【正文】 檔案評(píng)比工作。 3 制定全面預(yù)算管理制度，預(yù)算編制、下達(dá)、執(zhí)行、調(diào)整程序規(guī)范。各科室要按時(shí)參加礦組織檢查考評(píng)。 查看相關(guān)記錄 1分。 水倉做到封閉管理，做到倉外無積水，否則，扣責(zé)任人 20 元。 上、下支桿窩未超前拆除錨桿、錨索，對(duì)責(zé)任人扣 50 元。 50mm，扣現(xiàn)場(chǎng)組 10 元 /棚。 臨時(shí)支柱必須按規(guī)定扶打，否則扣驗(yàn)收員、現(xiàn)場(chǎng)組 20 元 /人。 區(qū)隊(duì)內(nèi)部職工個(gè)人考核 以采煤工區(qū)為例，職工個(gè)人績效考核如下（在實(shí)際工作中可以按照分值進(jìn)行）： 工作面兩道出口 40 米，凈高低于 1． 6 米 (巷道 中 )， 40 米以外凈高低于 1． 8 米，扣責(zé)任人 10 元 /米；支柱初撐力不合格，扣責(zé)任人 10 元 /棵。 出現(xiàn)不合格品單位考核分全部扣除，合格品一次扣 30 分。其浮動(dòng)工資由工作量工資和綜合獎(jiǎng)勵(lì)工資構(gòu)成。驗(yàn)收單填寫完由班長審核簽字交工區(qū)核算員，根據(jù)結(jié)果計(jì)算出每個(gè)工人日浮動(dòng)工資登記上賬。正常檢修，換小件。 各個(gè)工區(qū)在原來的基礎(chǔ)上，根據(jù)原來的作業(yè)計(jì)件單價(jià) 標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修正。 基礎(chǔ)工作準(zhǔn)備 （ 1）繪制出本區(qū)隊(duì)的收支圖 —— 鏈?zhǔn)浇Y(jié)算圖，為結(jié)算打基礎(chǔ)。 價(jià)格測(cè)算要到位。 “ 六 ” 指六點(diǎn)建議 宣傳要到位。單項(xiàng)工程管理一般包括工程項(xiàng)目立項(xiàng)、預(yù)算、設(shè)計(jì)、施工過程監(jiān)督管理、工程驗(yàn)收、結(jié)算等，管理中要求做到一工程一立項(xiàng)、一預(yù)算、一驗(yàn)收、一結(jié)算。 ? 機(jī)電科牽頭，負(fù)責(zé)運(yùn)輸隊(duì)運(yùn)煤、運(yùn)料、重車結(jié)算單價(jià)的制定。 礦成立價(jià)格測(cè)算小組，由分管科室提供負(fù)責(zé)提供本專業(yè)結(jié)算價(jià)格和測(cè)算依據(jù)，經(jīng)企管科匯總呈報(bào)礦價(jià)格管理委員會(huì)審訂后執(zhí)行。根據(jù)礦內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算價(jià)格，形成礦與區(qū)隊(duì)（廠）、區(qū)隊(duì)與區(qū)隊(duì)之間的交易市場(chǎng)。 仲裁委員會(huì)：負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)部 市場(chǎng)結(jié)算交易過程中發(fā)生的經(jīng)濟(jì)糾紛和其他財(cái)產(chǎn)權(quán)益糾紛進(jìn)行仲裁。 “ 二 ” 指建立兩個(gè)委員會(huì)，即價(jià)格管理委員會(huì)和仲裁委員會(huì)。 （ 3）完全成本核算原則。 運(yùn)用市場(chǎng)機(jī)制，調(diào)控交易雙方的經(jīng)濟(jì)往來關(guān)系，由買方與賣方、提供服務(wù)方與接受服務(wù)方、下道工序與上道工序相互考核結(jié)算，將各交易方視為內(nèi)部經(jīng)營實(shí)體，充分 調(diào)動(dòng)其主觀能動(dòng)性。 從區(qū)隊(duì)到班組、從工序到個(gè)人，均實(shí) 行量化指標(biāo)核算。 