社會企業(yè)的績效管理外文翻譯(更新版)
【正文】 過程的最佳實踐，為 英國政府機構(gòu)、英國環(huán)境局探索設計一個全新企業(yè)績效管理 (CPM)系統(tǒng)的案例。這個案例突出了在一個不確定的環(huán)境下，涉及到收集足夠的數(shù)據(jù)和從事長期成本管理的實際挑戰(zhàn)。此外 ， 這一先進的轉(zhuǎn)變過程似乎沒有 相應更改 評價、獎勵和識別系統(tǒng) 。Chang(2020)研究了在英國國民健康保險制度（ NHS）中績效評估框架 (PAF)作為平衡計分卡的一個方法的局限性和影響?？冃y評可以看成是績效管理的一個可能的子系統(tǒng)。它在英國是此種類型中的第一個 ， 也是世界上首次由中央政府發(fā)起的來應對社會企業(yè)中需要將資源由補助轉(zhuǎn)向投資的一個戰(zhàn)略。 如果他們能專注于做 出卓越的價值而不是替代方案 ， 那么他們就會能夠既 實現(xiàn)足夠的經(jīng)濟回報和也能最大化社會效益 。在英國和其他類似的西方國家 ， 許多社會 企業(yè)可能會嚴重依賴政府合同來資助它們 的活動 ， 這些活動占了 由國家 使用的為了 實現(xiàn)一定的社會目標 的 GDP 的較高比例 。它的目的是 對社會企業(yè)的管理 采取全面和一致的觀點。武漢科技大學本科畢業(yè)論文 外文翻譯 Performance Management for Social Enterprises Maureen Meadows使用的模型是動態(tài)， 綜合反映了 企業(yè) 的當前狀況、短期問題和長期問題 。 在實踐上， 這種 交易可以 采取 結(jié)合兩種基本方法 的形式：以承包的方式給 政府提供服務或 進行市場 基礎 交易 。 因此在這個轉(zhuǎn)變 的 過程中 ， 一些社會企業(yè)繼續(xù)運用補貼 ， 以緩解 新 興市場殘酷的沖擊 ， 但這個戰(zhàn)略的危險在于它們不能培養(yǎng)并改變武漢科技大學本科畢業(yè)論文 外文翻譯 2 它們運作的市場 。 ACF 是一個基金，由第三方于 2020 年 12 月創(chuàng)辦，與三個政府部門和五個區(qū)域發(fā)展機構(gòu)有合作?？冃Ч芾砩婕暗蕉亢投ㄐ缘募夹g的使用和對企業(yè)人力 (行為 )方面的注意。在基層醫(yī)療 信托基金 (PCT)討論使用其中一種名叫平衡計 分卡的績效評價工具之前，他們就在這篇文章中詮釋和描述績效評價 /管理。然而 ，有些人擔心此舉不能全年持續(xù)地進展開來 ，而且會有危險成為一個年度事件 ， 而不是一個持續(xù)的過程。 Lindholm和 Suomala(2020)提出 了 一個研究芬蘭國防部隊的生命周期成本管理的案例。 Lawrie 和 Cobbold(2020)描述了自 20 世紀 90 年代初以來平衡計分卡框架的定義所發(fā)生的變化 ， 意識到在這些變化中存在三代截然不同的平衡計分卡的設計 ， 并發(fā)現(xiàn)這些變化已經(jīng)改進了平衡計分卡框架作為戰(zhàn)略管理工具的功效 。用兩周 的時間來答復 ， 而用三周的時間進行訪問。雖然用一個單一的標準往往不容易比較不同企業(yè) ， 但是至少能夠清楚地知道突發(fā)事件的類型以及 在每種情況下導致的不同的結(jié)
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