社會(huì)企業(yè)的績(jī)效管理外文翻譯(完整版)
【正文】 略和運(yùn)營(yíng)計(jì)劃 ， 并且表明第三代 平衡計(jì)分卡 可以支持許多流行的質(zhì)量管理工具的應(yīng)用?？?jī)效管理系統(tǒng)的例子比如平衡計(jì)分卡在第三部門(mén)的使用依然在文獻(xiàn)很罕見(jiàn)。因此 ， 業(yè)務(wù)目標(biāo)與 企業(yè) 內(nèi)的激勵(lì)因素 并不一致。這項(xiàng)研究表明 ， 使用績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)時(shí) 應(yīng)該考慮一個(gè) 企業(yè) 所面臨的政治和權(quán)力。 Johnston (2020)認(rèn)為績(jī) 效不一定是由正式的標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)措施所決定。 ACF以 200 萬(wàn)英磅、 1 年 的時(shí)間 倡議發(fā)起 ， 由 社區(qū)的基層組織的一個(gè)合作伙伴傳遞，集中在多個(gè)貧困社區(qū)。盡管如此 ， 但還是可以出管理轉(zhuǎn)變 的過(guò)程遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是這么簡(jiǎn)單的。 然而 ， 即使在這些情況下 ， 在對(duì) 志愿 部門(mén)提供的補(bǔ)助的依賴(lài)和 能產(chǎn)生 有效的 價(jià)值 (成果和結(jié)果 )的 社會(huì)福利 的合同 兩者之間存在明顯的差別。迄今 為止的經(jīng)驗(yàn)表明， 平衡計(jì)分卡 提供的 中期快照 是最寶貴的， 它允許 企業(yè) 和 特別委員會(huì)和高級(jí)管理人員在一個(gè)迅速變化的時(shí)期保持著戰(zhàn)略控制，同時(shí)也 關(guān)注那些 有 著最好的機(jī)會(huì)來(lái)全面改變績(jī)效的行動(dòng) 。 Matthew Pike Systemic Practice and Action Research， 2020， Volume 23， Number 2： Pages 127131 社會(huì)企業(yè)的績(jī)效管理 莫琳 梅多斯 風(fēng)險(xiǎn)資本基金提供了 改進(jìn)的 平衡計(jì)分卡 有廣泛用處 的 案例研究證據(jù) 。 社會(huì)企業(yè)這個(gè)詞意味著交易的形式。然而 ，補(bǔ)貼可以使得社會(huì)企業(yè)保護(hù)他們眼中的完整的獨(dú)有的服務(wù)，這些服務(wù)是外部承包商未必會(huì)看重的 特性或質(zhì)量 。牽頭投資者之一是風(fēng)險(xiǎn)資本基金 (ACF)——案例研究的主題在下面給出?？?jī)效管理可以采取多種形式 ， 從處理組織內(nèi)部問(wèn)題到滿足利益相關(guān)者或者處理外部環(huán)境中的問(wèn)題。 Radnor 和 Lovell(2020)指出 ， 自 1997 年以來(lái)衛(wèi)武漢科技大學(xué)本科畢業(yè)論文 外文翻譯 3 生部門(mén)就一直在強(qiáng)調(diào)績(jī)效評(píng)價(jià)。他們發(fā)現(xiàn)各級(jí)人員已經(jīng)了解了新系統(tǒng)并且一致認(rèn)為這是有益的。清晰 明確 的角色似乎 對(duì) 企業(yè) 的商業(yè)計(jì)劃的成就和關(guān)于客戶服務(wù)交付的卓越目標(biāo)有著積極的作用 。這個(gè)方法論體現(xiàn)了與項(xiàng)目管理、變更管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、質(zhì)量保證和信息技 術(shù)有關(guān)的活動(dòng)，指出了實(shí)施平衡計(jì)分卡后獲得成功的領(lǐng)域 。 因?yàn)樵谀甑渍枰谐兄Z支出導(dǎo)致時(shí)間 非常緊張 ， 所以第一期 ACF 成立得非?？臁Ｈ缓?， 它必須能夠評(píng)判可能影響投資的突發(fā)事件 的能力。 。 第二 ， 當(dāng)一 個(gè)投資項(xiàng)目建立后 ， 需要提供給投資者與被投資者一個(gè) 監(jiān)測(cè)和評(píng)價(jià)投資的工具 。早在 2020 年 ， 已經(jīng)決定了建立ACF 的第一個(gè)投資。 Lawrie、 Cobbold 和Mashall(2020)提出一個(gè)基于第三代平衡計(jì)分卡
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