具體內(nèi)容是： “ 一 ” 指建立一個(gè)內(nèi)部市場(chǎng)管理機(jī)構(gòu) 成立礦內(nèi)部市場(chǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)組 ,下設(shè)仲裁管理領(lǐng)導(dǎo)組、價(jià)格管理領(lǐng)導(dǎo)組、市場(chǎng)管理辦公室。 “ 四 ” 指構(gòu)建四級(jí)內(nèi)部市場(chǎng) 一級(jí)市場(chǎng) :集團(tuán)公司與礦之間構(gòu)成一級(jí)市場(chǎng)。 制定方法： 按照近年來國家或焦煤及霍州煤電有關(guān)單位正在執(zhí)行的定額或單價(jià)執(zhí)行。 ? 通風(fēng)科負(fù)責(zé)通風(fēng)區(qū)其它材料、木材、建工材料、油脂及乳化液消耗結(jié)算價(jià)格的制定。 采掘開單位 市場(chǎng)結(jié)算余額（工資） =產(chǎn)品收入－市場(chǎng)支出 公式中： 市場(chǎng)收入 =工作量（產(chǎn)量、進(jìn)尺）產(chǎn)品結(jié)算價(jià)格 +回收復(fù)用 +其他收入； 市場(chǎng)支出 =材料費(fèi) +電費(fèi) +租賃費(fèi) +修理費(fèi) +服務(wù)費(fèi) +罰款 +其他支出； 機(jī)運(yùn)隊(duì)、通風(fēng)隊(duì) 市場(chǎng)結(jié)算余額（工資） =市場(chǎng)收入－市場(chǎng)支出 公式中： 市場(chǎng)收入 =實(shí)際原煤產(chǎn)量結(jié)算單價(jià)＋實(shí)際進(jìn)尺進(jìn)尺單價(jià) +回 收 成果 +其他收入； 市場(chǎng)支出 =材料費(fèi) +電費(fèi) +租賃費(fèi) +修理費(fèi) +服務(wù)費(fèi) +罰款 +其他支出； 運(yùn)輸隊(duì)（井下運(yùn)輸費(fèi)結(jié)算單） 市場(chǎng)結(jié)算余額（工資） =市場(chǎng)收入－市場(chǎng)支出 公式中： 市場(chǎng)收入 =實(shí)際原煤產(chǎn)量結(jié)算單價(jià)＋實(shí)際料車數(shù)量料車運(yùn)輸價(jià)格＋實(shí)際重車數(shù)量重車運(yùn)輸價(jià)格＋回收復(fù)用 +其他收入； 市場(chǎng)支出 =材料費(fèi) +電費(fèi) +租賃費(fèi) +修理費(fèi) +服務(wù)費(fèi) +罰款 +其他支出； 輔助區(qū) 市場(chǎng)結(jié)算余額（工資） =市場(chǎng)收入－市場(chǎng)支出 公式中： 市場(chǎng)收入 =工作量產(chǎn)品結(jié)算價(jià)格 +回收成果 +其他收入； 市場(chǎng)支出 =材料費(fèi) +電費(fèi) +租賃費(fèi) +修理費(fèi) +服務(wù)費(fèi) +罰款 +其他支出； 綜合修理廠（加工 修理 單位 ） 市場(chǎng)結(jié)算余額（工資） =市場(chǎng)收入－市場(chǎng)支出 公式中： 市場(chǎng)收入 =檢修（加工）工時(shí)每工單價(jià) +回收成果 +其他收入； 市場(chǎng)支出 =材料費(fèi) +服務(wù)費(fèi) +罰款 +其他支出； 單項(xiàng)工程管理。 。內(nèi)部市場(chǎng)化管理是 “ 一把手工程 ” 。這是市場(chǎng)化管理的重心。 制定出本區(qū)隊(duì)的內(nèi) 部績效考核、收益分配制度。小于 400 米用 4 個(gè)工， 小于400米 1 包括：各項(xiàng)保護(hù)正常，換個(gè)種小件， 運(yùn)轉(zhuǎn)正常，大件運(yùn)距另算。 （ 3）根據(jù)各班組工作內(nèi)容及服務(wù)對(duì)象，在定崗、定員、定效、定消耗的基礎(chǔ)上，按工作的數(shù)質(zhì)量、工序鏈之間的服務(wù)數(shù)質(zhì)量進(jìn)行計(jì)資。