員工背景調(diào)查辦法及流程圖(doc)-流程管理(完整版)
【正文】 經(jīng)復(fù)試確定擬于試用 情況屬實(shí)，體檢合格，經(jīng)審批后準(zhǔn)予入司，進(jìn)入試用期。背景調(diào)查并不是萬(wàn)能的，錯(cuò)誤和失真有時(shí)難以避免。 七、注意事項(xiàng) 調(diào)查時(shí) 必須清楚的表明身份及來(lái)意 , 明確的告知對(duì)方目的所在 。 五、調(diào)查方式 電話 （適用于原單位未在本地的一般員工）； 上門拜訪 （重要崗位，如部門經(jīng)理及以上人員，無(wú)論其原單位是否在本地，均須上門拜訪）； 外圍訪談 （利用行業(yè)關(guān)系調(diào)查）。 規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn) 。 為規(guī)范各公司對(duì)新入司員工的背景調(diào)查工作，特提出以下背景調(diào)查指導(dǎo)方案。 三、調(diào)查時(shí)間 原單位調(diào)查 ,安排在面試結(jié)束 有意向 試用 和上崗前的間隙 。 勞動(dòng)關(guān)系是否解除。 無(wú)論做單位調(diào)查還是家訪，都須真誠(chéng)去面對(duì)，萬(wàn)事把握一個(gè)度，不要盲目追求調(diào)查面的廣泛，要保證重點(diǎn)內(nèi)容的真實(shí)可靠性，不要涉及員工的個(gè)人隱私。 獲得調(diào)查途徑 由辦公室對(duì)該人員在原單位的情況進(jìn)行背景調(diào)查。同時(shí)進(jìn)入員工檔案 考察簡(jiǎn)歷真?zhèn)?、工資高低、學(xué)歷是否假、有沒(méi)有犯罪記錄、離職原因、家庭情況 一般會(huì)簡(jiǎn)單做，對(duì)于能夠掌握公司較大資源的員工，對(duì)于會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)等會(huì)更加注重 我提供顧問(wèn)服務(wù)的那家 美國(guó)上市公司總部要求對(duì)錄用員工進(jìn)行背景調(diào)查（ reference check），具體包括：工作背景調(diào)查、犯罪記錄調(diào)查、吸毒史調(diào)查。主要還是看招聘的崗位的重要性、保密性了。 從那幾個(gè)方面進(jìn)行調(diào)查？ 真實(shí)性：入職時(shí)間、職務(wù)、直接上級(jí)、離職原因、學(xué)歷、獎(jiǎng)罰經(jīng)歷 個(gè)人能力：反映突出業(yè)績(jī)的事例、完成任務(wù)的進(jìn)度指標(biāo)、領(lǐng)導(dǎo)力（或溝通力、協(xié)調(diào)力等） 其他：性格、處事風(fēng)格、需改進(jìn)的方面 另外：背景調(diào)查中應(yīng)避免： 只采用求職者提供的聯(lián)系人及聯(lián)系方式 泛泛而談，沒(méi)有針對(duì)性，問(wèn)題 過(guò)于寬泛相當(dāng)于沒(méi)問(wèn) 只訪問(wèn)一個(gè)調(diào)查人、一家公司 8 建議可采用的詢問(wèn)方法： 求職者到新的公司就任，作為曾經(jīng)的同事或領(lǐng)導(dǎo)，您會(huì)對(duì)他提出哪些建議呢（其實(shí)是問(wèn)他自身存在的問(wèn)題） 您認(rèn)為求職者的哪些特點(diǎn)或個(gè)性可能會(huì)影響他的發(fā)展？ 與其他同事相比，他的哪方面長(zhǎng)處比較突出 如果他重返您的公司再次任職，您會(huì)同意嗎？ 我們要求您在這張調(diào)查表中簽字，你覺(jué)著有問(wèn)題嗎？ 那么你們企業(yè)做不做？ 絕對(duì)做 什么職位以上做？做的目的又是？ 每一個(gè)職位，除非是應(yīng)屆生，因?yàn)槠髽I(yè)奉行有成功經(jīng)驗(yàn)的人才能做成功的 事的用人原則，所以不光是看這個(gè)人的誠(chéng)信問(wèn)題，還要考察其它的東西，同時(shí)愿意投入成本把好進(jìn)人關(guān) 怎么做（什么途徑，誰(shuí)在做，做完后提交給誰(shuí)）？ 直接打電話到應(yīng)聘者的公司去了解情況（這里
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1