【正文】 略規(guī)劃；負責(zé)順特電器人力資源管理體系的建設(shè)，并成功運作；建立廣東新力集團績效管理體系，員工培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展管理體系；改進完善并成功運作日海通訊的人力資源管理體系；負責(zé)一家電子企業(yè)績效及薪酬體系的咨詢項目。 ? 34 顧問介紹 胡紅衛(wèi)： 總經(jīng)理 ， 合伙人 ， 首席顧問 ， MBA ?經(jīng)驗： 十二年企業(yè)管理經(jīng)驗及四年管理咨詢經(jīng)驗 。 ? 項目組的人員管理和激勵。 ? 解決在項目組層次無法解決的問題。Metrics 職位說明 文化理念 管理原則 能力模型 招聘選拔 培訓(xùn)開發(fā) 績效管理 薪酬激勵 選 育 用 留 人力資源管理程序 KPIs 職責(zé) 及衡量指標 KCIs 基于戰(zhàn)略目標的硬要求 基于核心價值觀的軟要求 組織 能力 組織能力 組織能力 。在設(shè)計管理方案時，要從整個管理體系出發(fā)，解決好總體與局部的關(guān)系，避免 “ 只見樹木，不見森林 ” 。為了實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標，方太需要堅持“ 以人為本 ” 、 “ 先人后事 ” 的原則，通過人力資源系統(tǒng)的關(guān)鍵杠桿作用，提升組織能力和核心競爭力。 ? 4 目錄 一、項目需求分析 二、項目目標 三、解決方案 四、項目計劃 五、項目組織 六、項目預(yù)算 ? 5 公司背景 寧波方太廚具有限公司（以下簡稱：方太） 創(chuàng)立于 1996年 1月，專業(yè)生產(chǎn)以方太牌深型吸油煙機、灶具、消毒柜、集成廚房為主導(dǎo)的廚房系列產(chǎn)品。 具體的修訂內(nèi)容： 1. 簡化原職位體系和薪酬方案的內(nèi)容，僅對關(guān)鍵職位進行審視和梳理，設(shè)計關(guān)鍵職位（如區(qū)域經(jīng)理）的獎金方案； 2. 增加人力資源管理策略的內(nèi)容，為人力資源管理的各職能領(lǐng)域提供指導(dǎo)原則，而且我們認為這也是目前方太人力資源管理的薄弱環(huán)節(jié)； 3. 時間上，根據(jù)方太的要求進行壓縮，設(shè)計工作 2個月內(nèi)完成，整個項目周期為 。 四、項目計劃 項目分為 調(diào)研診斷、方案設(shè)計、實施與完善 三個階段。 公司被深圳市企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢專家委員會評為 2020年度 、 2020年度 、 2020年度信譽機構(gòu) 。 0 1 2 3 4 ? 里程碑（ Milestone） 調(diào)研 報告 人力資源策略及 KPI體系 項目驗收 總結(jié) 績效及薪酬 管理體系 M1 M2 M3 M4 經(jīng)營和管理 原則 項目實施 輔導(dǎo) ? 12 目錄 一、項目需求分析 二、項目目標 三、解決方案 四、項目計劃 五、項目組織 六、項目預(yù)算 ? 13 系統(tǒng)的設(shè)計思想 策略 組織 流程 /制度 信息系統(tǒng) 流程 /制度： 為顧客（含內(nèi)部顧客）創(chuàng)造價值的原則、程序和方法 策略： 明確目標及達成目標的方針及措施 信息系統(tǒng)： 信息及其溝通的渠道 、技術(shù)及方式 組織： 領(lǐng)導(dǎo)、結(jié)構(gòu)、人力資源、機制、文化 理念 理念： 使命、愿景及核心價值觀 要素整合思想 根據(jù)思捷達的方法論，對任一個管理系統(tǒng)都可以劃分為五個要素（理念、策略、組織、流程 /制度和信息系統(tǒng)）進行分析。所以 全力創(chuàng)造價值、科學(xué)評價價值、合理分配價值 構(gòu)成了人力資源管理的核心主線。 薪酬管理制度 ——職能工資管理制度 ? 27 說明 ? 績效考核的目的是為了保證公司目 標的有效實現(xiàn) ? 公司目標是通過科學(xué)的方法，以 KPI 為指標形式由上至下分解到每位員工 身上員工為實現(xiàn)目標所付出的行動， 其結(jié)果必須以 KPI為標桿加以衡量 ? 公司最終結(jié)果的達成（目標的實 現(xiàn)），是由下至上的，即 — 員工的總體績效狀況決定了部門績效， — 部門績效狀況決定了公司績效狀況 績效管理的層次劃分 愿景 /戰(zhàn)略目標 部門績效管理 員工績效管理 部門 KPI 職位績效指標 公司經(jīng)營目標 全面、系統(tǒng)的績效管理方案 公司級 公司績效管理 公司 KPI 部門級 員工級 ? 28 部門績效管理流程 – 制定目標，起草績效合同 – 審批并簽訂關(guān)鍵職位人員的績效合同 – 進行績效審核之前的準備 – 召開每季度的績效審核會議，對績效進行評估，發(fā)掘失敗原因或成功經(jīng)驗，尋求解決方案 – 根據(jù)評估的結(jié)果，公司高層領(lǐng)導(dǎo)提出戰(zhàn)略方向上的調(diào)整 – 各層面的領(lǐng)導(dǎo)人員在公司戰(zhàn)略大方向的指導(dǎo)下，修改本部門 /單元的經(jīng)營計劃，制定下期的行動計劃 – 為下一期的績效指標完成做準備 – 明確公司的戰(zhàn)略目標 – 研究制定部門的關(guān)鍵績效指標 – 聽取反饋意見，進行必要修改 – 形成一套關(guān)鍵績效指標系統(tǒng) 設(shè)定目標簽訂績效合同 進行經(jīng)營績效審核 產(chǎn)生行動計劃 制定 /修改關(guān)鍵績效指標 ? 29 目錄 一、項目需求分析