4內(nèi)部市場(chǎng)化管理各種制度及考核辦法范文合集(完整版)
【正文】 200 元、 150 元；合同小組成員每人增加 150元。否則對(duì)等處罰。 四、專項(xiàng)市場(chǎng)化工資考核 為確保完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，對(duì)安全、人力資源、盈虧、成本等主要指標(biāo)，實(shí)行專項(xiàng)市場(chǎng)化工資考核。分揀物資分類交送接收單位，經(jīng)管部按回收單價(jià)據(jù)實(shí)結(jié)算，納入任務(wù)市場(chǎng)化收入。影響生產(chǎn)按礦 第 4 頁 共 7 頁 《生產(chǎn)調(diào)度管理辦法》予以處罰。② 掘進(jìn) Ⅰ 、屬地管理范圍內(nèi)（局扇位置至迎頭）所有工作量（含屬地范圍內(nèi)鉆機(jī)的搭接及拆除電源）。合理調(diào)整系統(tǒng)工資分配結(jié)構(gòu)，向采掘一線、高技能、貢獻(xiàn)大崗位傾斜。 一、總體思路 全面推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)，以任務(wù)、安全為核心考核要素，建立健全 三、四級(jí)考核分配體系；實(shí)行分系統(tǒng)差異化測(cè)定單價(jià)；實(shí)行區(qū)務(wù)集中結(jié)算；鼓勵(lì)單位創(chuàng)新思路，開展自營(yíng)服務(wù)創(chuàng)收，個(gè)人承接業(yè)務(wù)增收。 第 2 頁 共 7 頁 三、任務(wù)市場(chǎng)化結(jié)算 （一）采掘系統(tǒng) 采煤、掘進(jìn) 1 機(jī)電設(shè)備安拆、業(yè)務(wù)聯(lián)系單等。 運(yùn)輸區(qū) ⑴ 收入結(jié)算 任務(wù)市場(chǎng)化工資 =核定工資 40% 采煤工資浮動(dòng)系數(shù) +核定工資 60% 掘進(jìn)工資浮動(dòng)系數(shù) +單項(xiàng)工程收入 +其它 ⑵ 職責(zé)范圍 負(fù)責(zé)全礦車輛供應(yīng)及物料運(yùn)輸；采掘等井下生產(chǎn)用料交 接；負(fù)責(zé)主要大巷、采區(qū)斜巷、石門聯(lián)絡(luò)巷及地面屬地范圍內(nèi)軌道、道岔、架線、機(jī)電設(shè)備（包括礦車、人行車）等安拆、維護(hù)、文明整治（包括主運(yùn)大巷水溝清理）；負(fù)責(zé)選矸樓塊煤及矸石、工廣垃圾運(yùn)
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