生產(chǎn)班機(jī)電班根據(jù)工作量、勞動(dòng)強(qiáng)度、重要程度、技術(shù)要求制定工作量工資定額標(biāo)準(zhǔn)， 工序完成后由組長填寫工作量驗(yàn)收單并為工人計(jì)資，班長簽批后交核算員統(tǒng)計(jì)。 采煤工區(qū)內(nèi)部市場(chǎng)化班組績效考核辦法 指標(biāo) 考核內(nèi)容 考核辦法 得分 安全 杜絕重傷以上工傷事故及二級(jí)以上生產(chǎn)事故。 總耗超標(biāo)扣 5 分，另每超 3%加扣 1 分， 累計(jì)節(jié)余加 5 分。 支柱迎睡度超過177。人為丟失材料，按原價(jià) 10 倍進(jìn)行扣款。 木垛打得不合格、扣現(xiàn)場(chǎng)組 50 元 /個(gè)；密集打得不正規(guī)，扣現(xiàn)場(chǎng)組20 元 /組。 工作面壞單體、梁子不及時(shí)送到指定地點(diǎn)碼放好，扣鐵管員 10～ 20元。 查看制度及相關(guān)資料 、管理部門、專職人員、職責(zé)等組織保證不健全，每缺一項(xiàng)扣 ； 、仲裁及考核機(jī)構(gòu)不健全、職責(zé)不明確一項(xiàng)扣 ； 、操作性、指導(dǎo)性不強(qiáng)扣 1分。 4 完善內(nèi)部市場(chǎng)化檢查考評(píng)實(shí)施辦法，及時(shí)檢查考核兌現(xiàn)和總結(jié)。 2 建立完善勞動(dòng)定額、材料消耗定額、物資儲(chǔ)備定額（包括二級(jí)庫存）、 電力 消耗定額、管理費(fèi)用限額等管理制度和定(限 )額標(biāo)準(zhǔn)；定期開展定額水平分析和定額修訂工作。 2 機(jī)電科 機(jī)電科負(fù)責(zé)制定計(jì)量管理制度，要求明確實(shí)行 內(nèi)部結(jié)算的各類產(chǎn)品、消耗計(jì)量方法和使用規(guī)定；統(tǒng)一建立計(jì)量器具管理臺(tái)帳，做到內(nèi)容完整、項(xiàng)目齊全；定期開展計(jì)量器具檢定工作，做好校驗(yàn)記錄 煤礦內(nèi)部市場(chǎng)化管理考核評(píng)價(jià)實(shí)施細(xì)則（科室部分） 項(xiàng)目 考評(píng)內(nèi)容 檢查辦法 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn) 責(zé)任 單位 責(zé)任人 工作目標(biāo)及要求 5 完善信息管理標(biāo)準(zhǔn) (制度 )，各類信息收集、整理、分析、處理、傳遞、存儲(chǔ)工作實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化，準(zhǔn)確、及時(shí)傳遞生產(chǎn)經(jīng)營信息。 2分；各市場(chǎng)主體經(jīng)濟(jì)往來沒有通過“結(jié)算中心”劃轉(zhuǎn)扣 1分。 4 企管科 相關(guān) 科室 企管科負(fù)責(zé)建立完善礦內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格管理制度，各科室分別制定完善分管專業(yè)市場(chǎng)價(jià)格管理制度，明確價(jià)格 制定原則、方法和流程，定期修訂、下發(fā)。 查結(jié)算單據(jù) 1分； 1 分； (憑證 )、報(bào)表、臺(tái)帳不規(guī)范統(tǒng)一扣 分，未裝訂扣 。 4 企管科 相關(guān) 科室 企管科牽頭，各科室落實(shí)區(qū)隊(duì)市場(chǎng)核算數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，落實(shí)考核兌現(xiàn)情況；認(rèn)真組織開展核算分析，做到對(duì)存在問題有整改，有落實(shí)。 