(yè)環(huán)境。 。 ? ，如一般的辦公設備、分析儀器等。 ? ，如管理學專業(yè)、工藝設計專業(yè)。崗位職責描述采用兩種方式，中層及以上級別采用職責劃分制（崗位說明書樣本一），中層以下級別采用時間劃分制（崗位說明書樣本二）。 ? 指在公司劃分崗位系列中對應的崗系。 按事件發(fā)生的先后順序 ， 請他舉出工作中的實例來說明 。 ? 缺點： 工作復雜 、 不連續(xù)時 ， 難以通過觀察獲得全 ? 面信息不是所有的工作都能被觀察的 ， 比如 ， ? 決策過程 。 8. 個人要求：工作導致的壓力需要員工承受，比如，競爭性、經常打斷、難以對付的顧客、單調性、模糊的職責、超時工作等。 D、其他（如：專業(yè)、培訓、必備心理素質分析） 根據工作的特點確定工作人員的職業(yè)性向，包括：體能性向，即工作人員應具備的耐力、感覺辨別能力等；氣質性向，即工作人員應具備的耐心、細心、沉著、勤奮、誠實、主動性、責任感、支配性、情緒穩(wěn)定性等氣質傾向。 ? 職等：工作性質不同或主要職務不同 ， 但其困難程度 、 職責大小、 工作所需資格等條件充分相同的職級為同一職等 。 是組織要求個體完成的一項或多項責任以及為此賦予個體權力的總和 。 ? （ 5）為完善建立薪資、福利制度打下良好的基礎。 （一）崗位制度中規(guī)定的工作分析內容 13 ? 工作分析 ， 是對某特定的工作 、 崗位做出明確規(guī)定 ， 并確定完成這一工作所需要的知識技能等資格條件的過程 。 ? 需要制定或修改崗位說明書時，相關部門、人員必須及時向人力資源部經理提出申請 ,同時向人力資源部提交制定或修改崗位說明書草案。 ? 崗位評價是最終體現崗位價值的最后一個環(huán)節(jié)。1 江蘇康乃馨織造有限公司 工作分析與崗位說明書培訓 藍鯨咨詢項目組 2020年 9月 13日 2 第一部分 崗位管理的四大核心內容介紹 第二部分 工作分析與崗位說明書 （一）崗位制度中規(guī)定的工作分析內容 （二）工作分析與崗位說明書的含義 （三）工作分析與崗位說明書的意義 （四）工作分析的目的及常用術語 （五）工作分析主要內容與方法 （六）崗位說明書內容說明 第三部分 崗位說明書編寫 目 錄 3 崗位管理的四大核心內容介紹 ? 崗位設置 ? 工作分析 ? 崗位說明書 ? 崗位評價 4 崗位管理的四大核心內容介紹 ? 崗位設置 崗位設置是 崗位名稱、崗位任務、崗位編制、部門崗位總數和公司崗位總數 的總和。 崗位管理的四大核心內容介紹 9 第一部分 崗位管理的四大核心內容介紹 第二部分 工作分析與崗位說明書 （一）崗位制度中規(guī)定的工作分析內容 （二）工作分析與崗位說明書的含義 （三）工作分析與崗位說明書的意義 （四）工作分析的目的及常用術語 （五）工作分析主要內容與方法 （六）崗位說明書內容說明 第三部分 崗位說明書編寫 目 錄 10 ? ? 工作分析的時機 （ 1）公司崗位設置發(fā)生變化時，需要進行崗位工作分析。 ? 人力資源部經理負責組織、指導相關部門編寫部門崗位的崗位說明書。 ? 崗位說明書是工作分析的書面表達形式 ， 其核心是工作分析 。 （三）工作分析與崗位說明書的意義 15 ? 崗位說明書對員工個人工作及未來發(fā)展起著積極的指導作用 ? （ 1）指導員工工作方向，有助于對照提高。 ? 工作要素：工作中不能再繼續(xù)分解的最小動作單位 。 （四）工作分析的目的及常用術語 術語 19 ① 工作名稱分析 要求命名準確得體。 （五）工作分析主要內容與方法 主要內容 21 內容信息 ? 廣泛層次上：職能、職責。 要求信息 舉例 23 知識：完成工作所必需的信息、資料和關系網絡 能力：完成非機械性任務所需的能力，如溝通能力、推理能力、解決問題的能力 個人特點：適應工作環(huán)境的意愿與能力，比如，忍受單調乏味的能力、加班的意愿、友善待人的特質。 29 職務分析面談法問題清單 摘自
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