【正文】 有時(shí)候覺得自己像個(gè)神經(jīng)病。第四十一條 直送現(xiàn)場的物資使用，必須按物資領(lǐng)用程序辦理相關(guān)手續(xù)后方可使用。各物資需求計(jì)劃匯總審核部門(單位)須于每月18日前將需求計(jì)劃提報(bào)到采購部門，采購部門根據(jù)需求計(jì)劃和庫存情況編制采購計(jì)劃。第十四條 技術(shù)部門（或物資專業(yè)主管部門）負(fù)責(zé)制定采購物資的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)性能要求。（三）負(fù)責(zé)物資修舊利廢、報(bào)廢處理。（八）運(yùn)輸部門為車輛（含內(nèi)燃機(jī)車）、鐵路、信號專用配件及材料的專業(yè)主管部門。第二條 本辦法所稱采購物資(以下簡稱物資)是指公司生產(chǎn)建設(shè)和經(jīng)營所需的原料、輔助材料、設(shè)備備件及其它物資。（五）生產(chǎn)管理部門為生產(chǎn)工具(包括自制工具、生產(chǎn)用五金工具、鋼錠模、渣盆、平板、結(jié)晶器、砧子、軋輥、導(dǎo)衛(wèi)等)、勞保用品、公（業(yè)）務(wù)車輛和生產(chǎn)運(yùn)輸車輛（含內(nèi)燃機(jī)車）用燃油，以及原輔材料中除技術(shù)管理部門主管以外的物資的專業(yè)主管部門。(八) 負(fù)責(zé)參與物資驗(yàn)收工作。（三）負(fù)責(zé)編制、申報(bào)通用物資需求計(jì)劃(補(bǔ)庫計(jì)劃)。第二十七條 需求計(jì)劃上報(bào)后原則上不允許變更，確因情況變化，需變更計(jì)劃的，必須先按需求計(jì)劃申報(bào)流程申請計(jì)劃作廢，再重新按流程申報(bào)。第八章 發(fā)放、使用管理第三十九條 入庫物資須按計(jì)劃進(jìn)行發(fā)放領(lǐng)用，原則上無需求計(jì)劃不發(fā)放領(lǐng)用。2. 若不是心寬似海，哪有人生風(fēng)平浪靜。4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。 第四十四條 使用單位必須按需領(lǐng)用物資，并加強(qiáng)領(lǐng)用物資管理，建立消耗臺帳、報(bào)廢返（退）庫臺帳及使用壽命記錄臺帳等相關(guān)臺帳。第三十一條 采購過程策劃、供方管理、市場資源調(diào)查、采購方式選擇、采購文件編制評審、合同管理、例外(緊急)采購、異議處理、采購后評估等嚴(yán)格按公司《供應(yīng)管理標(biāo)準(zhǔn)》(攀長特企管427號)執(zhí)行。第三章 管理流程第十七條 專用物資和通用物資管理流程見附件一“專用物資管理流程圖”和附件二“通用物資管理流程圖”。 (五) 負(fù)責(zé)參與物資驗(yàn)收工作。(十一)規(guī)劃技改部門為公司技改物資(包括公司固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目中由公司負(fù)責(zé)采購的設(shè)備、備件、材料以及調(diào)試所需的原輔材料和工器具等)的專業(yè)主管部門。第五條 本辦法所稱設(shè)備備件是指用于設(shè)備維護(hù)檢修、生產(chǎn)消耗的零（部）件、裝配件。(二)公司根據(jù)管理需要須進(jìn)行專項(xiàng)控制的專控物資由財(cái)務(wù)部門根據(jù)需要制定?？匚镔Y管理辦法明確?？匚镔Y范圍、物資專業(yè)主管部門及相關(guān)管控要求。（五）負(fù)責(zé)參與處理重大物資質(zhì)量異議；參與重要物資采購談判、合格供方資質(zhì)評審、供方評價(jià)。(七) 參與入庫驗(yàn)收及采購物資質(zhì)量異議處理。第二十四條 年度指導(dǎo)性計(jì)劃由專業(yè)主管