煤礦內(nèi)部市場(chǎng)化管理考核評(píng)價(jià)實(shí)施細(xì)則（科室部分） 項(xiàng)目 考評(píng)內(nèi)容 檢查辦法 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn) 責(zé)任 單位 責(zé)任人 工作目標(biāo)及要求 五 運(yùn)行效果 26 1 煤炭產(chǎn)量 按公司計(jì)劃考核 欠 5%以內(nèi)扣 2分（含 5%），欠 5%以上不得分 3 生產(chǎn)科 調(diào)度室 生產(chǎn)科、調(diào)度室負(fù)責(zé)按照公司及礦安排計(jì)劃目標(biāo)組織生產(chǎn)。 5 成本管理科室 各成本管理科室負(fù)責(zé)按照月度分管成本預(yù)算對(duì)區(qū)隊(duì)使用情況進(jìn)行監(jiān)督、控制。 2 (二 ) 定額管理 5 1 定額統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和原始資料完整，每月開展定額執(zhí)行情 況分析。 3 煤礦深化內(nèi)部市場(chǎng)化管理考核實(shí)施細(xì)則（區(qū)隊(duì)部分） 項(xiàng)目 考評(píng)內(nèi)容 檢查辦法 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)分 (四 ) 預(yù)算管理 10 1 制定全面預(yù)算管理制度，預(yù)算編制、下達(dá)、執(zhí)行、調(diào) 整程序規(guī)范。 2 2 區(qū)隊(duì)井上、下設(shè)有專（兼）職材料發(fā)放員，材料控制 發(fā)放，有發(fā)放記錄。 2 二 核算機(jī)制 50 (一 ) 結(jié)算體系 15 1 完善價(jià)格管理制度，采用以價(jià)值量計(jì)價(jià)方式，市場(chǎng)價(jià) 格涵蓋所有產(chǎn)品、服務(wù)項(xiàng)目及可控成本項(xiàng)目。 5 煤礦深化內(nèi)部市場(chǎng)化管理考核實(shí)施細(xì)則（區(qū)隊(duì)部分） 項(xiàng)目 考評(píng)內(nèi)容 檢查辦法 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)分 2 區(qū) 隊(duì)（班組）核算報(bào)表內(nèi)容完整，任務(wù)、材料完成情況分析具體，及時(shí)公布；消耗臺(tái)帳上帳及時(shí)、完整。 5 (三 ) 內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行機(jī)制創(chuàng)新成果。 內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算（礦級(jí)和區(qū)隊(duì)級(jí)）部分內(nèi)容如果再 豐富一些，包括提供結(jié)算流程、結(jié)算單據(jù)、結(jié)算報(bào)表模板，使各單位結(jié)算體系能統(tǒng)一，指導(dǎo)性會(huì)更強(qiáng)； 機(jī)電、運(yùn)輸、機(jī)修等輔助區(qū)隊(duì)如果能提供一些市場(chǎng)化運(yùn)作指導(dǎo)模板，指導(dǎo)就更全面了，這方面可以參考 相關(guān)資料。 加分項(xiàng) 三 運(yùn)行效果 10 1 生產(chǎn)任務(wù)完成月度生產(chǎn)計(jì)劃 按礦計(jì)劃考核 任務(wù)每超（欠） 10%，加（扣） 。 5 3 核算項(xiàng)目齊全，核算結(jié)果真實(shí)、準(zhǔn)確、可靠，考核資 料規(guī)范，考核過程清晰，認(rèn)真兌現(xiàn)考核結(jié)果。 5 2 價(jià)格制定依 據(jù)充分，水平合理，滿足結(jié)算需要，并裝訂成冊(cè)。 3 3 嚴(yán)格出入庫手續(xù)，定期進(jìn)行清倉盤點(diǎn)，做到帳、