鋼鐵企業(yè)物資管理辦法流程圖(完整版)
【正文】 及相關(guān)職能部門綜合平衡后提出，報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā)。第十六條 財務(wù)部門負(fù)責(zé)公司存貨價值管理，制定公司存貨占用指標(biāo)；負(fù)責(zé)物資交易結(jié)算、物資消耗核算管理，參與消耗定額的制定、考核。(七) 參與入庫驗收及采購物資質(zhì)量異議處理。提出物資使用質(zhì)量異議，參與質(zhì)量異議處理。（五）負(fù)責(zé)參與處理重大物資質(zhì)量異議；參與重要物資采購談判、合格供方資質(zhì)評審、供方評價。(十）保衛(wèi)部門為公司危險化學(xué)品、易制毒化學(xué)品、消防器材、防汛物資的專業(yè)主管部門。(二)公司根據(jù)管理需要須進(jìn)行專項控制的專控物資由財務(wù)部門根據(jù)需要制定?？匚镔Y管理辦法明確專控物資范圍、物資專業(yè)主管部門及相關(guān)管控要求。第四條 本辦法所稱輔助材料是指生產(chǎn)所需的冶金輔料(渣料、氧化劑、還原劑、電極及其它礦產(chǎn)品等爐料添加劑)、耐火材料、燃料、五金、工具、土雜、化工材料、金屬制品等。第五條 本辦法所稱設(shè)備備件是指用于設(shè)備維護(hù)檢修、生產(chǎn)消耗的零（部）件、裝配件。(三）技術(shù)管理部門為原輔材料中與鋼液直接接觸的耐材、輔料及對鋼液質(zhì)量和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)影響較大的爐料代用品的專業(yè)主管部門。(十一)規(guī)劃技改部門為公司技改物資(包括公司固定資產(chǎn)投資項目中由公司負(fù)責(zé)采購的設(shè)備、備件、材料以及調(diào)試所需的原輔材料和工器具等)的專業(yè)主管部門。（六）負(fù)責(zé)物資流轉(zhuǎn)狀態(tài)管理，減少死庫存和庫存積壓，組織積壓物資處理。 (五) 負(fù)責(zé)參與物資驗收工作。第十三條 倉儲部門主要職責(zé)（一）負(fù)責(zé)物資實物管理，包括對出庫物資的使用情況跟蹤檢查。第三章 管理流程第十七條 專用物資和通用物資管理流程見附件一“專用物資管理流程圖”和附件二“通用物資管理流程圖”。第二十五條 專用物資需求計劃由使用單位申報，通用物資需求計劃由倉儲部門根據(jù)儲備定額和庫存情況申報。第三十一條 采購過程策劃、供方管理、市場資源調(diào)查、采購方式選擇、采購文件編制評審、合同管理、例外(緊急)采購、異議處理、采購后評估等嚴(yán)格按公司《供應(yīng)管理標(biāo)準(zhǔn)》(攀長特企管427號)執(zhí)行。第三十八條 物資管理部門定期(原則半年一次)組織對物資進(jìn)行盤存。 第四十四條 使用單位必須按需領(lǐng)用物資，并加強(qiáng)領(lǐng)用物資管理，建立消耗臺帳、報廢返（退）庫臺帳及使用壽命記錄臺帳等相關(guān)臺帳。第五十條 本辦法由公司企業(yè)管理部門負(fù)責(zé)解釋。4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。你必須努力，當(dāng)有一天驀然回首時，你的回憶里才會多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。2. 若不是心寬似海，哪有人生風(fēng)平浪靜。第四十五條 報廢物資原則上集中回收處理，具體處理按照公司存貨管理辦法和廢舊
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