【摘要】(大量管理資料下載)1一汽集團(tuán)公司市場(chǎng)營銷案例分析報(bào)告-------對(duì)一汽科(局)級(jí)專用紅旗轎車的分析班級(jí):MBA0F2班組別:第四組組員:孫潤(rùn)華、李紅兵、李明踴、石敏、辛英華、仇強(qiáng)勝執(zhí)筆:孫潤(rùn)華
2025-08-10 03:02
【摘要】大唐南京發(fā)電廠突發(fā)事件綜合應(yīng)急預(yù)案與大唐集團(tuán)公司環(huán)境污染事故應(yīng)急預(yù)案匯編 第44頁共44頁 大唐南京發(fā)電廠突發(fā)事件綜合應(yīng)急預(yù)案 為貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針,提...
2025-11-14 02:23
【摘要】一汽集團(tuán)公司市場(chǎng)營銷案例分析報(bào)告-------對(duì)一汽科(局)級(jí)專用紅旗轎車的分析班級(jí):MBA0F2班組別:第四組組員:孫潤(rùn)華、李紅兵、李明踴、石敏、辛英華、仇強(qiáng)勝執(zhí)筆:孫潤(rùn)華在2000年6月6日-12日第六屆北京國際汽車工業(yè)展覽會(huì)期間,一汽不但在北京國際展覽
2025-03-23 03:47
【摘要】大量管理資料下載1《安全生產(chǎn)事故案例分析》重點(diǎn)內(nèi)容參考答案摘要第一章安全生產(chǎn)事故預(yù)防的基本知識(shí)第一節(jié)危害因素辨識(shí)的基本知識(shí)一、熟悉安全生產(chǎn)中主要危害因素的類別(參考答案)(一)按導(dǎo)致事故和職業(yè)危害的直接原因分類(國家標(biāo)準(zhǔn)原文)根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)GB/T13816-1992《生產(chǎn)過程危險(xiǎn)和危害因
2025-08-09 17:53
【摘要】大唐南京發(fā)電廠突發(fā)事件綜合應(yīng)急預(yù)案與大唐集團(tuán)公司人身事故應(yīng)急預(yù)案匯編 第49頁共49頁 大唐南京發(fā)電廠突發(fā)事件綜合應(yīng)急預(yù)案 為貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針,提高大...
2025-11-14 02:16
【摘要】第一篇:中國大唐集團(tuán)公司水電站大壩安全管理辦法(大唐集團(tuán)制〔2008〕22號(hào)) 中國大唐集團(tuán)公司水電站大壩安全管理辦法 (大唐集團(tuán)制?2008?22號(hào)) 第一章總則 第一條為規(guī)范水電站大壩安全...
2025-11-06 23:41
【摘要】案例共享→某集團(tuán)公司的流程精細(xì)化一、某集團(tuán)“流程精細(xì)化”的提出與實(shí)施二、某集團(tuán)的管控模式設(shè)計(jì)/優(yōu)化精要三、某集團(tuán)的流程優(yōu)化精要四、某集團(tuán)的機(jī)構(gòu)變革五、某集團(tuán)的績(jī)效管理優(yōu)化深圳愛基管理顧問中心診斷結(jié)論現(xiàn)實(shí)管理運(yùn)作的問題是什么問題??下屬企業(yè)對(duì)辦事效率在發(fā)展中給予的支持
2025-02-28 14:56
【摘要】案例介紹2023年11月案例介紹一某生產(chǎn)制造行業(yè)集團(tuán)公司人力資源管理提升案例目錄一、項(xiàng)目背景二、項(xiàng)目?jī)?nèi)容和方法三、項(xiàng)目效果為了更加有效地應(yīng)對(duì)金融危機(jī),保持健康、穩(wěn)定、快速增長(zhǎng),某集團(tuán)高層對(duì)人力資源管理提出了更高的要求,在集團(tuán)范圍內(nèi)掀起了新一輪管理改進(jìn)的高潮人力資源管理改進(jìn)內(nèi)容
2025-02-12 19:30
【摘要】興盛園煤業(yè)安全科宣傳培訓(xùn)教材序安全生產(chǎn)事關(guān)礦工生命安全和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全,是煤礦永恒的主題。安全生產(chǎn)好,企業(yè)效益就會(huì)好;安全生產(chǎn)差,企業(yè)形象必然差。通過收集、整理、編輯全國、山西、焦煤、集團(tuán)公司歷來發(fā)典型的事故案例,就是要通過真實(shí)記錄一次次驚心的安全事故,一段段不堪回首的痛苦經(jīng)歷,一個(gè)個(gè)關(guān)愛生命、探知人性的事故案例,讓興盛園煤業(yè)的廣大干部職工在反省中受到警示教育“哪些是錯(cuò)誤行為,事故原因是
2025-04-16 05:31
【摘要】******公司事故調(diào)查分析制度1.事故調(diào)查分析的目的和原則掌握事故情況,查清事故原因,分清事故責(zé)任,擬定改進(jìn)措施,防止事故重復(fù)發(fā)生。傷亡事故調(diào)查處理要堅(jiān)持“四不放過”原則:事故原因不清楚不放過;事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過;沒有整改防范措施不放過;責(zé)任者和責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)沒受到處理不放過。2.事故調(diào)查程序(1)現(xiàn)場(chǎng)處理
2025-10-30 17:48
【摘要】附件2中國大唐集團(tuán)公司專家?guī)旖ㄔO(shè)管理辦法(試行)第一章總則第一條為進(jìn)一步適應(yīng)中國大唐集團(tuán)公司(以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)公司)集團(tuán)化管控和專業(yè)化運(yùn)營的發(fā)展需求,突出培養(yǎng)高層次創(chuàng)新型人才和高技能人才,統(tǒng)籌推進(jìn)集團(tuán)公司各類人才隊(duì)伍建設(shè),不斷提高人才比較優(yōu)勢(shì),整合人才資源,為集團(tuán)公司可持續(xù)發(fā)展提供有力人才支撐,根據(jù)中央有關(guān)人才工作指導(dǎo)意見和集團(tuán)公司人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,制定本辦法。第二
2025-04-13 00:53
【摘要】中國大唐集團(tuán)公司文件大唐集團(tuán)制〔2005〕4號(hào)關(guān)于印發(fā)《中國大唐集團(tuán)公司重大危險(xiǎn)源安全監(jiān)督管理規(guī)定》的通知集團(tuán)公司各分支機(jī)構(gòu)、子公司,各直屬企業(yè):為加強(qiáng)集團(tuán)公司系統(tǒng)重大危險(xiǎn)源的管理,防止重特大事故發(fā)生,確保安全生產(chǎn)局面的穩(wěn)定,制定《中國大唐集團(tuán)公司重大危險(xiǎn)源安全監(jiān)督管理規(guī)定》,請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。附件:中國大唐集團(tuán)公司重大危險(xiǎn)源安全監(jiān)督管理規(guī)定
2025-04-07 22:46